کام کی جگہ کی کامیابی کے لئے منصوبہ بندی کی اہم حکمت عملی
مواد
- اسٹریٹجک پلاننگ کی مہارت کیا ہیں؟
- اسٹریٹجک پلاننگ ہنر کی اقسام
- تجزیاتی
- مواصلات
- فیصلہ کن ہونا
- قیادت
- مسئلہ حل کرنا
- حکمت عملی کی مزید مہارتیں
- اپنی صلاحیتیں کھڑی کرنے کا طریقہ
صارفین اور تنظیموں کی ضروریات (بڑے اور چھوٹے) ٹیکنالوجی کی رفتار اور مختلف تنوع میں اضافہ ہو رہے ہیں۔ پہلے سے کہیں زیادہ ، کاروباری اداروں کو اسٹریٹجک سوچنے والوں کی ضرورت ہے۔
اسٹریٹجک منصوبہ بندی متعدد ملازمتوں کے ل important ایک اہم مہارت ہے۔ اگرچہ کچھ لوگ "اسٹریٹجک منصوبہ ساز" (یا "اسٹریٹجک پلاننگ ایسوسی ایٹ" یا "اسٹریٹجک پلاننگ منیجر") کے مخصوص ملازمت کا عنوان رکھتے ہیں ، لیکن ایسی دوسری ملازمتیں بھی ہیں جن کے لئے حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے حالانکہ "حکمت عملی" اس منصب کے عنوان میں نہیں ہوسکتا ہے۔ بنیادی طور پر ، مینجمنٹ کنسلٹنٹس ، بزنس ڈویلپرز ، کارپوریٹ ڈویلپرز ، اسٹریٹجک لاگت تجزیہ کار ، اور آپریشن تجزیہ کار سبھی کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مضبوط صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
اسٹریٹجک پلاننگ کی مہارت کیا ہیں؟
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کسی کمپنی کے لئے نقطہ نظر طے کرنے کا عمل ہے اور پھر اس مقصد کو چھوٹے ، قابل حصول اہداف کے ذریعے سمجھنے کا عمل ہے۔ حکمت عملی کی منصوبہ بندی میں کام کرنے والے افراد اہداف طے کرنے میں مدد کرتے ہیں ، فیصلہ کرتے ہیں کہ ملازمین کو کیا اقدامات اٹھانے کی ضرورت ہے ، اور ملازمین کو ان مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔
یقینا ، ہر کام کے ل different مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی ، لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نوکری کی تفصیل غور سے پڑھیں اور آجر کے ذریعہ درج مطلوبہ مہارتوں پر توجہ دیں۔
اسٹریٹجک پلاننگ ہنر کی اقسام
تجزیاتی
اسٹریٹجک پلاننگ میں کام کرنے والے افراد کو کمپنی کے کاروباری منصوبے کا تجزیہ اور اندازہ کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ انہیں مارکیٹ تجزیہ ، فزیبلٹی تجزیہ ، اور بہت کچھ میں مہارت حاصل کرنا ہوگی۔ صرف تجزیاتی نگاہ کے ذریعے ہی اسٹریٹجک منصوبہ ساز فیصلہ کرسکتے ہیں کہ کمپنی کو کون سے اقدامات کرنے کی ضرورت ہے۔
- تفصیل سے توجہ
- نفاذ کے لئے لاگت کا حساب لگانا
- اہم سوچ
- ان پٹ کے لئے میکانزم کی تعریف
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا مقصد بیان کرنا
- حکمت عملی پر عمل درآمد کے لئے منصوبہ تیار کرنا
- منطقی سوچ
- دلکش استدلال
- کشش استدلال
- نظامی سوچ
مواصلات
اسٹریٹجک منصوبہ ساز کے ملازمت کا ایک بڑا حصہ آجروں اور ملازمین کو کاروبار کے منصوبے سے آگاہ کرنا ہے۔ انہیں کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے ل employees ملازمین کو کن اقدامات کی ضرورت ہے (بولنا اور لکھنا دونوں کی) وضاحت کرنا ہوگی۔ اسٹریٹجک منصوبہ سازوں کو بھی فعال سامعین بننے کی ضرورت ہے۔ عملی اقدامات کا ارادہ کرنے سے پہلے انہیں آجروں کی ضروریات کو سننا ہوگا۔ انہیں اپنے ساتھیوں اور ماتحت افراد کے خدشات اور خیالات بھی سننے کی ضرورت ہے۔
