قیادت کے بارے میں عمومی خرافات
مواد
- قائدین صرف اوپر ہوتے ہیں
- رہنماؤں کو پیدائش سے یا عنوان سے نامزد کیا جاتا ہے
- عظیم قائدین تنہا کام کرتے ہیں
- قائدین کے پاس تمام جوابات ہیں
- قیادت لوگوں کی نہیں نتائج کے بارے میں ہے
- قیادت مستحکم ہے
- ناکامی ایک آپشن نہیں ہے
- قیادت کے بارے میں حتمی خیالات
روایتی قائدانہ طریقے اپنے راستے سے نکل رہے ہیں۔ لوگ اب محض کام کی تلاش میں نہیں ہیں ، وہ فرق پیدا کرنے اور ایسا محسوس کرنے کی تلاش میں ہیں جیسے ان کی بڑی چیزوں میں کوئی فرق پڑتا ہو۔ اس ضرورت سے تنظیموں میں ہر سطح پر قائدین پیدا ہو رہے ہیں ، جس میں قائدانہ کردار ایک دوسرے سے دوسرے شخص تک پہنچتے ہیں۔
کام کی طاقتیں مزید پھیلتی جارہی ہیں ، جس میں فیصلہ سازی اتھارٹی کے اشتراک اور وفد کی ضرورت ہے جو روایتی قیادت کے ماڈل نمٹ نہیں سکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، بہت سے وقتی تقویت یافتہ قائدانہ تصورات ناکام ہوگئے ہیں کیوں کہ ان کو تھامنے والے لوگ بار بار اپنے طریقوں میں غلط ثابت ہوئے ہیں۔
یہاں کچھ قائدانہ تصورات اور خرافات ہیں جن کو واپس پھینک دینا چاہئے جہاں سے وہ آئے ہیں۔
قائدین صرف اوپر ہوتے ہیں
یہ قضیہ ہے کہ قائدانہ صلاحیت صرف ایک یا دو افراد کی ہے جو اقتدار اور کنٹرول کے اہرام کے اوپر ہے۔
حقیقت میں ، قیادت کثیر جہتی ہے۔ کسی بھی دن میں ، ہم میں سے ہر ایک مختلف قائدین کے اظہار کی ایک حد سے گزرتا ہے۔ ہم سب ایک طرح سے یا دوسرے راستے میں رہنما ہیں ، اور جب ہم قیادت کے بارے میں وسیع تر نظریہ رکھتے ہیں تو ، ہم ایک دوسرے کے ساتھ مل کر اس طریقے سے کام کر سکتے ہیں جس میں ہر ایک کی انفرادیت کو استعمال کیا جائے۔
رہنماؤں کو پیدائش سے یا عنوان سے نامزد کیا جاتا ہے
پیدا ہوئے رہنما موجود نہیں ہیں۔ ہم سب کے پاس ان قائدین کے ساتھ اپنے اعمال کی مکمل ذمہ داری لیتے ہوئے قابل قائدین بننے کی صلاحیت ہے۔ ہم کسی بھی کوشش میں حصہ ڈال سکتے ہیں ، چاہے ہماری شراکت کاوش سامنے سے آئے یا اس کے پیچھے سے۔
ایک عنوان کسی کو قائد نہیں بناتا۔ فینسی ٹائٹل والے لوگوں کی بہت ساری مثالیں ہیں جو دوسروں کو مربوط کرنے ، انسپائر کرنے ، بااختیار بنانے یا ترقی دینے کے اہل نہیں ہیں۔
ایک رہنما اپنے پاس موجود مہارت اور صلاحیتوں کے لئے سخت محنت کرتا ہے جبکہ اپنے آس پاس کے لوگوں کے ساتھ قابل احترام تعلقات استوار کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، وہ دوسروں کو متاثر کرنے اور اہداف کے حصول کے لئے مل کر کام کرنے کے اہل ہیں۔
عظیم قائدین تنہا کام کرتے ہیں
"تنہا بھیڑیا" نظریہ قیادت - خود کو الگ تھلگ رکھنا اور "پیک" سے الگ رکھنا غیر موثر ہے۔ اگر یہ نہ ہوتا تو آپ الفا پوزیشن کو برقرار رکھنے کے قابل ہوجاتے اور اپنی کمزوریاں اور شخصیت کو دوسروں سے چھپاتے ہوئے آپ کے متنازعہ اختیار اور جعلی معلومات کے اسرار کو جکڑ لیتے۔
ہر ایک کی کمزوری ہے۔ اچھے قائدین یہ جانتے ہیں ، اور اپنے آپ کو ایسے لوگوں سے گھیر لیتے ہیں جو ان کمزوریوں کو ختم کرتے ہیں۔
کھانے کی تلاش میں یا شکاریوں سے بھاگتے وقت سب سے مضبوط زندہ بچ جانے پر واحد بھیڑیا کی لیڈرشپ ایک مفید تاثر ثابت ہوسکتی ہے ، لیکن انسانوں نے اس بنیادی حیاتیاتی کام کو بہت آگے کردیا ہے۔
آج کے موثر قائدین دوسروں میں قیادت بھڑکانے میں مہارت رکھتے ہیں۔ آج کے کام کے ماحول میں ، کوچنگ کو عظیم قیادت کی بنیادی قابلیت سمجھا جاتا ہے۔
قائدین کے پاس تمام جوابات ہیں
ماضی میں ، ہم رہنماؤں کو بہادر ، روشن مسئلے حل کرنے والوں کی حیثیت سے پیش کرتے ہیں جو ایک لمحے میں مشکل مسائل کا حل فراہم کرتے ہیں۔ یہ باہمی تعاون اور شمولیت کا مخالف ہے ، ایسے حل پیدا کرتے ہیں جو اکثر اترے یا ایک جہتی ہوتے ہیں۔
