اپنے ملازمین کو متحرک کرنے کے 10 طریقے
مواد
- اچھ Workے کام کے معنی تخلیق یا نمایاں کریں
- اعلی اداکاروں کی خدمات حاصل کریں اور انڈرپرفارمرس سے چھٹکارا حاصل کریں
- مائکرو مینج نہیں کریں
- ٹیم کی کامیابیوں کو فروغ دیں
- قوانین اور بیوروکریسی کو کم سے کم کریں
- لوگوں کے ساتھ عزت کے ساتھ سلوک کریں
- عملہ کے ساتھ ذاتی بنائیں
- ایک اچھی مثال قائم کریں
- کام کے اوقات کے دوران کمارڈیری کی حوصلہ افزائی کریں
- لوگوں کو وہ حقدار ادا کریں
اگرچہ "آپ کسی کو حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے ہیں ، انہیں خود کو حوصلہ افزائی کرنا ہوگی" یہ قول نفسیاتی نقطہ نظر سے سچ ہوسکتا ہے ، لیکن جب مینیجر کام کرنے کی جگہ پر محیط ماحول پیدا کرتا ہے تو لوگ خود کو ترغیب دیتے ہیں۔ ملازمین 110 فیصد دیتے ہیں کیونکہ وہ سخت محنت کرنا چاہتے ہیں ، اس لئے نہیں کہ انہیں کام کرنا ہے۔ اکثر ، ایک اچھا مینیجر افرادی قوت کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور اطمینان کی طرف راغب کرنے کے لئے کچھ خاص صلاحیتوں کا استعمال کرے گا۔
اچھ Workے کام کے معنی تخلیق یا نمایاں کریں
حوصلہ افزا ماحول پیدا کرنے کے لئے کوئی بھی قائد جو اہم کام کرسکتا ہے وہ ہے اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر ممبر جو کام کررہا ہے وہ معنی خیز ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جو کام ایک ملازم کر رہا ہے وہ اس کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم ہے جو ملازم سیکھنے میں فرق پیدا کر رہا ہے۔
کام کو معنی خیز بنانا اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ملازمت کی حفاظت کی ایک بہترین شکل ہے جو قائد کسی ٹیم کو دے سکتا ہے۔ ہر لیڈر کا کام ہے کہ ٹیم کے ہر ممبر کے کام کی اسی طرح جانچ پڑتال کریں جس طرح سی ای او اوور ہیڈ کاٹنے کے طریقوں کی تلاش میں ہو۔ اور ، یقینا. ، اگر کوئی کام جو کام کر رہا ہے اسے اہم سمجھا جاتا ہے تو ، اس کے ختم ہونے کا امکان کم ہی ہے۔
اعلی اداکاروں کی خدمات حاصل کریں اور انڈرپرفارمرس سے چھٹکارا حاصل کریں
اعلی اداکار شروع کرنے کے لئے خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ جب آپ اعلی اداکاروں کی ٹیم بناتے ہیں تو ، وہ ایک دوسرے کو کھانا کھلانا ختم کردیتے ہیں۔ معیار بلند کیے جاتے ہیں ، توانائی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے ، ٹیم ورک میں بہتری آتی ہے ، اور اتکرجت سے کم کسی بھی چیز کے لئے کم رواداری موجود ہے۔ دوسری طرف ، خراب رویوں سے دوچار ایک یا ایک سے زیادہ سلکر وائرس جیسی ٹیم کو متاثر کرسکتے ہیں ، ناراضگی پال سکتے ہیں اور سب کو نیچے گھسیٹ سکتے ہیں۔
مائکرو مینج نہیں کریں
کسی کو پسند نہیں ہے کہ وہ کسی مینیجر کو اپنی گردن نیچے سانس لے - حقیقت میں ، یہ ملازمین کو دیوانہ بنا دیتا ہے کیونکہ انہیں لگتا ہے کہ ان کو کام پر اچھی طرح سے انجام دینے پر بھروسہ نہیں کیا جاسکتا۔ آپ کی ٹیم زیادہ کامیاب ہوگی اگر آپ انھیں دکھاتے ہیں کہ آپ ان کے کاموں میں دلچسپی لیتے ہیں ، اور اسی وقت ان پر خود پر اعتماد کریں کہ وہ اپنے فیصلے خود ہی کرسکتے ہیں ، چاہے وہ ان سے مختلف کام کریں۔
ٹیم کی کامیابیوں کو فروغ دیں
بحیثیت قائد ، آپ کے ملازم کا PR بوسٹر بننا آپ کا کام ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کے اچھے کام کو نوٹ کیا جائے ، پہچانا جائے اور ان کی تعریف کی جائے۔ بس اس بات کو یقینی بنائیں کہ شیخی بازی آپ کے بارے میں نہیں ، ان کے بارے میں ہے.
