اصلی کارکردگی کی توقعات لکھنے کا طریقہ جو فرق پڑتا ہے
مواد
تمام ملازمین جاننا چاہتے ہیں کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے ، اور کوئی بھی مینیجر اس سوال کا جواب دینے کے اہل ہو۔ ملازمت کی توقعات پر واضح ہونے کے لئے ضروری ہے کہ ملازمت کی تفصیل لکھیں ، کسی عہدے کے لئے اشتہار دیں ، ملازمین کا انتخاب ، ملازمین کا رجحان ، اہداف کی ترتیب ، آراء اور کوچنگ ، اور کارکردگی کے سالانہ جائزے۔
لرننگ اینڈ ڈویلپمنٹ راؤنڈ ٹیبل کے ذریعہ 2003 میں ایک مطالعہ کیا گیا تھا جس میں بتایا گیا تھا کہ کارکردگی کی توقعات کی وضاحت میں کسی بھی مینیجر کی قیادت میں ملازم ترقیاتی سرگرمی کی سرمایہ کاری پر سب سے زیادہ منافع ہوتا ہے۔ آراء ، کوچنگ ، مشورے دینا ، یا انفرادی ترقیاتی منصوبوں کی فراہمی سے کہیں زیادہ ہے۔
اس تحقیق میں یہ بھی معلوم ہوا ہے کہ ملازمین کی ترقی میں کارآمد ہونے والے مینیجر 25 فیصد تک اپنے ساتھیوں کو پیچھے چھوڑ سکتے ہیں۔
کارکردگی کی توقعات بیان کرنا ملازمین کے لئے اہم ہے ، اس سے پیداوری میں بہتری آتی ہے ، اور اس میں ایک پیسہ بھی خرچ نہیں آتا ہے۔ تو پھر جب یہ جاننے کی بات آتی ہے کہ ان کے منتظمین کے لئے کیا ضروری ہے تو پھر بھی اتنے سارے ملازمین کو اندھیرے میں کیوں رکھا ہوا ہے؟ مینیجر کیوں نہیں کرتے؟
توقعات کا تعین کرنا
تو مزید مینیجر یہ کام کیوں نہیں کرتے ہیں؟ کیا یہ ، بہت سارے نظم و نسق اور HR طریقوں کی طرح ، ہم اس کو ضرورت سے کہیں زیادہ پیچیدہ سمجھتے ہیں؟ اگر آپ کبھی بھی سبق کے بارے میں سوچتے ہیں کہ زبردست اہداف کو کیسے لکھیں ، تو آپ بھی اس نتیجے پر پہنچ سکتے ہیں۔
ایسا ہونا ضروری نہیں ہے۔ یہ ایک آسان ، لیکن ابھی تک موثر طریقہ ہے۔
- بغیر کسی تعطل کا 30 منٹ طے کریں۔ اپنا فون ، اپنا ای میل بند کریں اور اپنا دروازہ بند کردیں۔
- کاغذ اور قلم کا خالی پیڈ نکالیں ، یا ورڈ دستاویز کھولیں۔
- اس بارے میں سوچیں کہ اگر آپ کل کسی کو ملازم رکھ رہے ہیں تو آپ کسی مثالی ملازم میں کیا ڈھونڈیں گے۔ ان چیزوں کا پتہ لگائیں۔
- پچھلے کچھ سالوں سے ملازمین کے ساتھ آپ کی کارکردگی کی بہتری کے تمام مباحثوں پر دوبارہ غور کریں۔ ان چیزوں کے برخلاف جھوٹ بولیں۔ مثال کے طور پر ، اگر گفتگو ناقص کسٹمر سروس کے بارے میں تھی تو ، لکھیں ، "بقایا کسٹمر سروس مہیا کریں۔"
- ان تمام چیزوں کے بارے میں سوچیں جو آپ کے لئے اہم ہیںنہیں ہے ملازمین سے تبادلہ خیال کیا ، لیکن آپ نے اس پر عمل کیا۔ اپنی فہرست میں شامل کریں۔
- اپنے بہترین ملازمین کے بارے میں سوچو - ان کو اتنا اچھا کیوں بنایا ہے؟ ان کا بہترین کام کیا نظر آتا ہے اور وہ اسے کیسے کرتے ہیں؟ آپ کو یہ مل گیا ، اپنی فہرست کے ل more اور بھی۔
- عمومی کارکردگی کے معیار پر ایک نظر ڈالیں جو HR کے ذریعہ کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ فارم پر فراہم کیا جاتا ہے۔ ہر آئٹم کے ل For ، بیان کریںآپ کے اپنے الفاظ میں آپ کے ملازمین کے ل what کیا "اچھی" نظر آتی ہے۔
30 منٹ یا جلد کے اختتام پر ، آپ کو کم از کم ایک شیٹ کو بھرنے میں کوئی پریشانی نہیں ہونی چاہئے۔
آپ جو بھی کریں ، واپس نہ جائیں اور اسے حفظان صحت بنائیں۔ یہ سرکاری طور پر ایچ آر ملازمت کی وضاحت نہیں ہے جس میں ای ای او اور محکمہ مزدوری کے معیار کو پاس کرنا ہوگا۔ یہ بس چیزوں کی ایک فہرست ہے جس نے جو بھی آپ کے لئے پانچ سال کام کیا ہے اسے شاید پتہ چلا ہو۔
