سولو ماہر سے مؤثر مینیجر میں تبدیلی کیسے کریں

مواد

• آپ کو یہاں کیا مل گیا اسے آگے بڑھنے میں کٹوتی نہیں ہوگی
• جب منیجر ماہر کی حیثیت سے کام کرتا ہے تو ، تناؤ تحلیل ظاہر ہوجاتے ہیں
• جب نئے مینیجرز کو ڈوبنا یا تیرنا ضروری ہے
• سولو ماہر سے موثر مینیجر میں منتقلی میں مدد کے لئے چھ خیالات
• نیچے لائن

منیجر کی حیثیت سے ترقی کرنے کے راستے میں کچھ دلچسپ ہوتا ہے۔ آپ کی تکنیکی مہارت — وہ علم اور ہنر جس نے آپ کو انفرادی شراکت دار کی حیثیت سے بہتر بنادیا decided اس نئی سطح پر یقینا کم قیمتی ہے۔ بدقسمتی سے ، بہت سارے منیجر اس نقطہ سے محروم رہتے ہیں اور کمرے میں سب سے زیادہ ذہین ترین فرد بننے کے لئے کوشش کرنے والی بڑی مقدار میں توانائی کو جلا دیتے ہیں۔

اسمارٹ مینیجرز ٹیم اور گروپ کی کارکردگی کی تشکیل اور انفرادی ترقی کی تائید کے ل team ٹیم ممبروں کی مہارت حاصل کرنے کے ل quickly جلدی سیکھتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں ، ہوشیار مینیجر ہر موضوع کے ماہر ہونے کو چھوڑنا اور اپنی ٹیموں میں نئے ماہرین تیار کرنا سیکھتے ہیں۔

آپ کو یہاں کیا مل گیا اسے آگے بڑھنے میں کٹوتی نہیں ہوگی

بہت سے فرسٹ ٹائم مینیجرز انفرادی شراکت داروں کی حیثیت سے اپنے کردار میں ماہر کی حیثیت سے خدمات انجام دینے کے عادی ہیں ، اپنے کام کی جگہ کے اس حصے کو چھوڑنا مشکل ہے۔ وہ لوگ جو اپنی ملازمتوں میں انتہائی اہل ہیں قدرتی طور پر اپنی تکنیکی یا تخصصی صلاحیتوں کو اپنی کامیابی کے ساتھ جوڑ دیتے ہیں - یہ ان کی پیشہ ورانہ اور ذاتی شناخت کا حصہ بن جاتا ہے۔

وہ جس چیز کو تسلیم کرنے میں ناکام رہتے ہیں وہ یہ ہے کہ بقا اور کامیابی کے قواعد بدل گئے ہیں - ان کے خصوصی علم پر کم زور دیا گیا ہے اور دوسروں کے ذریعہ کاروباری نتائج دینے کی ان کی اہلیت پر زیادہ توجہ دی گئی ہے۔ اس نئی حقیقت کو سمجھنے اور اس سے ہم آہنگ ہونے میں ناکامی مینیجر اور ٹیم ممبروں کے لئے مختلف قسم کے مسائل پیدا کرتی ہے۔

جب منیجر ماہر کی حیثیت سے کام کرتا ہے تو ، تناؤ تحلیل ظاہر ہوجاتے ہیں

وہ مینیجر جو ماہر کے کردار کو برقرار رکھنے پر اصرار کرتا ہے وہ متعدد طریقوں سے اپنی ٹیم میں دباؤ ڈالتا ہے۔ کچھ سب سے عام میں شامل ہیں:

