شیئرنگ مینجمنٹ حکمت ٹیم بلڈنگ سرگرمی
مواد
- ٹیم بلڈنگ ایک باقاعدہ ملاقاتوں کا چیلنج ہے
- ٹیم کی عمارت کی سرگرمی شرکاء کو تجربات اور علم کا اشتراک کرنے کے اہل بناتی ہے
- مینجمنٹ حکمت کا اشتراک کرنے کے اقدامات: ایک ٹیم کی عمارت کی سرگرمی
- حکمت کا اشتراک کرنے کے لئے تغیرات: ٹیم سازی کی سرگرمی
ٹیم بلڈنگ ایک باقاعدہ ملاقاتوں کا چیلنج ہے
جب آپ کا گروپ باقاعدگی سے ملتا ہے تو تربیتی سیشن اور ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں جن میں شرکاء شامل اور شامل ہوتے ہیں۔ آپ کے شرکاء کے پاس علم اور ضرورت کی مختلف سطحیں ہیں۔ مزید برآں ، انتظامی ٹیم کے ممبروں کے پاس رپورٹنگ کرنے والے عملے کے ممبروں کی مختلف تعداد ہوتی ہے اور ان کے رپورٹنگ کرنے والے ملازمین کی پیشہ ورانہ صلاحیت اور تجربہ وسیع پیمانے پر ہوتا ہے۔
پھر بھی ، ٹیم کی تعمیر اور تربیت کے لئے ، باقاعدہ میٹنگز اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ ملازمین تربیت کی معلومات یا ٹیم کے احساس کو کام کی جگہ پر منتقل کریں۔ باقاعدہ میٹنگز بھی اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ ٹریننگ کا اطلاق کرنے کی کوششوں کا جائزہ لیا جائے اور ان کا اشتراک کیا جائے۔ وہ آپ کے شرکاء کے ذہن میں کسی ٹیم سے تعلق رکھنے کا ایک مربوط احساس پیدا کرتے ہیں۔
ٹیم کی عمارت کی سرگرمی شرکاء کو تجربات اور علم کا اشتراک کرنے کے اہل بناتی ہے
یہاں ٹیم سازی کی ایک سادہ سرگرمی ہے جو ٹیم کے باقاعدگی سے شیڈول اور تربیتی سیشن کے دوران جوش و خروش پیدا کرتی ہے۔ ٹیم سازی کی یہ سرگرمی آپ کے شرکاء کو اپنے شریک علم اور حکمت کو دوسرے شریک کاروں کے ساتھ بانٹنے کی اجازت دیتی ہے۔ ٹیم بنانے کی اس سرگرمی کے دوران ، سہولت کار ایک طرف جاتا ہے اور شرکاء اپنے علم اور مہارت سے مرکز کا مرحلہ طے کرتے ہیں۔
چوبیس کے گروپ کے ساتھ ، اس ٹیم کی تعمیراتی سرگرمی میں تقریبا ڈیڑھ گھنٹہ لگے گا۔ لہذا ، اس ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی ایک واحد ٹیم کے بلڈنگ سیشن کی توجہ کے ساتھ اچھی طرح کام کرتی ہے جو باقاعدگی سے شیڈول میٹنگ کا حصہ ہوتی ہے یا اسٹینڈ تنہا ٹیم بلڈنگ سیشن کی حیثیت سے۔
ٹیم بنانے میں یہ سرگرمی دن بھر یا ایک سے زیادہ دن میں ٹیم بلڈنگ ایونٹ کے ایک حصے کے طور پر بھی مفید ہے جب اسے دیگر مباحثوں ، سرگرمیوں اور آئس بریکر کے ساتھ ملا کر استعمال کیا جاتا ہے۔
ٹیم سازی کی یہ سرگرمی ٹیم بلڈنگ سیشن میں ہونے والے مرکزی ایونٹ کی حیثیت سے مناسب ہے جو چند گھنٹوں تک جاری رہتی ہے۔
اگر آپ کا گروپ مثال سے چھوٹا ہے تو ، آپ شرکاء کی تعداد کے لحاظ سے اپنے اعداد و شمار کی لمبائی کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں۔
