HR ٹکنالوجی کے چیلینجز اور اس سے ہائرنگ فنکشن پر کیسے اثر پڑتا ہے
مواد
اعلی ممکنہ ملازمین کی ملازمت اور ان کی شمولیت تنظیموں کے لئے کبھی زیادہ مشکل نہیں رہی ، پھر بھی یہ مسابقتی کاروبار کی حکمت عملی کا سب سے اہم جز ہے۔ کاروباری ، معاشرتی اور ٹکنالوجی کی افراتفری کے درمیان مسابقتی اور ترقی پذیر رہنا ، انسانی وسائل کے محکموں کو پیش کرتا ہے کہ یہاں تک کہ انتہائی حربہ انگیز سرگرمیاں بھی انجام دینے کے ل challenges وسیع پیمانے پر چیلنجز ہیں۔
وسائل کی زد میں آکر آب و ہوا کے اندر کاروباری حکمت عملی میں جو کام درکار ہے وہ کرنا اور ایسا کرنا ایک ایسا مسئلہ ہے جسے بیشتر ایچ آر پروفیشنل اچھی طرح جانتے ہیں۔ ان چیلنجوں کا مقابلہ کرنا اور کاروبار کی کامیابی میں فعال طور پر حصہ ڈالنے کے لئے توجہ ، منصوبہ بندی ، اور ٹکنالوجی کی ضرورت ہوتی ہے جو HR حکمت عملی کو سیدھ بناتا ہے اور اس کی تائید کرتا ہے۔
آج کی افرادی قوت سے وہ کام کرنا چاہتے ہیں اور وہ اپنے اوزار کو پورا کرنے کے ل the ٹولز کے ذریعہ استعمال کرنا چاہتے ہیں اس کے بارے میں مختلف توقعات ہیں۔ باہمی تعاون کے حامل عمل اور ان ٹکنالوجی کا استعمال جو معلومات کے بہاؤ کو قابل بناتا ہے ایک ایسا تجربہ بنا سکتا ہے جس سے زیادہ مصروف افرادی قوت پیدا ہوجاتی ہے۔ لیکن ، مثبت اور کشش ملازم تجربات تخلیق کرنا HR کی ٹکنالوجی انتخاب سے براہ راست منسلک ہے۔
ایچ آر ٹکنالوجی کے چیلنج سے نمٹنا
HR تنظیمیں ٹیکنالوجی کے تجربہ کار صارفین ہیں۔ وہ ٹیکنالوجی ، اگرچہ ، گزشتہ ایک دہائی کے دوران کافی حد تک تیار اور تبدیل ہوئی ہے۔ ایچ آر ٹکنالوجی ، یا مصنوعات (یا خدمات) کا ایک سیٹ جو HR عملوں کو خود کار کرتا ہے ، اکثر سوئٹ کے طور پر جانا جاتا ہے۔
آپ سوئٹ کی اصطلاح کو کچھ طریقوں سے استعمال کرسکتے ہیں جو ایک ہی مچھلی سے منسلک مصنوعات سے مختلف ہوتی ہے جو ایک ہی کمپنی کے ذریعہ دیگر مصنوعات کے ساتھ مل کر ایک سے زیادہ فروشوں کے مصنوعات کے گروپوں میں شامل ہوتی ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ کاروباری کاروباری علاقے کو خود کار بنانے کے لئے استعمال ہوتی ہیں۔
لہذا آج ، سوٹ کا مطلب کسی بھی وینڈر کے ذریعہ فراہم کردہ پہلے سے مربوط مصنوعات کا ایک مجموعہ ہوسکتا ہے ، یا اس میں سوفٹویئر سروسز کے ایسے گروپ کا حوالہ بھی دیا جاسکتا ہے جو اصلیت یا فروش سے قطع نظر HR تنظیم کو چلانے کے لئے ضروری افعال کو اہل بناتا ہے۔
ایچ آر سافٹ ویئر سوٹ کے استعمال کی وجوہات بھی تھوڑی بہت تیار ہوئی ہیں ، لیکن آج بھی بنیادی باتیں اہم ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ حل:
- زیادہ سے زیادہ کام خودبخود بنائیں ،
- کم خرابی کی شرح فراہم کرتا ہے ،
- ڈیٹا گہری تجزیہ کی حمایت کرتا ہے ، اور
- ملازمین کو سیلف سروس کے آپشنز پیش کرتے ہیں۔
