اقدار اور عقائد جو HR مضامین فاؤنڈیشن کی تشکیل کرتے ہیں

مواد

• دل کی گہرائیوں سے ، بنیادی اقدار اور عقائد

گہرائی سے رکھی ہوئی اقدار ، عقائد اور اصول اس بنیاد کو تشکیل دیتے ہیں جس پر ہیومن ریسورسٹی سائٹ بنائی گئی ہے۔ یہ گہرائی سے رکھی ہوئی اقدار ، عقائد ، اور اصول سفارش کردہ نقطہ نظر اور اس انسانی وسائل کی ویب سائٹ کے مقاصد کے لئے بنیادی اصول تشکیل دیتے ہیں۔

ہم وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ان میں اضافہ کریں گے ، لیکن یہ قدریں ، عقائد اور اصول ہیں جو ہم پر بھروسہ کرتے ہیں۔ وہ میرے کام اور میری تحریر کی بنیاد رکھتے ہیں۔ یہ اقدار ، عقائد اور اصول آپ کے ساتھ کیسے موازنہ کرتے ہیں؟

دل کی گہرائیوں سے ، بنیادی اقدار اور عقائد

• کام کی جگہ پر ، ہم سب برابر ہیں۔ ہمارے پاس صرف مختلف ملازمتیں اور کالنگز ہیں جن کے ذریعہ ہمیں چیلنج کیا جاتا ہے کہ ہم ہر روز قیمت میں اضافہ کریں۔
• ہم اپنے ویلیو سسٹم سے کام کرتے ہیں۔ یہ قدریں ہر وہ کام کو گہرائی سے متاثر کرتی ہیں جو ہم کرتے ہیں یا کہتے ہیں۔ اس طرح ، ہماری اقدار کی شناخت اور زندہ رہنا بہت ضروری ہے۔
• ملازمین آپ کے سب سے اہم اثاثے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، آپ کو متاثر کرنے والی کمپنیوں کو ملازمین کی تعریف کرنی چاہئے اور حقیقی عقیدے کے مطابق کام کرنا چاہئے کہ صارفین کے ساتھ ساتھ ملازمین بھی سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں۔ جب یہ سوچ غالب آجاتی ہے تو تنظیمی فیصلے آسان ہوجاتے ہیں۔ کیا وہ ملازمت فراہم کرنے والی کمپنی کی حفاظت کرتے ہوئے ملازمت مند ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، ان پر عمل درآمد کرو۔ کیا وہ اس حقیقت کو پہچانتے ہیں ، لیکن آپ کے ملازمین کے لئے ، ایک مدمقابل کل دکان کھڑا کرسکتا ہے اور آپ کی وہی مصنوعات اور خدمات پیش کرسکتا ہے؟ نتیجہ: آپ کی کمپنی ہار سکتی ہے۔
• اعتماد کے ایک عہدے سے ہر ملازم سے آغاز کریں۔ وہ اکثر اس اعتماد پر قائم رہیں گے جس کی آپ ان کی کارکردگی سے اپنی اعلی توقعات - اور خود سے ان کی توقعات کے مطابق رہتے ہیں۔ اعتماد کریں - لیکن توثیق کریں - تاکہ وہ بے ایماندار ملازمین جن میں دیانتداری کا فقدان ہے ، وعدوں کو برقرار رکھنے میں ناکام رہے ، اور ٹیم کو رفع دفع نہ کریں ، اس سے پہلے کہ وہ آپ کے باقی ساتھی کارکنوں کی وابستگی اور مصروفیت کو متاثر کریں۔
• ایسے ملازمین کی خدمات حاصل کریں جو صارفین کی خدمت کرنے کا شوق رکھتے ہیں۔ گاہک ہی اس کی وجہ ہیں کہ آپ کی تنظیم موجود ہے اور آپ ان کے بغیر کامیاب نہیں ہوں گے۔ نہ ہی آپ کے ملازمین ہوں گے۔ فیصلے اس وجہ سے نہیں کیے جاتے ہیں کہ وہ آپ کے ملازمین کے لئے زیادہ آسان ہیں ، بلکہ اس لئے کہ وہ واقعی زیادہ مؤثر طریقے سے صارفین کی خدمت کرتے ہیں۔
• آپ کے ملازمین (سوائے کچھ انٹرنز اور ہائی اسکول کے طلباء کے) بڑے ہو چکے ہیں۔ ان کے ساتھ وہی سلوک کریں ، منتخب کریں ، زندگی گزاریں جو بالغ ہیں۔ بالغوں کو قریب سے نگرانی یا باس کی ضرورت نہیں ہے جو انہیں بتائے کہ انہیں کیا کرنا ہے۔ انہیں ماں کی ضرورت نہیں ہے۔ انہیں ساتھیوں ، دوستوں ، اور تنظیم کے رہنماؤں کی ضرورت ہے۔
• کبھی بھی کسی ساتھی سے اس کی توانائی اور جذبے کے کسی سو فیصد ، کسی عمل ، فیصلے یا نقطہ نظر کے ساتھ تعاون کی توقع نہ کریں ، کہ وہ تخلیق کا حصہ نہیں تھے۔
• کام ہماری ضروریات اور اقدار کے ساتھ سب سے زیادہ موافق ہوتا ہے جب ہم جو تعاون کرتے ہیں وہ ہمارے ذاتی مشن اور وژن کو بھی پورا کرتا ہے۔ ذاتی مشن اور وژن کی نشاندہی کرنا اور ان کا رہنا اس توازن کی کلید ہے۔
