آپ شعور کے ساتھ اپنی تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرسکتے ہیں
مواد
- تنظیمی ثقافت کی تبدیلی کے اقدامات
- مطلوبہ تنظیمی ثقافت کا منصوبہ بنائیں
- تنظیمی ثقافت کو تبدیل کریں
- ایگزیکٹو سپورٹ
- تربیت فراہم کریں
- تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرنے کے اضافی طریقے
- قدر اور یقین کے بیانات بنائیں
- موثر رابطے کی مشق کریں
- تنظیمی ڈھانچے کا جائزہ لیں
- متحرک ملازمین اور ٹیموں پر غور کریں
- انعامات اور شناخت کے ل your اپنے نقطہ نظر کو دوبارہ ڈیزائن کریں
- کام کے تمام نظاموں کا جائزہ لیں
- نیچے کی لکیر
آپ کی کارپوریٹ کلچر پر اس کا نمایاں اثر پڑتا ہے کہ آیا آپ کی کمپنی اپنے اہم ترین اہداف کو پورا کرتی ہے یا نہیں۔ آپ کو کلچر کو موافقت دینے کی ضرورت پڑسکتی ہے ، یا آپ کو کلچر کی مکمل تبدیلی کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ اگرچہ آپ کی تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرنے سے چٹانوں کو اوپر کی طرف لپیٹنے کی طرح محسوس ہوسکتا ہے ، اس کے نتیجے میں نمو اور محصول میں اضافہ ہوگا۔
تنظیمی ثقافتیں کسی تنظیم ، شعبہ یا ٹیم میں شریک ہونے والوں میں سالوں سے تعامل کی تشکیل کرتی ہیں۔ عام طور پر ، لوگوں کو ثقافت میں تبدیلی لانے پر غور کرنے کے ل a ایک اہم واقعہ ہونا ضروری ہے۔ اہم واقعات میں دیوالیہ پن کے ساتھ چھیڑ چھاڑ ، فروخت اور گاہکوں کا ایک نمایاں نقصان ، مختلف نقطہ نظر اور ایجنڈے والا نیا سی ای او یا ایک ماہ میں month 1 ملین کا نقصان شامل ہوسکتا ہے۔
تنظیمی ثقافت کی تبدیلی کے اقدامات
کسی تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنے میں تین بڑے اقدامات شامل ہیں۔
- اپنی موجودہ کلچر کو سمجھیں۔
- فیصلہ کریں کہ آپ کی تنظیم کہاں جانا چاہتی ہے ، اس کی تزویراتی سمت کی وضاحت کریں ، اور فیصلہ کریں کہ تنظیمی کلچر کی طرح نظر آنا چاہئے۔ تنظیم اپنے مستقبل کے لئے کیا نظریہ رکھتی ہے ، اور اس وژن کو کامیابی کے ساتھ انجام دینے کے لئے ثقافت کو کس طرح بدلنا چاہئے؟
- تنظیم کے افراد کو مطلوبہ تنظیمی کلچر بنانے کے ل their اپنے طرز عمل میں تبدیلی لانے کا فیصلہ کرنا چاہئے۔ ثقافت کی تبدیلی کا یہ سب سے مشکل مرحلہ ہے۔
مطلوبہ تنظیمی ثقافت کا منصوبہ بنائیں
اپنی تنظیم کے مطلوبہ مستقبل کی تصویر تیار کریں۔ تنظیم کیا تخلیق کرنا چاہتی ہے؟ اس سے آپ کے ملازمین اور تنظیم کے دوسرے اسٹیک ہولڈرز کو کیا فائدہ ہوگا؟ آپ اپنی مطلوبہ ثقافت میں کون سے اہم حقائق بننا چاہتے ہیں؟
تنظیم کے اسٹریٹجک اور قدر پر مبنی اجزاء دونوں کے ل your اپنے مشن ، وژن ، اور قدروں کا جائزہ لیں۔ آپ کی انتظامی ٹیم کو ایسے سوالات کے جوابات دینے کی ضرورت ہے جیسے:
- آپ اپنی تنظیمی ثقافت میں نمائندگی کرنے والے پانچ انتہائی اہم اقدار کون سے ہیں؟
- کیا یہ اقدار آپ کی موجودہ تنظیمی ثقافت کے مطابق ہیں؟ کیا اب وہ موجود ہیں؟ اگر نہیں تو کیوں نہیں؟ اگر وہ اتنے اہم ہیں تو ، اب آپ کیوں ان اقدار کو حاصل نہیں کر رہے ہیں؟
- کیا آپ کا مشن ، وژن ، اور قدریں واضح طور پر واضح اور پھیلائی گئی ہیں تاکہ ملازمین کو تنظیم کی ہدایت کی واضح تفہیم ہو اور وہ اور ان کے اہداف اس کے اندر کہاں فٹ ہوں؟
- کون سے ثقافتی عناصر آپ کی تنظیم کی کامیابی کی حمایت کرتے ہیں ، اور موجودہ تنظیمی کلچر کے کون سے عناصر کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے؟
شاید آپ کی ٹیم نے فیصلہ کیا ہے کہ آپ ٹیم کے ممبروں کی ممکنہ طور پر غلط پیش گوئیاں اور مفروضات کو چیلنج کرنے کے بجائے ایک دوسرے کے ساتھ اتفاق کرنے میں بہت زیادہ وقت صرف کرتے ہیں۔ یا شاید مینجمنٹ کے اہم رہنما اپنے بیشتر وقت کو ٹیم کے ممبروں کے ساتھ انفرادی طور پر گزارتے ہیں اور انفرادی ایجنڈوں کو پورے گروپ کے مربوط کاموں کو نقصان پہنچانے میں فروغ دیتے ہیں۔ جان بوجھ کر ثقافتی عناصر کی نشاندہی کریں اور ان کو تبدیل کرنے کا فیصلہ کریں۔
