لوگ کام سے کیا چاہتے ہیں: محرک
مواد
- کام رقم کے بارے میں ہے
- پیسے ملے؟ حوصلہ افزائی کے لئے آگے کیا ہے؟
- کارکردگی کے لئے پہچان تحریک پیدا کرتی ہے
- حوصلہ افزائی اور مثبت حوصلے کے ل You آپ کیا کرسکتے ہیں
ملازمت میں کام کرنے کے لئے ہر فرد کی مختلف ترغیب ہوتی ہے۔ کام کرنے کی وجوہات فرد کی طرح انفرادی ہیں۔ لیکن ، تمام لوگ کام کرتے ہیں کیونکہ کام کی جگہ ایک ایسی چیز مہیا کرتی ہے جس کی آپ کو کام سے ضرورت ہوتی ہے۔ آپ جو کام اپنے کام سے حاصل کرتے ہیں وہ آپ کے حوصلے ، آپ کی حوصلہ افزائی اور آپ کی زندگی کے معیار کو متاثر کرتا ہے۔
ملازمین کی حوصلہ افزائی کے بارے میں یہ خیالات ہیں ، لوگ کام سے کیا چاہتے ہیں ، اور آپ ملازمین کو ان کے کام کی حوصلہ افزائی کی ضرورت کے حصول میں کس طرح مدد کرسکتے ہیں۔
کام رقم کے بارے میں ہے
کچھ لوگ کام سے اپنی محبت کے لئے کام کرتے ہیں۔ دوسرے ذاتی اور پیشہ ورانہ تکمیل کے لئے کام کرتے ہیں۔ دوسرے لوگ اہداف کو حاصل کرنا چاہتے ہیں اور یہ محسوس کرنا چاہتے ہیں جیسے وہ اپنے سے بڑی چیز میں حصہ ڈال رہے ہیں ، کوئی اہم چیز ، جو کچھ وہ تشکیل دے سکتے ہیں اس کے لئے ایک عمدہ نقطہ نظر۔ کچھ لوگوں کے ذاتی مشن ہوتے ہیں جو وہ بامقصد کام کے ذریعے پورے کرتے ہیں۔
دوسروں کو واقعی میں وہ پسند کرتے ہیں جو وہ کرتے ہیں یا کلائنٹ جن کی خدمت کرتے ہیں۔ کچھ جیسے مشتری اور صارفین اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ تعامل۔ دوسرے لوگ سرگرمی سے اپنا وقت بھرنا پسند کرتے ہیں۔ کچھ کارکن جیسے تبدیلی ، چیلنج ، اور مختلف مسائل حل کرنے کے ل.۔ جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں ، ملازمین کی حوصلہ افزائی انفرادی اور متنوع ہے۔
کام کرنے کے ل your آپ کی ذاتی وجوہات جو بھی ہوں ، نچلی بات یہ ہے کہ ، تقریبا everyone ہر شخص رقم کے لئے کام کرتا ہے۔ جسے بھی آپ کہتے ہیں: معاوضہ ، تنخواہ ، بونس ، فوائد یا معاوضہ ، پیسہ بل ادا کرتا ہے۔ پیسہ رہائش فراہم کرتا ہے ، بچوں کو لباس اور کھانا دیتا ہے ، نوعمروں کو کالج بھیجتا ہے ، اور تفریحی سرگرمیوں کی اجازت دیتا ہے ، اور آخر کار ریٹائرمنٹ بھی دیتا ہے۔ جب تک آپ آزادانہ طور پر دولت مند نہ ہوں ، آپ کو پے چیک چیک کرنے کے ل work کام کرنے کی ضرورت ہے۔
کام کرنے والے افراد کی حوصلہ افزائی کے بطور رقم اور فوائد کی اہمیت کو کم کرنا ایک غلطی ہے۔ ہوسکتا ہے کہ یہ ان کا سب سے اہم محرک یا حتی کہ محرک عنصر نہ ہو جس کا انھوں نے پہلے گفتگو میں ذکر کیا ہو لیکن ملازمت کی حوصلہ افزائی کے بارے میں ہونے والی کسی بھی بحث کا ذریعہ معاش کمانا ایک عنصر ہے۔
