غیر یقینی صورتحال کے دور میں منیجر کی حیثیت سے ترقی کیسے کریں

مواد

• کاروبار کے مستقبل کے بارے میں 6 حقائق
• آپ کی انتظامیہ کی ترقی کی کوششوں پر توجہ دینے کے 7 علاقے

غیر یقینی صورتحال اور تبدیلی سے کمپنیوں اور کیریئر پر کیا اثر پڑے گا اس بارے میں زیادہ تر مواد اس کے لئے عذاب اور اداس آواز ہے۔ کچھ آپس میں اختلاف کرنے کی درخواست کرتے ہیں ، اگرچہ ، اور دوسرے طریقوں سے ، مینیجر اور قائد کی حیثیت سے ترقی کرنا وقت کا بہترین وقت ہے۔ اگر آپ صحیح مہارت ، اوزار ، اور روی withے سے لیس ہیں تو اپنے کیریئر کو چلانے کے بارے میں آپ بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔

اپنے آپ کو اپنی ملازمت کی حدود سے باہر سوچنے کے ل Chal چیلنج کریں اور اپنی فرم اور مارکیٹ کی افواج کی ایک بڑی دنیا کے لئے سوچنے کے ل all تمام فرموں اور صنعتوں کے لئے تبدیلی اور رکاوٹ کو فروغ دیں۔ بڑی تصویر دیکھنے کے بعد ، آپ دیکھیں گے کہ اس پیچیدہ ماحول میں بقا اور کامیابی کے ل necessary ضروری ہنر اور اوزار کس طرح لگائیں گے۔

کاروبار کے مستقبل کے بارے میں 6 حقائق

1. ٹیکنالوجی ہر چیز کو تبدیل کرتی رہے گی۔ تکنیکی تبدیلی کی تیز رفتار نئی صنعتوں اور تنظیموں اور کاروبار کے نقطہ نظر کو زندگی بخش رہی ہے۔ اوبر اس کی واضح مثال ہے کہ ہر ایک حوالہ دیتا ہے اور ظاہر ہے ، فیس بک ، گوگل (اب الف بے) ، ٹیسلا اور اسپیس ایکس اور بہت سے دوسرے مستقبل کی ایجاد میں مصروف ہیں۔
2. کل کی دیوہیکل کمپنیاں اور صنعتیں میک کینسی کی "خلل ڈالنے والی صنعت" سے نکلیں گی۔ ان فرموں میں ڈیجیٹل ڈی این اے ہے ، جو منفرد تنظیمی ، انسانی اور تکنیکی عوامل کا ایک طومار ہے جو ایک ڈیجیٹل کمپنی کی بنیاد رکھتے ہیں ، اور آج کے دیرینہ پختہ سمجھدار فرموں کے کاروبار اور اس کے طریق کار سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ وہ ماضی کی طرف سے ناقابل شکست ہیں۔
3. ابھرتی ہوئی ڈیجیٹل ڈی این اے فرموں کے مقابلہ میں ہر موجودہ فرم مطابقت اور ممکنہ بقا کے لئے لڑ رہی ہے۔ موجودہ فرموں کے لئے بنیادی مسئلہ ماضی کے طریقوں اور کاروباری طریقوں سے ہٹ کر نئی منڈیوں میں نئی ​​پیش کش اور نقطہ نظر کے ساتھ جانے کا راستہ تلاش کر رہا ہے۔
4. میکرو فورسز معیشت کو چلائیں گی آنے والے عشروں تک۔ کوئی قوت یا جغرافیہ یا شعبہ ان قوتوں کے اثرات سے محفوظ نہیں ہوگا۔ اس میں عالمگیریت ، شہریकरण ، آبادیاتی عمر ، جیو پولیٹیکل عدم استحکام اور استحکام کی مہم (تکنیکی تبدیلی کے ساتھ مل کر) شامل ہیں.
5. انتظامیہ کو نو نو نو لگانا چاہئے۔ یہ ایک لڑائی کا رونا ہے جس کو لندن بزنس اسکول کے پروفیسر اور مصنف ، گیری ہیمل نے واضح طور پر بیان کیا ہے اور یہ خیال کیا جاتا ہے کہ یہ بالکل درست اور ضروری ہے۔ رہنمائی ، معروف اور تنظیم سازی کرنے والے اداروں میں استعمال ہونے والے بہت سارے طرز عمل اور طریق کار گذشتہ چند صدیوں کے صنعتی انقلاب سے کہیں زیادہ قابل تعل .ق ہیں جن سے وہ آج اور کل کی انتہائی تیز ، ٹکنالوجی ، اور ڈیٹا سے چلنے اور باہم مربوط دنیا ہیں۔ آج کی دنیا میں انتظامی اتکرجتا اور انتظامی جدت کا حصول ضروری ہے۔
6. آپ اپنے کیریئر کے مالک ہیں ، اب پہلے سے کہیں زیادہ۔ آپ کا سب سے اہم اثاثہ آپ ، آپ کی مہارت ، اور سیکھنے اور موافقت کرنے کی آپ کی صلاحیت ہے۔ اس تبدیلی کے دور میں یہ ضروری ہے کہ آپ سیکھنے اور نو کی نوبت کے مستقل عمل میں سرگرمی سے مشغول ہوں۔

آپ کی انتظامیہ کی ترقی کی کوششوں پر توجہ دینے کے 7 علاقے

اگرچہ "کس طرح" آئٹمز کی فہرستیں کامیابی کے لئے درکار سخت محنت کی حقیقت کو بڑے پیمانے پر آسان کرتی ہیں ، وہ ایک اہم نقطہ پیش کرتے ہیں۔ اپنے ذاتی پیشہ ورانہ فٹنس پروگرام کے بنیادی رہنما خطوط کی حیثیت سے ان پر مزید غور کریں۔

