11 ملازمین کے سوالات جن کے جواب دینے کے ل Manager ہر مینیجر لازمی ہونا چاہئے

مواد

• 1. مجھ سے کیا توقع کی جاتی ہے؟
• 2. میری تنخواہ کا تعین کس طرح ہوتا ہے؟
• When. جب مجھے یہاں آنے کی امید ہے؟
• My. میرے فوائد کیا ہیں؟
• I. میں کیا کر رہا ہوں؟
• 6. ہم کیسے کر رہے ہیں؟
• 7. میری ترقی کے لئے کون سے وسائل اور مواقع دستیاب ہیں؟
• a. ______ بننے کے لئے مجھے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟
• 9. آپ کی بنیادی قدر کیا ہیں؟
• آپ کا نظارہ کیا ہے؟
• 11. ہماری ثقافت کیا ہے؟

ملازمین کے بنیادی ، بنیادی ، ضروری سوالات ہیں جن کا ہر مینیجر کو نااہل ، رابطے سے باہر ، بے پرواہ ، یا دور دراز دیکھے بغیر فوری طور پر جواب دینے کے قابل ہونا چاہئے۔ اگر آپ مندرجہ ذیل سوالات میں سے کسی کے جواب نہیں جانتے ہیں تو ، اب تھوڑی تحقیق کرنے کا اچھا وقت ہوگا۔ یہ تیار کرنے کے لئے ادائیگی کرتا ہے.

1. مجھ سے کیا توقع کی جاتی ہے؟

کسی بھی ملازمت کی توقعات کو جاننا اور سمجھنا اس وقت شروع ہوتا ہے جب ملازمت کا آغاز ہوتا ہے اور پوسٹ کیا جاتا ہے ، جو کسی عہدے یا نوکری کی تفصیل سے آنا چاہئے۔ مطلوبہ ضروری فرائض اور صلاحیتوں کی وضاحت کرنے کے قابل ، انٹرویو اور انتخاب کے عمل کا حصہ ہونا چاہئے ، اور جہاز پر چلنے والے ملازم کے ساتھ جاری رہنا چاہئے۔

توقعات میں کلیدی نتائج کے شعبے ، معیارات ، اہداف اور مطلوبہ علم ، صلاحیتیں ، اور صلاحیتیں (قابلیتیں) شامل ہیں۔

جب کاروباری حالات اور تقاضے بدلتے رہتے ہیں تو ، کردار اور ذمہ داریاں مسلسل تیار ہوتی رہتی ہیں۔ پریشانی اس وقت پیدا ہوگی جب ان ملازمین کی توقعات منیجر کے ذہن میں بدل جاتے ہیں لیکن کبھی بھی اس ملازم سے بات نہیں کی جاتی ہیں۔

آخر میں ، ملازمین کا اندازہ ان توقعات پر کیا جانا چاہئے جن سے پہلے ہی آگاہی کی گئی ہو — سالانہ تشخیص میں کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے۔

2. میری تنخواہ کا تعین کس طرح ہوتا ہے؟

اگرچہ مینیجروں سے توقع نہیں کی جاسکتی ہے کہ وہ معاوضے کے ماہرین ہوں ، لیکن انہیں کمپنی کی تنخواہ کے فلسفہ ، ڈھانچے ، اجرت کے درجات ، اور پالیسیوں کی بنیادی تفہیم ہونی چاہئے۔ انہیں یہ معلوم ہونا چاہئے کہ بیرونی منڈی میں ملازمت کی کیا قیمت ہے اور جہاں ملازم اجرت گریڈ میں آتا ہے (مڈ پوائنٹ کے نیچے ، اس پر یا اس سے زیادہ)۔ جب میرٹ میں اضافے کا انتظام کرنے کا وقت آتا ہے تو ، وہ کسی ملازم کو ان کے اضافے (یا کمی) کے پیچھے علت کی وضاحت کرسکتے ہیں۔

When. جب مجھے یہاں آنے کی امید ہے؟

ملازمین کو اپنے بنیادی اوقات کار ، معاوضے کی الاؤنس ، کمپنی کی چھٹیاں ، بیمار دن کے قواعد ، چھٹیوں کا شیڈولنگ پالیسی ، اوور ٹائم رولز ، ریموٹ ورک پالیسی ، اور کام کے نظام الاوقات اور اوقات کے بارے میں کوئی غیر تحریری اصول جاننے کی ضرورت ہے۔

