اپنے مینیجر کو پریشان کرنے کے ان 10 طریقے سے پرہیز کریں

مواد

• یاد دلانے کے لئے
• ترجیح دینے کے قابل نہیں ہونا
• عذر کرنا
• ٹیم پلیئر نہیں بننا
• آپ کے مینیجر کو خراب کرنا
• اپنے مینیجر کے سامنے اپنے مینیجر کو چیلنج کرنا
• بلاوجہ چوسنے کی عادت
• اپنے باس کو باخبر رکھنا نہیں
• کامن سینس کی کمی
• بندر سے گزرنا

اگر آپ کے مینیجر کے ساتھ آپ کے اچھ .ے تعلقات قائم نہیں رکھتے ہیں تو یہ کامیابی کی کامیابی کی جنگ ہے۔ اگرچہ کامیابی کامیابی کا سب سے اہم اقدام ہے ، لیکن اگر آپ ہمیشہ ایسی چھوٹی چھوٹی باتیں کرتے ہیں جو آپ کے مینیجر کو پریشان کرتے ہیں تو ، نتائج کو اکثر اوقات سایہ کیا جاسکتا ہے۔

میں خوش قسمت رہا ہوں کہ بطور مینیجر اپنے پورے کیریئر میں قابل ، محنتی ، لائق ملازم ہوں۔ لیکن میںہے دوسرے مینیجرز کی کہانیاں سنی ہیں… اپنے منیجر کے ساتھ اچھ standingے مقام پر رہنے کے ل doing 10 کام یہ کرنے سے گریز کریں گے:

یاد دلانے کے لئے

ہاں ، ہم سب کو دراڑوں کے ذریعے اب اور پھر پھسلنے دیتے ہیں۔ یہ میرا تجربہ رہا ہے کہ کچھ ملازمین وہی ہوتے ہیں جن کے ساتھ مستقل طور پر پیروی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جب دوسرے لوگ جب پہلی بار ان سے پوچھے جاتے ہیں تو ان کا جواب دینے میں کامیاب ہوجاتے ہیں۔

بحیثیت منتظم ، میں توقع کرتا ہوں کہ جب میں کوئی سوال پوچھتا ہوں ، معلومات کا ایک ٹکڑا مانگتا ہوں ، یا کچھ کرنے کے لئے کہتا ہوں ، تو میں فرض کرتا ہوں کہ یہ ہوگا۔ اگر آپ نہیں کر سکتے ہیں ، یا اگر آپ کو زیادہ وقت کی ضرورت ہے تو مجھے بتائیں ، صرف درخواست کو نظرانداز نہ کریں۔ وعدوں کو برقرار رکھنا ایک پیشہ ور ہونے کا حصہ ہے۔

ترجیح دینے کے قابل نہیں ہونا

بالکل نئے ملازمین کی رعایت کے ساتھ ، تجربہ کار پیشہ ور افراد کو یہ جان لینا چاہئے کہ ایک ہی وقت میں بہت سی گیندوں کو کس طرح جگلنا ہے ، اور کون سے لوگ زیادہ یا کم توجہ کے مستحق ہیں۔ جب کوئی ملازم کسی مینیجر کے پاس جاتا ہے اور اپنے کام کو ترجیح دینے میں مدد طلب کرتا ہے تو ، ملازم بے چارہ اور بے بس ہوجاتا ہے۔

عذر کرنا

جب کوئی غلطی ہو جاتی ہے تو ، صرف اس کا مالک بنیں اور اسے ٹھیک کریں۔ کوئی لنگڑے بہانے ، انگلی کی نشاندہی کرنے ، الزام تراشی کرنے ، ڈرامہ وغیرہ کا محاسبہ نہ کریں!