• ٹیم کے ممبروں کو معلوم ہے کہ ان کی تکنیکی مہارت کی کمی منیجر کے تمام جوابات کی فراہمی یا ہمیشہ حتمی جوابات دینے کے اصرار کی وجہ سے کی جاتی ہے۔
• ٹیم کی طرح ماحول بنانے کے بجائے منیجر بطور ماہر ایک درجہ بندی کے ماحول کو تقویت دیتا ہے۔
• افراد وقت کے ساتھ ناراضگی بڑھاتے ہیں کیونکہ وہ ان کے نظریات اور آراء کو نہیں مانتے ہیں۔ یہ ناراضگی یا تو جارحانہ سلوک کے طور پر ظاہر ہوتی ہے یا ، جس کو منیجر نے ناقص رویوں سے تعبیر کیا ہے۔
• ٹیم کے ممبران سارے جوابات کی فراہمی کرنے والے مینیجر کے عادی ہوجانے کے بعد ذاتی پہل ختم ہوتی جاتی ہے۔
• مجموعی کارکردگی کا خمیازہ بھگتنا پڑتا ہے کیونکہ جیسے جیسے گروپ کا کام کرنے والا ماحول کھٹا ہوجاتا ہے اور مینیجر تیزی سے ایک رکاوٹ بن جاتا ہے ، ٹیم کے ممبران اس کا انتظار کرتے ہیں کہ وہ ہر مسئلے پر رائے دیں۔

جب نئے مینیجرز کو ڈوبنا یا تیرنا ضروری ہے

انفرادی شراکت دار سے منتظم کی طرف منتقلی مشکل ہے۔ فرسٹ ٹائم مینیجرز کی برن آؤٹ یا منھج کی شرح بڑے حصے میں بہت سی فرموں میں ناقابل قبول حد تک زیادہ ہے کیونکہ پیشگی تربیت کی پیش کش بہت کم ہے ، اور ترقی کے بعد کی کوچنگ بھی۔ بہت سے مینیجر اپنے نئے فرائض کے ساتھ ڈوبنے یا تیراکی کرنے کے لئے رہ گئے ہیں۔ جب ان کے نئے کردار کے بارے میں کسی حد تک ابہام کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، وہ فطری طور پر اس کی طرف لوٹ جاتے ہیں جو ان کے لئے تاریخی طور پر کام کر رہا ہے: ان کے خصوصی علم پر روشنی ڈال کر سخت پریشانیوں کو منتقل کرنے کی ان کی صلاحیت۔

اگر آپ اپنے آپ کو اسی طرح کے منظر نامے سے گزرتے ہوئے پاتے ہیں تو ، اوپر بیان کردہ تناؤ کے فریکچر کو متعارف کرائے بغیر ماہر سے منیجر میں منتقلی کو ہموار کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں چھ خیالات ہیں۔