مینجمنٹ حکمت کا اشتراک کرنے کے اقدامات: ایک ٹیم کی عمارت کی سرگرمی
1. اجلاس کے شرکا کو چار افراد کے گروپوں میں تقسیم کریں۔ ٹیم بنانے میں اس سرگرمی کے ل you ، آپ برسوں کے انتظام کے تجربے کی بنیاد پر گروپس تفویض کرنا چاہیں گے۔ اس سے آپ کو ٹیم کے ممبروں کو ہر گروپ میں شرکت کے کئی سالوں کے تجربے کی سہولت ملے گی۔ لہذا ، اپنے شرکاء سے اپنے ہاتھ بڑھانے کے ل asking شروع کریں اگر ان کے پاس دس سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔ ان میں سے ہر ایک کو اپنی میز پر تفویض کریں۔
اگر آپ کے پاس میٹنگ کے شرکا کو چار کے گروپوں میں تقسیم کرنے کی ضرورت سے زیادہ ہے تو ، مینیجر کو میز پر رکھیں جس کے پاس کم سے کم تجربہ ہو اس مینیجر کے پاس رکھیں جس کے پاس سب سے زیادہ ہے۔ پھر ، پوچھیں کہ کتنے شرکاء کے پاس لوگوں کو سنبھالنے کے پانچ یا زیادہ سال کا تجربہ ہے اور انھیں زیادہ تجربہ کار مینیجرز کی میزوں پر تفویض کریں۔
آخر میں ، پوچھیں کہ کتنے مینیجرز کو پانچ سال سے کم تجربہ ہے اور انہیں تجربہ کار مینیجرز کے ساتھ گروپوں میں تفویض کریں۔ شرکاء کو گروپوں کو تفویض کرنے کا یہ طریقہ تاکہ آپ ہر گروپ کے اندر مختلف سطح کے تجربے پیدا کریں اس ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی کی کامیابی کے لئے لازمی ہیں۔
ان گروپس کو منظم کرنے کے لئے نمبر بندی کا طریقہ یا خود انتخاب کا طریقہ استعمال نہ کریں؛ آپ کے نتائج تنوع کی کمی سے دوچار ہوں گے۔ درحقیقت ، اگر آپ شرکاء کو جانتے ہو ، جیسا کہ آپ تجربے کی سطح کے مطابق تفویض کرتے ہیں تو ، محکمانہ ساتھی کارکنوں کو ایک ہی گروپ میں رکھنے سے گریز کریں۔
the. نئے بنائے ہوئے گروپوں کو بتائیں کہ ان کی تفویض یہ ہے کہ وہ اپنے کام کے کیریئر کو دیکھیں اور ان حکمت عملی کے دس اہم ترین ٹکڑوں کا تعین کریں جو انہوں نے لوگوں کو سنبھالنے کے بارے میں سیکھا ہے۔
مندرجہ ذیل مثال ٹیم سازی کی سرگرمیاں چلاتے ہوئے مصنف کے جمع کردہ علم کی ہے: کبھی بھی کسی فرد سے بھی دل سے دل سے اس کی حمایت کرنے اور کسی بھی طرح کے کام کرنے کی حمایت کی توقع نہ کریں جس کی تخلیق یا نشوونما میں اس کا کوئی حصہ نہیں ہے۔ بہترین طور پر ، آپ صرف خریداری حاصل کریں گے۔ اس مثال کو استعمال کریں یا اپنی اپنی جمع حکمت سے ایک مثال کھینچیں ، لیکن ایک مثال بانٹیں۔
