ملازمین کی اوسط برقرار رکھنے کی اوسط شرح: آپ اپنی شرح کیسے بڑھا سکتے ہیں
مواد
- آپ ملازم برقرار رکھنے کی شرح کا حساب کس طرح لیتے ہیں؟
- صنعت کے لحاظ سے ملازمین کی برقراری کی شرح
- کیا ملازمین کی برقرار رکھنے کی کم شرح ہے؟
- کیا اعلی ملازمین کی برقراری کی شرح اچھی ہے؟
- آپ اپنے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کو کس طرح اونچا رکھ سکتے ہیں؟
- مسابقتی تنخواہ اور فوائد کی پیش کش کریں۔
- اپنے مینیجرز کو تربیت دیں۔
- ترقی کے مواقع فراہم کریں۔
- ملازمین کی تجاویز کو سنجیدگی سے لیں۔
- نیچے کی لکیر
کیا آپ اب بھی اپنے پہلے آجر کے لئے کام کرتے ہیں؟ شاید نہیں۔ در حقیقت ، بیورو آف لیبر کے اعدادوشمار کی اطلاع ہے کہ اوسطا فرد 4.2 سال سے اپنی ملازمت پر رہا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، جبکہ کچھ لوگ زیادہ وقت تک رہتے ہیں ، کاروبار حقیقی اور متوقع ہے۔ بہت سے کاروبار اپنے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کے بارے میں فکر مند ہیں ، کیونکہ کاروبار بہت مہنگا ہوسکتا ہے۔
ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح تمام صنعتوں میں ایک جیسی نہیں ہے۔ آپ توقع کریں گے کہ ایسی یونیورسٹی جو پروفیسرز کو ملازمت کی پیش کش کرتی ہے ، اس میں مقامی مکڈونلڈ کی نسبت برقرار رکھنے کی شرح زیادہ ہے ، جسے اکثر اسٹارٹر جاب سمجھا جاتا ہے۔ لوگ دونوں ملازمتوں سے آتے اور جائیں گے لیکن ایک ہی شرح پر نہیں۔
آپ ملازم برقرار رکھنے کی شرح کا حساب کس طرح لیتے ہیں؟
برقراری یہ ہے کہ کتنے ملازمین آپ کے ملازمت میں رہتے ہیں۔ اکثر ، انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد کاروبار کی بات کرتے ہیں ، یعنی کتنے ملازمین آپ کے ساتھ ملازمت چھوڑتے ہیں۔ اگر آپ کے پاس 100 ملازمین ہیں اور 5 ملازمت چھوڑتے ہیں تو ، آپ کے پاس کاروبار کی شرح 5٪ (5/100) اور برقرار رکھنے کی شرح 95٪ (95/100) ہوگی۔
سیلری ڈاٹ کام نے اطلاع دی ہے کہ 2018 (ڈاؤن لوڈ کے قابل پی ڈی ایف) میں ، تمام صنعتوں کے لئے کل برقرار رکھنے کی شرح 80.7٪ تھی جس میں رضاکارانہ اور غیرضروری بندیاں شامل ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ 2018 میں 19.3٪ لوگوں نے ملازمت چھوڑ دی ، کسی بھی وجہ سے۔ ان میں سے بیشتر رضاکارانہ طور پر معطل تھے ، جن میں 14 14 لوگوں نے نوکری چھوڑنے کا انتخاب کیا تھا۔
صنعت کے لحاظ سے ملازمین کی برقراری کی شرح
برقرار رکھنے کی شرح صنعت کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہے ، جس کی توقع کی جاتی ہے۔ سیلری ڈاٹ کام کو ملازمین کو برقرار رکھنے کے درج ذیل درجات ملے ہیں:
بینکنگ اور فنانس: 83.3٪
صحت کی دیکھ بھال: 79.6٪
مہمان نوازی: 69.2٪
انشورنس: 87.2٪
مینوفیکچرنگ اور تقسیم: 80٪
ناجائز منافع بخش: 82.5٪
خدمات: 82.8٪
افادیت: 89.7٪
کیا ملازمین کی برقرار رکھنے کی کم شرح ہے؟
