اپنے ملازمین کو کام کے مقام سے متعلق تعلق پیدا کرنے میں کس طرح مدد کریں

مواد

• اختیار
• خود اظہار
• نمو
• پہچان
• کا تعلق ہے
• دیکھ بھال
• نیچے کی لکیر

آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو ایسا ماحول فراہم کرکے کام میں راحت محسوس ہو جہاں وہ محسوس کریں کہ وہ اپنی ہیں ، اور ناخوش ملازمین کسی ناخوشگوار ملازمت کی جگہ بنا سکتے ہیں۔ لہذا ، آپ اپنے عملے کو کام سے وابستہ رہنے کے احساس کا تجربہ کرنے میں کس طرح مدد کرسکتے ہیں؟ یہاں آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔

مارک انگر نے چھ بنیادی ضروریات کی نشاندہی کی ہے جو آپس میں تعلق ، جذبات ، خود اظہار خیال ، نمو ، شناخت ، تعلق اور دیکھ بھال کا احساس پیدا کرتی ہیں۔ ان ضروریات کو اسکول ، گھر اور کام کی جگہ پر بھی لاگو کیا جاسکتا ہے۔

اگر آپ کا کاروبار ان چھ بنیادی ضروریات کو پورا کرسکتا ہے تو ، آپ اپنے ملازمین سے تعلق رکھنے کا احساس حاصل کرنے اور بالآخر اپنی تنظیم کو ایسی جگہ بنانے میں مدد کرسکتے ہیں جہاں ملازمین بننا چاہتے ہیں۔ یہ ہے کہ ان میں سے ہر ایک کس طرح دفتری ماحول میں کھیل سکتا ہے۔

اختیار

بااختیار ملازم کا زیادہ امکان ہے کہ وہ پراعتماد ، تخلیقی ، اور بامقصد اہداف کے پابند ہوں۔ محققین نے ان رہنماؤں کے مابین فرق کو دیکھا جو اپنے ملازمین کو بااختیار بناتے ہیں اور جو نہیں کرتے تھے۔بعرف انھوں نے پایا کہ وہ منیجر جو ملازمین کو اپنے کام پر قابو پانے کی طاقت دیتے ہیں ان کے پاس عملہ ہوتا ہے جس نے اپنی اہمیت کا احساس محسوس کیا۔

ملازمین جو کام پراعتماد محسوس کرتے ہیں وہ اپنے تعلق کا احساس ظاہر کرتے ہیں اور بالآخر بہت زیادہ بامقصد عینک سے اپنی نوکریوں کے بارے میں آگے بڑھتے ہیں۔ مینیجر جو حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور ان کو بااختیار بناتے ہیں وہ نہ صرف خوشگوار ملازمین حاصل کرتے ہیں ، بلکہ وہ بہتر ملازمین حاصل کرتے ہیں۔

خود اظہار

کمپنی کے اقدار کی یکساں پیش کش کو یقینی بنانے کے ل often کاروبار اکثر ڈریس کوڈ لگاتے ہیں۔ تاہم ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ملازمین کو ایک جیسی ہونے کی ضرورت ہے۔ آپ نہیں چاہتے کہ آپ کے ملازمین کمپنی سے نفرت کریں کیونکہ ڈریس کوڈ بہت سخت ہے۔

ملازمین قدرتی بالوں کو پہننے کے حق جیسے معاملات پر عدالتی لڑائ لڑ چکے ہیں ، اور کیلیفورنیا اور نیویارک میں ایسے قوانین موجود ہیں جو خود اظہار خیال کے اس فعل کا تحفظ کرتے ہیں۔اسی طرح قوانین ان ملازمین کی حفاظت کرتے ہیں جن کے مذہب کی وجہ سے لباس کی مخصوص ضروریات ہوتی ہیں۔ یہ صرف قانون کے بارے میں نہیں ہے - یہ ملازمین کو اپنے آپ کو کام پر رہنے کی آزادی کے احساس کے بارے میں ہے۔

نمو

سوسائٹی فار ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے مطالعے کے مطابق ، ملازمین بغیر کسی تنخواہ میں تنخواہ میں اضافے کے بغیر ترقیوں کو ترجیح دیتے ہیں ۔جبکہ آپ یہ سمجھ سکتے ہیں کہ پیسہ ایک اہم محرک ہے ، لیکن ایک اور اہم نمو ہے۔ ملازمین جو یہ سمجھتے ہیں کہ مینیجرز ترقیوں کا منصفانہ انتظام کرتے ہیں ، ان کی موجودہ کمپنی میں زیادہ تر تنخواہ کے اضافی بونس کے بغیر ، ان کی موجودہ کمپنی میں زیادہ تر امکان رہتا ہے۔