قوانین اور بیوروکریسی کو کم سے کم کریں
جب تک آپ کی ٹیم اس بات پر توجہ مرکوز کر رہی ہے کہ واقعی میں کیا اہم ہے اور اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے ، ان میں کچھ سست کاٹ دیں۔ انہیں تمام منٹوں سے پریشان نہ کریں۔ اس کے بجائے ، انہیں کام کے اوقات میں لچک عطا کریں اور بے ہودہ قواعد اور وقت استعمال کرنے والی بیوروکریسی سے ان کی حفاظت کریں۔
لوگوں کے ساتھ عزت کے ساتھ سلوک کریں
ہر ایک کے ساتھ عزت اور احترام کے ساتھ برتاؤ کیا جانا چاہئے۔ چیخنا ، چیخنا ، مارنا ، طعنہ زنی اور الزامات اور طنزیہ تبصرے خوف اور ناراضگی کا ماحول پیدا کرتے ہیں۔ آپ کو اس قسم کے سلوک (خوف سے) فوری طور پر نتائج مل سکتے ہیں لیکن ملازمین کو صرف کم سے کم کرنے کی ترغیب ملے گی — اور آپ کے ہنر مند آجر اس دروازے کی طرف بڑھیں گے۔
عملہ کے ساتھ ذاتی بنائیں
اپنے ملازمین کو لوگوں کی حیثیت سے جاننے اور ان کے کنبے ، ان کے کیریئر کے اہداف ، اور یہ ظاہر کرنے کے ل truly جانیں کہ آپ واقعتا ان کی پرواہ کرتے ہیں۔ شادی شدہ ملازم یا جس کا بچہ کالج سے فارغ التحصیل ہے اس ملازم کو ایک ہاتھ سے لکھا ہوا نوٹ بھیجیں۔ یہ بہت زیادہ نظر نہیں آسکتا ہے ، لیکن اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ نے ملازم کے طور پر صرف ایک کارکن کی حیثیت سے ملازمت میں سرمایہ کاری کی ہے۔
ایک اچھی مثال قائم کریں
اپنے کام اور ٹیم کے کام کے بارے میں حوصلہ افزائی ، لالچ ، حوصلہ افزائی ، اور جذباتی رہیں۔ آخر کار آپ قائد ہیں ، اور آپ کی ٹیم آپ کی عمدہ مثال کی پیروی کرے گی۔
کام کے اوقات کے دوران کمارڈیری کی حوصلہ افزائی کریں
دوپہر کے کھانے پر اپنی ٹیم کو لے جائیں یا سنگ میل کے جشن منانے یا اپنی چیزوں کو ہلکا کرنے کے ل your اپنی ٹیم کے اجلاس میں سامان لائیں۔ ایک دوسرے کی ذمہ داری کے ل get ذمہ داریاں محسوس کرنے والے گروہ زیادہ سنجیدہ اور پیداواری یونٹ بناسکتے ہیں۔
لوگوں کو وہ حقدار ادا کریں
اگرچہ تنخواہ ایک محرک نہیں ہے ، تاہم ، اگر لوگوں کو لگتا ہے کہ انھیں کم اجرت دی جاتی ہے تو یہ ڈی محرک ہوسکتا ہے۔ لیڈر کی حیثیت سے مستحق میرٹ میں اضافے ، ترقیوں اور بونس کے ل fight لڑنے کے لئے ہر ممکن کوشش کریں۔