قدرتی طور پر ، کمپنیاں اپنا کاروبار کم سے کم کرنا چاہتی ہیں ، کیونکہ ملازمین کی جگہ لینا کافی مہنگا ہوتا ہے۔ پچھلے شخص کی طرح موثر طریقے سے کام شروع کرنے سے پہلے ، ملازمین کو ہر نئے ملازم کو بھرتی اور تربیت دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ کچھ ملازمتوں کے ل this ، یہ تربیت کا دورانیہ مختصر ہوتا ہے ، لیکن دوسروں کے ل h ، آپ نئے کرایہ کو کسی قابل قبول سطح پر انجام دینے سے پہلے چھ ماہ یا اس سے زیادہ کی طویل مدت کی توقع کرسکتے ہیں۔
تاہم ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ساری کاروبار خراب ہے۔ آپ نہیں چاہتے کہ آپ کا کاروبار مستحکم رہے۔ اور نئے لوگ نئے آئیڈیا لاتے ہیں۔ مزید برآں ، اگر آپ کی صنعت کم ہنر مند (اور اس طرح ، کم معاوضہ) مزدوری پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے ، جب ملازمین روانہ ہوجاتے ہیں تو ، اس کا مطلب ہوسکتا ہے کہ آپ نے انہیں کامیابی سے ان عہدوں کے لئے تربیت دی ہے جس میں وہ زیادہ سے زیادہ رقم کمائیں گے۔
اگرچہ اس سے آپ کے کاروبار میں بہت زیادہ فرق پڑ سکتا ہے ، ملازمین بہتر تنخواہوں والی ملازمتوں میں آگے بڑھ رہے ہیں ان افراد اور معاشرے کے لئے یہ بہت اچھا ہے۔
کیا اعلی ملازمین کی برقراری کی شرح اچھی ہے؟
یہ منحصر کرتا ہے. اعلی ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرحیں بھی اس بات کی نشاندہی کرسکتی ہیں کہ آپ کے ملازمین اپنی ملازمتوں میں پھنس گئے ہیں۔ معیشت خراب ہونے پر جمود پیدا ہوسکتا ہے .- جانے کے لئے کوئی اور ملازمت نہیں ہے — لہذا ملازمین اپنی مصروفیت کی سطح سے قطع نظر ، کمپنی کے ساتھ ہی رہیں۔ جیسے جیسے معیشت میں بہتری آئے گی ، لوگ بہتر ملازمتوں کے لئے روانہ ہوں گے۔
اس قسم کا کاروبار آپ کے کاروبار کے لئے برا ہے۔ دروازے سے باہر آنے والے پہلے افراد میں وہ ملازم ہوتا ہے جن کے پاس بہترین ہنر مند سیٹ ہوتے ہیں اور جو دوسرے آجروں کے ذریعہ سب سے زیادہ طلب کرتے ہیں۔
آپ اپنے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کو کس طرح اونچا رکھ سکتے ہیں؟
جب بھی مزدور منڈیوں میں تیزی آئے تو ، آپ اپنے بہترین ملازمین کے کھونے کے سنگین نتائج کو دیکھتے ہوئے ، آپ حیران ہیں کہ آپ اپنے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کو کس طرح اونچی رکھیں گے؟ اعلی ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کے ساتھ تنظیموں میں عمدہ عمل ہیں جن کی آپ اپنی تنظیم میں درخواست دے سکتے ہیں۔
یہ پانچ کلیدی سفارشات ہیں جو آپ اپنے ملازمین کی برقراری کو بڑھانے کے لئے نافذ کرسکتے ہیں۔
مسابقتی تنخواہ اور فوائد کی پیش کش کریں۔
کبھی یہ خیال نہ کریں کہ آپ کی تنخواہ اور فوائد تین سال قبل منصفانہ تھے کہ اب آپ کی تنخواہ مناسب ہے۔ یہ خاص طور پر صنعتوں میں توسیع کرنے جیسے سچائی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ اور نرسنگ میں یا ان شہروں میں جو ترقی کا سامنا کررہے ہیں میں سچ ہے۔
