کام پر کامیاب اختلاف رائے کے 15 نکات
مواد
- کسی ٹیم پر اختلاف ضروری ہے
- کالج سے کامیاب اختلاف رائے کے لئے نکات
- 1. اپنی لڑائی کو سمجھداری سے منتخب کریں۔
- when. جب آپ ناراض ، جذباتی یا پریشان ہوں تو تنازعہ کا مقابلہ نہ کریں۔
- 3. اختلاف رائے ذاتی نہیں ہونا چاہئے۔
- 4. آپ اپنے ساتھی کارکن کی رائے کو درست کرنا چاہتے ہیں۔
- 5. اپنی پیشہ ورانہ مہارت کو برقرار رکھیں۔
- 6. سمجھیں کہ آپ کے ساتھی کارکن کو حل کی ضرورت ، خوف ، اور امیدوں کی کیا ضرورت ہے۔
- 7. صرف اپنے لئے بولیں۔
- 8. اپنی ملازمت سے پیچھے ہٹیں اور آپ کسی خاص سرگرمی کو کس طرح انجام دیتے ہیں۔
- 9. اپنے ساتھی ساتھی سے تفتیش کرنے سے گریز کریں۔
- 10. حقائق بیان کریں (اگر آپ کے پاس کوئی بات ہے) اور اپنے علم کا اشتراک کریں۔
- 11. مشترکہ مفادات اور ضروریات کی بات کریں۔
- 12. اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر کو دیکھنے کی کوشش کرنے کے لئے سنیں۔
- 13. اپنے ساتھی کارکنوں کے اعتقادات ، مفادات اور نظریات کو ترک کرنے سے گریز کریں۔
- 14. مقصد جیتنا نہیں ہے بلکہ کام میں کسی بھی اختلاف رائے سے ہوا کو صاف کرنا ہے۔
- 15. جب ضروری ہو تو سمجھوتہ کریں۔
- ملازمین معاہدے کی تلاش میں ہیں
اختلاف کسی بھی ترتیب میں ہوسکتا ہے۔ آپ کیوبیکل ویل میں اپنے پڑوسی سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں۔ آپ اپنے باس سے متفق نہیں ہو سکتے ہیں یا لنچ کے دوران ساتھی ساتھی سے بات چیت شروع کرسکتے ہیں۔ لیکن ، ملاقاتوں کے دوران بہت سے اختلافات پائے جاتے ہیں — یا انہیں ہونا چاہئے۔
تنظیموں کے اجلاس منعقد کرنے کی وجہ یہ ہے کہ ملازمین ایک دوسرے کو بحث میں شامل کرسکتے ہیں۔ ورنہ ، کیوں جلسہ کریں؟ ملاقاتیں تبادلہ خیال ، فیصلوں ، اور وعدوں کے لئے ہیں۔ اگر آپ اپنی رائے نہیں دیتے ہیں ، چاہے آپ اس سے متفق ہوں یا متفق ہوں ، آپ اس بحث کا حصہ نہیں ہیں۔
کسی ٹیم پر اختلاف ضروری ہے
اگر آپ اپنی رائے پر تبادلہ خیال کرنے اور اپنے ساتھی شرکاء کی رائے سے متفق نہیں ہوں گے تو میٹنگ میں شرکت یا ٹیم میں حصہ لینے کی آپ کے پاس کوئی وجہ نہیں ہے۔ اگر آپ اپنے مالک سے اختلاف کرنے سے گھبراتے ہیں تو ، اسے آپ کی ضرورت کیوں ہے؟ آپ کو بتایا گیا ہے کرنے کے لئے؟ کاموں اور ایکشن آئٹمز پر کام کرنے کے لئے؟ یا ، سوچنا ، اختراع کرنا ، منصوبہ بندی کرنا اور اس سے اتفاق کرنا؟
در حقیقت ، صحتمند اختلاف رائے ایک کامیاب ٹیم کی خصوصیات میں سے ایک ہے۔ جب تعمیری مباحثہ اور اختلاف رائے موجود نہ ہو ، اور بے حسی ایک معمول کی بات ہے تو ، آپ کی ایک غیر فعال ٹیم یا میٹنگ ہوتی ہے۔ غیر فعال آپ کو کہیں نہیں ملتا ہے۔
کالج سے کامیاب اختلاف رائے کے لئے نکات
