ملازمین کے کاروبار کو تیزی سے کم کرنے کے لئے نکات

مواد

• آپ کا کاروبار کا تناسب
• ملازم ٹرن اوور کی روک تھام
• کاروبار کی پیمائش اور کاروبار کی وجوہات
• کاروبار کی مختلف وجوہات
• آپ ملازمین کے کاروبار کو ہمیشہ روک نہیں سکتے ہیں
• آپ کچھ نہیں کر سکتے ہیں
• ملازمین کے کاروبار میں تیزی سے کم کرنے کے چار نکات ly جلدی سے
• کاروبار کم کرنے کے بارے میں مزید معلومات

کیا آپ ان اقدامات میں دلچسپی رکھتے ہیں جو آپ اپنا کاروبار تیزی سے کم کرنے کے لئے آجر کی حیثیت سے اٹھاسکتے ہیں؟ کاروبار ان ملازمین کی تعداد یا فیصد ہے جو رضاکارانہ طور پر یا رضاکارانہ طور پر آپ کے ملازمت کی تعداد یا فیصد کے مقابلے میں آپ کے ملازمت کو چھوڑ دیتے ہیں جو ایک خاص مدت کے دوران آپ کے ملازمت میں رہتے ہیں ، عام طور پر کیلنڈر سال۔

آپ کا کاروبار کا تناسب

آپ کا کاروبار کا تناسب ایک مفید پیمائش ہے ، جو آپ کی تنظیم میں ملازمین کے اطمینان کی نبض پر ایک انگلی ہے۔ کم کاروبار؟ آپ کے ملازمین اپنی ملازمت سے خوش ہیں۔ اعلی کاروبار؟ آپ یہ سمجھنے کے لئے کافی کوشش نہیں کر رہے ہیں کہ ملازمین آپ کی تنظیم کو کیوں چھوڑ رہے ہیں۔

کاروبار اس بات کی بھی گواہ ہے کہ آپ کی بھرتی کے عمل کو کس حد تک مؤثر طریقے سے چل رہا ہے۔ کاروبار کی شرحیں آپ کو بصیرت فراہم کرتی ہیں کہ آپ کے مینیجر ملازمین کے ساتھ کتنی اچھی طرح سے بات چیت کررہے ہیں۔ کاروبار آپ کی تنظیمی ثقافت کا ایک ونڈو ہے ، جس ماحول کو آپ اپنے کام کی جگہ پر ملازمین کے لئے فراہم کرتے ہیں۔

ملازم ٹرن اوور کی روک تھام

ممکنہ کاروبار کی روک تھام کا آغاز پہلے دن سے ہوتا ہے جب کوئی ملازم آپ کی تنظیم میں شامل ہوتا ہے۔ یہ آخری دن پر ختم ہوتا ہے جب آپ اس شخص کو ملازم رکھتے ہیں۔ وہ تنظیمیں جو اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے نمایاں طور پر کاربند ہیں وہ ایسی پالیسیاں ، طرز عمل اور معاوضہ قائم کرتی ہیں جو ان ملازمین کو برقرار رکھے گی جو آپ واقعتا keep رکھنا چاہتے ہیں۔

کاروبار کی پیمائش اور کاروبار کی وجوہات

جب آپ کاروبار کی پیمائش کرتے ہیں تو ، ان ملازمین کے درمیان فرق کریں جو وجوہات کی بناء پر چلے جاتے ہیں اور آپ ان ملازمین پر اثر انداز نہیں ہوسکتے ہیں جو اپنی پسند کے مطابق ملازمت چھوڑتے ہیں۔ وہ ملازمین جو آپ کی ملازمت کو غیر ضروری طور پر چھٹیوں کے ذریعہ چھوڑ دیتے ہیں یا آپ کے کاروبار کے نمبروں کے حساب سے معطل ہوجاتے ہیں۔

کاروبار کی مختلف وجوہات

لیکن ، آپ کے ل employee یہ ضروری ہے کہ ملازمت میں کاروبار کی وجوہات میں فرق کریں۔ اس تفریق سے آپ ملازمین کے کاروبار کے مختلف وجوہات کو الگ اور مؤثر طریقے سے حل کرسکیں گے۔

سوسائٹی فار ہیومن ریسورس منیجمنٹ ٹرن اوور ریٹ کی حساب کتاب کرنے کے لئے ایک رہنما فراہم کرتی ہے جو جامع ہے۔ بیورو آف لیبر شماریات (بی ایل ایس) اس ملازمین کے کاروبار کی معلومات گذشتہ سال کے دوران پیش کرتا ہے۔ اوسط ٹرن اوور 2018 کے وسط سے ماہانہ 3.7-8 سے علیحدگی پر چل رہا ہے ، اس سے پہلے کی تاریخ میں ملازمین کی علیحدگی میں ہر ماہ اضافہ ہوا ہے۔

کاروبار مہنگا ، خلل انگیز اور باقی ملازمین کے حوصلے کو متاثر کرتا ہے۔ کاروبار اکثر اس وقت روکا جاسکتا ہے جب کوئی آجر مارکیٹ سے چلنے والے معاوضے کی پیش کش کرتا ہے ، ملازمین کے اوسط فوائد سے بہتر ، اور کام کی جگہ کی ثقافت جو ملازمین کی تعریف اور اس میں مشغول ہوتا ہے۔

