پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف نالج گائیڈ
مواد
- پروجیکٹ انٹیگریشن مینجمنٹ
- پروجیکٹ اسکوپ مینجمنٹ
- پروجیکٹ ٹائم مینجمنٹ
- پروجیکٹ لاگت کا انتظام
- پروجیکٹ کوالٹی مینجمنٹ
- پروجیکٹ ہیومن ریسورس مینجمنٹ
- پروجیکٹ مواصلات کا انتظام
- پروجیکٹ رسک مینجمنٹ
- پروجیکٹ پروکیورمنٹ مینجمنٹ
- پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ
علم کے پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی کے لئے ایک گائیڈ (PMBOK® گائیڈ)if پانچواں ایڈیشن ٹوٹ جاتا ہے جسے پروجیکٹ مینیجروں کو اپنے پی ایم پی ® امتحان کو کامیابی کے ساتھ پاس کرنے اور کردار میں موثر ثابت ہونے کے ل know جاننے کی ضرورت ہوتی ہے۔
پروجیکٹ مینجمنٹ کے 10 علمی شعبے ہیں جن کا احاطہ کیا جاتا ہے PMBOK® گائیڈ. وہ پروجیکٹ مینجمنٹ کے 47 عملوں میں سے ہر ایک کا احاطہ کرتے ہیں۔ پروجیکٹ مینیجر کی حیثیت سے آپ کو جاننے اور کرنے کی ضرورت کے سلسلے میں یہ مضمون ان میں سے ہر ایک حصے کا ایک اعلی سطح کا نظریہ فراہم کرتا ہے۔
پروجیکٹ انٹیگریشن مینجمنٹ
یہ پہلے میں احاطہ کرتا ہے PMBOK® گائیڈ، لیکن یہ آپ کو جاننے والی ہر چیز کو اکٹھا کرنے کے بارے میں ہے تاکہ آپ اپنے پروجیکٹ کو جامع طور پر منظم کررہے ہو نہ کہ انفرادی عمل میں۔ اسی وجہ سے ، اس علم کے آخری حصے کا مطالعہ کرنا آسان ہے۔ کتاب کے اس حصے کو چھوڑیں اور بعد میں اس پر واپس آئیں!
پروجیکٹ اسکوپ مینجمنٹ
دائرہ کار یہ وضاحت کرنے کا طریقہ ہے کہ آپ کا پروجیکٹ کیا فراہم کرے گا۔ اسکوپ مینجمنٹ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ پروجیکٹ کس کے لئے ہے اور اس میں کیا شامل ہے اس بارے میں ہر ایک واضح ہو۔ اس میں تقاضوں کو جمع کرنا اور کام کی خرابی کا ڈھانچہ تیار کرنا شامل ہے۔
پروجیکٹ ٹائم مینجمنٹ
پروجیکٹ ٹائم مینجمنٹ ذاتی طور پر زیادہ موثر ہونے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس سے متعلق ہے کہ آپ اپنے پروجیکٹ کے کاموں پر جو وقت خرچ کر رہے ہیں اس کا انتظام کس طرح کرتے ہیں ، اور اس منصوبے میں مجموعی طور پر کتنا وقت لگتا ہے۔ اس علم کے شعبے سے آپ کو پروجیکٹ میں ہونے والی سرگرمیوں ، ان سرگرمیوں کی ترتیب ، اور ان میں کتنا وقت لگے گا ، سمجھنے میں مدد ملتی ہے۔ وہیں پر آپ اپنے منصوبے کا شیڈول تیار کرتے ہیں۔
پروجیکٹ لاگت کا انتظام
لاگت کا انتظام ، جیسا کہ آپ کی توقع ہوگی ، پروجیکٹ کے مالی معاملات کو سنبھالنے کے بارے میں۔ اس علم کے شعبے میں بڑی سرگرمی آپ کا بجٹ تیار کررہی ہے جس میں یہ کام کرنا شامل ہے کہ ہر ایک کام پر کتنا خرچ ہوگا اور اس کے بعد اپنے منصوبے کے مجموعی بجٹ کی پیشن گوئی کا تعین کرنا۔یقینا ، اس میں اس بجٹ کے مقابلے میں منصوبے کے اخراجات کا سراغ لگانا اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ ابھی بھی زیادہ خرچ نہ کرنے کے راستے پر ہیں۔
پروجیکٹ کوالٹی مینجمنٹ
پروجیکٹ کا کوالٹی مینجمنٹ علم کا ایک چھوٹا سا علاقہ ہے ، کیونکہ اس میں صرف تین عمل ہوتے ہیں۔ یہ وہ علاقہ ہے جہاں آپ اپنے پروجیکٹ پر کوالٹی کنٹرول اور کوالٹی مینجمنٹ کی سرگرمیوں کے بارے میں جانکاری حاصل کریں گے اور آپ کو اعتماد میں لے سکتے ہیں کہ نتیجہ آپ کے صارفین کی توقعات پر پورا اترے گا۔
