پریشان کن ملازم عادات اور مسائل سے نمٹنے کا طریقہ

مواد

• مشکل گفتگو کرنے کے لئے نکات

کیا آپ نے کبھی کسی ایسے ملازم کے ساتھ کام کیا ہے جس کی ذاتی حفظان صحت ، بدبودار کپڑے یا سانس ، یا کلک پریشان کن ذاتی پریشان کن ذاتی عادت تھی؟ یا اس سے بھی بدتر ، یہ ملازم شام کو بھاری شراب پیتا ہے اور پھر شراب کی بو کو ختم کرتا ہے ، جو اکثر کام اور سارا دن کافی اور سگریٹ کی مساوی بو کے ساتھ ملایا جاتا ہے۔

یا ، سب سے مشکل چیلنج کی فہرست میں بدترین ، ملازم کی سانس اور چھید ایک مسالہ دار خوشبو سے نکل جاتی ہے جو آپ کو بیمار کردیتی ہے۔ ملازم کے کپڑے صاف ہیں ، لیکن ایسا ہوتا ہے کہ وہ کبھی نہ کبھی غسل کرتا ہے ، اور آپ مثبت ہیں کہ کوئی بھی بات ثقافتی طور پر غیر سنجیدہ ہوگی۔ جہنم سے کام کرنے والے ساتھی کارکنوں کے حالات میں خوش آمدید۔

ممکن ہے کہ ان امور کا مقابلہ کرنا ایک مشکل گفتگو ہو ، لہذا آپ کے ردعمل سے پہلے ، ذہنی طور پر خود کو تیار کرنا ایک اچھا خیال ہے۔ اس کے بعد ، مشکل گفتگو کو اپنے تاثرات تکمیل کرنے کے بارے میں ان نئے نکات کو مربوط کریں۔