آٹومیشن اور بہتر عمل کو بہتر بنانے سے ایچ آر زیادہ حکمت عملی بننے کی صلاحیت دیتا ہے اور ان کے زیادہ اہم کاموں جیسے پرتیبھا کی بھرتی ، نظم و نسق ، برقرار رکھنے ، اور ملازمت کے تجربے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
بنیادی عمل اور انٹرآپریبل سسٹم
ایک ایسا حل تلاش کرنا جو ملازمین کے مثبت تجربات کو قابل بنائے اور حکمت عملی سے متعلق HR اہداف کو آسان بنائے جبکہ روزانہ کی تدبیراتی کارروائیوں کو خود کار بنانا ایک لمبا حکم ہے۔ ٹکنالوجی سسٹم اور فراہم کنندگان کے ل choices زبردست انتخاب موجود ہیں ، لیکن آجروں کو اسٹریٹجک صف بندی کو کلیدی انتخاب کا معیار بنانا چاہئے۔
ایچ آر آرگنائزیشن کو کاروباری حکمت عملی کے ساتھ صف بندی کرکے ایک معاون نظام کا انتخاب کرنا ہوگا۔ جب HR سوئٹ کا جائزہ لیتے ہیں تو ، HR مینیجرز کو ان جیسے سوالات پوچھنا چاہ to تاکہ ان کے کاروبار کی ضروریات کو حل کیا جاسکے۔ اہم سوالات میں شامل ہیں:
- کیا یہ نظام HR کے تمام بنیادی عملوں کو خود کار طریقے سے انجام دے سکتا ہے ، کام کرنے کے ایک جدید طریقہ کو آسان بنا سکتا ہے جس میں تمام عملوں میں سرایت شدہ باہمی تعاون شامل ہے ، اور ان حکمت عملیوں کو قابل قبول طریقے سے انجام دے سکتا ہے؟ مختصر یہ کہ کیا یہ نظام HR کاروبار کی بنیادی ضروریات کو پورا کرتا ہے؟
- کیا ایچ آر سویٹ اہم افعال کو بہتر بناتا ہے اور کمپنی کے کاروباری اہداف میں شراکت کرتا ہے؟ ان اہم افعال میں باصلاحیت ملازمین کو ڈھونڈنے اور راغب کرنے ، ملازمین کی مہارتوں کی نشوونما کرنے اور ہنر مند فرق کو سنبھالنے کے لئے ہنگامی حالات فراہم کرنے کے جدید طریقے شامل ہونے چاہ.۔
- کیا ایچ آر سویٹ اختتام سے آخر میں ایچ آر پروسیسز اور مکمل ڈیٹا انضمام پیدا کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرتا ہے جو ایک سنگل ڈیٹا ماڈل مہیا کرتا ہے؟ کاروباری اداروں کو ایک ساتھ جمع کرنے اور اعداد و شمار کی ایک مکمل تصویر تک رسائی حاصل کرنے کی ضرورت ہے ، اس سے قطع نظر کہ کون سا فنکشن شامل ہے۔ یہ HR تنظیم کے لئے ضروری ہے جو ملازمت کے مثبت تجربے کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہوئے اختتام سے HR عملوں کو انجام دینے کی کوشش کر رہی ہے۔
ٹیلنٹ ، اسٹریٹجک سمت ، اور تبدیلی
HR پرانے عملے کے محکمہ کی مثال سے آگے بڑھ گیا ہے اور وہ آپ کے کاروبار میں اہم اسٹریٹجک ویلیو کو شامل کرنے کی پوزیشن میں ہے۔ اس تبدیلی کو معلومات سے چلنے والے کاروبار میں منتقل کرنے سے منسلک کیا گیا ہے ، جس نے ہنر کی اہمیت کو بڑھا دیا ہے اور اس حقیقت کو سمجھا ہے کہ یہ ایک اہم وسیلہ ہے۔
ایک تنظیم جس ٹکنالوجی کا انتخاب کرتی ہے اسے لازمی طور پر HR کے بنیادی افعال کو خودکار اور قابل بنانا چاہئے ، بلکہ تنظیموں میں آج HR کے اسٹریٹجک مشن کی بھی حمایت کرنا چاہئے۔ یہ ایک مشکل چیلنج ہے ، لیکن مصنوعات کا صحیح سوٹ تینوں کاروباری ضروریات کو پورا کرنے کے قابل بنائے گا۔