پروجیکٹ ہیومن ریسورس مینجمنٹ
پروجیکٹ ہیومن ریسورس مینجمنٹ سے متعلق ہے کہ آپ اپنی پروجیکٹ ٹیم کو کس طرح چلاتے ہیں۔ پہلے ، آپ کو سمجھنا ہوگا کہ آپ کو کون سے وسائل کی ضرورت ہے کہ آپ اپنے منصوبے کو مکمل کرنے کے قابل ہوں ، پھر آپ اپنی ٹیم کو ساتھ رکھیں۔ اس کے بعد ، یہ سب ٹیم میں موجود لوگوں کو سنبھالنے کے بارے میں ہے جس میں انہیں ملازمت کرنے کے ل extra اضافی مہارت فراہم کرنا ، اگر انہیں ضرورت ہو ، اور اپنی ٹیم کو متحرک کرنے کا طریقہ سیکھنا شامل ہے۔
پروجیکٹ مواصلات کا انتظام
کسی پروجیکٹ مینیجر کی نوکری کے بارے میں اکثر کہا جاتا ہے کہ 80٪ مواصلات ہوتا ہے ، یہ علم کا ایک اور چھوٹا سا علاقہ ہے۔ تینوں منصوبے منصوبے کے مواصلات کی منصوبہ بندی ، انتظام اور کنٹرول کر رہے ہیں۔ یہیں پر ہے کہ آپ اس منصوبے کے لئے اپنے مواصلاتی منصوبے کو لکھیں گے اور آنے والی اور جانے والی تمام مواصلات کی نگرانی کریں گے۔ انسانی وسائل کے انتظام اور اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کے ساتھ بھی مضبوط روابط ہیں ، یہاں تک کہ اگر یہ واضح نہیں ہیں جیسا کہ میرے خیال میں انہیں ہونا چاہئے PMBOK® گائیڈ.
پروجیکٹ رسک مینجمنٹ
پروجیکٹ رسک مینجمنٹ کا پہلا قدم آپ کے رسک مینجمنٹ کے کام کی منصوبہ بندی کررہا ہے ، اور پھر آپ جلدی سے خطرات کی نشاندہی کرنے اور اپنے منصوبے پر خطرات کا اندازہ لگانے کے طریقہ کار کو سمجھنے کی طرف بڑھ جاتے ہیں۔
اس علم کے شعبے میں بہت ساری تفصیل موجود ہے ، خصوصا around اس کے گرد کہ آپ مقداری اور گتاتمک خطرہ تشخیص کس طرح انجام دیتے ہیں۔ اگرچہ ، رسک مینجمنٹ ایک دفعہ کی سرگرمی نہیں ہے ، اور یہ علمی شعبہ آپ کے منصوبے کے زندگی کے چکر میں آگے بڑھنے والے منصوبوں کے خطرات پر قابو پانے کا بھی احاطہ کرتا ہے۔
پروجیکٹ پروکیورمنٹ مینجمنٹ
خریداری کا انتظام کچھ ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو تمام منصوبوں پر کرنا پڑے گی ، لیکن یہ عام بات ہے۔ یہ علم والا علاقہ آپ کو خریدنے کی ضرورت کی منصوبہ بندی ، ٹینڈرنگ اور خریداری کے عمل سے گزرنے تک سپلائر کے کام کا انتظام کرنے اور پروجیکٹ ختم ہونے پر معاہدہ بند کرنے تک آپ کے تمام حصول اور سپلائر کے کام کی حمایت کرتا ہے۔
اس کے آپ کے پروجیکٹ میں مالی سراغ لگانے کے کام اور کارکردگی کے نظم و نسق سے مضبوط روابط ہیں۔ پروجیکٹ کے ترقی کے ساتھ ہی آپ کو اپنے ٹھیکیداروں کی کارکردگی کا انتظام کرنا پڑے گا۔
پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ
حتمی علم کا شعبہ سب سے اہم ہے۔ اس سے آپ اسٹیک ہولڈرز کی شناخت ، منصوبے میں ان کے کردار اور ضروریات کو سمجھنے اور اس بات کو یقینی بناتے ہو کہ آپ ان کو فراہم کرسکتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ ہم معیار کے اگلے ایڈیشن میں اس علاقے کو مزید ترقی کرتے ہوئے دیکھیں گے۔ اگر آپ ان تمام علمی شعبوں کو سمجھ سکتے ہیں تو ، آپ کے پاس پروجیکٹ مینیجر کے احاطہ کے طور پر جاننے کی ضرورت کے پاس سب کچھ موجود ہوگا!
