پروجیکٹ مینجمنٹ میں 5 ٹریڈنگ ٹاپکس
مواد
- 1. فرتیلی یہاں رہنے کے لئے ہے
- 2. پروجیکٹ مینیجر = اسٹریٹجک مینیجر
- 3. ہر چیز میں امیجنگ چینج مینجمنٹ
- 4. تربیت ، تربیت ، تربیت
- 5. پراجیکٹ مینجمنٹ ہر جگہ ہے!
جب آپ دنیا میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے بہترین دماغوں میں سے کچھ ایک ساتھ رکھتے ہیں اور مستقبل کی طرح دکھتے ہو تو سامنے آنے کو کہتے ہیں تو آپ کو کیا حاصل ہوگا؟ آپ کو ایک حیرت انگیز بصیرت ملتی ہے کہ پروجیکٹ مینجمنٹ کس طرح تیار ہورہی ہے اور ابھی کیا گرم ہے۔
پروسٹیشن اور پرفارمنس مینجمنٹ ٹریننگ فرم ، بیسواں اسٹراٹیجی ایگزیکیوشن ، عالمی سینئر منیجرز کا ایک پینل ساتھ لا کر ان سے یہ کہنے کے لئے کہ آج اس پروجیکٹ مینجمنٹ میں کیا رجحان ہے اس پر انکشاف کریں اور اس پر تبصرہ کریں۔ یہاں ان کا کہنا تھا۔
1. فرتیلی یہاں رہنے کے لئے ہے
اگر آپ آبشار منصوبے کے نظم و نسق کے ماحول میں کام کرتے ہیں تو دھیان رکھیں ، کیوں کہ فرتیلی آپ کے قریب پروجیکٹ میں آرہی ہے!
ماہر پینل نے تسلیم کیا کہ بہت سی تنظیمیں اب بھی ایگلیٹ کے اصولوں کے ساتھ جدوجہد کر رہی ہیں۔ تاہم ، پیک کے قائدین اپنے ابتدائی رکاوٹوں کو دور کرنے میں اپنے عملے کی مدد کر رہے ہیں اور منصوبوں کے چلنے کے طریقہ کار میں ایگلی سوچ کو آمیز کرنا ممکن بنا رہے ہیں۔ کام کرنے میں اب صرف اس میں شامل ہونے کی ضرورت نہیں ہے جس کو وہ کہتے ہیں "نظم و ضبط" (مثال کے طور پر PRINCE2 کے بارے میں سوچیں)۔ آپ اپنی پروجیکٹ کی ترسیل کو ہموار کرنے اور ایک ایسا نقطہ نظر تلاش کرنے کے لئے دونوں میں سے بہترین استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے لئے بہترین کام کرتا ہے۔
2. پروجیکٹ مینیجر = اسٹریٹجک مینیجر
پروجیکٹ مینجمنٹ اب کوئی ایسا کردار نہیں ہے جو صرف ڈیلیوری کے بارے میں ہو۔ جبکہ کام کو وقت پر مکمل کرنا ہمیشہ پروجیکٹ مینیجرز کے لئے سب سے اولین مہارت میں سے ایک ہوگا جو اب آپ کو کامیاب ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔
پروجیکٹ مینیجروں کو بڑی تصویر دیکھنے اور اس سے متعلق منصوبے کے انتظامات کرنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف کو کس طرح پورا کرتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنانے میں ایک بہت بڑا کردار ادا کرنا ہے کہ پروجیکٹ کے مالی اہداف کو نشانہ بنایا جائے اور بیس پچیس افراد کا کہنا ہے کہ پروجیکٹ مینیجر کا کردار پروجیکٹ مینیجر سے "منافع مینیجر" کی طرف بڑھ رہا ہے۔ یہ بہت سارے پروجیکٹ مینیجرز کے لئے ایک بہت بڑی چھلانگ ہے جو شاید پہلے ہی جانتے ہوں گے کہ پروجیکٹ بزنس کیس کیسے لکھنا ہے ، اور اس سے زیادہ مالی نمائش نہیں ہے۔
3. ہر چیز میں امیجنگ چینج مینجمنٹ
چینج مینجمنٹ چینج منیجر کا ڈومین ہوتا تھا ، لیکن آج بہت ساری تنظیموں میں کسی کے پاس عیش نہیں ہے کہ وہ صرف اس کردار کو نبھا سکے۔ ہر پروجیکٹ میں تبدیلی آتی ہے ، اور پروجیکٹ مینیجر کے لئے تبدیلی کا انتظام کلیدی ہنر ہوتا ہے۔
یہ ایسی چیز نہیں ہے جس کو ہر پروجیکٹ مینیجر قبول کرے گا لیکن بغیر کسی موثر تبدیلی کے انتظام کے عمل اور تبدیلی کو سرایت کرنے کے لئے صحیح رویہ کے ، منصوبے طویل مدتی تک کامیابی کے ساتھ فراہمی نہیں کرسکیں گے۔ کسی اور طرح سے ، تبدیلی کا نظم و نسق تبدیل کردیتی ہے۔
انتظامیہ کی تبدیلی کی تربیت ایک ایسی چیز ہے جس پر آپ کو غور کرنا چاہئے اگر آپ اپنی صلاحیتوں کو محسوس نہیں کرتے ہیں تو آپ اس کردار کو پوری طرح سے کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ ماہر پینل نے تبصرہ کیا کہ کاروباروں کو یہ خیال نہیں کرنا چاہئے کہ عملے نے خود ہی تبدیلی کا انتظام کرنا سیکھا ہے لہذا آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کا مالک آپ کو مختصر راستے پر بھیجنے کے خیال پر کھلا ہے۔
4. تربیت ، تربیت ، تربیت
آج کے بازار میں ، ماہر پینل نے تسلیم کیا کہ تربیت کاروبار کے لئے مسابقتی فائدہ ہوسکتی ہے۔ پروجیکٹ مینیجرز کو تکنیکی مہارت سے لے کر وہ اچھ communicationی مہارت کی ضرورت ہے جو وہ پی ایم پی کی تربیت کے ذریعے مواصلات کی اچھی صلاحیتوں ، تجزیاتی سوچ اور بہت کچھ تک سیکھیں گے۔
سینئر عملے کی بھرتی اور خدمات حاصل کرنے سے کہیں زیادہ آپ کی اپنی ٹیم کو تربیت دینا زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہے۔
5. پراجیکٹ مینجمنٹ ہر جگہ ہے!
امکانات یہ ہیں کہ آپ یہ مضمون پڑھ رہے ہیں اور آپ کے پاس پروجیکٹ مینجمنٹ میں روایتی ، روایتی پس منظر نہیں ہے۔ آپ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہیں: اسی طرح سے بہت سارے پروجیکٹ مینیجرز نے آغاز کیا۔
اکیسویں پینل نے یہ بھی بتایا کہ پروجیکٹ کا کام کاروبار کے کسی ایک حصے تک محدود نہیں ہے اور اس طرح کے پروجیکٹ مینجمنٹ صرف پروجیکٹ مینیجرز کے لئے نہیں ہے… اگر آپ دیکھیں کہ میرا مطلب کیا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، ہر کوئی آج کل پروجیکٹس کا انتظام کر رہا ہے ، چاہے ان کے پاس کسی پروجیکٹ سے وابستہ ملازمت کا عنوان نہ ہو۔
کاروبار کے ل this اس کے فوائد میں بہتر صارفین کی اطمینان ، افادیت میں اضافہ اور مجموعی طور پر مضبوط اسٹریٹجک صف بندی شامل ہے۔