1. اپنا بیرونی I.Q. تیار کریں آپ کے بیشتر دن اپنی تنظیم کی دیواروں کے اندر مسائل کا پیچھا کرنے اور آگ بجھانے میں صرف کرنا آسان ہے۔ اپنی اونچائی کو باقاعدگی سے اعلی سطح پر ایڈجسٹ کرنا اور اپنی صنعت میں ، آپ کے صارفین کے ساتھ ، اور یہاں تک کہ دور دراز کے بازاروں اور جغرافیوں میں بھی بڑی تبدیلیوں اور رجحانات کو دیکھنا ضروری ہے۔ بہترین قائدین اور منیجر مواقع کی تلاش میں بیرونی ماحول کو مستقل اسکین کر رہے ہیں اور رجحانات یا تبدیلیوں کو نوٹ کر رہے ہیں جن سے چیلنجز پیدا ہوسکتے ہیں یا ان کی فرموں کے لئے نئے دروازے کھل سکتے ہیں۔ وہ بیرونی شور کو بصیرت اور افعال میں ترجمہ کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔
2. اپنے داخلی اور خارجی نیٹ ورک کو بڑھائیں. تبدیلی کے اس دور میں کامیابی کسی مسئلے کو حل کرنے یا موقع سے فائدہ اٹھانے کے ل the صحیح مہارت میں ٹیپ کرنے کے بارے میں بہت کچھ ہے۔ آپ کی کامیابی ، آپ کی ٹیم کی کامیابی ، اور یہاں تک کہ آپ کی فرم کی کامیابی کا انحصار آپ کے روز مرہ کے ماحول سے باہر ماہرین کو مشغول کرنے کی صلاحیت پر بھی ہے۔ سب سے اچھے رہنما اور منیجر نیٹ ورک بروکر ہوتے ہیں جو لوگوں کے بہت سارے گروپس کو ایک دوسرے کے ساتھ لاتے ہیں۔
3. Voraciously پڑھیں. دوسروں کے خیالات کے ل Your آپ کی بھوک آپ کے کیریئر میں کئی گنا زیادہ منافع ادا کرے گی۔ اگر آپ (یا سننے) اور سیکھنے کو نہیں دیکھ رہے ہیں تو ، آپ تبدیلی کی رفتار سے پیچھے جارہے ہیں۔ کچھ آنے والی تجویز کردہ فہرستوں کی فہرست میں شامل رہیں۔
4. اندرونی بنائیں: "یہ قائد اور منیجر ہے۔" کسی مینیجر اور قائد کے مابین پائے جانے والے فرق پر قیمتی سرمئی مادے کو جلانے کے بجائے ، یہ جان لیں کہ آپ کو کامیابی کے ل management دونوں مینجمنٹ کی مہارت اور عظیم قائدانہ صلاحیتوں کی ضرورت ہے۔ وہ کامیابی کے ل necessary ضروری طرز عمل کی دونوں ہی حیرت انگیز طور پر قابل قدر ٹول سیٹس ہیں۔
5. اقتدار اور سیاست کی حقیقت کو گلے لگائیں۔ انسان جہاں بھی گروہوں میں جمع ہوتا ہے ، طاقت اور سیاست موجود ہے۔ چیلنج یہ ہے کہ آپ سیاسی ماحول کو اس انداز سے سمجھنا اور اس میں تشریف لانا سیکھیں جس سے آپ کی سالمیت برقرار رہے۔ اور جو لوگ (صاف ستھرا انداز میں) کاشت کرتے ہیں وہی فیصلہ کرتے ہیں کہ کیا ہوتا ہے اور کون کرتا ہے۔ اگر یہ بہتر محسوس ہوتا ہے تو ، اثر و رسوخ کو فروغ دینے کے بارے میں اس پر مزید غور کریں۔ بس اسے نظرانداز نہ کریں۔
6. کام کرنے والی ٹیمیں بنانا سیکھیں۔ ٹیمیں بدعت ، حکمت عملی پر عمل درآمد اور مسئلے کو حل کرنے کی گاڑیاں ہیں اور آپ کو ماسٹر ٹیم بلڈر بننے کے ل learn سیکھنے کی ضرورت ہے۔ کام کرنے کی زیادہ تر ٹیمیں سب سے بہتر بناتی ہیں ، اور ایسی دنیا میں جہاں وقت سازی ضروری ہے ، آپ اپنی ٹیموں کو غلط انداز سے چلانے کی متحمل نہیں ہوسکتے ہیں۔
7. آپ کی اندرونی گیم آف لیڈنگ میں عبور حاصل کریں۔ بہت سے لوگ طرز عمل کے ایک سیٹ کے ساتھ رہنمائی کرتے ہیں ، بشمول کوچنگ ، ​​آراء کی فراہمی اور سمت فراہم کرنا۔ اور جب کہ یہ لازوال طرز عمل ابھی بھی اہم ہیں ، لیکن جس تناظر میں آپ کو رہنمائی اور انتظام کرنے کے لئے کہا جارہا ہے وہ آج کے وقت کے کسی دوسرے مقام سے بہت مختلف ہے۔ آج کے موثر رہنماؤں کو ایک محفوظ ماحول کو فروغ دینے میں ان کے کردار اور ذمہ داریوں پر انفرادیت سے ہم آہنگ ہیں جہاں بدعت اور تجربات پنپتے ہیں۔ رہنماؤں کے لئے اس ذہنیت پر غور کریں.