ہیومن ریسورسز کے مشمولات میں سب سے مشہور عنوانات
مواد
- ٹیم بلڈنگ کے لئے 12 نکات: کام کرنے والی کامیاب ٹیمیں کیسے بنائیں
- کام کی جگہ کی منفی کو کم سے کم کرنے کے لئے نکات
- عظیم منیجر مختلف طرح سے کیا کرتے ہیں
- کارکردگی کی تشخیص کام نہیں کرتی ہے
- ایک اسٹریٹجک فریم ورک بنائیں: مشن کا بیان ، وژن ، اقدار ...
- تعریفی کرنے کے 10 اعلی طریقے
- اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کا طریقہ
- بون ٹو ہڈی: خراب باس یا خراب منیجر سے نمٹنا
- کام پر احترام کا مظاہرہ کرنے کا طریقہ
- ممکنہ آجر کو آپ سے محبت میں پڑنے کا طریقہ
انسانی وسائل کی سائٹ پر کچھ مشہور عنوانات کی تلاش ہے؟ نئے مضامین عام طور پر ایک وقت کے لئے سب سے زیادہ مقبول موضوعات بن جاتے ہیں۔ لیکن یہ دس حصے وقت کے ساتھ ساتھ انسانی وسائل کے امور کے بارے میں سائٹ کے سب سے مشہور عنوانات میں سے ہیں۔
وہ ان عنوانات پر زور دیتے ہیں جو HR کے پریکٹیشنرز ، منیجرز اور باقاعدہ ملازمین کے لless لا محدود مفید اور دلچسپ پایا جاتا ہے۔ وہ لوگوں کو للکار رہے ہیں اس سے قطع نظر کہ آپ کی تنظیم کتنی کامیابی کے ساتھ کارکردگی کا مظاہرہ کررہی ہے۔ وہ تنظیمی زندگی کے فریم ورک میں مستقل ہیں۔
آپ کے تنظیمی ڈھانچے میں آپ کی حیثیت سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، یہ حالات بہترین لوگوں کو چیلنج کرتے ہیں لہذا یہ اشارے کارگر ثابت ہوں گے
مثال کے طور پر ، کس کو کامیاب ٹیموں کی ضرورت نہیں ہے؟ جب آپ کے پاس منفی ملازم ہوتا ہے تو کون آپ کے اختیارات کو نہیں سمجھنا چاہتا ہے؟ اور ، کیا آپ کسی ایسے کامیاب مینیجر کے بارے میں جانتے ہیں جو یہ نہیں جاننا چاہتا ہے کہ یہ کیا بہتر بنتا ہے یا کوئی ایسی ٹیم جو مقصد کے حصول میں کم پڑنا چاہتی ہے؟
اپنے پڑھنے سے لطف اٹھائیں۔
ٹیم بلڈنگ کے لئے 12 نکات: کام کرنے والی کامیاب ٹیمیں کیسے بنائیں
زیادہ تر کام کے مقامات پر لوگ ٹیم کی تعمیر ، ٹیم کے طور پر کام کرنے ، میری ٹیم اور ٹیم ورک کا ماحول بنانے کے بارے میں بات کرتے ہیں لیکن کچھ لوگ سمجھتے ہیں کہ ٹیم ورک کا تجربہ کیسے بنایا جائے یا ایک موثر ٹیم کی تشکیل کیسے کی جائے۔
ٹیمیں چیلنج ہوتی ہیں اور کامیابی کے ساتھ کام کرنے کے لئے انھوں نے بہت زیادہ کام لیا ہے۔ کام کرنے والی کامیاب ٹیموں کی تشکیل کے لئے بارہ نکات یہ ہیں جو آپ اپنی تنظیم میں استعمال کرسکتے ہیں
کام کی جگہ کی منفی کو کم سے کم کرنے کے لئے نکات
مستقل کام کی جگہ کی نفی کے بجائے ملازمین کے حوصلے زیادہ سے زیادہ پر اثر انداز نہیں کرتے ہیں۔ یہ آپ کی تنظیم کی توانائی کو بچاتا ہے اور یہ کام اور کارکردگی سے اس اہم توجہ کو موڑ دیتا ہے کہ آپ اپنے ملازمین کی کوششوں کا محور بننا چاہتے ہیں۔
آپ کی افرادی قوت پر کام کرنے کی جگہ پر منفی اثر پڑتا ہے۔ ایک منفی ملازم محکمہ یا ورک ٹیم کو متاثر کرسکتا ہے۔ کارکنان کی نفی پر توجہ دینا ایک ترجیح ہے۔ اس کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں۔
عظیم منیجر مختلف طرح سے کیا کرتے ہیں
عمدہ منتظمین عملے کے انتخاب ، حوصلہ افزائی اور ترقی سے نمٹنے کے دوران "روایتی حکمت" کے طور پر سمجھے جانے والے ہر قواعد کو توڑ دیتے ہیں۔گیلپ تنظیم نے ایسے مینیجرز کے کام کا مطالعہ کیا جن کے پاس ٹریک ریکارڈ میں کامیاب افراد موجود تھے۔
ہیومن ریسورس مینجمنٹ اینڈ ڈویلپمنٹ میں 80،000 کامیاب مینیجرز کے مینجمنٹ کامیابی کے راز سیکھیں۔
کارکردگی کی تشخیص کام نہیں کرتی ہے
کارکردگی کا اندازہ ، یا کارکردگی کے جائزے ، کیونکہ روایتی طور پر تنظیموں میں ان سے رجوع کیا جاتا ہے بنیادی طور پر نقائص ہیں۔ انھوں نے ملازمین کے حوصلے پست کیے ، منیجروں کا حوصلہ بڑھانا اور معاون ، موثر کام کے تعلقات میں مداخلت کی۔
اس کے بجائے کارکردگی کا نظم و نسق کے نظام کو اپنانے سے ملازمین کی کارکردگی اور ملازمین کی حوصلہ افزائی دونوں میں بہتری آئے گی۔
ایک اسٹریٹجک فریم ورک بنائیں: مشن کا بیان ، وژن ، اقدار ...
