مانیٹرنگ اور بیبی بومرز
مواد
- بیبی بومرز بطور کامیاب سرپرست
- رہنمائی سے نوجوانوں کو اپنی صلاحیتوں کو ترقی دینے میں مدد ملتی ہے
- رہنمائی رہنما اصول
آج ، ہمارے عشق کے معاملے میں کیا نیا ہے ، کون سا جدید ہے ، اور کیا تکنیکی طور پر ٹھنڈا ہے ، یہ بھولنا آسان ہے کہ علم بھی تجربے کے ساتھ آتا ہے۔ توانائی پمپ چلانے کا طریقہ سیکھنے کے ل It کچھ گھنٹوں کی ای ٹریننگ یا سیمسٹر طویل کورس کی ضرورت پڑسکتی ہے ، لیکن اس پمپ کی آوازوں کو پہچاننے میں برسوں اور سال کا تجربہ درکار ہوتا ہے جو کام نہیں کررہا ہے۔
اس چکر کو مختصر کرنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ کسی کو تجربہ کی مدد سے کسی کو سیکھنے میں تیزی لانے میں مدد ملے۔
کاروبار نوجوانوں اور تکنیکی بقاء کا مجسمہ بناتے ہیں۔ فرمیں اس عقیدے میں نئے (اور کم مہنگے) ہنر کی بھرتی کرتی ہیں کہ مسابقتی کنارے کی تعمیر کا یہی طریقہ ہے۔ لیکن کمپنیاں اپنے علم کے احترام کی وجہ سے بالغ ملازمین کو بھی بھرتی اور برقرار رکھتی ہیں۔
آج بہترین کمپنیاں اپنی تنظیموں کو اپنے تمام ملازمین کے بارے میں سوچنے کے انداز کو تبدیل کرنے میں مدد کریں گی۔ ہر شخص تنظیم میں مختلف علم لاتا ہے۔ ہر نسل آپ کے تنظیمی عمل کے ل different کچھ مختلف اور قیمتی چیز لاتی ہے۔
ہم نے بہت ساری نسلوں سے کاروباری افراد کے ساتھ کام کیا ہے اور چاہے آپ ان کے علم اور معلومات کو بانٹتے ہوئے محبت ، جذبہ ، یا روایتی طور پر بطور رہنمائی کہتے ہو ، ہم نے متعدد بار متعدد متعدد طاقتور ہم آہنگی کو فروغ دینے کی کوشش کی ہے۔ نسل در تقسیم ، سیکھنا ، اور کارکردگی۔
بیبی بومرز بطور کامیاب سرپرست
یہ ہمارے لئے بطور بحیثیت بچے بومرز کے عنوان پر ہے۔ بیبی بومرز امریکیوں کی نسل کو دیا جانے والا نام ہے جو ایک میں پیدا ہوئے تھےبچے کی تیزی دوسری جنگ عظیم کے بعد بومرز 1944 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوئے تھے۔ بیبی بومرز کی سب سے قدیم لہر اس وقت ریٹائرمنٹ کے اختیارات پر غور کرتے ہوئے اور اپنے بڑے سالوں کو معنی خیز بنانے کے طریقوں کی تلاش میں رہتی ہے۔
بیبی بومرز کا سب سے کم عمر گروپ ملازمین کے ہزاروں اور جنریشن X گروپوں کا انتظام کر رہا ہے اور کچھ معاملات میں ، ان کے زیر انتظام۔
یہاں 76 ملین بیبی بومرس ہیں اور وہ علم ، ہنر اور تجربے کی ایک بڑی ڈیل کی نمائندگی کرتے ہیں۔
بہت سارے بچے بومر کام کرنے کے لئے نئے طریقے ڈھونڈ رہے ہیں — اور وہ مختلف کاروباری ذمہ داریوں ، نئے مواقع ، اپنی تنظیموں کو واپس دینے کے طریقے ، یا کم ملازمین کے ساتھ کام کرنے کے راستوں پر غور کر رہے ہیں۔ تحقیق میں اشارہ کیا گیا ہے کہ بچے بومر باہمی تعاون کے ساتھ سیکھنے اور ٹیموں میں کام کرنا پسند کرتے ہیں۔
رہنمائی بچوں کے بومرس کو استعمال کرنے کا ایک بہت بڑا موقع فراہم کرتی ہے ، لیکن صرف اس صورت میں جب کمپنیاں یہ تسلیم کرتی ہیں کہ صلاحی تدابیر باصلاحیت ملازمین کی بھرتی ، برقرار رکھنے اور ان کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبے کا ایک اہم حصہ ہے۔
