مستحق ملازمین بنانے سے ملازمین کی شناخت کو کیسے برقرار رکھیں
مواد
- انعامات کی طاقت جو ملازمین کو حیرت میں ڈالتی ہے
- اپنی ٹیم کو مضبوط بنانے کے لئے پہچان فراہم کریں
- بعض اوقات ، ملازمین کی شناخت میں ، مستحق ملازمین تشکیل دینا ٹھیک ہے
- مستحق ملازمین کی تشکیل سے بچنے کے 4 طریقے
آپ ان ملازمین کو انعام یا شناخت کی حیثیت سے پیش کرتے ہیں جو آپ ملازمین کو یادگار بناتے ہیں اور ملازمین کے لئے حقدار یا توقع نہیں رکھتے ہیں۔ حیرت کا عنصر موثر انعامات اور شناخت کے ل big بڑا ہے جو اہل ملازمین پیدا کرنے سے گریز کرتا ہے۔ اس لئے چار اضافی شرائط ہیں کیونکہ زیادہ تر آپ مستحق ملازمین پیدا کرنے سے گریز کرنا چاہیں گے جو ملازمین کی پہچان میں سرمایہ کاری کرنے والے کوشش یا اخراجات کی مزید تعریف نہیں کریں گے۔
چھوٹی مینوفیکچرنگ کمپنی میں طویل مدتی ملازم حیرت کے عنصر کی ایک بہترین مثال ہے۔ انہوں نے غیر متوقع طور پر کمپنی کے لوگو کے ساتھ تھرمل لنچ بیگ وصول کرنے پر ریمارکس دیئے ، کہ اس کی پہچان سے وہ واقعی حیران ہوا۔ (وہ اور دوسرے ملازمین جنہوں نے کام پر آنے کے لئے ایک زبردست برفانی طوفان کی خواہش کا اظہار کیا تھا ، طوفان کے چند ہفتوں بعد لنچ بیگ کے ساتھ ان کا شکریہ ادا کیا گیا تھا۔)
انہوں نے کہا کہ یہ انھیں پہلی پہچان تھی جو سراسر غیر متوقع تھی۔ انہوں نے کہا کہ تحفے کی غیر متوقع طور پر اس کی قیمت میں اضافہ ہوا ہے اور وہ روزانہ لنچ باکس استعمال کرتے ہیں۔
یہ ایک ایسا ملازم ہے جو ہمیشہ حاضری کی پہچان حاصل کرتا ہے ، اور کسی بھی چیلنج کا مقابلہ کرنے میں جلدی کرتا ہے جس کے لئے وعدہ کیا ہوا اجر ہوتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، وہ عام طور پر جانتا ہے کہ کس انعام کی توقع کی جائے اور اسے کب انعام ملے گا۔
انعامات کی طاقت جو ملازمین کو حیرت میں ڈالتی ہے
فوری طور پر انعامات اور شناخت سے فائدہ اٹھاتا ہے۔ متوقع انعامات حقدار کی حیثیت سے دیکھے جا سکتے ہیں ، اور اس طرح سے ، ان کی انعام دینے اور پہچاننے کی صلاحیت سے محروم ہوجاتے ہیں۔ وہ ان مستحق ملازمین کی توقع بن جاتے ہیں جو انہیں وصول کرتے ہیں۔
ایک حقدار کسی بھی انعام یا تسلیم کی توقع کی جاتی ہے۔ ایک بار جب انعام ایک متوقع واقعہ ہو یا باقاعدگی سے پہچان دیا جائے تو ، یہ توقع یا مستحق ہوجاتا ہے ، اور اس سے زیادہ انعام مل جاتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک ٹیک آجر ہر جمعہ کو ملازمین کے لئے لنچ مہیا کرتا ہے۔ دوپہر کے کھانے کے اہداف ملازمین کی پہچان اور ٹیم کی تعمیر تھے کیونکہ دوپہر کے کھانے میں مختلف محکموں کے ممبروں کو ایک جگہ پر اکٹھا کیا گیا۔
چونکہ یہ ایک متوقع شناخت ہے ، لہذا یہ متحرک نہیں ہے۔ لیکن ، ایک اور علامت یہ ہے کہ پہچان ایک حقدار بن چکی ہے کہ آیا لوگ شکایت کرتے اگر وہ اسے کھو جاتے ہیں۔ جمعہ کے کھانے کے معاملے میں ، ملازمین ان کو بھیک مانگتے ہیں جو کمپنی میں کام کرنے کے ساتھ آتا ہے۔ دوپہر کا کھانا نہیں؟ ملازمین کی شکایات لمبی اور اونچی ہوتی۔
دوپہر کے کھانے سے ملازمین کی قدر کرنے کے عام ماحول میں اضافہ ہوتا ہے جو کمپنی فراہم کرنے کے لئے پرعزم ہے ، اور دوپہر کا کھانا ٹیم کی تعمیر کے لئے بھی کامیاب ہے۔ لیکن ، یہ فائدہ مند یا پہچاننے والا نہیں سمجھا جاتا ہے اور لنچ بند کردیئے گئے تو فائدہ کے نقصان کے طور پر دیکھا جائے گا۔
اپنی ٹیم کو مضبوط بنانے کے لئے پہچان فراہم کریں
