قیادت کے کرداروں میں خواتین کو کس طرح فروغ دیں
خواتین کے ل still اب بھی چیلنج ہے کہ مرد اسی کام کے ل. کیا بنائیں اور ان ترقیوں کو حاصل کریں جو انھیں قائدانہ کردار ادا کریں۔ لیکن ، خواتین نے ترقی کی ہے اور وہ اور بھی ترقی کرسکتی ہیں۔
موجودہ توجہ دہندگان ، قانونی برادری ، اور میڈیا مساوات اور صنفی انصاف کے تصور کو ادا کررہے ہیں ، قائدانہ کرداروں میں زیادہ سے زیادہ خواتین کی مثبت ضرورت کو فروغ دینے کا ایک بہتر وقت کبھی نہیں رہا۔
اس موقع میں زیادہ منصفانہ اور مساوی کام کرنے کی جگہ کے لامحدود امکانات ہیں جو ان طاقتوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں جو دونوں جنس انتظامیہ اور قیادت میں لاتے ہیں۔
اسی بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، سوسن لوکاس کونول جو کام کرنے کے لئے عظیم جگہ پر عالمی چیف ایگزیکٹو آفیسر ہیں ، نے ایک انٹرویو میں حصہ لیا۔ ایک کامیاب کاروباری رہنما ، سوسن اس بات کا گہرا تناظر پیش کرتا ہے کہ کس طرح کام کی جگہ کی ثقافت کی تعمیر اور اسے برقرار رکھنے سے کاروباری کامیابی ہوتی ہے۔ وہ اس بات کی بھی ماہر ہیں کہ تنظیموں میں خواتین کی قیادت کے کردار میں کس طرح ترقی کی منازل طے کرسکتے ہیں۔
سوسن ہیتھ فیلڈ: کام کی جگہ پر خواتین کو سب سے بڑے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
سوسن لوکاس کونول: کام کی جگہ پر خواتین کو درپیش بہت سارے چیلینج مردوں کے لئے ایک ہی ہیں۔ ان چیلنجوں میں کام / زندگی کا توازن ، والدین ، بہت ساری ذمہ داریوں کو جگانا اور ملٹی ٹاسکنگ شامل ہیں۔
خواتین سے مخصوص چیلنجز اجرت کے فرق کے طور پر بدستور موجود ہیں — خواتین اب بھی صرف اسی کام کے ل earn مرد do 73 فیصد کام کرتے ہیں۔ کام کی جگہ پر امتیازی سلوک موجود ہے۔ بدقسمتی سے جنسی طور پر ہراساں کرنا ماضی کی چیز نہیں ہے اور جس قدر آپ کی ترقی کی جائے گی ، وہاں عورتیں کم ہیں۔
خواتین رہنماؤں کے لئے کم رول ماڈل اور سرپرست ہیں۔ یو سی ڈیوس نے 2011 میں ایک مطالعہ شائع کیا تھا جس میں کیلیفورنیا کی 400 بڑی کمپنیوں کا جائزہ لیا گیا تھا۔ اس مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ بورڈ روم کی نشستوں میں سے صرف 9.7 فیصد یا اعلٰی ادائیگی کرنے والی انتظامی عہدوں پر خواتین رہتی ہیں۔ اڑسٹھ فیصد کے پاس اپنے ایگزیکٹو بورڈ میں خواتین نہیں تھیں اور مطالعہ میں شامل کسی بھی کمپنی میں آل ویما بورڈ نہیں تھا۔ اس کے علاوہ ، کسی بھی کمپنی کے پاس صنف متوازن بورڈ یا انتظامی ٹیم نہیں تھی۔
ہیتھ فیلڈ: خواتین ان چیلنجوں سے کیسے نکل سکتی ہیں؟
لوکاس کونول: خواہ سمجھے یا حقیقی ، خواتین رہنماؤں کو بعض اوقات مرد قائدانہ ماڈل کے مطابق بننے کے لئے دباؤ محسوس ہوتا ہے اور اگر وہ اس دباؤ کی طرف جھک جاتی ہے تو ، وہ اپنی طاقت اور ذاتی طاقت کے اپنے ایک ذریعہ کو قربان کرتی ہے۔
کسی بھی چیلنج پر قابو پانے کی طرف پہلا قدم آگاہی ہے۔ ایک بار آگاہ ہونے کے بعد ، وہ خود کو اپنی جذباتی ذہانت پر بھروسہ کرنے کی یاد دلانے کے لئے کچھ قطاریں کھڑی کرسکتی ہے اور فوری طور پر صورتحال کے تقاضوں کی بجائے کچھ رول ماڈل اور اس سے وابستہ اقدامات پر عمل پیرا ہونے کی بجائے جو اسے سوچنے کی ضرورت ہے۔
خواتین کام کرنے کے لئے اپنے روزمرہ کے نقطہ نظر میں اور اپنی ناجائز طاقتوں (جیسے تخلیقی صلاحیتوں اور تعاون) سے سچائی پر عمل پیرا اور ناگزیر رکاوٹوں پر قابو پا کر اس پر قابو پاسکتی ہیں۔خواتین زیادہ انٹرایکٹو ، کوآپریٹو انداز سے رہنمائی کرتی ہیں جس کے نتیجے میں اکثر ملازمین میں ٹیم آفس آف ٹیم کو تقویت ملتی ہے یا جیسا کہ ہم کام کرنے کے لئے عظیم مقام پر کہتے ہیں "ہم سب مل کر اس میں شریک ہیں" ، جس کی جدوجہد کرنے کی اعلی ڈگری کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے کاروبار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے.
