مہینہ کی شناخت کے ملازم پر پابندی لگائیں
مواد
ماہ کے ملازم ، عام طور پر انتظامیہ کے ذریعہ منتخب کیا جاتا ہے ، تنظیم کے ذریعہ کسی فرد کی ملازم کے طور پر نمایاں شراکت کے لئے ان کی پہچان ہے۔ عام طور پر پہچان کے ساتھ تحفہ ، تحفہ سرٹیفکیٹ اور / یا ایک سرٹیفکیٹ یا آپ کا شکریہ نوٹ ہوتا ہے۔ اکثر کمپنی کے لابی میں کسی تختی پر نوازا ہوا ملازم کا نام کندہ ہوتا ہے۔
ملازمت کا مہینہ ایک تنظیمی تسلیم ہے جو کمپنیوں نے برسوں سے - اور کامیابی کے ساتھ - اور کامیابی کے ساتھ استعمال کیا ہے۔ کچھ تنظیموں میں ، ملازمت کے مہینے کی شناخت ایک مذاق ہے۔ ملازمین اس کو ایک مقبولیت سمجھتے ہیں ، یا ملازمین انتظامیہ سے کام لینے والے ملازمین کے ل turn اپنی باری کا مقابلہ کرتے ہیں جو اپنے مینیجر کو براؤن کرتے ہیں۔
دوسری تنظیموں میں ، یہ پہچان کی ایک متمول شکل ہے کہ ملازمین کو مہینہ کے ملازم نامزد کرنے پر ان کی عزت کی جاتی ہے ، اور ان کی عزت کی جاتی ہے۔
مہینہ کی شناخت کے ملازم کے بارے میں تشویشات
ملازمت کے مہینے کی شناخت کے بارے میں ہماری سب سے اہم تشویش یہ ہے کہ ہمیں متعدد آجروں کا سامنا کرنا پڑا ہے جو یہ سمجھتے ہیں کہ ملازمین کے لئے متحرک ، فائدہ مند کام کا ماحول پیدا کرنے کا اپنا کام اس ایوارڈ کے ساتھ مکمل ہے۔
لیکن ، شناخت کی یہ شکل مینیجر کی طرف سے روزانہ مثبت تسلیم کرنے ، معقول تنخواہ اور فوائد ، کمپنی کے تعاون سے کی جانے والی سرگرمیوں اور واقعات ، اور داد و تحسین کا ماحول نہیں ہے۔ ملازمین کا مہینہ ایوارڈ صرف ایک پہچان ہے۔ یہ پہچان کا پورا عمل نہیں ہے۔
ملازمین کی پہچان فراہم کرنے کے لئے بہت سارے مواقع دستیاب ہیں ، اور ملازمین کام سے کیا چاہتے ہیں ، کیوں اس کے اندرونی تمام پریشانیوں کے ساتھ ملازمین کا مہینہ ایوارڈ پیش کرتے ہیں؟ آپ زیادہ تر مسائل حل نہیں کرسکتے ہیں اور بدترین صورتحال کے معاملات میں ، ملازمین کی مہینہ ایوارڈ سے ملازمین کی شناخت کی کوششوں اور ملازمین کے حوصلے پست ہوجاتے ہیں۔
مہینہ کی شناخت کے ملازم کے ساتھ مسائل
معمول کے نفاذ کے ساتھ ہی ماہ کے کسی ملازم کو نامزد کرنے میں دشواریوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ لیکن ، یہاں تک کہ اگر عمل درآمد کے عمل میں بہتری آ جاتی ہے تو بھی ، ایوارڈ ملازم دوستی سے ہوتا ہے اور ملازمین کی شناخت کے اہداف کو پورا کرنے میں ناکام ہوتا ہے۔
ان وجوہات کی بناء پر ملازمین کی شناخت کی ایک شکل کے طور پر ملازمین کو مہینہ ایوارڈ پر پابندی لگائیں۔
- انتخاب کے لئے عام کردہ معیارات اکثر اکثر نہیں ہوتے ہیں۔ جو ملازم شاذ و نادر ہی پہچانا جاتا ہے وہ جانتا ہے کہ اسے کیوں منتخب کیا گیا تھا۔ معیار کی کمی کی وجہ سے ، دوسرے ملازمین نے انتخاب کے عمل کو ایک دھند سے دھند پایا۔ کسی بھی انتخابی عمل میں ، بیان کردہ معیارات ، جو اکثر ماپنے جاتے ہیں ، ایوارڈ کے بارے میں ملازمین کی سمجھ بوجھ کے ل key کلیدی حیثیت رکھتے ہیں۔ انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ انہوں نے اسے کیوں حاصل کیا
- کسی ملازم کو ماہ کے ملازم بننے کے ل he ، اسے بیان کردہ معیار کو پورا کرنا یا اس کی نمائش کرنی چاہئے تھی ، لہذا تمام ملازمین کو اس بارے میں واضح ہے کہ اس فرد کو کیوں منتخب کیا گیا تھا۔ زیادہ تر تنظیمیں قابل پیمائش اور قابل شناخت معیار قائم کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔ انتخاب شفاف نہیں ہے ، لہذا یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے کے اپنے اہداف میں ناکام ہوجاتا ہے۔
ان تنظیموں میں ، براؤن نوسنگنگ اور کے بارے میں لطیفے آپ کی باری ہونی چاہئے عام ہیں۔ وہ عہدہ کی شناخت کی طاقت کو کم کرتے ہیں اور ملازمین کے حوصلے اور حوصلہ افزائی کو منفی طور پر متاثر کرتے ہیں۔ - ملازمین کے مہینے کے ایوارڈز پر پابندی لگانے کی یہ وجہ اور بھی طاقت ور ہے۔ اگر متعدد ملازمین بیان کردہ معیار کو پورا کرتے ہیں یا اس کی نمائش کرتے ہیں (یہ فرض کرتے ہوئے کہ معیار شائع کیا گیا ہے) ، ملازمین میں سے ہر ایک ، اہل ، ایوارڈ کا مستحق ہے۔ ایک ملازم کو منتخب کرنے سے شناخت ایک بار پھر انتظامیہ کی رائے میں بدل جاتا ہے۔
یہ معیار کے مقصد کو شکست دیتا ہے۔ ہر اس ملازم کے لئے ایوارڈ فراہم کریں جو اس مہینے میں ملازم کے مہینے کی شناخت کے حصول میں جو کام لیتے ہیں اسے پورا کرے۔
یا ، سامنے کے آخر میں بیان کریں ، کہ اہل ملازمین کے لئے صرف ایک ایوارڈ دستیاب ہے۔ لیکن ، کوئی بھی ملازم جو معیار پر پورا اترے گا اس کا نام اس کے نام مہینے کے انتخاب کے لئے اندھی ڈرائنگ میں ڈال دیا جائے گا۔ کوئی اور چیز آپ کے مقصد کو شکست دیتی ہے۔
شفافیت اور انصاف پسندی کی کمی کے بارے میں جنگی الزامات۔ اور کام کی جگہوں کے بارے میں ملازمت کے دس دس شکایات میں سے ایک ، حقداری کے دعووں سے پرہیز کریں۔ پہچان کی مزید حوصلہ افزائی کی شکلیں تلاش کریں۔ مہینہ کی شناخت کے ملازم پر پابندی لگائیں۔