رہنمائی سے نوجوانوں کو اپنی صلاحیتوں کو ترقی دینے میں مدد ملتی ہے
نوجوان ملازمین معمول کے مطابق اپنی کمپنیوں کے ساتھ اپنی ناانصافی کے بارے میں ہمیں بتاتے ہیں کیونکہ وہ ان مینیجرز کے ذریعہ ان پر رکھے گئے زبردست مطالبات (اور مواقع) کو بیان کرتے ہیں جنھیں اپنی صلاحیتوں پر اعتماد ہوسکتا ہے ، لیکن ان کی کامیابی میں مدد کرنے کے لئے وقت یا مہارت کی کمی ہے۔
مایوسی کا سامنا کرنا پڑا اور اس خوف سے کہ وہ ناکام ہوجائیں گے ، ان میں سے بہت سے نوجوان ملازمین ہمیں بتاتے ہیں کہ وہ آگے بڑھنے اور مزید معاون کاروباری ماحول کی تلاش میں ہیں۔ دراصل ، اوسطا 30 - 44 سالہ عمر میں دس مختلف پوزیشنیں آچکی ہیں۔
زیادہ تر کاروبار اپنے تجربہ کار بچے بومر کا استعمال کرسکتے ہیں ، جن کے پاس گہرا علم ، متاثر کن نیٹ ورک ، اور وسیع البنیاد کاروباری تجربہ ہے ، جو ملازمین کو مایوسی کے خلاف بٹھا سکتے ہیں ، اپنے کیریئر کی راہوں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ، اور مہارتوں پر مبنی علم حاصل کرنے کے ل places مقامات کی تلاش کرسکتے ہیں۔ کامیاب.
موثر ہونے کے ل ment ، رہنمائی کرنے کا عمل حکمت عملی اور تخلیقی انداز میں انجام دینے کی ضرورت ہے۔ ہمارے تجربے سے رہنمائی کے بارے میں یہاں کچھ فوائد اور رہنما اصول ہیں۔
رہنمائی رہنما اصول
ایک اسٹریٹجک کاروبار کو رہنمائی کرنا ضروری ہے۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ رہنمائی کرنے کے ایک مثبت تجربے اور پیداواری صلاحیت میں اضافے ، ملازمین کی برقراری اور ملازمت کی تسکین کے درمیان ایک مثبت باہمی تعلق ہے۔ موثر رہنمائی ، تاہم ، ملازم اور سرپرست کی طرف سے ایک زبردست وقت کا عزم ہے۔
یہ اس وقت تک کام نہیں کرے گا جب تک کہ کمپنی سرپرست کی دیگر کاروباری ذمہ داریوں کو ایڈجسٹ کرکے حکمت عملی کے تحت صلاحکاری کی قدر کو قبول نہ کرے۔ اوپر سے ماڈلنگ بھی اچھی طرح سے کام کرتی ہے۔ اگر کسی خاص مقام پر آپ کا سربراہی ایک سرپرست ہوتا ہے تو ، یہ ملازمین کو رہنمائی کرنے پر رکھی جانے والی قدر کے بارے میں ، اور آپ کے کاروبار کا سب سے اہم حصہ کے طور پر لوگوں پر توجہ دینے کے بارے میں ایک طاقتور پیغام بھیجتا ہے۔
ایک مالیاتی خدمات کی فرم میں ایک سینئر VP باقاعدگی سے پانچ یا چھ افراد کی سرپرستی کرتا ہے جب تک کہ اسے یہ محسوس نہ ہو کہ اس کی مہارت کا تعین مردے کے مقاصد سے مماثل نہیں ہے۔ تب وہ اس فرد کے ل a ایک زیادہ مناسب سرپرست کی بھرتی کرے گا۔
وہ اپنی اہلیتوں کے ل stret مسلسل اہداف طے کرتا ہے اور پھر ان مقاصد کو پورا کرنے کے ل tools انھیں اوزار اور حکمت عملی فراہم کرتا ہے۔ وہ اکثر ان کی حوصلہ افزائی کرتا ہے یا اپنی نئی صلاحیتوں کو استعمال کرتے ہوئے سینئر مینجمنٹ کے سامنے پیش کرنے کے لئے منتخب کرتا ہے۔
نئے تناظر پیش کریں۔ بوڑھے کارکنوں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے ملازمت کے عنوان کے لحاظ سے اپنے آپ کو بیان کرنا بند کردیں اور ان کی مہارت اور ان علموں کی عکاسی کرنا شروع کریں جو انھوں نے حاصل کی ہیں۔ آج ، ملازمتیں صرف اوپر کی نقل و حرکت سے کہیں زیادہ ہیں۔ رہنماؤں نے اپنے وژن اور کیریئر کی تاریخوں کو شیئر کیا تاکہ نوجوان ملازمین سمجھ سکیں کہ وہ پس منظر کے کیریئر کی چالوں اور ملازمت کے تجربے سے کیا سیکھ سکتے ہیں۔