ہیتھ فیلڈ: ایگزیکٹو بورڈ میں خواتین رکھنے کے کیا فوائد ہیں؟
لوکاس کونول: بنیادی طور پر ، یہ وہ توازن ہے جو خواتین ایک ایگزیکٹو بورڈ میں لاتے ہیں۔ سیدھے سیدھے الفاظ میں ، زندگی کے مختلف تجربات کی بنیاد پر خواتین ایک مختلف نقطہ نظر لاتی ہیں۔ یہ نقطہ نظر ایگزیکٹو بورڈ کی بصیرت اور پیش نظری کو وسیع اور گہرا کرسکتا ہے ، اگر آپ اس کو مزید موثر اور فرتیلی بنائیں گے تو ، ان کے کاروبار کو ان کے منڈی میں ان چیلنجوں کے چیلنجوں کے مقابلے میں زیادہ کامیابی حاصل ہوگی۔
لیکن ایگزیکٹو بورڈ میں خواتین کا ہونا صرف صحیح کام نہیں ہے - نچلی بات کے ل for اچھا ہے۔ جیسا کہ حالیہ کیٹالسٹ ڈاٹ آرگ کے مطالعے میں بتایا گیا ہے کہ فارچون 500 کمپنیاں بورڈ میں تین یا زیادہ خواتین والی کمپنیوں کو ایکوئٹی پر 53٪ زیادہ منافع ، فروخت میں 42 فیصد زیادہ منافع اور 66 فیصد زیادہ منافع والے سرمایہ سے سرمایہ کماتی ہیں۔ پھر بھی ، مثال کے طور پر ، خواتین اور انفارمیشن ٹکنالوجی کے قومی مرکز کے مطابق ، 100 اعلی ٹیک کمپنیوں میں خواتین ایگزیکٹوز صرف 6 فیصد چیف ایگزیکٹوز کا حصہ بنتی ہیں۔
ہیتھ فیلڈ: کام کی جگہ پر خواتین اپنی انوکھا نظریہ کس طرح فائدہ اٹھا سکتی ہیں؟
لوکاس کونول: خواتین کو اپنی انوکھی صلاحیتوں کی نشاندہی کرنے ، ان کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ اپنے کام کے ماحول میں کیا کام لاتے ہیں تاکہ کامیابی کو بہترین بنائیں ، اور پھر ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کی آواز سنی جائے۔ بولیں ، بولیں ، اور اپنا حصہ ڈالیں۔ بہت سے کام کے ماحول میں خواتین کو اس میں دشواری کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ لہذا ، تنظیم کے اندر ایسی کمیونٹی تلاش کرنا ضروری ہے — اساتذہ ، رول ماڈل ، نیٹ ورکنگ گروپس an جو کسی تنظیم کے ذریعے تشریف لے جانے اور معاونتی نظام فراہم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔
ہیتھ فیلڈ: تنظیمیں خواتین رہنما leadersں کی بھرتی ، بحالی اور ترقی کیسے کرسکتی ہیں؟
لوکاس کونول: بہترین کام کی جگہوں / کمپنیوں میں ، اہم توجہ اور وسائل خواتین رہنماؤں کی بھرتی ، برقرار رکھنے اور ان کی ترقی پر مرکوز ہیں۔ یہ نہ صرف صحیح کام ہے بلکہ یہ اسمارٹ بزنس بھی ہے۔ بھرتی ، برقراری اور ترقی کے ل no ایک ہی سائز کے فٹ بیٹھتے ہیں۔
ایک ادارہ پیش کرسکتے ہیں ان فوائد پر اہم زور دیا جاتا ہے۔ آن سائٹ بچوں کی دیکھ بھال ، زچگی کے فوائد ، خواتین کے نیٹ ورکنگ گروپس ، رہنمائی اور ترقی خواتین کے لئے اہم ہیں۔ لیکن ، بالآخر ، ایک ایسی تنظیم جو حقیقی طور پر اپنی خواتین ملازمین کی پرواہ کرتی ہے وہ اپنی خواتین کو برقرار رکھے گی۔ ہم نے پایا ہے کہ وہ کمپنیاں جو فعال پالیسیوں پر عمل پیرا ہیں جو خواتین کے مساوی حقوق کو یقینی بناتی ہیں اور اس عدم توازن کو حل کرنے کے ل active فعال اقدام اٹھاتی ہیں۔
