قائدین ملازمین کے ذریعہ مستقل بہتری کی ترغیب کیسے دیتے ہیں؟
مواد
- اعلی درجے کی ملازمتیں ملازم کی مستقل بہتری کے ل Learn سیکھنے کے ل L طویل عرصہ تک کام کرتی ہیں
- اپنے ملازمین سے مستقل بہتری کو متاثر کرنے والا
- اپنے محکمہ کی مستقل بہتری
- سوال: کیا یہ کام کرنے کا بہترین طریقہ ہے؟
- سوال: ہم وہ کیا نہیں کر رہے جو ہمیں کرنے کی ضرورت ہے؟
- ہم کیا کر رہے ہیں جو ہمیں نہیں کرنا چاہئے؟
- مستقل بہتری اور قیادت سے متعلق
"اگر آپ ابھی بھی دو سالوں میں ایک ہی کردار میں ہیں تو ، میں ناکام ہو گیا ہوں۔" یہ بیان ایک نائب صدر نے ایک ایسے ملازم کے سامنے دیا جس نے کالج سے باہر ہی اس کے لئے نوکری لی تھی۔ اس بیان کا ملازم پر بڑا اثر پڑا۔ انہوں نے کبھی سوچا ہی نہیں تھا کہ قائدین کے کردار کے حصے کے طور پر ملازمین کو ترقی اور نشوونما میں مدد فراہم کرتے ہیں۔
اب ، یہ شخص خاص طور پر ایک نوجوان ، نئے ملازم سے بات کر رہا تھا۔ یہ سوچنا عملی یا عقلمند نہیں ہے کہ ہر شخص ہر دو سال کی مدت میں آگے بڑھنے کے لئے تیار ہے۔
اعلی درجے کی ملازمتیں ملازم کی مستقل بہتری کے ل Learn سیکھنے کے ل L طویل عرصہ تک کام کرتی ہیں
ملازمت کی سطح جتنی اونچی ہوگی ، سیڑھی کو اوپر جانے سے پہلے آپ کو نوکری میں زیادہ دیر تک رہنے کی ضرورت ہوگی۔ بصورت دیگر ، آپ اگلے درجے کے مطالبات کے لئے تیار نہیں ہیں۔ لیکن ، ملازمین کی سطح سے قطع نظر ، رہنماؤں کو اپنے مواقع کو اگلے درجے تک جانے میں مدد کے ل always ہمیشہ مواقع تلاش کرنا چاہ.۔
اگرچہ ، مسلسل بہتری کا تصور صرف بڑھتی ہوئی ذمہ داری اور ترقیوں کے بارے میں نہیں ہے۔ مسلسل بہتری آپ کے کیریئر اور کام کی زندگی every اور آپ کی ذاتی زندگی کے ہر پہلو کے بارے میں ہے۔
اگرچہ ہر ملازم اپنی زندگی اور کیریئر میں بہتری لانے کے لئے خود ذمہ دار ہے ، اگر آپ اعلی قیادت کے کردار میں ترقی کرنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو اپنے کام سے زیادہ بہتر بنانے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔
اپنے ملازمین سے مستقل بہتری کو متاثر کرنے والا
مسلسل بہتری صرف اپنے ملازمین کو ترقی دینے کے بارے میں نہیں ہے (حالانکہ یہ یقینی طور پر اس کا ایک حصہ ہے) ، یہ ان کی موجودہ ملازمت میں ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے بارے میں ہے۔ یہ ملازمت اور ان کی ذمہ داریوں کو تبدیل کرنے کے بارے میں بھی ہے جب ان کی اصلاح ہوتی ہے - تاکہ وہ ترقی کرتے رہیں۔
مؤخر الذکر زیادہ پیچیدہ ہے۔ آپ کو وہی کام انجام دینے کی ضرورت ہے ، چاہے وہ ان ملازمین کو ملازمت میں کتنے عرصے تک رہا کرے۔ لیکن ، آپ یا ملازم ہمیشہ کسی کام کو کرنے کا ایک بہتر طریقہ دریافت کر سکتے ہیں۔
