آپ کی تنظیم کا مستقبل مستقل مزاجی کا مطالبہ کرتا ہے
مواد
- جلدی سے تبدیل کرنے کی صلاحیت کلیدی ہے
- برائن میک گوون کے ساتھ انٹرویو
- چستی کے ساتھ ایک فرد کی کیا خصوصیات ہے؟
- کس طرح ایک تنظیم فرتیلی ترقی کے لئے جاری رکھے ہوئے ہے
جلدی سے تبدیل کرنے کی صلاحیت کلیدی ہے
کیا آپ کو ایسا لگتا ہے جیسے آپ کے حریفوں اور صارفین کی دنیا ہر دن تیزی سے بدل رہی ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، آپ تنہا نہیں ہیں۔ جو تنظیمیں جاری کامیابی کے لئے پرعزم ہیں وہ کام کی جگہ کی ثقافت اور ماحول میں فرتیلی کی اہم ضرورت کو تسلیم کرتی ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ تبدیلی میں تیزی آرہی ہے اور جو بھی گزرتا ہے اس کے ساتھ زیادہ چیلنج ہوتا ہے۔
آپ ایسے لوگوں کو ملازمت کرنے کی ضرورت کو پہچانتے ہیں جو فرتیلی خصلتوں اور خصوصیات کو ظاہر کرتے ہیں۔ آپ کو ایسی سہولیات کی ضرورت ہے جو چستی اور مربوطی کی حوصلہ افزائی کریں۔ آپ کو باہمی تعاون کے ساتھ ڈیزائن کردہ جگہوں کی ضرورت ہے تاکہ ملازمین کو کثرت سے بات چیت کرنے کی ترغیب دی جائے۔ آپ کو ایک تنظیم کی حیثیت سے شفافیت کی ضرورت ہے لہذا آپ کے ملازمین کو ان معلومات کی ضرورت ہوتی ہے جب انہیں کاموں اور اہداف کو تیزی سے پورا کرنے کے لئے ضرورت ہوتی ہے
چپلتا آپ کی تبدیلی کے ل willing آپ کی رضامندی ، آپ کی تبدیلی کی صلاحیت اور آپ جس تیزی سے تبدیلی کے لapt اپناتے ہیں اس میں آپ جس نمبری کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ آپ کے مستقبل کی کلید ہے۔ ایک سابقہ مضمون فرتیلی کام کی جگہ بنانے کے تین اہم عوامل کی نشاندہی کرتا ہے۔
چستی کے بارے میں مندرجہ ذیل انٹرویو میں زیڈ آر جی پارٹنرز ، ایل ایل سی میں منیجنگ ڈائریکٹر ، برائن میک گوون ، منیجنگ ڈائریکٹر ، اور عالمی صحت کی دیکھ بھال کی خدمات اور حل ، رہنما شامل ہیں ، جہاں انہوں نے ملازمین کی سیکڑوں کامیاب تلاشیاں مکمل کیں۔ ان کا خیال ہے کہ چستی کی پیشہ ورانہ خصوصیت۔ ایک مستقل سیکھنے والا ، فیصلہ کن رہنما اور حکمت عملی کا سوچا رکھنے والا آج کی تنظیموں میں اگلی نسل کی قیادت کی وضاحت کرے گا۔ انٹرویو میں ، وہ فرتیلی ملازمین کی تلاش ، لوگوں میں چستی پیدا کرنے اور کس طرح تنظیمیں زیادہ فرتیلی بن سکتی ہے کی کھوج کرتی ہے۔
برائن میک گوون کے ساتھ انٹرویو
سوسن ہیتھ فیلڈ: چستی کی پیشہ ورانہ خصوصیات ، ایک مستقل سیکھنے والا ، فیصلہ کن رہنما اور حکمت عملی سے متعلق مفکر آئندہ نسل کی قیادت کی تعریف کیوں کریں گے؟
برائن میک گوون ابھی اور مستقبل قریب کے لئے ، تمام صنعتوں میں عملے کی سب سے بڑی ضروریات مصنوعات ، بازار میں جانے والے نظام اور سپلائی چین مینجمنٹ میں جدت طرازیوں کے گرد ترقی کر رہی ہیں۔ بومرز کی عمر بڑھنے اور بڑھتی ہوئی ٹکنالوجی اور عالمگیریت کے راستے میں آنے کے ساتھ ، ایک نئی قسم کی ایگزیکٹو کی ضرورت ہے۔