you. شرکاء کو خیالات کے بارے میں سوچنے اور اس کے بارے میں سوچنے کے لئے درکار وقت فراہم کریں اس سے پہلے کہ آپ ان کے چھوٹے گروپ کے ساتھ اپنی دانشمندی بانٹیں۔ دس حصوں کے علم کے ساتھ ، اس گروپ کے ممبران مشترکہ طور پر اشتراک کرنا اور آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنا چاہتے ہیں ، عام طور پر ، اس میں بیس سے تیس منٹ لگتے ہیں۔ آپ کو معلوم ہوگا جب زیادہ تر شرکاء اگلے مرحلے کے ل ready تیار ہوتے ہیں جب کمرے میں شور کی سطح بڑھ جاتی ہے جب شرکا ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں۔
ایک بار جب شرکاء کو اپنی جمع حکمت کے بارے میں سوچنے کا موقع مل گیا تو ، ان سے کہیں کہ وہ ان کو اپنے چھوٹے گروپ میں بانٹ دیں۔ آپ یہ پوچھنا چاہیں گے کہ ہر فرد ایک وقت میں ایک ساتھ شیئر کرے۔ انہوں نے اپنی پہلی شیئر کی۔ تب ، ہر فرد اپنا دوسرا حص sharesہ کرتا ہے ، اور پھر ، ہر ایک اپنا تیسرا حصہ بانٹتا ہے۔ گروپ کے چھوٹے ممبروں کو بتائیں کہ مشترکہ موضوعات اور مشترکہ دانش کے ٹکڑوں میں مماثلت تلاش کریں۔
گروپوں کو بتائیں کہ ہر فرد سے کہا جائے گا کہ وہ چھوٹے گروپ ورزش کی تکمیل کے بعد اپنی حکمت کی کئی باتیں پورے بڑے گروپ کے ساتھ شیئر کریں اگر وہ ایسا کرنے میں راضی ہوں تو۔
the. ٹیم سے عمارت کی سرگرمی کو گروپ سے یہ پوچھ کر بتائیں کہ انہوں نے حکمت کے الفاظ پر کیا رد عمل ظاہر کیا ، ساتھی کارکنوں کی باتیں خود ہی سنائیں اور سنیں۔ ٹیم سازی کی سرگرمی کے دوران ان میں کونسی مشترکات اور اختلافات تھے؟
بڑے گروپ سے یہ پوچھ کر سرگرمی کو ڈیفریٹ کرنا جاری رکھیں کہ آیا شرکاء نے مشترکہ حکمت کے موضوعات کو نوٹ کیا۔ جب بحث ختم ہوجائے تو ، شرکاء سے پوچھیں کہ کیا ان کے پاس باقی سیشن کے ساتھ آگے بڑھنے یا ٹیم بلڈنگ سیشن ختم ہونے سے پہلے گفتگو میں شامل کرنا چاہتے ہیں۔
حکمت کا اشتراک کرنے کے لئے تغیرات: ٹیم سازی کی سرگرمی
آپ نان-مینیجمنٹ یا مخلوط گروپوں کو تفویض کرسکتے ہیں کہ وہ کام کرنے کے ذریعے مختلف اقسام کی دانشمندی کو سامنے لا سکے۔ ایک مثال یہ ہوسکتی ہے: حکمت کے دس اہم ترین ٹکڑوں کے ساتھ آ. جو آپ لوگوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے بارے میں سیکھ چکے ہیں۔
دوسری مثال: ان دس انتہائی اہم عوامل کے ساتھ آئیں جن کے بارے میں آپ نے اپنے باس ، یا کسی بھی باس کے ساتھ موثر انداز میں کام کرنے کے بارے میں سیکھا ہے۔
آخر میں ، آپ اس گروپ کی سرگرمی کے ل required ضروری وقت کی مقدار کو کم کرسکتے ہیں جس سے گروپ کو شیئر کرنے کے لئے آنے والے دانشمندی کے ٹکڑوں کی تعداد کو کم کر سکتے ہیں۔ ٹیم سازی کے ایک موثر سیشن کے لئے ، اگرچہ تین سے کم کے لئے نہ پوچھیں۔ اگر آپ اس نمبر کے ذریعہ ٹیم سازی کی سرگرمی کو کم کرتے ہیں تو آپ یہ تفویض اس طرح دے سکتے ہیں: اپنے کیریئر کے بارے میں سوچیں اور اپنی انتظامی حکمت کے تین اہم ترین حصوں کو بانٹنے کے لئے تیار رہیں۔
