مینیجر کا کردار آپ کے لئے غلطی کیوں ہوسکتا ہے؟

مواد

• 1) مکمل ہنر مند سیٹ حاصل کرنے کی ضرورت
• 2) کم کام اور زیادہ سے زیادہ انتظام کرنا
• 3) اپنی کامیابی پر کم کنٹرول
• 4) شفٹ فوکس کرنے کی ضرورت
• 5) نئے مینیجر کی حیثیت کو برداشت کرنا
• 6) غلطیاں کرنا اور اپنی ٹھوس بات برقرار رکھنا
• 7) دوسروں کے ذریعہ فائدہ اٹھانا
• 8) سپورٹ کی ایک مختصر فراہمی
• 9) تمام اطراف سے دباؤ
• مینیجر کے کردار پر غور کرنے کی ایک بڑی وجہ

کام کی دنیا میں سب سے بڑا کیریئر ٹرپنگ پوائنٹ ایک انفرادی شراکت دار کی حیثیت سے ایک سپروائزر یا منیجر کی حیثیت سے دوسروں کے لئے ذمہ دار بننے میں تبدیلی ہے۔ آپ کے کام کے بارے میں کچھ بھی نہیں ہے بطور سولوسٹ جو آپ کو نظم و نسق کے انتہائی مشکل کام کے ل. تیار کرتا ہے۔

اگرچہ اس کردار کا مطلب ہوسکتا ہے کہ انا کا ٹکراؤ اور تنخواہ میں کود پڑ جائے ، لیکن یہ دوسری وجوہات کی بناء پر آپ کے چائے کا کپ نہیں ہوسکتا ہے۔ یہ نو وجوہات ہیں جن کی وجہ سے آپ شاید اس نوکری کی پیش کش یا پروموشن سے بھاگنا چاہتے ہو۔ ایک نئے مینیٹڈ مینیجر کی حیثیت سے ، آپ کو مندرجہ ذیل میں سے کچھ یا سب کا تجربہ ہوگا:

1) مکمل ہنر مند سیٹ حاصل کرنے کی ضرورت

معروف کیریئر کوچ مارشل گولڈسمتھ ، جو کام کی جگہ میں کارکردگی کو بہتر بنانے سے متعلق متعدد کتابوں کے مصنف ہیں ، کا کہنا ہے کہ "جو چیز آپ کو یہاں ملی وہ آپ کو وہاں نہیں پہنچ پائے گی۔" آپ اکیس ڈیزائنر یا کریک سافٹ ویئر کوڈر ہوسکتے ہیں ، لیکن آپ دوسروں کے ذریعہ رہنمائی ، نشوونما اور کام کرنے کے بارے میں کچھ نہیں جانتے ہیں۔

علم اور صلاحیتوں سے جو آپ کو یہ یقینی بناتا ہے کہ آپ بڑے پروجیکٹس کی طلب کر رہے ہیں ، آپ کے انتظامی کردار کو سنبھالنے پر فورا. قدر کی جاتی ہے۔ ریئلٹی چیک: مینیجر کی حیثیت سے کامیاب ہونے کے موقع پر کھڑے ہونے کے ل skills آپ کو جلدی میں ہنر مندی کا ایک نیا سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔

2) کم کام اور زیادہ سے زیادہ انتظام کرنا

ایک بار جب آپ مینیجر بن جاتے ہیں تو ، آپ جس کام کو پسند کرتے ہیں وہ آپ کی بنیادی توجہ نہیں ہوگی ، کیوں کہ آپ کا عملہ اصل کام انجام دے گا۔ ہم میں سے بیشتر لوگوں نے صرف خاص کام ترک کرنے اور دوسروں کو سنبھالنے کے کام کو انجام دینے کے لئے کسی خاص پیشے یا تعلیمی توجہ پر عمل نہیں کیا۔

اگرچہ آپ کے پاس اب بھی شاید کام کے بارے میں نگرانی ہوگی ، آپ واقعی اس میں اترے نہیں گے جیسا کہ آپ نے عملے کی حیثیت سے کیا تھا۔ اگر آپ اپنے کام کو واقعتا love پسند کرتے ہیں تو ، انتظامی کردار کو منتقل کرنے سے پہلے طویل اور سخت سوچیں۔

3) اپنی کامیابی پر کم کنٹرول

بطور منیجر ، آپ کی کامیابی یا ناکامی آپ کی نہیں ، ان کے ہاتھ میں ہے۔ یاد کریں کہ عمدہ دن جب سب نے آپ کے کام کی تعریف کی؟ وہ دن گزر گئے۔ آپ اپنی ٹیم کے انچارج ہیں۔ اگر وہ ناکام ہوجاتے ہیں تو ، آپ ناکام ہوگئے ہیں۔ اگر وہ کامیاب ہوجاتے ہیں تو ، ٹھیک ہے ، یہ ان کے بارے میں ہے ، آپ نہیں۔

4) شفٹ فوکس کرنے کی ضرورت

آپ کو اپنی ٹیم کی طرف اپنی طرف توجہ دلانے میں اچانک تبدیلی کرنا پڑے گی۔ بہت سے پہلی بار کے سپروائزر یا منیجر اپنی ٹیم کے ممبروں کو اپنی توجہ کا مرکز تبدیل کرنے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں۔ آپ اپنی آخری تاریخ اور اپنی کارکردگی کے بارے میں فکر کرنے کے عادی ہیں۔ آپ کے نئے کردار میں ، یہ سب آپ کی ٹیم کے ممبروں کے کام کی حمایت کرنا ہے۔