- اشتراک
- گروپ ڈسکشن کی سہولت فراہم کرنا
- مشن / وژن کے بیانات بنانا
- تعمیری تنقید سے نمٹنا
- مباحثوں میں تذبذب کا شکار ممبروں کو شامل کرنا
- مذاکرات
- لوگوں کا ہنر
- قائل کرنا
- پچنگ
- عوامی خطابت
- ایم ایس پاورپوائنٹ
- پریزنٹیشن
- حربہ
- تنطیم سازی
- ٹیم ورک
- زبانی مواصلات
- تحریری مواصلات
- غور سے سننا
فیصلہ کن ہونا
اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بار بار فیصلہ سازی شامل ہوتی ہے۔ اسٹریٹجک منصوبہ سازوں کو لازمی ہے کہ وہ کسی کمپنی کو اپنے شبہات اور شک و شبہ کے بغیر اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کے لئے عملی اقدامات کا انتخاب کرے۔ انہیں اپنے پاس دستیاب تمام معلومات کی جانچ پڑتال کرنے اور پھر اعتماد کے ساتھ سوچا سمجھنے کی ضرورت ہے۔
- وفد
- رہنماؤں کو تفویض کرنا
- بلڈنگ اتفاق رائے
- اہداف / منصوبوں کے قابل پیمانہ مقاصد کا قیام
- ٹائم لائنز کی تشکیل اور ان کو نافذ کرنا
- ترجیح دینا
- گول اورینٹڈ
- اعتماد
قیادت
ایک اسٹریٹجک منصوبہ ساز کو ماتحت ، ہم عمر ، اور سپروائزر کو مشترکہ مقصد کی طرف لے جانا ہوتا ہے۔ اس میں قائدانہ صلاحیتوں کی مضبوطی ہوتی ہے۔ اسے یا اس نے ٹیم کے تمام ممبروں کو پروجیکٹ کے اہداف کے بارے میں وفادار رہنے کی ترغیب ، حوصلہ افزائی اور اس کو یقینی بنانا ہے۔
- توانائی بخش
- مراعات کا قیام
- کرشمہ
- لچک
- باہمی
- مینجمنٹ
- محرک
- کلیدی کھلاڑیوں کی شراکت کو تسلیم کرنا
- وسیلہ پن
مسئلہ حل کرنا
اکثر ، کسی مسئلے کو حل کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ ساز موجود ہوتے ہیں۔ شاید کوئی کمپنی اپنے مالی اہداف کو پورا نہیں کررہی ہے ، یا اس کے عمل غیر موثر انداز میں چل رہے ہیں۔ ایک اسٹریٹجک منصوبہ ساز مسئلہ سے متعلق اعداد و شمار کا تجزیہ کرتا ہے اور پھر اس کا حل پیش کرتا ہے۔
- کاروباری طریقوں کو ابھرتی حکمت عملی کے ساتھ صف بندی کرنا
- تشخیص کے
- دماغی طوفان
- تخلیقیت
- تشخیص
- رکاوٹوں کی نشاندہی کرنا
- مسئلہ حساسیت
- ملٹی ٹاسکنگ
- تناؤ رواداری
حکمت عملی کی مزید مہارتیں
- سنگ میل کی تعریف
- کام کی ترتیب لگانا
- آڈٹ کرنا
- بھرتی
- یاداشت
- انسانی وسائل
- ٹیلنٹ مینجمنٹ
- شیڈولنگ
- عمل مینجمنٹ
- جاری بہتری
- مارکیٹنگ
- مینوفیکچرنگ
- SWOT تجزیہ
- ڈیٹا تجزیہ
- اعدادوشمار
- تحقیق
- گاہک کی تقسیم
- صنعت کے رجحانات کو پہچاننا
- ارادتا
- دماغ نقشہ سافٹ ویئر
- طویل مدتی منصوبہ بندی
- استحکام
- تنظیم نو
- رسک مینجمنٹ
- بینچ مارکنگ
- وجہ سے تعلقات
اپنی صلاحیتیں کھڑی کرنے کا طریقہ
اپنے تجربے کی فہرست میں متعلقہ ہنر شامل کریں: آپ اپنی مہارت کے ان الفاظ کو اپنے تجربہ کار تاریخ میں ان کلیدی الفاظ کی تفصیل میں شامل کرکے اپنے تجربے کی فہرست میں استعمال کرسکتے ہیں۔
اپنے کور لیٹر میں ہنر کو نمایاں کریں: اپنے کور لیٹر کے جسم میں ، ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا تذکرہ کرنے کی کوشش کریں اور اس کی مخصوص مثال پیش کریں کہ آپ نے کام کی جگہ میں ان ہنروں کا مظاہرہ کیا ہے۔
اپنے ملازمت کے انٹرویو میں مہارت کے الفاظ استعمال کریں: اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے مذکورہ بالا مہارت کا ہر مظاہرہ کرتے ہوئے اس وقت کی کم از کم ایک مثال بنائی ہے۔
