کیریئر سیڑھیوں کے فوائد

مواد

• کیریئر سیڑھیوں کے ذریعے عملے کو برقرار رکھیں
• تربیت یافتہ افرادی قوت
• اپنے عملے کو دکھائیں جن کی قیمت ہے
• حوصلہ افزائی ورک فورس
• باصلاحیت افراد کو راغب کریں جو ترقی کرنا چاہتے ہیں
• صحیح لوگوں کو تفویض کریں

کیریئر کی سیڑھی ایک تنظیم کے اندر ایک باضابطہ عمل ہوتا ہے جو ملازمین کو اپنے کیریئر کو اعلی درجے کی تنخواہ ، ذمہ داری یا اتھارٹی میں بھیجنے کی اجازت دیتا ہے۔ جب ملازمین کچھ معیارات پر پورا اترتے ہیں ، تو وہ اعلی سطح کے کرداروں میں جانے کے اہل ہوتے ہیں۔

کیریئر کی سیڑھیوں یا راستے رکھنے والی ملازمت کی مثالوں میں انتظامیہ ، مواصلات ، کسٹمر سروس ، تعلیم ، خوردہ ، قانون نافذ کرنے والے اور بہت سی دیگر خصوصیات شامل ہیں۔ درمیانے سائز اور بڑی سرکاری تنظیموں میں ، یہ عہدے کافی مقدار میں پائے جاتے ہیں جو کیریئر کی سیڑھی قائم کرنے پر غور کرنے کے لئے کافی ہیں۔

کیریئر کی سیڑھی صرف ملازمین کو فائدہ نہیں پہنچا سکتی۔ آجروں کو بھی کچھ فوائد حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ کیریئر کی سیڑھیوں سے ملازمت کرنے والی تنظیموں کو فائدہ پہنچانے کے کچھ طریقے یہ ہیں۔

کیریئر سیڑھیوں کے ذریعے عملے کو برقرار رکھیں

کیریئر سیڑھی عملے کو برقرار رکھنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ جب ملازمین کسی بھی کام میں کم وقت کا تجربہ کرتے ہیں تو ، وہ مستقبل قریب میں مزید رقم ، ذمہ داری یا اتھارٹی کی فراہمی کے لئے پیشہ ورانہ سیڑھی کا جائزہ لیتے ہیں بشرطیکہ ملازمین کیریئر کی سیڑھی کے اگلے دور پر جانے کے لئے آجر کی ضروریات کو پورا کریں۔

ملازمین سرنگ کے آخر میں روشنی دیکھ رہے ہیں۔ اس کی وجہ سے وہ مختلف ملازمت لینے کے پیشہ اور نقصان کے بارے میں لمبی اور سخت سوچنے کا سبب بنتے ہیں۔ اگر وہ چھوڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو ، انہیں لازمی ہے کہ وہ اپنے تجربے کی فہرستیں ختم کریں ، ملازمت کی مکمل درخواستیں لیں ، انٹرویو لیں ، نئی نوکری سیکھیں اور کسی نئی تنظیمی ثقافت میں شامل ہوجائیں۔ اگر وہ ٹھہرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو ، وہ ملازمت اور تنظیم کو جانتے ہیں ، کیریئر میں ترقی کے ل line ہیں اور جانتے ہیں کہ اپنے کیریئر کے اگلے مرحلے کو حاصل کرنے کے ل they انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔

تربیت یافتہ افرادی قوت

کیریئر کے تقریبا تمام سیڑوں میں کسی نہ کسی طرح کی تعلیم یا تربیت کا جزو شامل ہوتا ہے۔ برسوں کے تجربے کو جمع کرنے اور قابل قبول سطح پر پرفارم کرنے کے علاوہ ، ملازمین اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے تربیتی کلاسز مکمل کرتے ہیں۔ کیریئر سیڑھی کی ضروریات ملازمت سے متعلق تربیت میں شریک ہونے کے لئے ملازمین کو بیرونی محرک فراہم کرتی ہیں۔ تنظیم کے لئے ، نتیجہ ایک تربیت یافتہ افرادی قوت ہے۔

اپنے عملے کو دکھائیں جن کی قیمت ہے

جب تنظیموں کے پاس کیریئر کی سیڑھی ہوتی ہے تو ، وہ ملازمین کو دکھاتے ہیں کہ تنظیم ان کی قدر کرتی ہے۔ کیریئر کی سیڑھی ایک باضابطہ طریقہ کار ہے جس کے تحت ملازمین علم ، مہارت اور صلاحیتیں حاصل کرتے ہیں جو انہیں آجر کے لئے زیادہ کارآمد بناتے ہیں۔ جب سے تنظیم ان میں سرمایہ کاری کررہی ہے تو ملازمین کی دیکھ بھال محسوس کرتے ہیں۔