کام کی جگہ کی ثقافت کے بارے میں ان تمام باتوں کو دھیان میں رکھیں اور اس سے پہلے کہ مضمون میں اختلاف رائے کرنے کے بارے میں تبادلہ خیال کیا گیا تھا ، کامیاب اختلاف رائے کے پندرہ بہترین نکات یہ ہیں۔
1. اپنی لڑائی کو سمجھداری سے منتخب کریں۔
اگر آپ ہر چیز سے متفق نہیں ہیں تو ، آپ کے ساتھی کارکن آپ کو متنازعہ اور متفق نہیں دیکھیں گے۔ آپ ہمیشہ اختلاف رائے رکھنے کی وجہ سے شہرت کو فروغ دیں گے ، اور آپ کے معقول اختلاف کو وہی پرانا ، ایک ہی پرانا سمجھا جائے گا. لہذا ، ان علاقوں کا انتخاب کریں جو نتائج کو متاثر کرتے ہیں اور جب آپ اختلاف رائے کا پیچھا کرتے ہیں تو یہ کافی ، معنی خیز اور اہم ہوتے ہیں۔
when. جب آپ ناراض ، جذباتی یا پریشان ہوں تو تنازعہ کا مقابلہ نہ کریں۔
آپ نہیں چاہتے کہ آپ کے جذبات آپ کی پیشہ ورانہ مہارت ، دلائل یا ڈیٹا پریزنٹیشن کو متاثر کریں۔ سب سے بڑھ کر ، آپ نہیں چاہتے کہ آپ کے جذبات آپ کو حملہ کرنے ، نام دینے سے ، یا اپنے ساتھی کارکنوں کو پامال کرنے کا باعث بنیں۔ جب بات کرتے ہو ، کسی بھی اختلاف پر کسی بھی وقت ، پرسکون رہو۔ آپ کا کامیاب اختلاف اس پر منحصر ہے۔
3. اختلاف رائے ذاتی نہیں ہونا چاہئے۔
آپ اپنے ساتھی ساتھی سے اختلاف نہیں کرتے کیونکہ اس کے ساتھ کچھ غلط ہے یا آپ اسے پسند نہیں کرتے ہیں۔ آپ حقائق ، تجربے ، انترجشتھان ، ٹیم کی سابقہ کامیابیوں اور ناکامیوں ، اسی طرح کے منصوبوں پر آپ کے ساتھی کارکنوں کا ٹریک ریکارڈ ، اور اپنی تنظیم کی ثقافت کی بنیاد پر متفق نہیں ہیں۔ اپنے ساتھی کو شامل نہ کرکے مباحثے کو غیر معمولی بنائیں کیونکہ "آپ کو جس چیز کی تجویز دی جارہی ہے اس کی افادیت کو آپ سمجھ نہیں سکتے ہیں۔" کسی ذاتی حملے کی اجازت نہیں ہے۔
4. آپ اپنے ساتھی کارکن کی رائے کو درست کرنا چاہتے ہیں۔
آپ جن اجزاء سے اتفاق کرتے ہیں ان کی نشاندہی کریں اور تسلیم کریں کہ آپ سمجھ سکتے ہیں یا دیکھ سکتے ہیں کہ وہ کیوں ایسا محسوس کرتی ہے کیوں کہ وہ ایسا کرتی ہے۔ پہلے آپ کے اختلاف رائے کے علاقوں میں جانے کے بجائے دوسری فریق نے جو کہا اس کو دہرا کر اپنے اختلافات کو کھولیں۔ اس شخص کو محسوس کرنے میں مدد کریں گویا اسے سنا گیا ، سنا گیا ، اور سمجھا گیا۔
5. اپنی پیشہ ورانہ مہارت کو برقرار رکھیں۔
اپنے ساتھیوں کا احترام کریں۔ اختلاف رائے خوشگوار ، پھر بھی صاف اور مؤثر ہوسکتا ہے۔ کسی سابق ساتھی کارکن کی طرح اس صورتحال کو جوڑنے کی کوشش نہ کریں — وہ رو پڑی۔ ایک اور ہمیشہ حملے میں رہتا تھا۔ اس نے اپنا گولہ بارود بچایا اور اپنے ساتھی کارکنوں کو اس موقع پر اس کے ہتھیاروں میں موجود ہر چیز سے مارا۔ نہ ہی کوئی ملازم کامیاب ہوا ، اور ان کی پیشہ ورانہ ساکھوں کا سامنا کرنا پڑا۔