جب انصاف اور نمو کو یکجا کیا جائے تو آپ اپنے برقرار رکھنے پر اثر دیکھ سکتے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ملازمین کو ایسا لگتا ہے جیسے وہ تعلق رکھتے ہیں۔ جب مینیجرز عمدہ کارکردگی کو پہچانتے ہیں اور منصفانہ ترق rewardی کے ساتھ اس کا بدلہ دیتے ہیں تو ، ملازمین کسی کمپنی کے ساتھ رہ کر خوش ہوتے ہیں۔

پہچان

اپنے ملازمین کی کامیابیوں کو پہچان کر ، آپ انہیں دکھا رہے ہیں کہ آپ توجہ دیتے ہیں اور آپ ان کی نشوونما اور ترقی کو پہچانتے ہیں۔ کمپنی کے اندر ترقی کی صلاحیت کے ساتھ مل کر یہ پہچان ملازمین کو زیادہ سخت ، بہتر ، اور زیادہ مثبت رویہ کے ساتھ کام کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔

ہر ایک کی تعریف کرنے ، اور دراصل ملازم کو ان کی عمدہ کارکردگی کے لئے پہچاننے میں فرق ہے۔ اس مستند شناخت کا بہترین اثر ہے ، کیونکہ ایماندارانہ آراء سے ملازمین کو اپنے منیجرز کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ لوگ محض انعامات کے حصے کی وضاحت کرنے کے لئے "پہچان" استعمال کرتے ہیں ، لیکن شناخت منفی آراء کی صورت میں بھی آسکتی ہے۔ آپ جو نہیں جانتے اسے درست نہیں کرسکتے ہیں ، اور منفی آراء ایک طاقتور محرک ہوسکتی ہے۔

کا تعلق ہے

یقینا تعلق سے متعلق یہاں دوسرے اصولوں کا احاطہ کیا گیا ہے ، لیکن یہ اپنا ایک زمرہ بھی بن جاتا ہے۔ 40٪ لوگوں کو کام سے الگ ہونے یا الگ تھلگ ہونے کا احساس ہونے کے ساتھ ، مینیجرز کو کام کی صورتحال اور ثقافت کو بہتر بنانے کے بہت سارے مواقع ملتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، تنوع اور شمولیت پر کام کرنے سے لوگوں کو آرام دہ محسوس کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ دماغ سماجی سوچ کے ذریعے کام کرتے ہیں is یعنی آپ کے ملازمین کسی گروپ کا حصہ بننا چاہتے ہیں۔ اور کچھ محققین نے پتہ چلا ہے کہ اس کا تعلق "حوصلہ افزائی کا سب سے قوی ذریعہ ہے۔"

یہ واضح کرنا کہ آپ تمام پس منظر سے تعلق رکھنے والے لوگوں کی حمایت کرتے ہیں اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کو کام میں شامل کرنے کی اہمیت کو پہچانا جاتا ہے۔

دیکھ بھال

مندرجہ بالا پانچ بنیادی ضروریات کو اس آخری جاننے کے ذریعہ آپ دیکھ سکتے ہیں: نگہداشت۔ اگر آپ اپنے ملازمین کی پرواہ کرتے ہیں تو ، آپ انہیں ان کے کام پر قابو پالیں گے ، ترقیوں اور ترقی کی اجازت دیں گے ، ملازمین کو خود کام پر رہنے دیں ، کامیاب ہونے پر انہیں پہچانیں (اور جب وہ ناکام ہوجائیں تو تعمیری آراء پیش کریں) اور احساس پیدا کرنے میں مدد کریں گے۔ سے تعلق رکھتے ہیں۔ یہ ضروریات مربوط ہیں۔

ہاں ، آپ کو قانون کی پیروی کرنی ہوگی ، لیکن آپ کو اپنی نگہداشت ظاہر کرنا ایک قدم اور آگے ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی ملازم کسی بچے کی پیدائش یا اس کی جگہ کا تعین کرنے کے بعد خاندانی طبی رخصت کے معیار پر پورا اترتا ہے تو ، آپ کو وہ چھٹی فراہم کرنی ہوگی۔ لیکن ، اگر آپ خوشی سے اور ملازم کی بھلائی کے ل concern تشویش کے ساتھ ایسا کرتے ہیں تو ، وہ محسوس کریں گے کہ آپ کی پرواہ ہے۔

نیچے کی لکیر

اگر مینیجر اپنے ملازمین کی ان ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کام کرتے ہیں تو ملازمین کو محسوس ہوگا کہ وہ اس کام کی جگہ سے تعلق رکھتے ہیں۔ جب ملازمین کو لگتا ہے کہ وہ اپنے کام کی جگہ سے تعلق رکھتے ہیں تو ، ان کا کاروبار پر مثبت اثر پڑتا ہے۔