تنظیم وقت کے ساتھ ملازمین کو اپنی ملازمتوں کو بہتر طریقے سے انجام دینے کے ل. تیار کرتی ہے۔ کیریئر سیڑھی اس کی تدبیریں طریقوں سے کرتی ہے۔ ہر سیڑھی کی اگلی لمبائی میں جانے کے لئے تربیت کی ضروریات ہوتی ہیں۔ تربیت ملازمین کو کیریئر کی سیڑھی کی اگلی سطح پر پہنچنے کے بعد اپنے کاموں ، اسائنمنٹس ، اور منصوبوں کے ل prep تیار کرتی ہے۔

حوصلہ افزائی ورک فورس

چونکہ کیریئر کی سیڑھی پروگراموں میں ملازمت کی کارکردگی ہمیشہ ہی ایک اہم عنصر ہوتی ہے ، لہذا ملازمین کو اچھی کارکردگی کی طرف راغب کیا جاتا ہے۔ نہ صرف ملازمین کو تجربہ اور مکمل تربیت حاصل کرنا ہوگی؛ انہیں اپنے موجودہ کرداروں میں بھی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہئے۔ اگر ملازم نچلے درجے پر اہل ثابت نہیں ہوا ہے تو کسی تنظیم کو ملازم کیریئر کی سیڑھی میں مزید ترقی دینے کا کوئی فائدہ نہیں ہوگا۔ ملازمین کو فروغ دینے کے لئے اطمینان بخش کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت سے ، تنظیمیں افرادی قوت میں حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔

باصلاحیت افراد کو راغب کریں جو ترقی کرنا چاہتے ہیں

کچھ لوگ اپنی نوکری کرنا چاہتے ہیں اور گھر چلے جاتے ہیں۔ اگر وہ توقعات پر پورا اتر رہے ہیں تو ، وہ توقع کرتے ہیں کہ ان کے نگرانوں کو پریشانی نہ ہو۔ ضروری نہیں کہ اس روی attitudeے میں غلط ہو۔ دنیا کو اپنی نوکریوں کے ل to لوگوں کی ضرورت ہے ، لیکن یہ لوگ ایسی ملازمتوں کے لئے موزوں نہیں ہیں جن کیریئر کی سیڑھی ہوتی ہے۔

تنظیمیں اپنے کیریئر کی سیڑھیوں کا ذکر کرتے ہیں جب ملازمت کے درخواست دہندگان کو بھرتی کرتے وقت نئی ملازمت حاصل کرنے کی امید میں جو نچلے حصے سے شروع کرنے میں کوئی اعتراض نہیں کرتے ہیں جب انہیں معلوم ہوتا ہے کہ اعلی سطح تک جانے کا واضح راستہ ہے۔ یہ وہ لوگ ہیں جو کیریئر کی سیڑھیوں کی پوزیشن میں ترقی کرتے ہیں۔ وہ سیڑھی کو اوپر منتقل کرنے کے ل themselves خود کو ترقی دینا چاہتے ہیں۔ یہ نئی ہائرز ملازمت کے نچلے حصے سے شروع ہونے پر خوش ہیں ، لیکن ان کا ارادہ نہیں ہے کہ ضرورت سے زیادہ نیچے رہیں۔

صحیح لوگوں کو تفویض کریں

کیریئر سیڑھی وہ ٹول مینیجر ہوتے ہیں جب وہ یہ فیصلہ کرتے ہیں کہ ملازمین کو کون سے کام تفویض کیے جاتے ہیں۔ کیریئر کی سیڑھی سے زیادہ اوپر والے ملازمین کو نچلی سطح پر ملازمین کے مقابلے میں زیادہ پیچیدہ اور مشکل اسائنمنٹس دیئے جاسکتے ہیں۔ اعلی سطح پر ملازمین کے پاس علم ، مہارت ، قابلیت اور تنخواہ ہوتی ہے جو ان اسائنمنٹ کے ساتھ موافق ہوتی ہیں۔

مینیجر نچلی سطح پر لوگوں کو ملازمین میں اعلی سطح پر ترقی کرنے میں مدد کے لئے اسائنمنٹ کا استعمال کرسکتے ہیں۔ چونکہ ایک درمیانی سطح کا ملازم اعلی کیریئر کی سیڑھیوں کے حصول کے قریب ہوجاتا ہے ، ایک مینیجر اس ملازم کو ایک پروجیکٹ یا اس کام کی طرح تفویض کرسکتا ہے جیسے ملازم اعلی سطح پر وصول کرے گا۔ اس سے منیجر ظاہر ہوتا ہے کہ ملازم اگلی سطح کے اسائنمنٹس کو کس طرح ہینڈل کرتا ہے۔

اعلی سطح کے ملازمین کو نچلی سطح کے ملازمین کے لئے بطور سرپرست استعمال کیا جاسکتا ہے۔ نچلی سطح کے ملازمین اپنے زیادہ سینئر ساتھیوں کا دماغ چن سکتے ہیں تاکہ خود سیڑھی پر چڑھنے کے طریق کار پر بصیرت حاصل کرسکیں۔ بلاشبہ ، تنظیموں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ نامزد سرپرستوں کی رہنمائی کے لئے موزوں انداز اور روی attے ہوں۔ ہر سینئر سطح کے ملازم کو سرپرست بنانے کے لئے قطع نہیں کیا جاتا ہے۔