اس قسم کی ایگزیکٹو میں سیکھنے کی فرتیلی ، ذہنی ہارس پاور اور بے حد تجسس ہوگا۔ وہ یا وہ روزمرہ کا سیکھنے والا ہوگا ، جسے ایک فرد کے طور پر بیان کیا گیا ہے جو نہ صرف سیکھنے کے مواقع تلاش کرتا ہے بلکہ اپنی کمپنی اور ملازمین کی خاطر کاروبار کرنے کا بہتر طریقہ تلاش کرتا ہے۔
ہیتھ فیلڈ: آج کاروبار کے کن کن پہلوؤں نے چستی کو ایگزیکٹوز / رہنماؤں / منیجرز کے لئے ضروری اور وضاحتی خصلت کا باعث بنا ہے؟
میک گوون: مور کا قانون Inte انٹیل کے شریک بانی گورڈن مور کا اس رفتار سے جس میں تکنیکی ترقی اور توانائی کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے technology جو ٹیکنالوجی اور چپ صلاحیت سے آگے بڑھتا ہے۔ آج کے عالمی سطح پر مسابقتی ماحول میں ، صرف مصنوع یا خدمات کے ذریعہ مسابقتی فائدہ برقرار رکھنا تقریبا ناممکن ہے۔
جیتنے کا طریقہ لوگوں اور بدعت کے ذریعے ہے۔ جدت طرازی کے ل organizations ، تنظیموں کو فرتیلی مفکرین ، فیصلہ سازوں اور مسئلہ حل کرنے والوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ مارکیٹ کی رفتار اور مسلسل بہتری اب خواہش مندانہ نہیں ہے ، بلکہ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ایک اہم حکمت عملی ہے۔
ٹکنالوجی اور بڑے پیمانے پر میڈیا پلیٹ فارم معلومات کو آزادانہ طور پر رواں دواں رکھنے کی اجازت دیتے ہیں اور وہ لوگ جو دستیاب ہونے کے ساتھ ہی معلومات اور ڈیٹا کو جلدی اور مؤثر طریقے سے ایجاد کرسکتے ہیں ، اور وہ کام کرنے کے لئے سوچ سمجھ کر اور فیصلہ کن ہیں وہ آج اور مستقبل کے لیڈر ہیں۔
ہیتھ فیلڈ: ایسی تنظیم کی کیا خصوصیات ہیں جس میں فرتیلی قیادت ہے؟ اس کے برعکس ، ایسی ٹیم کی سربراہی میں کسی تنظیم کے لئے کیا مضمرات ہیں جن میں چستی کا فقدان ہے؟
میک گوون: جو کمپنیاں چست ہیں وہ اعتماد ، طاقت ، مبہم رواداری ، استقامت ، فیصلہ سازی ، اور غلطیوں اور بہتری کی مجموعی تعریف کی خصوصیات کا مظاہرہ کرتی ہیں۔ وہ ایسے ماحول کی بھی حمایت کرتے ہیں جو لوگوں کو مختلف جرات مندانہ شعبوں اور صنعتوں کے مابین لوگوں کو سوچنے اور سوچنے کے مترادف ہے۔
اس کے برعکس ، تنظیمیں جو صرف درجہ بندی اور عمل کے ذریعہ متعین ہوتی ہیں ، ابھرتے اور تیار ہوتے ہوئے مارکیٹ کے مواقعوں اور ضروریات سے فائدہ اٹھانے کے لئے اتنی تیزی سے کام نہیں کرسکتی ہیں ، اور اس کے نتیجے میں ، وہ اپنی منڈیوں کو جو اپنی خدمات سرانجام دے رہے ہیں ، کھو رہے ہیں۔ کسی نے صرف برانڈڈ کمپنیوں جیسے پولرائڈ اور کوڈک کو چستی کی کمی کی مثال کے لئے دیکھنا ہے جس سے مارکیٹ کی قیادت کو محفوظ رکھنے کے ل enough ان کے اقدام کو ڈیجیٹل میں جلد ہی روک دیا گیا۔