آپ کے ملازمین کو یہ سیکھنے میں مدد کرنا کہ آپ کا محکمہ بہتر نظر آئے گا۔ بہتر عمل آپ کے ملازمین کو اپنے بارے میں بہتر محسوس کرے گا اور انہیں مختلف ملازمت میں ترقی کے ل prepare تیار کرے گا ، حتی کہ ایک پس منظر بھی۔
کچھ مینیجر نہیں چاہتے ہیں کہ ان کے بہترین ملازمین مختلف ملازمتوں میں آگے بڑھ جائیں۔ آخر کار اچھے ملازمین کی جگہ مشکل ہے۔ اگرچہ یہ احساس مکمل طور پر قابل فہم ہے ، اگر آپ کے ملازمین کو یہ محسوس نہیں ہوتا ہے کہ ان میں مسلسل بہتری کا موقع ہے تو ، آپ بہر حال اپنے بہترین ملازمین سے محروم ہوجائیں گے۔ اس معاملے میں آپ کا کوئی کنٹرول نہیں ہوگا اور نہ ہی کہیں گے۔
اگر آپ ایک ایسی ثقافت تشکیل دیتے ہیں جہاں بہتری کی توقع کی جاتی ہے اور پھر انھیں انعامات یا ترقیوں سے نوازا جاتا ہے (یا تو ترقی یا نئی ملازمتوں میں ترقی مل جاتی ہے) ، آپ اپنے پسند کردہ ملازمین کی ایک قسم کو راغب کریں گے improve وہ محنت کش جو بہتر بنانے اور کامیاب ہونے کے لئے کارفرما ہیں۔ .
اپنے محکمہ کی مستقل بہتری
مسلسل بہتری صرف ملازمین کی ترقی کے بارے میں نہیں ہے ، یہ آپ کے محکمہ اور ذمہ داریوں کو بھی ترقی دینے کے بارے میں ہے۔ (ایک ہی وقت میں ، یہ سرگرمیاں آپ کے ملازمین کو بھی ترقی دیں گی۔) آپ کو یہ سوالات مستقل طور پر پوچھنے کی ضرورت ہے۔
- کیا یہ کام کرنے کا بہترین طریقہ ہے؟
- کیا کچھ ایسا ہے جو ہم نہیں کر رہے ہیں جو ہمیں کرنے کی ضرورت ہے؟
- کیا کچھ ایسا ہے جو ہم کررہے ہیں جس کو روکنے کی ضرورت ہے؟
یہ تینوں سوالات ، جب باقاعدگی سے پوچھے جاتے ہیں تو وہ مسلسل بہتر محکمہ یا کاروباری کام کا باعث بن سکتے ہیں۔ یہ ہے کہ ان بہتر اصلاح کے سوالات کیسے پوچھیں۔
سوال: کیا یہ کام کرنے کا بہترین طریقہ ہے؟
بعض اوقات کام ایک طرح سے انجام دیئے جاتے ہیں کیونکہ اس طرح کام ہمیشہ ہی ہوتا رہا ہے۔ ایک مینیجر اپنے آپ سے پوچھ سکتا ہے ، "میں نے خود سے یہ سوال تین بار پہلے ہی پوچھا ہے ، اب زمین پر کیوں مجھے کوئی اور بہتر راستہ ملے گا؟" اس کا جواب یہ ہوسکتا ہے کہ نئی ٹیکنالوجی تشکیل دی گئی ہے۔ لیکن ، آپ غلط شخص سے بھی پوچھ سکتے ہو the اس ملازم سے کون پوچھے جو اس کام کے ذمہ دار ہے۔
پیشہ ور اشاعتوں کو جاری رکھیں sure اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین تک بھی رسائی حاصل ہے۔ آپ اپنی پوری زندگی پروجیکٹ پرفیکشنزم کے مقدس پتھر کو ڈھونڈنے کی کوشش میں نہیں گزار سکتے ، لیکن جب ملازم کے پاس کوئی تجویز ہوتی ہے کہ وہ چیزوں کو بہتر بنانے کے طریقہ کے بارے میں سنو تو۔ وہ ٹھیک ہو سکتی ہے
سوال: ہم وہ کیا نہیں کر رہے جو ہمیں کرنے کی ضرورت ہے؟
