اپنی بات کو کیسے چلائیں
مواد
- اپنی گفتگو کو چلنے کے طریقوں کے بارے میں نکات
- آپ دوسروں سے دیکھنا چاہتے ہیں اس طرز عمل کو ماڈل بنائیں
- اگر آپ کوئی اصول بناتے ہیں یا کوئی عمل تیار کرتے ہیں تو اس پر عمل کریں
- ایسے کام کریں جیسے آپ ٹیم کا حصہ ہیں
- اہداف کے حصول میں تعاون کریں
- آپ جو کچھ کہتے ہو وہ کریں
- اپنی تنظیم کے بڑے مقصد سے وابستگی پیدا کریں
- مواصلات کے ہر آلے کا استعمال کریں
- اسٹریٹجک گفتگو کا استعمال کریں
- سینئر منیجرز کو خود پولیس سے پوچھیں
اگر آپ کسی تنظیم میں کام کرتے ہیں تو آپ نے یہ شکایت بار بار سنی ہوگی۔ قائدین اور منتظمین کا کہنا ہے کہ وہ تبدیلی کو فروغ دینا چاہتے ہیں اور مسلسل بہتری کو فروغ دینا چاہتے ہیں ، لیکن ان کے اقدامات ان کے الفاظ سے مماثل نہیں ہیں۔ مینیجر اپنی بات پر چلنے میں بری طرح ناکام ہوجاتے ہیں جس کا مطلب ہے کہ وہ جو کچھ کہتے ہیں اس کے لئے ہونٹ کی خدمت ادا کرتے ہیں لیکن ملازمین الفاظ سے مماثل اقدامات نہیں دیکھ پاتے۔
رہنماؤں کی ملازمین کو نصیحتیں جب ان کے بعد کے اقدامات ان کے الفاظ سے متصادم ہوتے ہیں تو وہ غلط ہیں۔ ایک سی ای او نے ایک بار ایک مشیر سے پوچھا ، "وہ کیا کرتے ہیں جو میں کرتا ہوں اور میں ان کو کرنے کو کہتا ہوں کیوں نہیں؟" ایک اور نے پوچھا ، "کیا مجھے بھی بدلنا ہے؟" یہ قائدین کے خوفناک سوالات ہیں جن کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ ملازمین سے ساکھ حاصل کرنے کے لئے اپنی بات چیت کرتے ہیں۔
تنظیم کی اقدار ، ماحول ، ثقافت ، اور افعال پیدا کرنے میں کسی تنظیم کے رہنماؤں کی طاقت ناقابل پیمائش ہے۔ تنظیمی تبدیلی اور بہتری کو اہل بنانے کے لئے "اپنی بات چیت" کرنے کا طریقہ جاننا چاہتے ہو؟
ملازمین کی بار بار شکایت سے اقتدار کو دور کرنا چاہتے ہیں کہ مینیجر ان کی بات پر نہیں چلتے ہیں؟ اپنی بات چیت کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے یہاں شروع کریں۔ یا ، ان نظریات کو اپنی تنظیم کے رہنماؤں اور منیجروں کی مدد سے چلنے میں مدد کریں۔ تبدیلی کو بااختیار بنانے اور کام کے ماحول کی خواہش کرنے کا یہ سب سے چھوٹا سفر ہے۔
اپنی گفتگو کو چلنے کے طریقوں کے بارے میں نکات
سب سے اہم اشارہ سب سے پہلے آتا ہے۔ اگر آپ یہ پہلی کارروائی اچھی طرح سے کرتے ہیں تو ، باقی قدرتی طور پر عمل کریں گے۔ اگر آپ جن نظریات کو فروغ دے رہے ہیں وہ آپ کے بنیادی عقائد اور اقدار کے موافق ہیں ، تو یہ افعال بھی آسانی سے آجائیں گے۔
لہذا ، "کیوں" آپ اس تبدیلی یا بہتری کو دیکھنا چاہتے ہیں اور آپ کیا تبدیلی یا بہتری دیکھنا چاہتے ہیں اس کی گہری تفہیم کے ساتھ شروعات کریں۔ یقینی بنائیں کہ آپ جس بات پر گہرائی سے یقین رکھتے ہیں اس کے موافق ہے۔ پھر ، ان رہنما خطوط کو سمجھیں اور ان پر عمل کریں۔
آپ دوسروں سے دیکھنا چاہتے ہیں اس طرز عمل کو ماڈل بنائیں
ملازمین کے لئے اس سے زیادہ طاقتور کوئی چیز نہیں ہے کہ "بڑے مالکان" ان افعال یا سلوک کو دیکھیں جو وہ دوسروں سے درخواست کررہے ہیں۔ جیسا کہ مہاتما گاندھی نے کہا تھا ، "آپ دنیا میں جو تبدیلی دیکھنا چاہتے ہو وہ بن جائیں۔" اور ، یہ ہوگا۔
اگر آپ کوئی اصول بناتے ہیں یا کوئی عمل تیار کرتے ہیں تو اس پر عمل کریں