چستی کے ساتھ ایک فرد کی کیا خصوصیات ہے؟
ہیتھ فیلڈ: جو شخص چستی کا مالک ہے اس کی کیا خصوصیات ہیں؟
میک گوون: فرد رکھنے والے افراد اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ فرتیلی کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ لوگ جو سیکھنے ، مشن سے متعلق اہم مسائل کو اٹھانے ، خطرے کی حوصلہ افزائی کرنے اور فیصلہ سازی اور عملدرآمد کے ذریعے حل کا حصہ بننا چاہتے ہیں۔
فرتیلی رہنما وہ ہوتے ہیں جو بے نقاب اور دریافت کرنے کے ساتھ ساتھ تیار حالات کو اپنانے میں بھی راضی ہیں۔ سیکھنا آخری نقطہ نہیں ہوسکتا ، بلکہ اسپرنگ بورڈ۔ تصورات کا اطلاق چستی کی کلید ہے اور ، اس اطلاق کے نتیجے میں ، اضافی سیکھنے کا نتیجہ بن جاتا ہے۔
ہیتھ فیلڈ: کسی لیڈر میں چستی کی خصوصیت تلاش کرنا کیوں مشکل ہے؟
میک گوون: تاریخی طور پر ، سب سے زیادہ کامیاب رہنما وہ تھے جو کارپوریٹ امریکہ میں اسے محفوظ کھیل کر کامیابی کے لئے وابستگی اختیار کرنے کے اہل تھے۔ نرم صلاحیتوں اور سیاسی قابلیت کا ایک مناسب سیٹ کا مظاہرہ کرنا زیادہ تر اکثر فروغ دینے پر وزن کے مقابلے میں چیزوں کو حقیقت میں پیش کرنے کی صلاحیت کے مقابلے میں لیا جاتا ہے۔. انفرادی انعامات — اور اب بھی line کامیابی کے سوچ اور مواقع کے مقابلے میں لکیری مقاصد کے حصول سے منسلک ہیں۔
یہ وہ ماحول ہے جس میں آج کے رہنما پیشہ ورانہ طور پر بول رہے ہیں۔ لہذا جو لوگ چستی کی خصوصیات کے مالک ہیں ان کو ڈھونڈنے کے ل the اکثر معمول سے باہر جانے کی ضرورت ہوتی ہے جہاں کم انتخاب ہوتے ہیں۔ شاید انھیں کسی اور فرتیلی رہنما کی رہنمائی ہوئی ہو ، شاید انھوں نے خود ہی اس کا پتہ لگا لیا ہو ، لیکن عام طور پر ، ان میں سے بہت سے ایسے نہیں ہیں۔
جب رہنماؤں اور تنظیموں کو معاشی مشکلات اور سیاسی بے یقینی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، ایگزیکٹوز دفاعی مقام سے باہر کام کرتے ہیں۔ کسی بھی جدید فیصلے کرنے یا نتائج کے خوف سے اقدام کرنے سے خوفزدہ۔ حساب کتاب ، کاروباری محنتی چالوں کو بنانے کے لئے ابھی اتنی واضح وضاحت موجود نہیں ہے۔ چستی کے ساتھ سخت فیصلے کرنے کا اعتماد آتا ہے ، لیکن ایک بار پھر ، اس نوعیت کا ایگزیکٹو تلاش کرنا مشکل ہے۔
ہیتھ فیلڈ: درخواست کے مواد کا جائزہ لیتے وقت آپ فرتیلی خصوصیات کی کس طرح نشاندہی کرتے ہیں؟
میک گوون: ریزیومس / سی وی ایک فرد کے ل brand بہترین برانڈ پوزیشننگ گاڑیاں ہیں جس میں بالآخر ایک ایگزیکٹو بات چیت کرے گا جس کے بارے میں وہ سمجھتے ہیں کہ کیا ضروری ہے اور وہ خود کو کس طرح دیکھتے ہیں۔ بالکل ایک کاروباری حکمت عملی کی طرح ، ایک فرتیلی رہنما ذہن میں بڑی تصویر رکھتے ہوئے اسے اپنے پاس رکھے گا ، اور اپنا کام دوبارہ شروع کرنے والی نوکری کے مطابق بنائے گا۔
