اپنے ساتھی کارکنوں سے مؤثر طریقے سے کیسے اتفاق رائے کریں
مواد
- ایک ایسی ثقافت بنائیں جو اختلافات کا احترام کرے
- ایسی ثقافت کو فروغ دینے کے 5 نکات جو اختلاف رائے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں
- کسی کالج سے متفق نہیں ہوں
کیا آپ جانتے ہیں کہ اپنے ساتھیوں ، مالکان ، اور ساتھی کارکنوں سے — مؤثر طریقے سے disag سے اختلاف کیسے کریں؟ اگر ایسا ہے تو ، آپ کے پاس ایک غیر معمولی مہارت ہے ، اور آپ پیشہ ورانہ ہمت کا مظاہرہ کرتے ہیں جو تنظیموں میں بہت کم لوگ نمائش کرتے ہیں۔ انتہائی موثر ٹیمیں اور تنظیمیں نظریات ، اہداف ، حکمت عملی اور عمل درآمد کے اقدامات کے بارے میں باقاعدگی سے متفق نہیں ہیں۔
تنظیموں کے اندر موجود افراد تنازعات کو بھڑکانے سے گھبراتے ہیں ، اور وہ اس دلیل یا اختلاف رائے میں نہیں رہنا چاہتے ہیں جس کا وہ انتظام نہیں کرسکتے ہیں۔وہ عوامی تذلیل سے خوفزدہ ہیں ، تنظیم کی نظر میں اپنے پیشہ ور برانڈ کو نقصان پہنچاتے ہیں ، غلط ثابت ہوئے ہیں ، اور اپنے ساتھیوں کی طرف سے مسترد ہیں۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ لوگ جو تنظیمیں یا محکمے ، ٹیمیں ، یا ورک گروپ چلاتے ہیں وہ زیادہ تر لوگوں کو ان کی خدمات حاصل کرتے ہیں جو ان کی خدمات حاصل کرتے ہیں اور ان کو ملازمت دیتے ہیں۔
ایک ایسی ثقافت بنائیں جو اختلافات کا احترام کرے
آپ کو ایک ایسی ثقافت بنانے کی ضرورت ہے جو رائے کے اختلافات اور مختلف نقطہ نظر کو عزت بخشے۔ ایسے افراد جو صحت مند اختلاف کے ل for انعام یافتہ اور تسلیم شدہ محسوس کرتے ہیں ان میں دوبارہ اتفاق رائے ہونے کا امکان ہے۔
اس ماحول میں اس ملازم کے لئے بھی تحفظ فراہم کرنا ہوگا جو متفق نہ ہو۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ منتظمین اور میٹنگ قائدین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ تنازعات میں ثالثی کیسے کی جائے۔ اور ، ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ اختلاف رائے میں مؤثر طریقے سے کیسے حصہ لیا جائے۔
اپنی ٹی ای ڈی ٹاک میں ، پانچ کاروباروں کے مصنف اور سابق سی ای او ، مارگریٹ ہیفرنن سے کیسے پوچھتی ہے ، "کیا ہم تنازعات میں اچھ getا ہوجاتے ہیں؟" وہ کہتی ہیں کہ تنازعہ میں اچھ becomingا ہونا لوگوں کو تخلیقی اور مسائل حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ وہ پوچھتی ہے ، آپ تنظیموں میں زیادہ آسانی سے اور زیادہ تر گفتگو کرنے کا آغاز کس طرح کرتے ہیں اور صحت مند اختلاف کو ایک معمول بناتے ہیں؟
مثال کے طور پر اس نے استعمال کیا ، ایک مینیجر اس نقصان سے زیادہ خوفزدہ ہوگیا جس سے انتظامی ٹیم پر خاموشی پھیل رہی ہے۔ وہ خاموشی سے زیادہ خوفزدہ ہو گیا تب وہ اختلاف رائے کا شکار تھا۔ اس نے عدم اتفاق سے بہتر ہونے کا عزم کیا ، اور اس نے اپنا انداز بدل لیا۔ عزم اور پریکٹس کے ساتھ ، آپ اپنی ٹیم کی حرکیات تبدیل کرسکتے ہیں۔
ایسی ثقافت کو فروغ دینے کے 5 نکات جو اختلاف رائے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں
اس سے قبل مضامین میں کام کی ثقافت اور ماحول پیدا کرنے کے طریقوں کے بارے میں بات کی گئی ہے جس میں اختلاف اور تنازعہ ایک صحت مند معمول بن جائے گا۔ ان میں ایسے اقدامات شامل ہیں جیسے:
- واضح توقعات طے کریں کہ تنازعہ اور اختلاف رائے کی توقع ، احترام ، عوامی طور پر پہچان ، اور ثواب کی توقع کی جاتی ہے۔
- اگر آپ کسی ٹیم یا محکمہ کے رہنما ہیں ، تو جانچیں کہ آیا آپ نادانستہ طور پر اپنے قول یا فعل سے اختلاف رائے کی حوصلہ شکنی کر سکتے ہیں۔ اگر وہ آپ کی بیان کردہ توقعات سے متفق نہیں ہیں تو آپ اس پر اختلاف رائے ختم کر رہے ہیں۔
- اپنی ٹیم سے گروپ کے اصولوں میں احترام کا اظہار کرنے کو کہیں۔
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایگزیکٹو معاوضہ اور دیگر ملازمین کے بونس اور منافع کی تقسیم پوری کمپنی کی کامیابی سے منسلک ہے نہ کہ انفرادی محکموں سے۔
- ایسے ملازمین کی خدمات حاصل کریں جو ظاہر ہوتا ہے کہ صحت مند اختلاف اور تنازعات کے حل کے لئے مہارت رکھتے ہیں۔ آپ چاہتے ہیں کہ ایسے افراد جو مسائل اور مشکلات کو حل کرسکیں ، اختلاف کے بغیر شاذ و نادر ہی حل ہوجائیں۔
کسی کالج سے متفق نہیں ہوں
اگرچہ ملازمین مختلف طریقوں اور ترتیبات میں متفق نہیں ہیں ، لیکن اکثر اختلافات دو ملازمین یا بہت سے لوگوں کی ایک میٹنگ کے دوران ہوتے ہیں۔ آپ آج بھی ای میل ، آئی ایم ، فون ، اسکائپ ، اور بہت کچھ کے ذریعہ متفق نہیں ہوسکتے ہیں۔ لیکن ، اختلاف رائے انسان میں بہتر ہے جیسا کہ زیادہ تر مواصلات ہیں۔
آپ کے اختلاف رائے کے بارے میں پیشہ ورانہ مہارت اہم ہے۔ ایک ساتھی جو سنتا ہے ، ان کا احترام کرتا ہے اور اسے تسلیم کرتا ہے وہ ایک مثبت اختلاف رائے کا نتیجہ ہے۔
- جب آپ اپنے ساتھی کی حیثیت کی طاقت کو تسلیم کرنے سے اتفاق نہیں کرتے ہیں تو ، آپ ٹھوس بنیاد پر شروع ہوجاتے ہیں۔
- ان نکات کے ساتھ بھی شروع کریں ، جن کے بارے میں آپ اور آپ کے ساتھی متفق ہیں اور معاہدے کے علاقوں کے مابین اپنے اختلافات کے ل the اپنے معاملے کی تشکیل کریں۔
- آپ کی ملازمت یا محکمہ سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، جب آپ کسی ساتھی کارکن سے متفق نہیں ہوتے ہیں تو ، آپ کو ضرورت ہوتی ہے اس کو سمجھنے کے لئے اپنے ذاتی مفادات سے دور ہوجائیں۔ امکانات یہ ہیں کہ وہ اپنے نقطہ نظر کے بارے میں اتنا ہی شوق سے محسوس کرتا ہے جیسا کہ آپ اپنے بارے میں کرتے ہیں۔
جب آپ اختلاف رائے رکھنے کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، پہچانیں کہ آپ اب بھی اس ساتھی ساتھی کے ساتھ ہر روز کام کریں گے۔ ایک سمجھوتہ اس کا جواب ہوسکتا ہے۔ تو شاید یہ اعتراف کریں کہ کچھ نکات ہیں جن پر آپ کبھی اتفاق نہیں کریں گے ، لہذا آپ کو اتفاق رائے سے اتفاق کرنے کی ضرورت ہوگی۔
اپنے آپ سے پوچھیں ، یہاں تک کہ اگر وہ اہم نکات ہیں ، تو کیا وہ مجموعی حل کو سبوتاژ کرنے کے لائق ہیں؟ عام طور پر - وہ نہیں ہیں۔ ایک نقطہ تب آتا ہے جب تنظیم کو آگے بڑھنے کی ضرورت ہوتی ہے — یہاں تک کہ ایک نامکمل حل بھی۔
ایک بار جب آپ کسی حل ، نقطہ نظر ، یا ایکشن پلان پر متفق ہوجاتے ہیں ، تنظیمی کامیابی کی کلید یہ ہے کہ ٹیم یا اجلاس کے ممبروں کو اختصار اور حتمی فیصلے کی حمایت کرنے کے لئے اپنی ضرورت کو ماضی کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کوشش کو کامیاب بنانے کے لئے پورے دل سے وابستگی کا مظاہرہ کریں۔ کوئی اور چیز آپ کی تنظیم کی کامیابی کو سبوتاژ کرتی ہے۔