مشکل گفتگو کرنے کے لئے نکات

1. ملازمین کو آسانی سے متعین کرنے کے لئے نرم اپروچ کے ساتھ شروعات کریں ، لیکن بش کے آس پاس مت مارو۔ ملازم کی بےچینی کی سطح پہلے ہی آسمان سے اونچی ہے اور اس سے زیادہ چھوٹی چھوٹی باتیں کرتے ہیں جبکہ وہ بری خبر کے سامنے آنے کا انتظار کرتا ہے ، یہ ظالمانہ ہے۔ ایک بار جب آپ نے اسے بتایا کہ آپ کسی مشکل موضوع پر گفتگو کرنا چاہتے ہیں تو ، اپنی مشکل گفتگو کے عنوان میں سیدھے چلے جائیں۔
2. ملازم کو براہ راست بتائیں کہ جیسے ہی آپ کو یہ ہو رہا ہے ، مسئلہ کیا ہے: اگر آپ اس مسئلے کے بارے میں بات کرتے ہیں یا مسئلے کے اثرات کو بہت زیادہ نرم کرتے ہیں تو ، ملازم کبھی نہیں کرسکتا ہے حاصل کہ مسئلہ سنگین ہے۔ اگر آپ اس مسئلے کا حوالہ دیتے ہیں جیسے "ہمارے کچھ ملازمین مندرجہ ذیل کام کرتے ہیں ،" تو ملازم کبھی بھی یہ نہیں سمجھے گا کہ آپ کا مطلب ہے۔
3. جب بھی ممکن ہو تو ، کسی کاروباری مسئلے پر رائے درج کریں: یہ ذاتی انتقام نہیں ہے۔ مشکل گفتگو کا براہ راست کاروباری مقصد ہوتا ہے۔ شاید دوسرے ملازمین بھی اس کی ٹیم میں حصہ نہیں لینا چاہتے اور آپ نے رضاکاروں کی کمی کو محسوس کیا۔ شاید اس کی ظاہری شکل تنظیم کی مصنوعات کے معیار کے بارے میں صارفین کے تاثر کو متاثر کر رہی ہے۔ ہوسکتا ہے ، پریشان کن طرز عمل کے سبب ایک صارف مختلف سیل نمائندوں کی درخواست کرسکتا ہے۔ گفتگو کے کاروباری مقصد کو واضح کریں۔
4. آپ کو بھی ملازم کو یہ بتانے کی ضرورت ہے کہ یہ سلوک نہ صرف کاروبار اور ملازمین کے ساتھی کارکنوں پر اثر انداز ہو رہا ہے ، بلکہ اس سے ملازمین کے کیریئر کو بھی متاثر کیا جا رہا ہے۔ کام کے مقام پر ملازمین کی ممکنہ ترقیوں ، عروج ، کیریئر کے مواقع ، اور تعلقات پر آپ کے خیال پر یہ سلوک براہ راست اثرات کا اظہار کریں۔
5. اپنے پورے عملے کی تربیت کرنا مناسب حل نہیں ہے۔ کچھ مینیجر تمام ملازمین کو شرکت کے لئے ایک گرومنگ اور پروفیشنل ازم سیمینار فراہم کریں گے اس امید پر کہ پریشانی کا شکار ملازم کام کرے گا حاصل تربیت کے ذریعے پیغام۔ یہ ہونے والا نہیں ہے۔ پریشانی کا شکار ملازم ایسا نہیں کرے گا حاصل اس کا مطلب ہے کہ آپ کا مطلب ہے اور آپ نے ان گنت دوسروں کو ایسی تربیت کا نشانہ بنایا ہوگا جن کی انہیں ضرورت نہیں تھی۔
   پیشہ ورانہ مہارت کی تربیت ، ڈریس کوڈ کی تربیت ، اور اسی طرح کی سرگرمیوں کی سفارش کی جاتی ہے جب ملازمین کو ابتدائی معلومات کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک کمپنی نے مناسب کاروباری آرام دہ اور پرسکون لباس کا مظاہرہ کرنے کے لئے ایک فیشن شو کی سرپرستی بھی کی۔ افراد کی ذاتی پریشانیوں کو درست کرنے کے ل You آپ کو تربیت کی ایک وسیلہ کی مخالفت کرنے کی ضرورت ہے۔ بدترین تجویز جو ایک کمپنی نے تعاقب پر غور کیا؟ صرف ان افراد کو تربیت دیں جو تنظیم کے ممبروں کو پریشانی کے ل. سمجھا جاتا ہے۔ یہ جارحانہ اور امتیازی سلوک ہے۔ اس معاملے کو ملازم کے ساتھ - انفرادی طور پر حل کریں۔
6. اس حقیقت کے بارے میں حساس ہوجائیں جو مختلف ثقافتوں کے ظہور ، غسل اور لباس کے مختلف معیار اور معیارات ہیں۔ اس بحث کو ملازمین کے منیجر پر چھوڑ دیں ، لیکن آپ کے کام کی جگہ کا یہ جواز ہے کہ ملازمین کو کام کی جگہ کے ثقافتی معیار کو اپنانے کے لئے کہیں جس میں ملازم کام کررہا ہے۔ یہ خاص طور پر سچ ہے اگر معیار پر عدم استحکام آپ کے کام کی جگہ کی ہم آہنگی اور پیداوری میں مداخلت کررہا ہے۔
7. کھانا پکانے اور کھانے کی روایات میں بھی فرق کے لئے سنجیدہ رہیں ، بہت: ایک عورت نے حال ہی میں مجھ سے اعتراف کیا کہ اس کے ساتھی طلباء اس پر ہنس پڑے اور اس کا مذاق اڑایا کیوں کہ وہ ہمیشہ سالن اور لہسن اور دیگر تیکھے مصالحوں کی طرح مہک رہی ہوتی ہے۔ ایک محنت کش بالغ ہونے کے ناطے ، اس نے اپنے کھانا پکانے میں مسالوں کی مقدار کم کردی ہے ، لیکن وہ برسوں سے غفلت برتنے سے زخمی ہوگئیں۔
8. اگر کسی ملازم نے بار بار حفظان صحت کے مسئلے جیسے سانس کی بدبو کو درست کرنے کی کوشش کی ہے اور وہ پیشرفت نہیں کررہا ہے تو ، تجویز کریں کہ ملازم کسی معالج کو دیکھتا ہے لہذا وہ اس بات کا تعین کرسکتے ہیں کہ کیا بنیادی طبی حالت اس مسئلے کا سبب بن سکتی ہے۔ آپ کی فکرمندی سے کسی ملازم کی جان بچ سکتی ہے۔
9. آخر میں ، اگر آپ ملازم کے سپروائزر ہیں تو ، آپ نے مشکل بات چیت کرنے کے لئے ملازم سے اس کے پابند ہوں: خاص طور پر ، اگر دوسرے ملازمین نے آپ سے شکایت کی ہے تو ، سمجھیں کہ اگر آپ مشکل گفتگو نہیں کرتے ہیں تو ، ملازم کے ساتھی کارکن اس کی مدد کریں گے۔ اور ، وہ شرمندگی اور تکلیف کو کم سے کم کرنے کے مقصد کے ساتھ گفتگو کو موثر انداز میں نہیں رکھتے۔ ڈیوڈورنٹ کی ایک بوتل ملازم کے ڈیسک پر دکھائی دے سکتی ہے۔ صابن کو میری کلائنٹ کمپنیوں میں ، ملازم میل باکسوں میں رکھا گیا ہے۔ میل باکسوں اور کرسیوں پر بھی گندی نوٹ باقی رہ گئے ہیں۔ ان میں سے کوئی بھی کام پرامن ماحول میں تعاون نہیں کرتا ہے۔ مزید برآں ، ملازم قانونی طور پر آجر کو ہراساں کرنے اور کام کرنے کے لئے معاندانہ ماحول پیدا کرنے کی اجازت دے سکتا ہے۔

مشکل گفتگو کو چلانے کے لئے ملازم اور اپنے نتیجہ خیز ، ہم آہنگ کام کرنے کی جگہ کے بارے میں کافی خیال رکھیں۔ آپ کو خوشی ہوگی۔