6. سمجھیں کہ آپ کے ساتھی کارکن کو حل کی ضرورت ، خوف ، اور امیدوں کی کیا ضرورت ہے۔
اگر آپ اس مسئلے ، مسئلے کو حل کرنے ، تجویز کرنے یا پروجیکٹ کے حصول کی نشاندہی کرتے ہیں تو ، کامیابی سے اختلاف کرنے کے ل you آپ کو اپنے ساتھی کارکن سے رابطہ کرنے کا زیادہ امکان ہے۔ اس جیسے سوالات پوچھیں: اس منصوبے کے بارے میں آپ کی اصل فکر کیا ہے؟ اس موجودہ حل کے بارے میں آپ کو کیا پریشانی لاحق ہے؟ کسی حل کی تسکین کے ل؟ آپ کو کیا ہونا ہے؟ کیا آپ میری تجویز کے کسی بھی پہلو سے راضی ہیں؟
7. صرف اپنے لئے بولیں۔
اپنے علاوہ کسی اور کے لئے بھی بات کرنا ایک سنگین غلطی ہے (اور آپ کی ساکھ کے ل bad برا بھی ہے)۔ جیسا کہ آپ کو آزمایا جاسکتا ہے کہ آپ اپنے آپ کو جملے استعمال کرنے کے ل find تلاش کر سکتے ہو جیسے ، "ہر کوئی اس پر یقین کرتا ہے۔" مت کرو
مثال کے طور پر ، ایک چھوٹی کمپنی میں ، آزادانہ مصنفین ایک فورم پر بات چیت کرتے ہیں۔ فورم کے ممبروں کو ایک ساتھی جو باقاعدگی سے پوسٹ کرتا تھا باقاعدگی سے ناراض تھا۔ اس خاص شخص کے خطوط میں مسئلہ معلوم کرنے میں تھوڑا وقت لگا ، لیکن اس کی مہلک حرکت یہ تھی کہ اس نے مستقل طور پر تمام فری لانسرز کے لئے بات کرنے کی کوشش کی۔ وہ اس طرح کے بیانات استعمال کرتی ہیں ، "ہم سب کو اس طرح محسوس ہوتا ہے۔" "یہ وہ تبدیلی ہے جسے ہم سب دیکھنا چاہتے ہیں۔"
جب ساتھی دوسروں کے لئے بات کرتے ہیں تو ، وہ یہ سوچتے ہیں کہ وہ اپنے خیالات کے پیچھے وزن ڈال رہے ہیں لیکن عام طور پر یہ سب لوگوں کو ناراض کرنا ہے۔ یا ، ساتھی کارکن کے معاملے میں ، فرد اسے لوگوں کے گروہ کے طور پر دیکھ سکتے ہیں۔
آپ کا ساتھی بھی مباحثے کے اصل موضوع سے ہٹ سکتا ہے کیونکہ وہ یہ پوچھتے ہیں کہ "ہم" کون ہے۔ لہذا ، ہم یا اس کے مساوی لفظ کا استعمال آپ کے اختلاف رائے میں مدد کا امکان نہیں ہے۔
8. اپنی ملازمت سے پیچھے ہٹیں اور آپ کسی خاص سرگرمی کو کس طرح انجام دیتے ہیں۔
مؤثر طریقے سے اختلاف رائے کے ل، ، آپ کو اپنے ساتھی ساتھی کے عملی نقطہ نظر سے صورتحال پر نگاہ ڈالنی ہوگی۔ تنظیم کے آپ کے کام کو جس حد تک آگے بڑھانا چاہتے ہیں ، اتنا ہی اہم ہوتا ہے کہ ہر معاملے کو کل تنظیمی نقطہ نظر سے دیکھیں۔
آپ کو نئے آئیڈیاز اور مسائل تک پہنچنے کے مختلف طریقوں کے ل open کھلا ہونا چاہئے۔ جب آپ کے راستے ایک ہی ، یا اس سے بھی بہتر نتیجہ حاصل کرنے کے دوسرے طریقے موجود ہیں تو کیوں؟ تنظیموں میں ، ملازمین جو پوری تنظیم کو بہتر بنانے کے بارے میں سوچ سکتے ہیں اور بڑی تصویر دیکھ سکتے ہیں وہ لوگ ہیں جن کی ترقی کی جاتی ہے۔
9. اپنے ساتھی ساتھی سے تفتیش کرنے سے گریز کریں۔
اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے لئے سوالات پوچھنا مناسب ہے۔ ان کو دور کرنے کے لئے سوالات کا ایک نہ ختم ہونے والا سلسلہ پھیلانا ، اس مسئلے کو الجھانا ، ان کو بے وقوف نظر آنا یا بے خبر کرنا ایسا نہیں ہے۔ یہ توہین آمیز اور بچکانہ بھی ہے۔
10. حقائق بیان کریں (اگر آپ کے پاس کوئی بات ہے) اور اپنے علم کا اشتراک کریں۔
آپ اپنا تجربہ ، مہارت ، علم ، اور آپ کے پاس موجود کوئی بھی ڈیٹا لا سکتے ہیں جو میز پر کسی سمت کی تائید کرسکتے ہیں۔ آپ اپنی ٹیم کو آگے بڑھانے کے لئے ان کے بارے میں بات کرسکتے ہیں۔ لیکن ، مخالف سے گریز کرنا چاہئے۔ صرف اس لئے کہ کچھ آزمایا گیا تھا ، اور ماضی میں کام نہیں ہوا تھا ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اس بار کام نہیں ہوگا۔ مسئلہ مختلف ہے۔ کھلاڑی مختلف ہیں۔ حتی کہ حل کو کام کرنے کی خواہش بھی بدل گئی ہے۔
11. مشترکہ مفادات اور ضروریات کی بات کریں۔
جس طرح آپ نے اور آپ کے ساتھی کارکن اس پر اتفاق کرتے ہیں اس کی نشاندہی کرکے گفتگو کا آغاز کیا ، اسی طرح اپنی بحث کو مشترکہ مفادات اور مطلوبہ نتائج پر مرکوز کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کارکن یہ سوچتا ہے کہ آپ میں سے دونوں ایک ہی سمت کی طرف جارہے ہیں یا اس کا ذہن میں مشترکہ نتیجہ ہے تو ، وہاں جانے کے طریقہ سے متعلق اختلاف رائے کم ڈراؤنی اور جھگڑا ہوتا ہے۔
12. اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر کو دیکھنے کی کوشش کرنے کے لئے سنیں۔
کامیاب اتفاق رائے میں ، دونوں ساتھی کارکن اس مسئلے پر دوسری فریق کی پوزیشن واضح طور پر بتاسکتے ہیں۔ اگر آپ نہیں کرسکتے تو اپنے سننے کی جانچ کریں۔ اپنے ساتھی کو کھانا کھلانے کی تکنیک کا استعمال کریں جس کے بارے میں آپ کو یقین ہے کہ انھوں نے کہا۔ مثال کے طور پر ، کہتے ہیں ، "جان ، مجھے یقین ہے کہ آپ کا مقام یہی ہے ___" یہ آپ کے ساتھی کو بتاتا ہے کہ آپ ان کی باتیں سن رہے ہیں۔ لوگ دلائل میں بہت وقت ضائع کرتے ہیں جن سے بچا جاسکتا تھا اگر وہ صرف دوسرے شخص کی حیثیت کو بہتر طور پر سمجھتے۔ وہ واضح اختلافات اور تفصیلات پر بحث کرتے ہیں۔
13. اپنے ساتھی کارکنوں کے اعتقادات ، مفادات اور نظریات کو ترک کرنے سے گریز کریں۔
ساتھی کارکنوں کے ساتھ آپ کو اس بات کا احساس دلائے بغیر ان کا اختلاف ہوسکتا ہے کہ وہ کس چیز کی اہمیت رکھتے ہیں یا اسے غلط سمجھتے ہیں۔ در حقیقت ، جب آپ کسی میٹنگ میں شامل ہوتے ہیں تو اپنے فیصلے کو اپنے دروازے پر دیکھیں۔ کسی ساتھی کے خیالات یا عہدے کی توہین کرنا کہیں بھی نامناسب ہے لیکن خاص طور پر کام پر۔ ان کا مذاق اڑانا اور بھی خراب ہے۔ نرم چھیڑنے سے بھی محتاط رہیں۔ آپ کے بہت سے ساتھیوں کی پرورش ان ماؤں نے کی جنہوں نے انہیں یہ سکھایا کہ "ہر چھیڑ چھاڑ کے پیچھے سچائی کا اناج ہے۔"