معلومات شیئر کریں۔ نگرانی بومرز کو تنظیم کے اندر موجود دیگر درجات کے بارے میں جلدی سے جاننے میں مدد فراہم کرسکتی ہے۔ فارچون 1000 کمپنی میں ایک سرپرست کہتے ہیں ، "ایک رہنما کی حیثیت سے ، اس نے میری مدد کی ہے کہ ہم نادانستہ طور پر لوگوں کی ترقی میں جو رکاوٹیں ڈالتے ہیں۔"
نگرانی بالغ نسل کو دوسری نسلوں سے سیکھنے اور سمجھنے میں بھی مدد دے سکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، نو عمر ملازمین بچے بومرز کو تکنیکی مہارت سے مدد کرسکتے ہیں یا خریداروں کی نئی نسل کے بارے میں مارکیٹنگ کی بصیرت فراہم کرسکتے ہیں۔
مہارت کی تعمیر بالغ کارکنان سننے اور کوچنگ کی مہارت کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے اور ان کی مشق کرنے کا موقع حاصل کر کے سرپرست بننے سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔ جن کی مہارت کو پختگی ، اعتماد اور مکمل طور پر ملازمت کے ل experience تجربہ درکار ہوتا ہے۔
نسل کشی کو کم کریں۔ کام کے اوقات ، کام میں کچھ سلوک (جیسے سیل فون کا استعمال) ، اور قابل قبول لباس کے بارے میں اکثر پیش آنے والی نسل کے تنازعات سے مختلف توقعات ہوتی ہیں۔ ایک اور عام مسئلہ یہ محسوس کر رہا ہے کہ دوسری نسلوں کے ساتھی کارکن ایک دوسرے کا احترام نہیں کرتے ہیں۔
تنظیمیں مؤثر مواصلات ، ٹیم کی تعمیر ، رہنمائی اور تمام کارکنوں کی کاوشوں کو تسلیم کرنے سے نسل پیدا کرنے والے رگڑ کو کم کرسکتی ہیں۔
علم کی منتقلی کو فعال کریں۔ بچے بومرز ریٹائر ہوجاتے ہیں ، وہ اپنے ساتھ تجربہ اور معلومات کی مقدار لے کر جاتے ہیں۔ بوڑھے اور نوجوان نسلوں کے مابین اچھے ورکنگ ریلیشن شپ اس بات کو یقینی بنانے میں بہت اہم ہیں کہ جب یہ سمجھدار کارکن ریٹائر ہوجاتے ہیں تو یہ ادارہ جاتی علم ختم نہیں ہوتا۔ کسی تنظیم کی افرادی قوت میں نسلوں کا مرکب جتنا زیادہ ہوتا ہے ، اتنا ہی اہم علم کی منتقلی ہوجاتی ہے اور جتنا طاقتور انٹرنجریشنل ہم آہنگی ہوسکتی ہے۔
مثال کے طور پر ، کم عمر ملازمین کارپوریٹ قواعد و ضوابط پر پوچھ گچھ کرتے ہوئے اکثر مینیجرز کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں۔ عام سوالات میں یہ شامل ہوسکتے ہیں ، "ہمیں صبح نو بجے کیوں کام پر آنا پڑتا ہے؟" یا "اگر میں دیر سے آتا ہوں تو ، میں وقت کیوں نہیں بنا سکتا؟"منتظمین اکثر اس معلومات کا نظم و نسق ، وضاحت اور اس پر کارروائی کرسکتے ہیں جو مینیجرز سے کہیں زیادہ اور موثر ہیں.
1980 اور 1990 کی دہائی کے دوران ، بہت ساری کمپنیوں نے نمایاں تعداد میں ملازمین کو الگ کردیا۔اب تنظیموں کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے کہ ملازمین کی ایک بڑی تعداد ریٹائرمنٹ کے لئے تیار ہو رہی ہے اور نوجوان کارکنوں کو سوار کرنے اور انہیں فوری طور پر نگران اور انتظامی عہدوں پر منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔.
