کمپنی کی ثقافت کی 4 مثبت مثالیں

مواد

• Zappos ’ثقافت ملازمین کو تقویت دیتی ہے
• گوگل ایک ایسی ثقافت مہیا کرتا ہے جو لچک کی قدر کرتا ہے
• ویگ مینز ایک ملازم کی معاون ثقافت فراہم کرتا ہے
• ایڈورڈ جونز ایک جامع ثقافت پیش کرتا ہے

ساتھی کی سالگرہ منانا کمپنی ثقافت کی مثبت مثال کے فائبر کا ایک حصہ ہے۔

کاروبار اکثر کمپنی کی ثقافت اور ثقافتی فٹ کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ جب وہ کرتے ہیں تو ، زپپوس جیسی کمپنیاں ، اپنی ہولوکراسی کی پالیسی کے ساتھ ، سامنے آتی ہیں۔

یا ، لوگ گوگل کو کیمپس میں اپنے مفت کھانے کے ساتھ حوالہ دیتے ہیں ، ایسے بھیکس جو ملازمین کو عملی طور پر کام اور وقت پر رہنے کے اہل بناتے ہیں۔

لیکن ، جب آپ کے 10 ملازم ہیں یا صرف بمشکل تنخواہ مل رہے ہیں تو ، آپ کو یہ ثقافتیں خاص طور پر متاثر کن نہیں مل سکتی ہیں۔ تو ، ان مشہور کمپنی کی ثقافتوں سے چھوٹا کاروبار کیا سیکھ سکتا ہے؟

Zappos ’ثقافت ملازمین کو تقویت دیتی ہے

ہولوکراسی قواعد و ضوابط ، جانچ اور توازن کا ایک متعین کردہ مجموعہ ہے ، اور ہدایات جو ایک تنظیم ملازمین کے کام کو خود سے منظم اور خود منظم ہونے میں مدد کے لئے استعمال کر سکتی ہے۔

زپپوس ہولراکیسی اور گاہکوں کی خریداری کے بعد ایک پورے سال کے لئے جوتے واپس کرنے کی صلاحیت کے لئے مشہور ہے۔ اگرچہ جوتوں کی واپسی کو سمجھنا آسان ہے ، لیکن ہولراکیسی پراسرار معلوم ہوتی ہے۔ زپپوس اسے خود حکمرانی اور "یہ جاننے کے لئے کہ آپ کس چیز کے ذمہ دار ہیں ، اور ان توقعات پر پورا اترنے کی آزادی رکھتے ہیں تاہم آپ بہتر سمجھتے ہیں۔"

آپ کا چھوٹا کاروبار کیا سیکھ سکتا ہے:

• اگرچہ گاہک ہمیشہ ٹھیک نہیں ہوتے ہیں ، لیکن آپ یقینی طور پر اپنے صارف کے ساتھ صحیح سلوک کرسکتے ہیں۔
• بااختیار بنانے والی ثقافت کی تشکیل کے لئے کوشش کریں جہاں ملازمین صارفین کی خدمت کے بارے میں خود ہی فیصلے خود کرسکیں ، اس مسئلے کے حالات کی بنیاد پر۔
• خود حکمرانی کرنے والا ملازم اور کسٹمر سروس آپس میں مل کر چلتے ہیں۔

اگر آپ کے بیچنے والے ہر فیصلے کے ل you آپ سے رابطہ کریں تو ، آپ کی کسٹمر سروس کو نقصان پہنچے گا اور آپ کے ملازمین مائیکرو مینجڈ محسوس کریں گے۔

گوگل ایک ایسی ثقافت مہیا کرتا ہے جو لچک کی قدر کرتا ہے

گوگل ایک اور کمپنی ہے جو کمپنی کی ثقافت کی فہرست میں سب سے اوپر آرام سے بیٹھی ہے۔ ان کے پاس اجازت اور مراعات ہیں جو زیادہ تر کمپنیاں (اور ملازمین) صرف رکھنے کا خواب دیکھتی ہیں۔ لیکن ، ان کی ثقافت کا ایک اہم نکتہ لچک ہے۔ کام کے نظام الاوقات میں یہ صرف لچک نہیں ہے ، بلکہ ملازمین کو تخلیقی ہونے اور نئے آئیڈیا آزمانے کی لچک بھی ہے۔

آپ کا چھوٹا کاروبار کیا سیکھ سکتا ہے:

• ملازمین اپنی گھریلو زندگی ، نظریات اور یہاں تک کہ ان کی ذاتی جسم کی گھڑیوں میں بھی بڑے پیمانے پر مختلف ہوتے ہیں۔
• جب وہ صبح 8:05 بجے آفس پہنچتے ہیں اور رات 12 بجکر 12 منٹ پر لنچ لیتے ہیں تو سبھی بہتر کام نہیں کرتے ہیں۔ ایک ایسی ثقافت جو لچک مہیا کرتی ہے وہ آپ کی اچھی طرح خدمت کرے گی۔
• اگرچہ آپ کے کاروبار کے مخصوص اہداف اور مخصوص خدمات ہیں ، لیکن آپ کو کامیابی کے ساتھ آگے بڑھنے کے لئے اپنے تمام ملازمین کے تخلیقی افکار کی ضرورت ہے۔
• کاروبار میں رکاوٹ ہر وقت ہوتی ہے ، اور آپ کو تیار رہنے کی ضرورت ہے۔
• اپنے ملازمین کو سنیں اور ان کو اس لچک کی اجازت دیں کہ انہیں آپ کے کاروبار کو آگے بڑھنے میں مدد کی ضرورت ہے۔

