ملازمت چھوڑنے کا طریقہ سیکھیں
مواد
- کسی ملازم کو چھوڑنے کے لئے کوچ کریں
- تیاری
- ہیومن ریسورسز (HR) سے بات کریں
- توقعات اور کارکردگی کی وضاحت کریں
- اختیارات فراہم کریں
ایک مینیجر کو سب سے مشکل کام کرنا ہے ایک کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کا مقابلہ کرنا۔ در حقیقت ، بہت سارے مینیجر اس قسم کے حالات سے گریز کریں گے اور اسے آگے بڑھنے دیں گے۔ یہ ان ملازمین کی ناراضگی کا باعث بن سکتا ہے جو انجام دیتے ہیں ، جنہوں نے سست اپنانا پڑتا ہے ، جو ٹیم کی مجموعی کارکردگی کو متاثر کرتا ہے۔
آپ ہمیشہ کم کارکردگی دکھانے والے ملازم کو برطرف کر سکتے ہیں۔ تاہم ، یہ آپ کے پاس واحد آپشن نہیں ہوسکتا ہے۔ ملازم کو برطرف کرنے کا دوسرا آپشن یہ ہے کہ انھیں جانے دیں ، لیکن ان کی ترقی میں بھی مدد کریں۔ آپ ان کو چھوڑنے کے لئے کوچنگ کے انتخاب پر غور کرسکتے ہیں۔
کسی ملازم کو چھوڑنے کے لئے کوچ کریں
اس تصور کو واضح کرنے کے ل it ، یہ حالات اتنے دکھی کرنے کی بات نہیں ہے کہ ملازم خود ہی چھوڑنے کا انتخاب کرے۔ یہ ملازم کے ل hum توہین آمیز ہے اور کام کی جگہ پر زہریلا پیدا ہوتا ہے جس کو صاف کرنا مشکل ہے۔ مزید برآں ، اس سے کسی شخص کو اپنی مختصر باتوں کا احساس کرنے میں مدد نہیں ملتی ہے اور نہ ہی ان پر کام کرنے کی کوشش ہوتی ہے۔
ایک کاروبار اور ملازم شراکت دار ہوتے ہیں ، اس میں ان دونوں کو دوسری ضروریات ہوتی ہیں۔ ایک موثر شراکت داری کے ل Both دونوں کو اپنا کردار ادا کرنے کی ضرورت ہے۔ بعض اوقات ، لوگ یہ سمجھنے میں ناکام ہوجاتے ہیں کہ وہ تعاون نہیں کررہے ہیں۔ وہ اس پوزیشن پر کام کرتے رہیں گے جس سے وہ لطف اندوز نہیں ہوسکتے ہیں یا ان میں دلچسپی ختم نہیں ہوتی ہے ، صرف اس وجہ سے کہ انہیں کام کی ضرورت ہے۔ اگرچہ یہ قابل فہم ہے ، لیکن اس سے کاروبار کو فائدہ نہیں ہوتا ہے۔
کسی کو ملازمت سے ہٹانے کی تربیت کرنا ملازم کو یہ سمجھنے میں مدد دینے کا ایک طریقہ ہے کہ رضاکارانہ طور پر چھوڑنا ان کے بہترین مفاد میں ہے۔ یہ نقطہ نظر انہیں کامیاب ہونے کا ایک اور موقع فراہم کرسکتا ہے۔ انہیں ان کو یہ موقع فراہم کرتا ہے کہ وہ برطرف کیے جانے کے بغیر کسی اور کردار کو تلاش کریں ، یہ ان کی صلاحیتوں اور قابلیت کے لئے بہتر فٹ ہے۔
یہ صورتحال ہر صورتحال کے ل the بہترین آپشن نہیں ہے۔ اسے کمپنی کی پالیسی کی واضح خلاف ورزیوں کے لئے استعمال نہیں کیا جانا چاہئے (یعنی چوری ، تشدد ، دھوکہ دہی ، وغیرہ)۔ کوچنگ کو کسی ایسے ملازم کو برطرف کرنے کے متبادل کے طور پر استعمال کیا جانا چاہئے جس کی کہیں اور صلاحیت موجود ہو۔
تیاری
ملازمت سے باہر کسی ملازم کی کوچ کرنے کے لئے درکار اقدامات انضباطی بحث کے لئے ضروری اقدامات سے بہت ملتے جلتے ہیں۔ آپ کو ابھی بھی شواہد اکٹھا کرنے ، خراب کارکردگی کی دستاویز کرنے کی ضرورت ہے ، اور ملازم کو آگے بڑھنے پر راضی کرنے کے لئے ایک مضبوط کیس کی مثال دینے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔
ہیومن ریسورسز (HR) سے بات کریں
اگر آپ کے پاس ہے تو آپ HR کو بتانا چاہیں گے۔ آپ کو یہ بتانا کہ آپ کیا سوچ رہے ہیں وہ اہم ہے۔ وہ کسی نئے کرایہ کے ل preparations تیاریوں کا آغاز کرسکتے ہیں ، اور آپ کو کسی رہنمائی کی ضرورت ہوسکتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ آپ کوئی قانون توڑ رہے ہیں یا معاہدوں کی خلاف ورزی نہیں کررہے ہیں۔ اگر آپ کے پاس HR نہیں ہے تو ، اگر آپ کو اعتماد محسوس نہیں ہوتا ہے کہ آپ قوانین اور طریقہ کار کو جانتے ہیں تو ، آپ کسی مشیر سے بات کرنے پر غور کر سکتے ہیں۔
اگر آپ ملازمین کو خود چھوڑنے پر راضی نہیں کرسکتے ہیں ، تو آپ کو انھیں برطرف کرنے کے لئے تیاری کرنے کی ضرورت ہوگی۔
توقعات اور کارکردگی کی وضاحت کریں
اگر آپ نے اس سے پہلے ملازم کے ساتھ اس مسئلے کو حل نہیں کیا ہے ، تو آپ کو دوسرے اختیارات پر غور کرنے سے پہلے اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے اقدامات کرنا چاہ.۔ کارکردگی کی توقعات اور معیارات بتاتے ہوئے بحث کا آغاز کریں ، اور بتائیں کہ کس طرح ملازم ان توقعات پر پورا نہیں اتر رہا ہے۔ ایک بار جب آپ یہ کر لیتے ہیں کہ آپ ان کے ل action عمل کے منصوبے کا خاکہ بناسکتے ہیں۔
اختیارات فراہم کریں
ملازم کو کچھ اختیارات دیں:
- وہ ابھی استعفی دے سکتے ہیں ، یا مستقبل قریب میں (اس کے بارے میں کچھ دن سوچنے کے بعد)
- وہ کسی اور پوزیشن کی تلاش کرسکتے تھے۔ آپ کسی ملازم کو یہ کام کرنے کے لئے کتنا وقت دیتے ہیں اس کا انحصار بہت سے عوامل پر ہوتا ہے ، جس میں خدمت کی لمبائی ، ملازم کا رویہ ، اور تعلقات کی مضبوطی شامل ہیں۔ جو بھی آپ فیصلہ کرتے ہیں ، ڈیڈ لائن کو قائم کرنا ضروری ہے ، اور انہیں بتائیں کہ آپ آخری وقت تک ختم ہونے تک ان سے کام کرنے کی توقع کرتے ہیں
- اگر وہ مستعفی نہ ہونے کا فیصلہ کرتے ہیں یا کسی اور عہدے کی تلاش نہیں کرتے ہیں تو آپ کو ان کو بتادینا چاہئے کہ آپ کے پاس تادیبی عمل کو فوری طور پر شروع کرنے کے سوا کوئی چارہ نہیں ہے۔
جب ملازمت پر قابو پانا مشکل ہوتا ہے جب کوئی فیملی ان پر منحصر ہوتا ہے۔ یہ طریقہ ایک ایسا ملازم فراہم کرتا ہے جو اب اپنی صورتحال کو بہتر بنانے اور اپنے کنبہ پر اثر انداز نہ ہونے کا موقع پورا نہیں کرتا ہے۔ مینیجر یا مالک ، بدلے میں ، جانتا ہے کہ وہ اس شخص اور اس کے کنبے کے لئے ہر ممکن کوشش کر رہے ہیں۔
مالک کے ل this یہ محسوس کرنا ضروری ہے کیونکہ کسی کو گولی مارنے سے خاندان اس کی آمدنی کا واحد ذریعہ کھو سکتا ہے۔ یہ ممکنہ طور پر فائرنگ کرنے والے شخص کے لئے جرم کا سبب بن سکتا ہے۔ اگر آپ اپنی ہر ممکن کوشش کر چکے ہیں ، تو آپ کو کسی کو جانے دیتے وقت کوئی پچھتاوا محسوس نہیں کرنا چاہئے۔