ٹیم پلیئر نہیں بننا

جب کسی ساتھی کارکن کو دفن کیا جاتا ہے تو ، مدد کرنے کی پیش کش کریں۔ اپنے مینیجر کے پوچھنے کا انتظار نہ کریں۔ اگر آپ اپنے ساتھی کارکنوں کو پریشان کررہے ہیں تو ، آپ کے مینیجر کو آخر کار اس کے بارے میں سنا جائے گا۔ وہ ملازم مت بنو جس کے بارے میں آپ کے ساتھی کارکنان کو ان کے منیجر سے بات کرنی ہوگی۔ اگر آپ کو کسی ساتھی کارکن کے ساتھ کوئی پریشانی ہے تو ، اسے اپنے مالک کے پاس جانے سے پہلے پہلے اس کے ساتھ اسے حل کرنے کی کوشش کریں۔

آپ کے مینیجر کو خراب کرنا

ہاں ، ہم سب کو اپنے مینیجرز کے بارے میں اب اور پھر شکایت کرنے کی ضرورت ہے۔ ذرا اس سے زیادہ نہ کریں ، اور فرض کریں کہ آپ کی کوئی بھی بات آپ کے مینیجر کے پاس واپس آسکتی ہے۔ اس کے علاوہ ، جب آپ مستقل طور پر اپنے باس کو مارتے ہیں تو ، یہ آپ کے بارے میں کیا کہتا ہے؟ کہ آپ اتنے بیوقوف ہو کہ کسی بے وقوف کے لئے کام کرنے میں کامیاب ہو؟

اپنے مینیجر کے سامنے اپنے مینیجر کو چیلنج کرنا

اگر آپ اپنے مینیجر سے متفق نہیں ہیں یا کوئی پریشانی رکھتے ہیں تو ، اسے اپنے مینیجر کے ساتھ نجی طور پر پیش کریں۔ اپنے مینیجر کو شرمندہ نہ کریں یا انہیں مجروح نہ کریں۔

بلاوجہ چوسنے کی عادت

ہر ایک کے ساتھ اتنا ہی احترام کا سلوک کرنا ایک اچھا خیال ہے۔ اگر آپ اس اصول پر عمل کرتے ہیں تو ، آپ کے مالک کو کسی اور سے زیادہ عزت کی ضرورت نہیں ہے ، یا یہ چوسنے کی عادت پڑتی ہے۔ ایک ہی تحفہ دینے کے لئے جاتا ہے. براہ کرم ، باس کے لئے کوئی اسراف چھٹی یا سالگرہ کا تحفہ نہیں۔

اپنے باس کو باخبر رکھنا نہیں

یقینی طور پر ، کوئی بھی مائکرو مینجمنٹ ہونا پسند نہیں کرتا ہے اور ہر ایک کو اسٹیٹس رپورٹس سے نفرت ہے ، لیکن مینیجرز کو اس کی ضرورت ہےکچھ آپ جس کام کر رہے ہیں اس کا اندازہ۔ انہیں حیرت سے بھی نفرت ہے ، لہذا نمبر 3 پر واپس جانا: اگر کوئی بری خبر ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ کا مینیجر پہلے آپ سے سنتا ہے۔

کامن سینس کی کمی

یہ ایک جملہ ہے جسے آپ اپنے مینیجر سے نہیں سننا چاہتے ہیں: "آپ نے کیا کیا ؟! سنجیدگی سے ؟! میرا مطلب ہے ، آپ کیا سوچ رہے تھے ؟! "

بندر سے گزرنا

کلاسیکی سے ایک کہاوتہارورڈ بزنس ریویو مضمون "مینجمنٹ ٹائم: بندر کون ہے؟" جس میں ایک مینیجر کے ملازمین اپنی پریشانیوں (بندروں) کو منیجر کو حل کرنے کے ل. منتقل کرتے رہتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں ، اوپر کا وفد۔

پریشان کن ان 10 سلوک کو روکنے سے آپ کو اپنے مینیجر کے ساتھ مثبت تعلقات استوار کرنے کا ایک بہتر موقع ملے گا اور آپ اپنے عظیم کام کو خود ہی چمکنے دیں گے۔