• حقیقی تنوع آپ کے کام کی جگہ کو روک دے گا۔ ہم مصنوعی تعریف یا سیاسی طور پر درست (پی سی) بیانات اور نسل ، رنگ ، یا مسلک کے بارے میں لازمی پروگراموں کا ذکر نہیں کررہے ہیں۔ آپ کو مختلف صلاحیتوں ، صلاحیتوں ، پس منظر ، تجربات ، نسل پرستی اور مختلف عقائد کی متنوع تعریف اور ان کے انضمام کی حمایت کرنا چاہئے جو متنوع ملازمین آپ کے کام کی جگہ پر لاتے ہیں۔
• لوگ مسلسل ایک مشن اور وژن رکھنے والی تنظیموں کے بارے میں بات کرتے ہیں - زیادہ تر غلط وجوہات کی بناء پر۔ تنظیمیں تمام ملازمین کے ساتھ ان کا اشتراک کس طرح کرتی ہیں خواہش کے مطابق بہت کچھ چھوڑ دیتا ہے۔ ملازمین کسی ایسی چیز کا حصہ بننا چاہتے ہیں جو خود سے بڑا ہو۔ وہ یہ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ ان کے آجر کی مجموعی سمت ہے جس میں ان کا کام اور شراکت فٹ بیٹھتا ہے اور اہمیت کا حامل ہے۔ لہذا ، مشن اور وژن کو واضح کریں اور ان کو اس انداز میں بانٹیں جو ملازمین کو انضمام کرنے میں معاون ثابت ہوں۔ مشن ، وژن ، حکمت عملی اور اہداف کو اندرونی بنانے میں ملازمین کی مدد کرنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ ہر ملازم کے ساتھ بات چیت کی جائے۔ گفتگو کے دوران ، ملازم اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ اس کا کام کس طرح کامیابی میں حصہ ڈال سکتا ہے ، بہتر شراکت کے ل they انھیں کس طرح بڑھنے اور مہارت پیدا کرنے کی ضرورت ہے ، اور اس کا کام دوسرے ملازمین کے وسیع تر کام میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے۔ جب تنظیمیں یہ گفتگو کرتی ہیں تو ، جادوئی شراکت داری کا نتیجہ نکلتا ہے۔ فیصلے صحیح طور پر کیے جاتے ہیں۔ وقت شراکت پر صرف ہوتا ہے۔
• کمپنی کے کاموں کو ملازمین کے لئے شفاف ہونا چاہئے: کامیابیوں ، ناکامیوں ، چیلنجوں ، مالی نتائج ، اہداف ، امکانات ، صارفین کے تعامل ، فوائد کی لاگت اور جائزہ ، مسابقتی ماحول ، صنعت کے امکانات ، مالی نقطہ نظر ، اور کسی کمپنی کے آپریشن کے دیگر تمام پہلوؤں کو شفاف طریقے سے بانٹنا چاہئے۔ ملازمین کے ساتھ اگر ملازمین بنیادی معلومات کا فقدان رکھتے ہیں تو وہ کس طرح شراکت کرسکتے ہیں ، اپنے خوابوں کو بانٹ سکتے ہیں اور آپ کے مفادات میں مناسب فیصلے کرسکتے ہیں؟ وہ نہیں کرسکتے۔ کیا آپ چاہتے ہیں کہ عقل مند ، جاننے والے ملازم بڑے فیصلے کریں؟ معلومات کو شفاف بنائیں۔ ان ملازمین کو اجر نہ دیں جو اس کے بہاؤ کو روکتے ہیں یا معلومات کو اپنے ذاتی مقاصد کے لئے جمع کرتے ہیں۔
• مینیجرز اور فرنٹ لائن سپروائزر آپ کی تنظیم میں اچھ --ے یا بیمار لوگوں کے ل the سب سے زیادہ طاقت ور قوت ہیں۔ وہ یا تو لوگوں کو ان طریقوں سے منظم کرنا سیکھتے ہیں جو آپ کے کام کے ماحول میں مثبت طاقت کو بااختیار ، قابل بناتے اور تقویت دیتے ہیں یا انہیں ملازمت سے برطرف کردیا جانا چاہئے۔ ایسا سلوک جو چھوٹی موٹی اشاعتوں کو تقویت بخشتا ہے ، معلومات کے بہاؤ کو روکتا ہے ، اور ہر ملازم کے وقار ، حقوق اور انسانیت کا احترام نہیں کرتا ہے ، یہ صرف ناقابل قبول نہیں ہے ، یہ مجرم ہے۔ سوچئے کہ آپ ایسے مینیجر کو تربیت دے سکتے ہیں جو لوگوں کی عزت کی کمی کے ساتھ برتاؤ کرے؟ دوبارہ سوچ لو. آپ مہارت کی تربیت کرسکتے ہیں۔ آپ رویہ ، جذباتی پختگی ، لوگوں کے بارے میں عقائد یا اقدار کی تربیت نہیں کرسکتے ہیں۔ یہ اس کے والدین کا کام تھا۔ آپ کا کام؟ اس سے یا اس سے چھٹکارا پائیں۔ اس سے پہلے کہ وہ دوسرے ملازمین کے کام کے نقطہ نظر کو ختم کردیں۔ اور ، جب ہم موضوع پر ہیں ، ملازمین میں بہت زیادہ تبدیلی نہیں آتی ہے۔ وہ صرف ان میں سے زیادہ ہوجاتے ہیں کہ وہ کون ہیں - یا ڈرپوک۔