نوجوان منیجرز کاروباری سے متعلق بہت کم یا کوئی تجربہ لے کر اپنی نئی پوزیشنوں پر آسکتے ہیں اور انھیں اپنی ساکھ پیدا کرنے اور بالغ ماتحت افراد کے علم اور قابلیت کو مربوط کرنے اور ان کا احترام کرنے میں دشواری ہو سکتی ہے۔رہنماؤں سے ان نئے مینیجرز کو کاروبار سے متعلق تفہیم کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے اور زیادہ تجربہ کار ملازمین کی صلاحیتوں کو استعمال کرنے کے بارے میں حکمت عملی بنائیں۔
ہمارے تجربے میں ، ہم نے ایسے بوم بومر دیکھے ہیں جو کم عمر ملازمین کو سرپرست دینے سے گریزاں ہیں کیوں کہ انہیں ڈر ہے کہ ایک بار جب وہ اپنا علم بانٹ لیں گے تو وہ غیر ضروری ہوجائیں گے اور اپنی ملازمت سے محروم ہوجائیں گے۔
در حقیقت ، آج کے تیز رفتار کاروباری ماحول میں ، یہ ایس ایم ایز (مضامین کے ماہر) ہیں جو قابل اور واضح طور پر اپنی باتوں کو بانٹ سکتے ہیں جو انھیں معلوم ہے کہ کون ان کی تنظیموں کے لئے سب سے زیادہ قیمتی ہے۔ یہاں بچے بومرز کو تنظیمی علم میں اضافے کی ترغیب دینے کے لئے کچھ نکات یہ ہیں۔
رہنمائی کے لئے بالغ ، ملازمین کو سزا نہیں دو ، سزا نہ دو۔ بچوں کے بومرز کو سرپرست بننے کے لئے آمادہ کرنے کے ل organizations ، تنظیموں کو ان کے اعانت کے ل reward انہیں انعام دینا اور پہچاننا چاہئے۔ میٹنگز ، تقاریر میں ، نیوز لیٹرز میں ، کارکردگی کی تشخیص کے مباحثوں میں مشورتی کی بات کریں اور کارپوریٹ ایوارڈ پروگراموں میں رہنمائی شامل کریں۔ اور ، سب سے اہم بات یہ ہے کہ پختہ اساتذہ کی ریٹائرمنٹ سے قبل ان کی مینٹس سے تبدیل نہ کریں یا اساتذہ جلدی سے یہ نتیجہ اخذ کریں کہ سرپرست بننا ایک بہت ہی برا خیال ہے۔
پختہ ملازمین سے کسی کے بارے میں پوچھیں جس نے انہیں کامیاب ہونے کے قابل بنایا ہو ان لوگوں کے ایک مطالعے میں جنہوں نے موثر رہنمائی کا تجربہ کیا تھا ، ان میں سے نصف نے بتایا کہ رہنمائی کے تجربے نے "میری زندگی بدل دی۔" وہ طاقتور الفاظ ہیں۔ یہ جاننا بھی اتنا ہی طاقت ور ہے کہ آپ وہ شخص تھے جس نے کسی اور کی زندگی بدل دی۔
رہنمائی کے نتائج شیئر کریں۔ مطالعہ کے بعد مطالعہ کریں جس میں اساتذہ اور مینٹیز سے پوچھا جاتا ہے کہ وہ رشتے کی رپورٹ سے کتنے مطمئن ہیں کہ اساتذہ زیادہ مطمئن ہیں۔ کسی اور کی مدد کرنا ہی اچھا لگتا ہے۔ ایک سرپرست کا کہنا ہے کہ؛ "یہ بہت فائدہ مند ہے کہ لوگوں کو اپنے کیریئر کے نازک مراحل میں ان کے تجزیہ کرنے میں مدد فراہم کرنے میں ان کی مدد کرنے کے قابل ہوسکے کہ وہ اپنے کیریئر میں کہاں ہیں۔ رہنمائی سے لوگوں کو طویل المیعاد کیریئر کی کامیابی کے لئے صحیح نالی مل جاتی ہے۔