منصفانہ فوائد اور تنخواہ ایک کامیاب کمپنی کا سنگ بنیاد ہیں جو پرعزم کارکنوں کی بھرتی اور انہیں برقرار رکھتی ہیں۔ اگر آپ اپنے ملازمین کے لئے روزی اجرت فراہم کرتے ہیں تو ، پھر آپ حوصلہ افزائی کے اضافی امور پر کام کرسکتے ہیں۔ مناسب ، اجرت اجرت کے بغیر ، بہر حال ، آپ اپنے بہترین لوگوں کو بہتر ادا کرنے والے آجر سے محروم کرنے کا خطرہ مول لیتے ہیں۔
در حقیقت ، واٹسن وائٹ ورلڈ وائیڈ سے "ہیومین کیپیٹل ایج: 21 افراد میں انتظامیہ کی تحقیق میں آپ کی کمپنی کو لاگو کرنا چاہئے (یا بچنا چاہئے) حصص یافتگان کی قیمت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ، "سفارش کرتے ہیں کہ بہترین ملازمین کو راغب کرنے کے ل you ، آپ کو بازار میں اپنے اوسط ادائیگی کرنے والے ساتھیوں سے زیادہ قیمت ادا کرنے کی ضرورت ہوگی۔ پیسہ بنیادی محرک فراہم کرتا ہے۔
پیسے ملے؟ حوصلہ افزائی کے لئے آگے کیا ہے؟
1980 کی دہائی کے اوائل میں ہونے والی سروے اور مطالعات سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ لوگ پیسے سے زیادہ کام سے زیادہ چاہتے ہیں۔ امریکی نفسیاتی ایسوسی ایشن کے ہزاروں کارکنوں اور منتظمین کے ابتدائی مطالعے نے اس کا واضح مظاہرہ کیا۔
منیجرز نے پیش گوئی کی ہے کہ لوگوں کے لئے کام کرنے کا سب سے اہم محرک وہی رقم ہوگا۔ اس کے بجائے ، یہ معلوم ہوا کہ منیجر یا سپروائزر کی ذاتی وقت اور توجہ کو کارکنوں نے ان کے لئے کام میں سب سے زیادہ فائدہ مند اور محرک قرار دیا ہے۔
"ورک فورس" آرٹیکل میں ، "تحرک کے دس آئرن" ، انعام اور پہچان کے گرو ، باب نیلسن کا کہنا ہے ، "کسی بھی چیز سے زیادہ ، ملازمین کسی ایسے کام کی قدر کرنا چاہتے ہیں جو ان کی اعلی عزت ہے۔" انہوں نے مزید کہا کہ لوگوں کے ساتھ ایسا سلوک کرنا چاہتے ہیں جیسے وہ بالغ انسان ہیں جو سوچتے ہیں ، فیصلے کرتے ہیں ، صحیح کام کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، اور اپنے کندھوں پر نگراں نگراں نگاری کی ضرورت نہیں ہے۔
اگرچہ لوگ کام سے کیا چاہتے ہیں یہ حالات کی حیثیت رکھتا ہے ، اس شخص پر منحصر ہے ، اس کی ضروریات اور اس کے معنی میں جو انعامات ہیں ، لوگوں کو کام سے وہ کیا چاہتے ہیں دینا واقعی سیدھے سیدھے ہیں۔ بنیادی باتیں یہ ہیں:
- ان کے کام پر قابو پانا حوصلہ افزائی کرتا ہے: فیصلوں پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت جیسے اجزاء سمیت including واضح اور پیمائش کے اہداف کا تعین؛ ایک مکمل ، یا کم از کم بیان کردہ ، کام کی واضح ذمہ داری ملازمت کی افزودگی؛ کام میں ہی انجام دیئے گئے کام؛ اور کامیابی کے لئے تسلیم.