My. میرے فوائد کیا ہیں؟

مینیجر کو بھی فوائد کے ماہر ہونے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن انہیں ملازمین کی ہینڈ بک یا آن لائن ویب سائٹ تک آسانی سے رسائی حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے جو ہر قسم کے ملازم کے لئے مفید معلومات فراہم کرتا ہے۔

I. میں کیا کر رہا ہوں؟

یہ سوال تاثرات کی ضرورت پر پڑ رہا ہے۔ کچھ کہتے تھے کہ ہزار سالہ نسل رائے سے کہیں زیادہ اہمیت رکھتی ہے۔ ملازمین کو یقین دہانی کی ضرورت ہے کہ وہ توقعات اور اصلاحی آراء پر پورا اتر رہے ہیں جب وہ نہیں ہیں۔ تاثرات موثر ہونے کے ل ongoing ، جاری ، مخصوص ، بروقت اور مخلص رہیں۔

6. ہم کیسے کر رہے ہیں؟

ملازمین بھی آپ کے یونٹ کی مجموعی صحت اور کمپنی کی کارکردگی کے مطابق تازہ ترین رکھنا چاہتے ہیں۔ تمام مینیجرز کو اپنی یونٹ کی کارکردگی کے بارے میں نہ صرف سوالات کے جوابات دینے کے قابل ہونا چاہئے ، لیکن ان کے پاس کمپنی کی مجموعی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے کافی کاروباری صلاحیت بھی ہونی چاہئے۔ اگر آپ کی کمپنی وقت کے ساتھ ساتھ کارکردگی کی نگرانی کے لئے اسکور کارڈ استعمال کرتی ہے تو ، ملازمین کو مناسب طریقے سے آگاہ رکھنے کے ل le یہ فائدہ اٹھانے کا ایک مثالی ذریعہ ہے۔

7. میری ترقی کے لئے کون سے وسائل اور مواقع دستیاب ہیں؟

مینیجر اپنے ملازمین کی ترقی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ وہ تربیت کے پروگراموں کے لئے آراء ، رہنماؤں ، کوچوں اور دیگر مضامین کے ماہرین ، ملازمت کی تفویض ، اور سفارشات (اور مالی مدد) تک رسائی فراہم کرسکتے ہیں۔ "گڈ لک ، آپ خود ہی ہیں ،" آج کے ملازمین کے ساتھ اس کاٹ نہیں ڈالیں گے۔

a. ______ بننے کے لئے مجھے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟

موجودہ ملازمت کی ترقی پر تبادلہ خیال کرنے کے علاوہ ، منتظمین کو چاہئے کہ وہ ملازمین کو اگلی پوزیشن پر منتقل کرنے میں مدد کے لئے رہنمائی اور مدد فراہم کریں جس کی وہ کوشش کررہے ہیں۔

9. آپ کی بنیادی قدر کیا ہیں؟

تمام رہنماؤں کو نہ صرف اپنی بنیادی اقدار (جو ان کے لئے اہم ہے) پر واضح ہونا چاہئے ، بلکہ انہیں ان اقدار کو اپنے ملازمین تک پہنچانے کے بھی اہل ہونا چاہئے۔

آپ کا نظارہ کیا ہے؟

ہاں ، سوالات کے جوابات شاید اب مشکل ہو رہے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہم صرف انتظامی سوالات کی نہیں ، بلکہ اب قائدانہ سوالات کو خطاب کررہے ہیں۔ قائد کے پاس مستقبل کے لئے ایک زبردست اور متاثر کن وژن ہونا چاہئے جس کے ارد گرد لوگ جلوس نکالنا اور اس کی پیروی کرنا چاہتے ہیں۔

11. ہماری ثقافت کیا ہے؟

ملازمین ہمیشہ ثقافت کے بارے میں نہیں پوچھتے ، لیکن وہ غیر تحریری قواعد ، یا "جس طرح یہاں کام کرتے ہیں اس کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں۔" مضبوط ثقافتیں مضبوط کاروباری کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتی ہیں ، اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی تنظیمیں اپنی ثقافت کو ابلاغ کرنے اور تقویت دینے کی اہمیت کو سمجھتی ہیں۔