سولو ماہر سے موثر مینیجر میں منتقلی میں مدد کے لئے چھ خیالات

1. اپنے مشن پر دوبارہ غور کریں: بطور منیجر ، آپ کا نیا مشن اپنی ٹیم کے ساتھ کام کرنے کا ماحول پیدا کرنا ہے جو انہیں ان کے بہترین کام کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ آپ کی تکنیکی مہارت کبھی بھی مرکزی نقطہ نہیں ہوتی ہے۔ آپ کی ٹیم کے ممبروں کو ترقی دینے اور پھر ان کی مہارت کو ظاہر کرنے کے قابل بنانا آپ کے مشن کے دل کو جاتا ہے۔
2. کاشت کرنے والے ٹرسٹ پر توجہ دیں: اپنی تکنیکی مہارت کو مستقل طور پر بتانا اعتماد سازی کے عمل کو لڑاتا ہے۔ اس کے بجائے ، سوالات پوچھیں اور افراد کو اپنے خیالات پیش کرنے اور ان کی پیروی کرنے کی ترغیب دیں۔ آپ کو ان کے تجربے کرنے اور یہاں تک کہ ٹھوکر کھا نے کی اجازت دینے پر آپ کی رضامندی آپ کے اعتماد اور تعاون کو ظاہر کرتی ہے۔
3. سکھائیں: آپ کی ٹیم کے ممبروں کے جوابات کی فراہمی یا نظریات سے مقابلہ کرنے اور جو کچھ آپ جانتے ہیں اس کی تعلیم دینے میں کام کرنے میں فرق ہے۔ مینیجر جو خاص طور پر فرنٹ لائن کی سطح پر پڑھاتے ہیں ، اپنی ٹیم کے ممبروں کو ایک زبردست انداز میں ترقی دینے میں معاون ہیں۔
4. جواب دینے کے ل Inst اپنے جبلت کی مزاحمت کریں اور اس کے بجائے ، ایک آسان سا سوال پوچھیں: جب ٹیم کے ممبران رہنمائی کے ل reach پہنچ جاتے ہیں تو مینیجر روزانہ کی بنیاد پر سب سے اہم سوال تعینات کرسکتا ہے۔ "مجھے یقین نہیں ہے۔ آپ کے خیال میں آپ کو کیا کرنا چاہئے؟ " آپ کی جبلت یقینا your آپ کی تکنیکی مہارت کی بنیاد پر ابتدائی تفتیش کا جواب دینا ہے۔ بہت ساری مثالوں میں ، جواب آپ کے لئے دردناک طور پر واضح ہوسکتا ہے۔ بہر حال ، آپ کا عمل کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ جواب کی پیش کش کریں اور ان کے خیالات طلب کریں۔ ایسا کرنے سے ، آپ تنقیدی سوچ کو متحرک کرتے ہیں ، اور آپ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ آپ لوگوں کو اپنے لئے سوچنے اور اس پر عمل کرنے پر اعتماد کرتے ہیں۔
5. ٹیم اور انفرادی تعلیم کو فروغ دیں: آپ کے مشن میں کامیابی کے ساتھ ایک ایسا ماحول پیدا کرنے کا ایک اہم جز جو ترقی اور کارکردگی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے وہ سیکھنے کے لئے ضروری طرز عمل کی نمونہ بنانا ہے۔ جہاں ممکن ہو اپنی ٹیم کے ممبروں میں سرمایہ کاری کریں۔ انہیں تکنیکی یا مضامین کی تربیت پر بھیجیں۔ انہیں تعلیمی سیمینار یا ویبنرز میں شرکت کے لئے وقت دیں۔ ٹیم ریسورس لائبریری بنائیں۔ ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنی جماعت سے جو کچھ سیکھتے ہیں اس کو گروپ میں واپس بھیجیں۔
6. ٹیم اور انفرادی تعلیم کو فروغ دیں: مذکورہ بالا عمل کے علاوہ ، آپ کے لئے ضروری ہے کہ آپ ان افراد یا گروہوں کو مثبت آراء پیش کریں جو پیش قدمی کا مظاہرہ کرتے ہیں اور کام کی جگہ پر موجود مشکلات سے نمٹتے ہیں۔ اپنے مثبت تاثرات اور نتائج پر ان کے اثرات پر روشنی ڈال کر اپنی رائے کو قیمتی بنائیں۔ روزانہ کی بنیاد پر کللا اور دہرائیں۔

نیچے لائن

بطور مینیجر کامیابی آپ کے تکنیکی ذہانت کے بارے میں کم اور دوسروں میں اپنی صلاحیت کو بہتر بنانے کی صلاحیت کے بارے میں کم ہے۔ ماضی میں آپ کی مہارت جس نے آپ کی بہت اچھی طرح سے خدمت کی اب ضروری ہے کہ وہ دوسروں کی مدد اور نشوونما کرنے پر مرکوز نئی مہارتوں کے پیچھے پیچھے بیٹھے۔ اپنے پیشہ ورانہ مشن کو از سر نو شکل دے کر شروع کریں اور پھر مہارتوں کی ایک نئی پرت کاشت کرنے پر توجہ دیں جو بطور مینیجر اور قائد آپ کی ترقی کو معاون بنائیں گے۔