جب تک آپ اسے تبدیل کرنے کا فیصلہ نہیں کرتے ، ان اصولوں پر عمل کریں جو آپ نے تیار کیے ہیں۔ عمل میں ہر مرحلے پر ضروری اقدامات کریں۔ اگر حکمران سازی نہیں کرتے ہیں تو ملازمین قواعد کی پاسداری کیوں کریں گے؟
ایسے کام کریں جیسے آپ ٹیم کا حصہ ہیں
کھودیں اور اصل کام بھی کریں۔ لوگ اس کی تعریف کریں گے کہ آپ کام کرنے کے لئے درکار کوششوں کے بارے میں ذاتی طور پر جاننے والے ہیں۔ وہ آپ کی قیادت پر اعتماد کریں گے کیونکہ آپ نے ان کا تجربہ کروا لیا ہے۔
اہداف کے حصول میں تعاون کریں
لوگوں کو ان مقاصد کے حصول میں مدد کریں جو ان کے لئے اہم ہیں ، اور اسی طرح جو اہداف آپ کے لئے اہم ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ میں سے ہر ایک کے لئے کوئی نہ کوئی ایسا کام ہے جس کا نتیجہ کوشش اور کام سے ہوگا۔
آپ جو کچھ کہتے ہو وہ کریں
جلدی وعدے نہ کریں جو آپ نہیں کر سکتے۔ لوگ آپ اور آپ کی قیادت پر اعتماد کرنا چاہتے ہیں۔
اپنی تنظیم کے بڑے مقصد سے وابستگی پیدا کریں
آپ کے پاس ایک بہت بڑا مقصد ہے ، ہے نا؟ پیسہ کمانے کے علاوہ ، آپ کی تنظیم کیوں موجود ہے؟
مواصلات کے ہر آلے کا استعمال کریں
رابطے کے ہر ممکن ٹول کا استعمال اپنے مقصد ، اپنی تنظیم کی اقدار ، اور جس ثقافت کو آپ بنانا چاہتے ہیں اس کے ل commitment وابستگی اور تعاون کو فروغ دیں۔ اس میں آپ کی میٹنگوں ، آپ کے کارپوریٹ بلاگ میں ، آپ کے انٹرانیٹ پر ، سوشل میڈیا میں اور اس طرح کی باتیں شامل ہیں۔
اسٹریٹجک گفتگو کا استعمال کریں
لوگوں کے ساتھ اسٹریٹجک گفتگو کریں ، لہذا لوگ توقعات اور سمت کے بارے میں واضح ہیں۔ فلپس کے سابق صدر ، جیرڈ کلیسٹرلی نے اس بات کا انعقاد کیا جس کو انہوں نے زیادہ سے زیادہ گروپوں کے ساتھ اسٹریٹجک گفتگو کی۔ داخلی اعتماد کو بڑھانے کے لئے ، سرحد پار تعاون کو متحرک کرنے اور مارکیٹ میں نئی مصنوعات کی رفتار کو تیز کرنے کے لئے ، کلیسٹرلی نے اس کی سرپرستی کی تھی جسے انہوں نے اسٹریٹجک مکالمات کہا تھا ، ان مکالموں میں مرکزی خیالات کے مرکوز سیٹ کے ارد گرد مرکز بنایا گیا ہے جس کا کلیسٹرلی کا خیال ہے کہ وہ فلپس کے مستقبل کی تعریف کرے گی۔
سینئر منیجرز کو خود پولیس سے پوچھیں
سینئر مینیجرز جب بات کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو ان کو ایک دوسرے کو آراء دینا ضروری ہے۔ یہ دوسرے درجے کے منیجرز اور دوسرے ملازمین کی تضادات کی نشاندہی کرنا نہیں ہے۔ (کسی مینیجر سے مقابلہ کرنے میں ہمت ، حقائق اور تنظیم کی وسیع تر تفہیم لینا پڑتی ہے۔) سینئر مینیجرز کو اپنے طرز عمل کے ل each ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہونا چاہئے۔
1513 میں ، میکیاویلی نے لکھا ، "منصوبہ بندی کرنا زیادہ مشکل نہیں ، کامیابی کے بارے میں زیادہ شبہ ہے ، اور نہ ہی نئے نظام کی تشکیل سے زیادہ انتظام کرنا زیادہ خطرناک ہے۔ کیونکہ پہل کرنے والے کی ان سب سے دشمنی ہے جو پرانے نظام کے تحفظ سے فائدہ اٹھائیں گے اور محض گداز محافظوں کو جو ان نئے نظام کے ذریعہ حاصل کریں گے۔ "
مچیاویلی کے ان خیالات کو centuries صدیوں سے سچ Giveا Give کے ذریعہ دیئے گئے ، اپنی بات کو آگے بڑھاتے ہوئے رہنمائی اور کفالت فراہم کریں۔ اپنی تنظیم کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ان نکات اور طرز عمل کو شامل کریں۔ اپنی بات چلو۔