ایک سوچ سمجھ کر بھرتی کرنے والا یا انٹرویو لینے والا اس بات پر بہت حد تک بصیرت پیدا کرسکتا ہے کہ اس فرد پر کس طرح اثر پڑا ہے ، انہوں نے کیریئر کا کون سا راستہ منتخب کیا ہے ، انہوں نے کس طرح اپنا اثر ڈالا ہے اور اس نے کیا کامیابی حاصل کی ہے۔ ایگزیکٹو جو پہلے بیان کی گئی کچھ خصوصیات سے دوبارہ جڑتے ہوئے مسائل اور حل کو اجاگر کرتے ہیں وہ انٹرویو شروع کرنے کے لئے ایک پرکشش مباحثے کی دستاویز فراہم کرتے ہیں۔
ایگزیکٹو جو رواج اور تجربہ کی مخصوص مثالوں کو بڑھاپے اور مختلف قسموں میں بانٹتے ہیں وہ چستی کی نشاندہی کرنے کا بہترین موقع پیش کرتے ہیں۔ ریزیومے کا مکمل نظارہ دیکھیں ، نہ صرف ان کی مخصوص پوزیشنیں ، اور آپ بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔
کس طرح ایک تنظیم فرتیلی ترقی کے لئے جاری رکھے ہوئے ہے
ہیتھ فیلڈ: مینیجرز اور رہنما ملازمین کی فرتیلی کارکردگی کو کس طرح فروغ اور پہچان سکتے ہیں؟
میک گوون: ریسرچ ، موافقت ، عمل درآمد ، رسک لینے اور تخلیقی صلاحیتوں کی ثقافت بنائیں ، اور دیکھیں کہ کون اس کام کو آگے بڑھاتا ہے۔ ملازمین کو خطرہ مول لینے کا اختیار دیں ، ان کو ذاتی راحت والے علاقوں سے آگے بڑھنے کا اہتمام کریں ، متعدد مہارت اور تبادلہ کو قابل بنانے کے لئے پروجیکٹس بنائیں۔ اپنی توقع کی سطح کو بڑھاؤ ، اور اگلی سطح کی قیادت کے خواہش مند افراد خود پیش ہوں گے۔
ہیتھ فیلڈ: کوئی تنظیم پیشہ ورانہ ترقی کے عمل کو کس طرح پروان چڑھاتی ہے جو چستی میں اضافہ کرتی ہے؟
میک گوون: مینیجروں کو مثال کے طور پر رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے۔ بہت سے ملازمین فرتیلی رہنما بننے کے لئے ضروری صلاحیتوں کی گہرائی اور وسعت کو نہیں سمجھنے والے ہیں۔ یہ تربیت اور رہنمائی ، ادراک اور عقل لے گا۔ چپلتا ذہن کا ایک فریم ہے جتنا یہ قابلیت ہے۔
اپنی تنظیم کے اندر اور باہر دونوں رہنماؤں کی شناخت کریں ، جن کو آپ اپنی ٹیموں کی تقلید چاہتے ہیں۔ پھر ، واضح طور پر ، خاص طور پر ، ایسا کیوں ہے۔ ان خصوصیات کا خاکہ پیش کریں جو ہفتہ وار اہم ہیں اور ان پر عمل درآمد کریں ، اگر روزانہ نہیں تو ، ان خصلتوں کو پورا کرنے کے لئے ورزشیں اور درخواستیں۔
ہیتھ فیلڈ: ایک چست پیشہ ور ملازم کسی تنظیم میں پیش قدمی کرنے کے لئے اس خصلت کو کس طرح فائدہ اٹھا سکتا ہے؟
میک گوون: دن کے اختتام پر ، یہ سب کچھ ویلیو ، پائیدار مسابقتی فائدہ ، اور مارکیٹ میں جیتنے کے بارے میں ہے۔ ایک چست رہنما پردے کے پیچھے کام نہیں کرتا۔ اگر آپ اس چارج کی قیادت کرنا چاہتے ہیں — خواہ پیک کے سامنے ، درمیانی یا پیچھے کی طرف سے ، your اپنے اختراعی سوچ ، کاروبار کی بہتر تفہیم ، اور نئی چیزوں کی کوشش کرنے پر آمادگی کے اظہار میں ہمت کریں۔