وہ تنظیمیں جن کے ملازمین مشن اور اہداف کو سمجھتے ہیں وہ دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں 29 فیصد زیادہ واپسی سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ امریکی کارکنان چاہتے ہیں کہ ان کے کام میں فرق آئے ، لیکن 75 فیصد یہ نہیں سوچتے کہ ان کی کمپنی کا مشن بیان اس طرح سے کاروبار میں آیا ہے۔
اپنی تنظیم اور اپنے آپ کے لئے ایک کامیاب تزویراتی ڈھانچہ تیار کرنے کا طریقہ معلوم کرنے کے لئے مزید پڑھیں۔ آپ کو خوشی ہوگی کہ آپ نے ایسا کیا جیسا کہ آپ کی تنظیم ایک واضح ، مستقل ، سمجھے ہوئے سمت کے ساتھ ترقی کرے گی۔
تعریفی کرنے کے 10 اعلی طریقے
آپ اپنے ساتھیوں ، ساتھی کارکنوں ، اور عملے کو بتاسکتے ہیں کہ آپ ان کی کتنی قدر کرتے ہیں اور سال کے کسی بھی دن ان کی شراکت میں۔ اس حقیقت پر اعتبار کریں۔ کوئی موقع ضروری نہیں ہے۔
در حقیقت ، آپ کی تعریف کے چھوٹے حیرت اور ٹوکن سال بھر پھیلتے ہیں جو آپ کی کام کی زندگی کے لوگوں کو سارا سال اپنی قدر کی قیمت میں محسوس کرتے ہیں۔ سارا سال شکریہ کہنے کے چالیس طریقے دیکھیں۔ اپنے ملازمین کی قدردانی کا مظاہرہ کرنے کے لئے دس اعلی ترین طریقے یہ ہیں۔
اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کا طریقہ
اپنے بہترین ملازمین کو رکھنے میں دلچسپی ہے؟ برقراری ایک چیلنج ہے کیونکہ ملازمین کے پاس بہت سارے اختیارات ہیں۔ برقرار رکھنے کے لئے مسابقتی تنخواہ اور بڑے فوائد کی ضرورت ہے۔ تاہم ، آپ کی بہترین کارکردگی برقرار رکھنے میں مزید بہت کچھ درکار ہے۔ ملازمین کی شمولیت ، پہچان ، ترقی ، ترقی ، اور کارکردگی پر مبنی تنخواہ صرف آپ اپنی بہترین کوشش کو برقرار رکھنے کی جستجو میں شروع کریں۔
بون ٹو ہڈی: خراب باس یا خراب منیجر سے نمٹنا
تم تھک چکے ہو۔ آپ مایوس ہو۔ آپ ناخوش ہیں۔ آپ کو بدنما کردیا گیا ہے۔ آپ کے مالک کے ساتھ آپ کی بات چیت آپ کو ٹھنڈا چھوڑتی ہے۔ وہ ایک بدمعاش ، دخل اندازی کرنے والا ، کنٹرول کرنے والا ، چننے والا اور چھوٹا موٹا ہے۔ وہ آپ کے کام کا کریڈٹ لیتا ہے ، کبھی بھی مثبت آراء نہیں فراہم کرتا ہے اور ہر ملاقات کو اپنے ساتھ طے کرتا ہے۔
وہ ایک باس باس ہے ، ہڈی کا برا ہے۔ موثر مینیجرز ، یا صرف سادہ برے مینیجرز اور خراب مالکان سے کم کام کرنا ایک چیلنج ہے جس کا سامنا بہت سارے ملازمین کو کرنا پڑتا ہے۔ یہ خیالات آپ کو اپنے برا باس سے نمٹنے میں مدد فراہم کریں گے۔
کام پر احترام کا مظاہرہ کرنے کا طریقہ
اپنے کام کی جگہ پر موجود کسی سے پوچھیں کہ وہ کام میں کون سا سلوک چاہتے ہیں۔ ممکن ہے کہ وہ وقار اور احترام کے ساتھ برتاؤ کی خواہش کے ساتھ اپنی فہرست میں سب سے اوپر ہوں گے۔ آپ سادہ ، لیکن طاقتور اقدامات سے احترام کا مظاہرہ کرسکتے ہیں۔
یہ نظریات آپ کو بھی بے مقصد ، بے حس ، بے حرمتی سے بچنے میں مدد فراہم کریں گے۔ آپ اپنے ساتھی کارکنوں سے بھی عزت حاصل کرسکتے ہیں۔ احترام کے بارے میں مزید پڑھیں
ممکنہ آجر کو آپ سے محبت میں پڑنے کا طریقہ
ممکنہ آجر کو متاثر کرنے کے طریقے تلاش کر رہے ہیں؟ اپنے تجربے کی فہرست یا ملازمت کی درخواست کو پیک سے الگ کرنا چاہتے ہیں؟
پچھلے کچھ ہفتوں میں ، آجروں نے ہزاروں مختلف عہدوں کے لئے ہزاروں تجربے کار تجربوں اور درخواستوں کا جائزہ لیا ہے۔ انہوں نے ہزاروں امیدواروں کا انٹرویو لیا ہے اور سیکڑوں کو انٹرویو کے دوسرے ، زیادہ شدید دور کے لئے واپس لایا ہے۔ آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی گھنٹی بج گئی۔