یہاں تک کہ جب آپ کو زیادہ کام کرنے کا احساس ہو ، تب بھی آپ بہتر نہیں ہوسکتے ہیں اگر آپ یہ سوال نہیں پوچھ رہے ہیں۔ کن سرگرمیاں نہ صرف آپ کے مؤکلوں یا صارفین کی مدد کریں گی بلکہ آپ کے ملازمین کی ترقی میں بھی مدد گار ہوں گی؟ آپ مستقبل کو سنبھالنے کے لئے زیادہ موثر اور بہتر طور پر تیار ہوسکتے ہیں۔
اگر آپ کام پیدا کرنے کے بہتر طریقے تلاش نہیں کر رہے ہیں تو ، آپ کو کھو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک بار کوڈک فلم کا بادشاہ تھا۔ جب ڈیجیٹل فوٹو متعارف کروائی گئیں ، تو کوڈک مینیجرز نے یہ نہیں کہا ، "ارے ، ہمیں ڈیجیٹل فوٹو تیار کرنا چاہئے۔" اس کے بجائے ، انہوں نے اپنی فلم پر توجہ دی۔ نتیجہ؟ ٹھیک ہے ، آخری بار آپ نے فلم کا استعمال کب کیا تھا؟ کسی کو کہنا چاہئے تھا ، "ہمیں ڈیجیٹل پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔"
ہم کیا کر رہے ہیں جو ہمیں نہیں کرنا چاہئے؟
یہ سوال تقریبا often اکثر پوچھا نہیں جاتا ہے۔ ایک پرانی کہانی ایک نئی شادی شدہ نوجوان عورت کے بارے میں بتاتی ہے جو ہام خریدتی ہے ، ہام کے دونوں سروں کو کاٹ دیتی ہے ، اسے پین میں کھینچتی ہے اور تندور میں لپکتی ہے۔ "تم نے حام کے سرے کیوں کاٹے؟" شوہر پوچھتا ہے۔
وہ کہتی ہیں ، "آپ اسی طرح ہام بناتے ہیں۔" "آپ نے ہمیشہ سر کاٹ دیئے ہیں۔" وہ اسے تھوڑا سا آگے بڑھاتا ہے لہذا وہ اپنی ماں سے پوچھتی ہے ، "تم ایک ہامے کو پکانے سے پہلے کیوں اس کے سروں کو کاٹتے ہو؟" ماں جواب دیتی ہے ، "اس طرح میری والدہ نے مجھے ہیم بنانا سکھایا۔"
وہ دونوں دادی کے پاس جاتے ہیں اور پوچھ گچھ کرتے ہیں۔ دادی کہتی ہیں ، "میرا پان مکمل ہیم رکھنے کے لئے بہت چھوٹا تھا۔"
آپ اس بے وقوف کہانی پر ہنس سکتے ہیں ، لیکن آپ کے پاس ایسی سرگرمیاں ہوسکتی ہیں جو آپ اپنے کام میں کرتے ہیں جو ان وجوہات کی بناء پر کی گئیں ہیں جو اب موجود نہیں ہیں۔ ایسی رپورٹ جس کا استعمال کوئی نہیں کرتا۔ ایک ایسا عمل جس کی جگہ کسی ایپ نے لے لی۔ اس سوال کو باقاعدگی سے پوچھنے سے بہتری کی روح لاسکتی ہے جو آپ کو ایک کامیاب محکمہ کی ضرورت ہے۔
جب آپ مستقل بہتری کے خیال کو سنجیدگی سے لیتے ہیں تو ، آپ کام کو بہتر بنانے پر توجہ دینا شروع کردیں گے۔ آپ اور آپ کے ملازمین کیلئے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے تجربے کی فہرست کو اپ ڈیٹ کیے بغیر بھی بہتر ملازمت پیدا کرسکتے ہیں۔ آپ کے ملازمین مستقل بہتری کے مواقعوں کے لئے بھی آپ کا شکریہ ادا کریں گے۔
مستقل بہتری اور قیادت سے متعلق
- اپنے ملازمین کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے 6 حکمت عملیوں کی ضرورت ہے؟
- آپ کے لئے بہترین قائدانہ انداز کا انتخاب کیسے کریں
- اپنی کارپوریٹ ثقافت کو بہتر بنانے کے لئے سرونٹ لیڈرشپ کا استعمال کریں
- کام کی جگہ پر انکولی قیادت کے اصولوں کا استعمال کیسے کریں