ویگ مینز ایک ملازم کی معاون ثقافت فراہم کرتا ہے

اگر آپ مشرق میں رہتے ہیں اور ویگن مین تشریف لائے ہیں تو ، آپ کو سمجھ آئے گی کہ کوئی بھی ایسی کمپنی جو کھانے کو اچھا بناسکتی ہے اور کسٹمر سروس ہے جو دوستانہ ہے اس کی ثقافت کا ہونا ضروری ہے۔ اس حقیقت کو ان کی مستقل جگہ سے ظاہر ہوتا ہے فہرست میں کام کرنے کے لئے فارچیون ٹاپ 100 کمپنیاں۔ 22 سالوں میں سے 16 میں ، یہ موجود ہے ، وہ پہلے 10 میں شامل ہیں۔

کیا ان کی ثقافت عظیم بناتا ہے؟ بہت سے عوامل قدر میں اضافہ کرتے ہیں ، لیکن ایک سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ اپنے اندر سے ترقی دیتے ہیں۔ اگر آپ نوعمروں کے طور پر گاڑیوں کو آگے بڑھانا شروع کرتے ہیں تو ، آپ اسٹور مینیجر کے لئے بہتر طریقے سے کام کرسکتے ہیں۔ ملازمین کی بھرتی اور برقرار رکھنے کے لئے مواقع اور کیریئر کی ترقی کا موقع بہت اہم ہے۔

آپ کا چھوٹا کاروبار کیا سیکھ سکتا ہے:

• اپنے لوگوں کو تربیت دیں ، ترقی کریں اور ان کی مدد کریں۔
• اگر آپ کو کوئی فرد ممکنہ شخص مل جاتا ہے تو ، اس صلاحیت کو سمجھنے میں ان کی مدد کریں۔ ویگمینس اپنے ملازمین کو وظائف کی پیش کش کرتی ہے تاکہ وہ ان کی تعلیم کو آگے بڑھانے اور کمپنی کو قیمت بڑھانے میں مدد کرسکیں۔
• ملازمین کو کانفرنسوں میں شرکت کی حمایت کرتے ہیں ، ٹیوشن امداد کے ساتھ کچھ مالی مدد فراہم کرتے ہیں ، انہیں آن لائن کلاس لینے کا وقت دیتے ہیں یا تصدیق نامہ کی ادائیگی کرتے ہیں۔
• ملازمین جو سیکھ رہے ہیں اور بڑھ رہے ہیں وہ اپنے عہدوں اور اپنے آجر کی قدر کریں گے۔

ایڈورڈ جونز ایک جامع ثقافت پیش کرتا ہے

اگرچہ ایک مالیاتی خدمات کا ادارہ چیزیں کٹھن لگتا ہے اور ایسی تنظیم نہیں ہے جس کی آپ نقل کرنا چاہتے ہیں ، لیکن ان میں رائے قبول کرنے کا کلچر ہے۔ نوٹ ، یہ ملازمین کو آراء دینے سے مختلف ہے۔ وہ اپنے مؤکلوں سے معائنے کے ل an ایک بیرونی فرم کی خدمات حاصل کرتے ہیں اور پھر وہ رائے فراہم کرتے ہیں۔

اس سے داخلی ثقافت کو کس طرح مدد مل سکتی ہے؟ ٹھیک ہے ، یہ آراء سیاست اور حمایت کے بغیر آسکتی ہے جو اکثر کاروبار میں ہوتا ہے۔ انہیں حقیقی اور واضح جوابات ملتے ہیں کہ معاملات کیسے چل رہے ہیں۔ اس سے انعامات کی اہلیت ہوتی ہے نہ کہ خیالات پر۔

آپ کا چھوٹا کاروبار کیا سیکھ سکتا ہے:

• آپ کیسے ہیں؟ اپنے صارفین سے پوچھیں نہ صرف یہ آپ کے ملازمین کے لئے اچھا ہے ، بلکہ یہ پورے کاروبار کے لئے اچھا ہے۔
• اگر آپ کے مؤکل جانتے ہیں کہ آپ رائے کو سنجیدگی سے لیں گے اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے بہتری لانے کے ل changes تبدیلیاں کریں گے تو آپ وفادار کلائنٹ تیار کریں گے۔
• جب آپ ایک اچھی کمپنی کی ثقافت بنانا چاہتے ہیں تو ، آپ جس بڑے کاروبار کا مقابلہ کرتے ہیں اس سے مت ڈرو۔ اس کے بجائے ، وہ کیا کرتے ہیں ، اس پر نظر ڈالیں ، کمپنی کی ثقافت کی مثبت مثالیں جو انہیں انتخاب کا ایک آجر بناتی ہیں۔
• کامیابی کے چکنے چالوں کے بارے میں فکر نہ کریں ، لیکن ان عوامل کو دیکھیں جن سے واقعی فرق پڑتا ہے۔
• اگرچہ ، یہاں کبھی بھی اپنے ملازمین کے لئے مفت دوپہر کا کھانا یا کمپنی کے زیر اہتمام پروگرام میں پھینکنا تکلیف نہیں دیتا ہے۔