- بھیڑ میں شامل ہونا حوصلہ افزائی کرتا ہے: بشمول آئٹمز جیسے بروقت معلومات اور مواصلات۔ فیصلہ سازی کے انتظام کے فارمولوں کو سمجھنا understanding ٹیم اور اجلاس میں شرکت کے مواقع۔ اور بصری دستاویزات اور کام کی پیشرفت اور کامیابیوں کی پوسٹنگ۔
- ترقی اور ترقی کا موقع محرک ہے: اور اس میں تعلیم اور تربیت شامل ہیں۔ کیریئر کے راستے؛ ٹیم کی شرکت؛ جانشینی کی منصوبہ بندی؛ کراس ٹریننگ؛ اور کام کے کامیاب مقامات پر فیلڈ ٹرپ۔
- قیادت حوصلہ افزائی میں کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ لوگ واضح توقعات چاہتے ہیں جو مقصد کی ترتیب اور آراء کے ساتھ مطلوبہ نتائج کی ایک تصویر فراہم کرتے ہیں اور مناسب ڈھانچہ یا فریم ورک۔
کارکردگی کے لئے پہچان تحریک پیدا کرتی ہے
"دی ہیومن کیپیٹل ایج" میں مصنفین بروس پفاؤ اور ایرا کی کا کہنا ہے کہ لوگ انفرادی کارکردگی کو اپنی کارکردگی سے منسلک تنخواہ کے ساتھ پہچاننا چاہتے ہیں۔
ملازمین چاہتے ہیں کہ ایسے افراد جو ملازمت سے برخاست نہ ہوں؛ در حقیقت ، نظم و ضبط اور نان اداکاروں کو برطرف کرنے میں ناکامی ایک سب سے زیادہ تباہ کن اقدام ہے جو ایک تنظیم take کرسکتی ہے یا کرنے میں ناکام ہے۔ ناقص اداکاروں کو وہی اجرت کی ادائیگی کے بعد اگلی فہرست میں سرفہرست ہے جو محرک کو غیر موزوں بنانے میں ادا کرتا ہے۔
مزید برآں ، مصنفین نے یہ پایا کہ ان ملازمت کے مابین رابطہ منقطع جاری ہے جو لوگوں کو لگتا ہے کہ لوگ کام پر چاہتے ہیں اور لوگوں کا کہنا ہے کہ وہ حوصلہ افزائی کے لئے چاہتے ہیں۔
"آجر یہاں تک کہ لچکدار کام کے نظام الاوقات یا کسی کمپنی میں شامل ہونے یا اسے چھوڑنے کے فیصلے میں پیشرفت کے مواقع جیسے ملازمین کو بہت اہمیت دیتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ بہت ساری کمپنیاں غلط ٹولز پر بہت محنت کر رہی ہیں (اور قلیل وسائل کا استعمال کرتے ہوئے) ،" Pfau اور Kay کا کہنا ہے کہ.لوگ چاہتے ہیں کہ آجر انہیں مارکیٹ ریٹ سے زیادہ ادا کرے۔ وہ لچکدار کام کا نظام الاوقات ڈھونڈتے ہیں۔ وہ اسٹاک کے اختیارات ، سیکھنے کا موقع ، اور انتظامی فیصلوں اور ہدایت کے پیچھے عقلیت کی بڑھتی ہوئی شراکت چاہتے ہیں۔
حوصلہ افزائی اور مثبت حوصلے کے ل You آپ کیا کرسکتے ہیں
آپ کے پاس اس بارے میں بہت سی معلومات ہیں کہ لوگ کام سے کیا چاہتے ہیں۔ کام کے ماحول کو تخلیق کرنے کی کلید جو حوصلہ افزائی کو فروغ دیتا ہے انفرادی ملازمین کی خواہشات اور ضروریات ہیں۔ آپ کے جانے کے لئے سب سے اہم سفارش یہ ہے کہ آپ کو اپنے ملازمین سے یہ پوچھنا شروع کرنا ہوگا کہ وہ کام سے کیا چاہتے ہیں اور کیا وہ اسے حاصل کررہے ہیں۔
اس معلومات کو ہاتھ میں رکھتے ہوئے ، آپ حیران ہوں گے کہ آپ کو محرک ، مطلوبہ کام کا ماحول پیدا کرنے کے ل how کتنے آسان اور سستے مواقع موجود ہیں۔ اعلی ترغیب اور مثبت حوصلے کے ل the جن لوگوں کے لئے آپ ملازمت کرتے ہیں ان کے لئے کیا اہم ہے اس پر توجہ دیں۔ جب آپ لوگوں کے لئے ان کی پرورش کرتے ہیں تو ، آپ کو زبردست کاروباری کامیابی حاصل ہوگی۔