آپ کو ہر سال مارکیٹ کے خلاف اپنی ملازمتوں کو بینچ مارک کرنا چاہئے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ آپ اپنے ملازمین کو مارکیٹ کی قیمت ادا کریں۔ معاوضے کے ایک مکمل پیکج کے ایک حصے کے طور پر ، ملازمین بونس تک رسائی ، منافع کی تقسیم ، سرگرمیوں اور واقعات کی بھی تعریف کرتے ہیں۔
اپنے مینیجرز کو تربیت دیں۔
آپ نے یہ کہاوت سنی ہوگی کہ لوگ نوکری نہیں چھوڑتے ، وہ مینیجرز کو چھوڑ دیتے ہیں۔ یہ سچ ہے؛ اگرچہ دیگر حالات مثلا properly معاوضہ محسوس کرنا ملازمین کے فیصلوں پر بھی زیادہ اثر ڈال سکتا ہے۔
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے مینیجر نہ صرف انتظامی مواصلات جیسے موثر مواصلات اور نرم مہارت بلکہ ملازمت کے قانون میں بھی بہتر تربیت یافتہ ہیں۔ آپ ملازمین کو کھونا نہیں چاہتے ہیں کیونکہ وہ خراب منیجروں کو اطلاع دے رہے ہیں۔
ترقی کے مواقع فراہم کریں۔
زیادہ تر لوگ اپنی ساری زندگی ایک ہی کام کرتے ہوئے خوش نہیں ہوتے ہیں۔ وہ اپنے کیریئر میں ترقی کرنا چاہتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ رقم کمانا چاہتے ہیں اور زیادہ ذمہ داری عائد کرتے ہیں۔ اگر آپ اپنی تنظیم کے اندر سے لوگوں کی تشہیر کرتے ہیں اور مواقع جیسے منتقلی اور پس منظر کی پیش کش کرتے ہیں تو ، لوگ آپ کی کمپنی کے ساتھ رہ کر پراعتماد محسوس کرسکتے ہیں۔
یہ بہت اہم ہے کیونکہ 2017 سوسائٹی برائے ہیومن ریسورس منیجمنٹ ملازم ملازمت اطمینان اور مشغولیت سروے ملازمین کی ملازمت میں اطمینان کا باعث بننے والے پانچ اہم امور میں ملازمین کی افزائش اور ترقی کے پہلوؤں کا تعین کرتا ہے۔
ملازمین کی تجاویز کو سنجیدگی سے لیں۔
اپنے ملازمین سے آراء طلب کریں اور سنیں کہ وہ کیا کہتے ہیں۔ اگر وہ آپ کو کسی پریشانی کے بارے میں بتاتے ہیں تو اسے اپنے ہی جوکھم پر نظرانداز کریں۔ وہ توقع کرتے ہیں کہ آپ جو بھی ٹوٹا ہوا ہے اسے ٹھیک کردیں۔ یا ، وہ توقع کرتے ہیں کہ مسئلہ مناسب کیوں نہیں ہے اور اس میں بہتری لانے کے لئے ایک معقول وضاحت کی توقع ہے۔
دھونس ، ہراساں کرنے ، اور دیگر قانونی خلاف ورزیوں کی تمام شکایات کا فوری اور مناسب طریقے سے جواب دیں۔ جب ضروری ہو تو قانونی مدد اور مشورے طلب کریں۔
آپ کے ملازمین کو برا سلوک کی اطلاع دینے کے بارے میں جاننا چاہئے اور انہیں یہ معلوم ہونا چاہئے کہ اگر وہ ایسا کرتے ہیں تو آپ سلوک کا خیال رکھیں گے۔ اگر آپ جنسی ہراسانی کی شکایات کو نظرانداز کرتے ہیں تو ، مثال کے طور پر ، لوگ آپ کو پریشانیوں کے بارے میں بتانے کے بجائے دستبردار ہوجائیں گے۔ اگر آپ غنڈہ گردی کو نظرانداز کرتے ہیں تو ، لوگ اپنے عذاب سے بچنے کے ل quit چھوڑ دیں گے۔
نیچے کی لکیر
ہر کاروبار کو سمجھنے کے لئے ملازمین کی برقراری ضروری ہے۔ سمجھیں کہ آپ کے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کیا ہے اور آپ کی شرح آپ کی صنعت اور آپ کے علاقے کے دوسروں سے کس طرح موازنہ کرتی ہے۔ اگر آپ کے ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح اوسط سے کم ہے تو ، اسے ٹھیک کرنے کے ل work کام کریں۔ آپ کے ملازمین اور آپ کی نچلی لائن دونوں فائدہ اٹھائیں گے۔