5) نئے مینیجر کی حیثیت کو برداشت کرنا

کوئی بھی واقعی دوکھیباز مینیجر کے ساتھ کام کرنا نہیں چاہتا ہے۔ آپ کے تجربہ کار ٹیم کے ممبر خاص طور پر کسی اور نئے بینی مینیجر کو تربیت دینے میں دلچسپی نہیں رکھتے ہیں۔ یہ تھکا دینے والا اور صاف گو ہے ، ان میں سے بیشتر آپ سے ناکام ہونے کی توقع کرتے ہیں۔

6) غلطیاں کرنا اور اپنی ٹھوس بات برقرار رکھنا

آپ کو بہت سے حادثات ہونے پڑے ہیں۔ گارنٹی شدہ! کوئی بھی غیر منطقی درستگی کے ساتھ پیش گوئی کرسکتا ہے کہ بطور مینیجر اپنے پہلے چند سالوں میں جو بڑی غلطیاں کرے گا۔ آپ کا باس انھیں لکھ کر اپنے کیوبیکل میں دیوار پر پوسٹ کرسکتا تھا ، اور پھر بھی آپ یہ غلطیاں کریں گے۔ غلطیاں کرنے کے بغیر انتظام کرنے اور ان کی رہنمائی کرنے کے سیکھنے کی بھولبلییا میں کوئی راستہ نہیں ہے۔ اس کی عادت ڈالیں ، ان کا اپنا مالک بننا سیکھیں ، ان سے سیکھیں اور آگے بڑھیں۔

7) دوسروں کے ذریعہ فائدہ اٹھانا

آپ کو ایک اسٹریڈیوایرس کی طرح کھیلا جائے گا۔ اگرچہ آپ شاید بہتر لوگوں کے بارے میں سوچنا پسند کریں ، لیکن ہمیشہ ایسے افراد موجود ہیں جو آپ کے دوغلا جوش اور فائدہ اٹھانے سے فائدہ اٹھائیں گے تاکہ اپنے ایجنڈے کو آگے بڑھائیں۔

8) سپورٹ کی ایک مختصر فراہمی

ایک بار جب آپ اپنی پروموشن لیتے ہیں تو ، آپ کا باس غالبا غائب ہوجائے گا اور آپ کو ڈوبنے یا تیرنے پر چھوڑ دے گا۔ اگرچہ آپ باس پر یقین کرنا پسند کریں گے جس نے آپ کو ترقی دی ہے وہ آپ کی رہنمائی اور کوچ کرنے کے لئے حاضر ہوگا ، بہت سے شوز کے تجربے سے معلوم ہوتا ہے کہ آپ زیادہ تر خود ہی ہوں گے۔ تو تیراکی شروع کرو۔

9) تمام اطراف سے دباؤ

ایک نئے مینیجر کی حیثیت سے ، آپ کو اوپر اور نیچے سے دباؤ محسوس ہوگا۔ مینیجر کی زندگی آپ کے ٹیم کے ممبروں کے ذریعہ اس وقت کے پروگراموں ، اہداف ، طمعوں ، یا جلنے والے مسائل کو عملی جامہ پہنانے کے بارے میں ہے۔

بہت سے معاملات میں ، آپ سے آپ کو ناکافی اور زیادہ ٹیکس وصول کرنے والے ٹیم ممبروں کے ساتھ بظاہر ناممکن معلوم کرنے کو کہا جائے گا۔ اپنے باس کے مطالبات اور اپنی ٹیم کی صلاحیت اور صلاحیتوں کے مابین نائب میں نچوڑنے کی عادت ڈالیں۔

مینیجر کے کردار پر غور کرنے کی ایک بڑی وجہ

انتظامیہ کی پوزیشن کے ساتھ آنے والے تمام چیلنجوں کا جائزہ لینے کے بعد ، آپ پھر بھی خود کو شکستہ محسوس کرسکتے ہیں۔ اگر آپ دوسروں کی مدد کرنا اس بات کا حصہ ہیں کہ آپ کون ہیں اور آپ کی کیا قدر ہے ، تو کچھ کردار ایسے ہیں جو آپ کی زندگی میں ان لوگوں پر پڑنے والے مثبت اثرات مرتب کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔

کام چیلنجنگ ہوتا ہے ، کبھی کبھی بے شک ، اور ہمیشہ دباؤ سے بھرے ہوئے۔ تاہم ، کسی موقع پر ، آپ اپنے کیریئر کا جائزہ لیں گے اور ان افراد کی کامیابیوں پر تعجب کریں گے جن کو آپ نے وقت میں ایک لمحہ کیلئے چھو لیا تھا۔

کتابیں اور کورسز انتظام یا رہنمائی کرنے کے طریقہ سے متعلق مکمل ہدایات پیش کرسکتے ہیں۔ یہ وسائل یقینی طور پر آپ کو سیاق و سباق اور اوزار فراہم کرسکتے ہیں ، لیکن منیجر اور ترقی پذیر رہنما کی حیثیت سے کامیاب ہونا سیکھنے کا اصل عمل اکثر گندا اور آزمائشی طور پر ہوتا ہے۔ پیشگی اطلاع دی جاتی ہے