اساتذہ کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنی زندگی کے اسباق کو آگے بڑھائیں۔ آئندہ دہائیوں میں ریاستہائے متحدہ میں گھریلو بچت کا ایک کلیدی جزو ذاتی بچت کی شرح ہوگی۔ اس کی شرح کا انحصار متعدد عوامل پر ہوگا ، خاص طور پر بچوں کے بومرس کے سلوک پر۔ جیسا کہ ایک مینٹیٹ نے تبصرہ کیا ، "میرے سرپرست نے مجھے مستقبل کے بارے میں سوچنے میں مدد دی ہے اور مجھے آج سے اپنی ریٹائرمنٹ کی بچت شروع کرنے جیسے مشورے دیئے ہیں۔ ذاتی طور پر دو فیصد واقعی طاقتور ہیں۔
ماضی کی ریٹائرمنٹ کی رہنمائی کرتے رہیں۔ بیبی بومرز کے ساتھ سب سے زیادہ خصوصیت منسوب کرنا زیادہ سے زیادہ کوشش کرنے کی آمادگی ہے۔ بچے بومرز کو بھی انتہائی نتائج پر مبنی درجہ بندی کی جاتی ہے ، جو ان کے سیکھنے کو برقرار رکھتے ہیں۔ اور ان کی نگرانی کی ضرورت کو کم کرنا۔
بہت سارے بچے بومرس روایتی ریٹائرمنٹ عمر سے کم از کم پارٹ ٹائم کام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ ان خصوصیات میں بچے بومرز کو بے تاب کارکنان دکھاتے ہیں جو ان کی ریٹائرمنٹ کے بعد مشیروں اور اساتذہ کی حیثیت سے واپس لانے کے لئے مناسب ہوسکتے ہیں۔
مانیٹرنگ ایک ایسا عمل ہے جو بچوں کے بومرس کی قدروں اور کام کے انداز کے مطابق ہوتا ہے۔ مانیٹرنگ میں اجتماعی ہونا ، گفتگو کرنا ، بانٹنا (بتانا نہیں) اور ایک ساتھ مل کر حل تیار کرنا شامل ہے۔ یہ بھی پر امید ہے ، جو دنیا میں زیادہ تر بی بی بومرز کے نقطہ نظر کی خصوصیت ہے۔
ہم نے محسوس کیا ہے کہ جب نسلیں اسٹریٹجک ، کاروبار سے متعلق سرگرمیوں جیسے مشورے کے ساتھ مل کر کام کرتی ہیں تو سب کو فائدہ ہوتا ہے۔ مینٹی نئے کاروبار کا علم تیار کرتی ہے ، اور سرپرست اکثر کاروباری مواقع میں ازسر نو منظم ہوجاتے ہیں اور دوبارہ سے نپٹ جاتے ہیں۔ ہمیں ان ہم آہنگی تعلقات کو فروغ دینے میں انوکھا اطمینان پایا جاتا ہے۔
ایک آخری نکتہ:20 سالہ اور 50 سال کی عمر کے بچوں کا کاروباری علم کافی مختلف ہے۔ ٹکنالوجی کی سہولت اور 20 تاثیر کے درمیان ملٹی ٹاسک کرنے کی صلاحیت بے مثال اور متاثر کن ہے۔ لیکن علم ، تجربہ ، تخلیقی صلاحیتوں اور کاروباری ذہانت کا استعمال 50 کسی حد تک بھی بے مثال اور یکساں طور پر متاثر کن ہے۔نسل در نسل رہنمائی کرنا ان متنوع صلاحیتوں کو مربوط کرنے کے لئے ایک اہم ترین طریقہ مہیا کرتا ہے.
بحیثیت مصنف اسٹڈس ٹیرکل ، جو 2008 میں 96 سال کی عمر میں انتقال کر گئے تھے ،“سوچئے کہ 80- یا 90 سال کے دماغ میں کیا ذخیرہ ہے۔ صرف اس پر حیرت آپ کو یہ معلومات ، اس علم کو حاصل کرنا ہوگا ، کیونکہ آپ کے پاس کچھ گزرنے کو ہے۔ تمہارے جیسا کوئی پھر کبھی نہیں ہوگا۔ جب تک آپ کو دوسرا مل جانا ہے آپ کو ملنے والے ہر انو کا زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں۔ "
**جوڈتھ لنڈنبرجر دو مرتبہ وصول کنندگان کے لئے ایتھنا ایوارڈ برائے مانیٹرنگ اور دی لنڈنبرجر گروپ ، ایل ایل سی کے صدر ہیں۔ اس سے 609.730.1049 یا [email protected] پر رابطہ کریں۔ ماریان اسٹالٹز لوائک ، پی ایچ ڈی ، سینئر ٹھنکنگ کے صدر ہیں۔ اس سے [email protected] پر رابطہ کریں۔