حل غیر موثر ہیں کیونکہ ان میں سخت ، پرعزم امتحان اور مباحثہ نہیں ہوا ہے۔ تجسس ، تنقیدی سوچ اور شمولیت موثر قیادت کا ایک حصہ ہیں۔
قیادت لوگوں کی نہیں نتائج کے بارے میں ہے
جیسے جیسے زندگی کی رفتار میں تیزی آتی جارہی ہے ، کاروبار اور ملازمین تیزی سے عمل پر مبنی اور نتائج پر مبنی ہوتے گئے ہیں۔ ایسا لگتا ہے کہ تمام "نرم" چیزوں کو تحویل میں لانا اور نتائج کو آگے بڑھانا زیادہ مشکل ہے۔
بدقسمتی سے ، جب ہم اپنے اور دوسروں سے منقطع ہوجاتے ہیں تو ، یہ مسلسل کام ایسے اعمال کی طرف لے جاتا ہے جو بنیاد نہیں ہیں اور لوگوں کو اپنے کام اور نتائج سے منقطع ہونے کا احساس دلاتے ہیں۔
وہ لیڈرشپ جو پرورش پذیر ہوتی ہے اور "وجود اور اس کی توازن" رکھتی ہے اسے شریک ایکٹو لیڈرشپ کہا جاتا ہے۔سہ = ہونے کی وجہ سے، چالو = ہم آہنگی کے ساتھ مل کر کام کرنا۔
ہماری فطری دنیا کی ہر چیز ہمیں یہ سکھاتی ہے کہ ان دو توانائیاں شریکاور فعالہر لمحے میں اکٹھا بننا۔ ین اور یانگ یانگ کی طرح قدیم چینی تاؤسٹ فلسفے کی طرح ، باہمی تعاون اور متحرک طور پر روابط ، توازن ، اور پوری پن پیدا کرنے کے لئے۔
رہنمائی لوگوں کے بارے میں ہے اور نتائج کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کر رہی ہے۔ جتنا زیادہ لوگوں پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے ، ان کے قائدین پر بھروسہ اور بااختیار ہوتے ہیں ، اتنا ہی وہ انجام پائیں گے۔
قیادت مستحکم ہے
ہم یہ ماننا چاہتے ہیں کہ ایک بار کردار یا لقب کے ذریعہ قیادت تفویض کردی جانے کے بعد ، معاملات اسی طرح برقرار رہتے ہیں جب تک کہ نامزد رہنما مستعفی ہوجائے ، برطرف ہوجائے ، یا اس کی موت ہوجائے۔ حقیقت میں ، جب قیادت پورے نظام میں تیزی سے تبدیل ہوتی ہے تو قیادت زیادہ موثر ، متحرک اور زندہ رہتی ہے۔
اس طرح ، ہر ایک رہنما ہوتا ہے - کبھی کبھی سامنے کی طرف جاتا ہے اور راستہ کی طرف اشارہ کرتا ہے یا پیچھے سے آگے بڑھتا ہے اور اس اقدام کی حمایت کرتا ہے۔ بعض اوقات رہنما شراکت کے ذریعہ ، یا جبلت اور بدیہی کا استعمال کرکے یہ سمجھنے کے لئے راہنمائی کرسکتے ہیں کہ کیا بات نہیں کی جا رہی ہے۔
ناکامی ایک آپشن نہیں ہے
یہ فکر افزائش ترقی اور تبدیلی کے لئے سازگار نہیں ہے۔ ناکامی ایکسپلوریشن ، نئی دریافت ، اور حوصلہ افزا بدعت کا ایک لازمی حصہ ہے۔ اگر ہم ناکام ہونے کے متحمل نہیں ہوسکتے ہیں ، تو ہمیں ماضی سے ثابت نظریوں کے ساتھ رہنا چاہئے۔ ہمارے اقدامات میں تجسس اور تلاش کی کمی ہے کیونکہ ہم ناکامی سے اتنے خوفزدہ ہیں کہ ہم کوئی نئی چیز آزمانے پر راضی نہیں ہیں۔
صرف ناکامی کے ذریعے ہی ہم سیکھ سکتے ہیں ، تیار ہوسکتے ہیں اور بڑھ سکتے ہیں۔ رہنماؤں کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ترقی اور دریافت کے ایک اہم پہلو کی حیثیت سے ناکامی کو گلے لگائیں اور منائیں۔
قیادت کے بارے میں حتمی خیالات
قیادت کی اس سادہ تعریف پر غور کریں:قائدین وہ ہیں جو اپنی دنیا کے ذمہ دار ہیں۔جب ہمارے پاس نمونہ دار اور رد عمل کے بجائے تخلیقی انداز میں ردعمل ظاہر کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے تو ، ہم یہ سمجھتے ہیں کہ ہم اپنی زندگی کے مصنف ہیں۔
قیادت کی یہ تعریف انفرادی طاقتوں سے شراکت کی اجازت دیتی ہے اور ایسی قیادت پیدا کرتی ہے جو متحرک اور جامع ہو۔ ہم سب قابل قدر ہیں اور ہم ہر ایک کو درپیش چیلنجز کے حل کے ٹکڑے ٹکڑے کر رکھے ہیں۔ تب ہی جب ہم قیادت کے معنی کے بارے میں یہ فرسودہ افسانہ جاری کریں گے اور نئی تعریفیں تلاش کریں گے کہ ہم ایک ایسی دنیا میں کام کرنے اور مل کر رہنے کے قابل ہوں گے جو ہم سب کو اپنے بہترین ہونے کی ترغیب دیتی ہے۔