آپ ملازمین کے کاروبار کو ہمیشہ روک نہیں سکتے ہیں

کاروبار کبھی کبھار روکنے کے قابل نہیں ہوتا ہے ، لیکن توجہ کے ساتھ ، رضاکارانہ اور غیرضروری کاروبار کو کم کرنا ایک ٹھوس اور قابل حصول مقصد ہے۔

معاشی ماحول میں جب ملازمتوں کی کمی ہوتی ہے اور بہت سے ملازمین نے اپنے موجودہ آجروں کے ساتھ رہنے کا فیصلہ کیا ہے تو ، بہت سارے آجروں کے لئے کاروبار اہم نہیں ہے۔ اگرچہ اگر آپ پنڈتوں پر یقین رکھتے ہیں تو بہتر ہونے والی معیشت میں ، ماہرین اس بات پر متفق ہیں کہ کاروبار کے بارے میں سالوں کے دوران ملنے والی تمام تر پیش گوئ تنظیمیں درست ہوسکتی ہیں۔

آپ کچھ نہیں کر سکتے ہیں

اگر آپ اس کو روکنے کے لئے کچھ نہیں کرتے ہیں تو کاروبار میں اضافہ ہوگا۔ کاروبار میں کمی سے آجروں کے اخراجات اور ملازمین کی توانائی اور خلفشار کی بچت ہوگی۔

ملازمین کے کاروبار میں تیزی سے کم کرنے کے چار نکات ly جلدی سے

کاروبار کو روکنا زیادہ تر تنظیموں میں ایک طویل مدتی مقصد ہے۔ یہ وہ چار شعبے ہیں جہاں آپ کاروبار کو روکنے کے بہترین نتائج کے ل your اب اپنی کوششوں کو مرتکز کرنا چاہیں گے۔ مستقبل میں

1. اپنے معاوضے ، تنخواہ اور فوائد دونوں کا جائزہ لیں تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ آپ کے ملازمین کا معاوضہ پچھلے کچھ سالوں میں کم اجرت میں اضافے کے دوران مارکیٹ کے پیچھے نہیں پڑا ہے۔ خاص طور پر قلیل مہارت ، انتظامی تجربہ ، اور سینئر قائدانہ کردار کے حامل ملازمین کے لئے ، اس ملازمت کی منڈی میں معاوضہ بڑھ گیا ہے اور آپ کی کمپنی کو قابل قدر ملازمین کو برقرار رکھنے کے ل catch ضرورت پڑ سکتی ہے۔

2. اگر آپ نے کبھی اپنے ملازمین کو سادگی کے اقدامات کا نشانہ بنایا اور روایتی تقویت ، واقعات اور محرک ملازمین کی سرگرمیاں منسوخ کردیں تو ، گمشدہ مواقع کو بتدریج بحال کرنے پر غور کریں۔ شاید آپ ملازمین کو کبھی کبھار دوپہر کا کھانا خریدتے یا کام کے وقت مفت مشروبات فراہم کرتے تھے۔ دوپہر کے کھانے میں خوبصورت ہونا ضروری نہیں ہے یا بہت سارے پیسوں کی لاگت آئے گی۔ پیزا مہنگا نہیں ہے۔ ملازمین کی نشوونما اور ملازمین کی مصروفیت کے لئے بھوری رنگ کے کھانے کے کھانے کا نظام الاوقات بنائیں۔

3. ملازمین کی شناخت کے ساتھ چھوٹی جیتیں بنائیں۔ ذاتی نوٹ لکھیں۔ ایک غیر معمولی ملازم شراکت کے لئے $ 100 کا تحفہ کارڈ ایوارڈ کریں۔ زیادہ کثرت سے "شکریہ" کہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ دلچسپی کا مظاہرہ کریں اور یہ ظاہر کریں کہ آپ ہر ملازم کی قدر کرتے ہیں۔ مخلص ملازم کی پہچان آپ کے لئے اور ملازم کے لئے ہمیشہ ایک جیت ہوتی ہے۔

4. سہ ماہی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کریں۔ ملازم کی ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے اہداف اور امنگوں پر اپنی مرکزی بحث پر توجہ دیں۔ ہاں ، واضح طور پر بات چیت کے ل business کاروباری اہداف اہم ہیں ، لیکن پی ڈی پی کے کیریئر کی ترقی کے پہلوؤں کے اثرات اور قدر کو کبھی بھی کم نہ کریں۔

کاروبار کم کرنے کے بارے میں مزید معلومات

کیا آپ اس بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ کس طرح مالیت کے ملازمین کی تجارت کو محدود کرنا ہے؟ اگر آپ ایسی افرادی قوت تیار کرنا چاہتے ہیں جو آپ کے کاروباری اہداف کو پورا کرے تو یہ ضروری ہے۔ ملازمین کے کاروبار کی وجوہات اور اس کی روک تھام کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں جس میں آپ 18 تنظیموں میں کاروبار کو کم کرسکتے ہیں۔