ہم تنظیموں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ صنفی غیر جانبدار ماحول پیدا کرنے پر سوچی سمجھی توجہ دیں۔ ایسا کرنے کے ل they ، انہیں پہلے صحیح معنوں میں یہ سمجھنا ہوگا کہ تنظیم میں خواتین اپنے آجروں سے کیا چاہتی ہیں اور اس کی کیا ضرورت ہے۔ ان کی کیا قدر ہے؟ کچھ لوگوں کے ل work ، یہ کام کے لچکدار انتظامات یا ملازمت کی شراکت کا آپشن ہوسکتا ہے۔ دوسروں کے ل it ، یہ ملازمین کے وسائل کے گروپس اور اساتذہ ہو سکتے ہیں۔
کچھ بہترین تنظیموں میں خواتین کا ٹاسک فورس گروپ ہوتا ہے جس سے وہ بہتر طور پر یہ سمجھنے کے لئے کہہ سکتے ہیں کہ خواتین کو کس چیز کی ضرورت ہے اور اس کی زیادہ اہمیت ہے۔ اگر خواتین تنظیم میں نہیں رہ رہی ہیں ، تو یہ جاننا ضروری ہے کہ کیوں اور کیا تبدیل ہوسکتی ہے تاکہ ان کو طویل مدتی تک برقرار رہ سکے۔
ایک بار جب اس کا تعین ہوجائے تو ، اگلا مرحلہ ان پروگراموں ، پالیسیوں اور طریقوں کو عملی جامہ پہنانا ہے اور تاثیر کے ل measure ان کی پیمائش کرنا ہے۔
ہیتھ فیلڈ: اگلے پانچ سے دس سالوں میں آپ کام کی جگہ پر خواتین رہنما leadersں کے ل What کیا تبدیلیوں کی پیش گوئ کرتے ہیں؟
لوکاس کونول: جب ہم تنظیموں میں ہم جس کام کو کرتے ہیں اس میں لچک پیدا ہوجاتی ہے ، گھر سے کام کرنا اور مجازی کام کی جگہیں معمول بن جاتی ہیں ، تو ہم قیادت کی میز پر مردوں اور عورتوں کی تعداد میں زیادہ توازن دیکھیں گے ، خاص طور پر زیادہ خواتین میز کے سر
اور این-میری سلاٹرٹر ، "خواتین یہ سب کیوں نہیں کرسکتی ہیں ،" جیسے آپٹ ایڈز لہجے میں اس مقام پر منتقل ہوجائیں گی کہ کس طرح کام کی جگہ ہم سب ، مرد اور خواتین کو یہ سب کرنے کے قابل بناتی ہے ، تاہم ، ہم اس کی وضاحت کرتے ہیں۔
ہیتھ فیلڈ: ہم کس طرح زیادہ خواتین کو سائنس ، ٹکنالوجی ، انجینئرنگ ، اور ریاضی (STEM کیریئر) کے اعلی معاوضے اور ملازمت کی گارنٹی والے شعبوں میں جانے کی ترغیب دے سکتے ہیں؟
لوکاس کونول: ہمیں دو زاویوں سے اس تک پہنچنے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے ، ایسی بہت ساری تحقیق ہوئی ہے جو ابتدائی طور پر STEM کے مضامین میں لڑکیوں کو بے نقاب کرنے کی اہمیت کو ظاہر کرتی ہے۔ خود لڑکیوں کی والدہ ہونے کے ناطے ، میں تجربے سے بات کرتا ہوں جب میں یہ کہتا ہوں کہ ہمیں پروگراموں اور سرگرمیوں سے ان کی تجسس اور قدرتی دلچسپی کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے جس سے چنگاری برقرار رہتی ہے۔
تاہم ، ہمیں بھی مثال کے ذریعہ رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں ان خواتین کو منانے کی ضرورت ہے جو ان مضامین میں ٹریل بلزار رہی ہیں تاکہ چھوٹی عمر سے ہی خواتین کے پاس زیادہ رول ماڈل ہوں جن سے وہ شناخت کرسکیں۔ ہمارے پاس پہلے سے کہیں زیادہ ٹیکنولوجی سیکٹر میں خواتین سی ای اوز ہیں have یاہو سے پہلے! IBM کو
لیکن ، ان کمپنیوں میں خواتین کی تعداد بڑھانے کے لئے ہمارے پاس درمیانی انتظام کی سطح پر ابھی بھی کام کرنا ہے۔ جیسا کہ یہ تعداد ، امید ہے کہ ، بڑھتی جا رہی ہے ، اس سے بھی مدد ملے گی ، اور اس کے نتیجے میں وہ نوجوان لڑکیوں کے لئے اساتذہ ، قائد ، رول ماڈل اور ماؤں بنیں گے۔ اور ، دنیا بھر میں کام کرنے والی جگہوں کے ل this یہ ایک اچھی چیز ہے۔ اس پر بھروسہ کریں۔