در حقیقت ، ایک اور کمپنی میں ، ملازمین کے لئے ہفتہ وار دوپہر کے کھانے کے خیال کو پھر سے پہلے سے ہی تنگ ٹیم کو مضبوط بنانے کا موقع سمجھا گیا۔ اس توقع میں کہا گیا تھا کہ کمپنی جمعہ کو دوپہر کا کھانا فراہم کرے گی تاکہ کمپنی میں ایک ہم آہنگی ٹیم تشکیل دی جاسکے۔ مزید برآں ، ملازمین سے توقع کی جا رہی تھی کہ وہ اس مقصد کو پورا کرنے کے لئے دوپہر کے کھانے کے کمرے میں ایک ساتھ کھائیں۔
وقت گزرنے کے ساتھ ، مینیجر کے رپورٹنگ کرنے والے متعدد ملازمین نے اپنی عمومی جمعہ کی ٹیم کی عمارت میں دوپہر کے کھانے میں شرکت نہ کرنے کا فیصلہ کیا تھا۔ کئی ہفتوں تک ، وہ دوپہر کے کھانے کے کمرے میں رک گئے ، ان کے لنچ اٹھائے ، اور واپس لنچوں کے ارادے سے نہیں ، اپنے ڈیسک پر چلے گئے۔ آجر نے انہیں دوپہر کے کھانے کا مقصد یاد دلایا۔ اس کے بعد ملازمین نے اگلے دو ہفتوں کے لئے جمعہ کے کھانے میں شرکت کی۔
لیکن ، کچھ ہفتوں گزر جانے کے بعد ، انہوں نے اپنے آجر کو غیر متوقع سوال سے مارا۔ انہوں نے جمعہ کے کھانے کو ایک بار پھر کمپنی کے لنچ روم میں چھوڑ دیا تھا لیکن انہوں نے ٹیم بنانے کی سرگرمی میں حصہ لیا تھا۔ اس بار وہ ایک گروپ کے طور پر ایک مقامی ریستوراں میں کھانے کے لئے باہر گئے تھے۔
وہ کمپنی کے دوپہر کے کھانے کے باہر انھوں نے خود ہی دوپہر کے کھانے کا خریداری کیا تھا۔ حیرت کی بات ہے۔ یہ نویں ڈگری تک ملازمین کے استحقاق کی ایک مثال ہے۔
بعض اوقات ، ملازمین کی شناخت میں ، مستحق ملازمین تشکیل دینا ٹھیک ہے
بعض اوقات ، یہ ٹھیک ہے کہ ملازمین کی شناخت حقدار ملازمین کو تشکیل دیتی ہے۔ پہلی کمپنی کے ظہرانے میں ، جس کا ذکر اوپر کیا گیا ہے ، ملازم کی عمدہ خواہش اور ٹیم بلڈنگ اس حقیقت سے بھی زیادہ ہے کہ دوپہر کا کھانا اب متوقع کمپنی کا فائدہ ہے۔
کمپنی کے سالانہ ملازم لمبی عمر کے ایوارڈز میں ، دوسری مثال کے طور پر ، حقدار ہونے کی امید ہے۔ آپ کو کیس کی بنیاد پر کسی کیس کا فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ کامیاب ملازم انعامات اور شناخت کے ل you'll ، آپ متوقع اور غیر متوقع انعامات اور ایوارڈز کا متوازن مرکب چاہیں گے۔
مستحق ملازمین کی تشکیل سے بچنے کے 4 طریقے
لیکن ، اگر آپ کے لئے خاص طور پر ملازم کو شناختی ملازم بننے سے روکنا ضروری ہے تو ، آپ ان ہدایات پر عمل کرنا چاہیں گے۔
- تسلیم غیر متوقع طور پر کریں اور ہمیشہ ایک ہی دن یا ایک ہی وقت میں نہیں۔ حیرت کا عنصر آپ کے ملازمین کو واہ کرے گا۔
- مختلف شراکتوں کے لئے پہچان فراہم کریں۔ ان اعمال سے مختلف رہیں جن کو پہچان ملتا ہے اور ہمیشہ ملازم کو مطلع کریں کہ کیوں اسے شناخت ملی۔ (ان اعمال کی وضاحت کیج that جن سے آپ کی پہچان کی ضمانت ہے۔)
- شناخت کی شکل میں مختلف اگر ہر ملازم اپنی سالگرہ کے موقع پر کارڈ اور پلانٹ وصول کرتا ہے تو ، آپ نے ایک حقدار بنا لیا ہے۔ آپ یہ فائدہ نہیں اٹھا پائیں گے جو آپ سوچے سمجھے منتخب تحفہ کے ساتھ کریں گے۔ اگر آپ کسی وجہ سے کسی ملازم کی کمی محسوس کرتے ہیں تو آپ اس کے بارے میں سنیں گے۔
- مختلف لوگوں سے پہچان آنے دیں۔ باس ہمیشہ شناخت فراہم کرنے کے لئے موزوں شخص نہیں ہوتا ہے۔ ملازمین کو پہچاننے کے لئے ٹیم کے ممبران ، ساتھی کارکنان ، صدر ، رپورٹنگ عملہ ، HR ، اور ملازم شناسی کمیٹی کو بااختیار بنانے پر غور کریں۔ آپ کو اجرت اور شناخت کے مواقع پیدا کرنے والے متعدد افراد سے فائدہ ہوگا۔
ملازمین کے استحقاق کو ملازمین کے استحقاق بننے سے رکھنے کے کلیدی الفاظ مختلف ، غیر متوقع اور حیرت انگیز ہیں۔ ملازمین کی ہر شناختی سرگرمی کا وزن کریں جس پر آپ ان تینوں عوامل کے خلاف غور کرتے ہیں جب آپ اہل ملازمین بنانے سے پہچاننا چاہتے ہیں۔