14. مقصد جیتنا نہیں ہے بلکہ کام میں کسی بھی اختلاف رائے سے ہوا کو صاف کرنا ہے۔
آپ جاننا چاہتے ہیں کہ معاملات پر بغور غور و فکر اور غور و فکر کیا گیا ہے۔ آپ یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کے ساتھی کے ساتھ آپ کے تعلقات برقرار ہیں۔ اگر آپ جیت جاتے ہیں تو آپ بھی ہار جاتے ہیں ، کیوں کہ آپ کا ساتھی کارکن ہار گیا ہے۔ یہ نقصان آپ کے تعلقات میں بھاری پڑجائے گا ، اور اس سے مستقبل میں آپ سے اختلاف کرنے کی صلاحیت متاثر ہوگی۔ یہ بھی اہم ہے کہ آپ کا ساتھی اور آپ اپنے معاہدوں اور اختلاف کے شعبوں کے بارے میں واضح ہوں۔
15. جب ضروری ہو تو سمجھوتہ کریں۔
ہوسکتا ہے کہ آپ ہر چیز پر متفق نہ ہوں ، لیکن اس حقیقت کو آپ کو کسی سمت یا حل پر عام معاہدے تک پہنچنے سے روکنے نہیں دیں گے۔ کسی تنظیم میں ، آپ اپنی جگہ کو منجمد نہیں کرسکتے ہیں اور کچھ بھی نہیں کرسکتے ہیں کیونکہ آپ کو ایک بہترین حل نہیں مل سکا ہے جس کی تمام فریقوں کے پاس ہے۔ آپ کو حل یا مسئلے کو حل کرنے کے پہلوؤں پر اتفاق رائے کرنے کی ضرورت ہوگی۔
کسی سمجھوتہ میں ، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ متفقہ اشیاء وہ ہیں جو آپ اجلاس کے بعد رہ سکتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، آپ اتفاق رائے سے فیصلہ لینے سے بچنا چاہتے ہیں جس میں سب سے کم عام ڈومونیٹر عمل کا طریقہ طے کرتا ہے۔ اتفاق رائے سے فیصلہ سازی کم معیار کے فیصلے اور حل کا سبب بن سکتی ہے کیونکہ جب ایک ٹیم ایک ایسے حل کو سامنے لانے کی جدوجہد کرتی ہے جو سب کے لئے قابل قبول ہو۔
اختلاف رائے مشکل ہوسکتا ہے ، اور بہت سے لوگوں کو یہ ڈراونا لگتا ہے۔ لیکن ، اگر آپ تنازعہ کے لئے ان پندرہ طریقوں پر عمل کرتے ہیں تو ، آپ کو پتا چل جائے گا کہ جس چیز کی آپ فکر کرتے ہیں وہ ایسا نہیں ہوتا ہے۔
ملازمین معاہدے کی تلاش میں ہیں
آپ کے زیادہ تر ساتھی کارکن حل اور مسائل حل کرنے کے معاہدے پر پہنچنا چاہتے ہیں۔ وہ اپنے ساتھیوں کے ساتھ مثبت تعلقات قائم رکھنا چاہتے ہیں۔ وہ سازگار کے بارے میں سوچا جانا چاہتے ہیں ، اور وہ اچھے ملازمین کی فہرست میں نشست کے خواہاں ہیں۔
تنازعات اور اختلاف رائے کی کلید یہ ہے کہ ساری بات چیت کی پیروی کرنا۔ تمام کھلاڑیوں کو لازمی طور پر طے شدہ فیصلوں کی حمایت کرنا اور ان کی ملکیت کرنا ہوگی۔ ملازمین کو مختلف سمتوں میں کھینچنا ، دوسرا تخمینہ لگانے والے فیصلے ، اور ساتھی کارکنوں اور صارفین کو مخلوط پیغامات بھیجنا آپ کی تنظیم کے لئے نقصان دہ ہے۔
یہ تجویز کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ فیصلوں پر نظر نہیں ڈال سکتے کیونکہ وقت اور تجربہ آپ کو مزید معلومات فراہم کرتے ہیں۔ لیکن شروع کرنے کے لئے ، آپ کا کام موجودہ فیصلوں کو کام کرنا ہے۔