تنظیمی ثقافت کو تبدیل کریں
یہ جاننا کہ مطلوبہ تنظیمی ثقافت کیسی نظر آتی ہے یہ کافی نہیں ہے۔ تنظیموں کو یہ یقینی بنانے کے لئے منصوبے بنانا ضروری ہے کہ مطلوبہ تنظیمی کلچر حقیقت بن جائے۔ تنظیمی ثقافتی تبدیلی پیدا کرنے کے لئے دو سب سے اہم عناصر ایگزیکٹو سپورٹ اور ٹریننگ ہیں۔
ایگزیکٹو سپورٹ
- ایگزیکٹوز کو زبانی رضامندی سے بالاتر طریقوں میں ثقافتی تبدیلی کی تائید کرنی ہوگی۔ انہیں اپنے طرز عمل کو تبدیل کرکے ثقافتی تبدیلی کے لئے حمایت کا مظاہرہ کرنا چاہئے۔
تربیت فراہم کریں
- ثقافت کی تبدیلی کا دارومدار سلوک اور اعتقاد کی تبدیلی پر ہوتا ہے۔ تنظیم کے ممبروں کو واضح طور پر سمجھنا چاہئے کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے اور دراصل نئے سلوک کو کس طرح کرنا ہے۔ توقعات اور نئے طرز عمل کو بات چیت کرنے کے لئے تربیت کا استعمال کریں۔ مانیٹرنگ سے ملازمین کو سیکھنے اور تبدیل کرنے میں بھی مدد ملے گی۔
تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرنے کے اضافی طریقے
مواصلات ، ملازمین کی شمولیت ، اور سیکھنے اور موافقت کی خواہش تنظیمی تبدیلی کو راستے پر رکھنے کی کلیدیں ہیں۔
قدر اور یقین کے بیانات بنائیں
- ملازم فوکس گروپس سے کمپنی کے مشن ، وژن ، اور قدروں کو الفاظ میں ڈالنے کے لئے کہیں جو ہر ملازم کے کام پر اثر انداز ہونے کا بیان کرتے ہیں۔ ایک کام کے ل the ، ملازم نے بیان کیا ، "میں جب بھی مریض بولتا ہوں تو دھیان سے سن کر معیاری مریضوں کی دیکھ بھال کی قدر کو زندہ کرتا ہوں۔" یہ مشق تمام ملازمین کو مطلوبہ ثقافت کے بارے میں ایک عام فہم عطا کرتی ہے جو دراصل ان افعال کی عکاسی کرتی ہے جو انہیں اپنی ملازمتوں پر کرنا چاہ.۔
موثر رابطے کی مشق کریں
- تنظیمی ثقافت میں تبدیلی کے عمل کے بارے میں تمام ملازمین کو آگاہ رکھنا عزم اور کامیابی کو یقینی بناتا ہے۔ مؤثر تنظیمی ثقافت کی تبدیلی کے لئے ملازمین کو ان سے کیا توقع کی جارہی ہے یہ بتانا اہم ہے۔
- ملازمین کو واضح طور پر یہ بیان کرنے کے قابل ہونا چاہئے کہ آپ ثقافت کی تبدیلی ، اس عمل میں ان کے کردار ، اور آپ کی تنظیم تبدیلی کے بعد کی طرح نظر آرہے ہیں۔
تنظیمی ڈھانچے کا جائزہ لیں
- مطلوبہ تنظیمی کلچر کے ساتھ سیدھ میں لانے کے لئے آپ کو کمپنی کی جسمانی ساخت کو تبدیل کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک چھوٹی سی کمپنی جس میں چار الگ الگ کاروباری یونٹ ہیں جو کسی مصنوع ، گراہکوں ، اور داخلی مدد کے وسائل کے لئے مسابقت کرتے ہیں ایک مؤثر تنظیمی ثقافت اور کاروبار کی مجموعی کامیابی کی حمایت نہیں کرسکتے ہیں۔
متحرک ملازمین اور ٹیموں پر غور کریں
- آپ ان گروہوں کے مابین اتحاد اور کماری کا جذبہ پیدا کرنا چاہتے ہیں جو صارفین کو خدمت کرنے کے لئے مل کر کام کریں۔ لہذا ، اس قربت کو پورا کرنے کے ل you ، آپ ان لوگوں کو منتقل کرنا چاہیں گے جن کو مل کر کام کرنا ہوگا اسی جگہ پر۔
انعامات اور شناخت کے ل your اپنے نقطہ نظر کو دوبارہ ڈیزائن کریں
- ممکنہ طور پر آپ کو مطلوبہ تنظیمی ثقافت کے ل vital ضروری رویوں کی حوصلہ افزائی کے ل the اجر نظام کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ ملازمین کو ہم آہنگی ٹیموں کی حیثیت سے کام کرنے کی ترغیب دینا چاہتے ہیں تو ، آپ کو ٹیم کے کھلاڑی کی حیثیت سے ان کی کامیابی کا بدلہ دینا ہوگا۔
کام کے تمام نظاموں کا جائزہ لیں
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کی ترقیوں ، تنخواہوں کے طریقوں ، کارکردگی کا نظم و نسق ، اور ملازمین کے انتخاب جیسے نظام مطلوبہ ثقافت کے مطابق ہوں۔ مثال کے طور پر ، آپ صرف انفرادی کارکردگی کا بدلہ نہیں دے سکتے ہیں اگر آپ کی نئی تنظیمی ثقافت ٹیم ورک کو اہمیت دیتی ہے۔ سینئر رہنما کا بونس بھی آپ کی تنظیمی اہداف کی تکمیل کے لئے لیڈرشپ ٹیم میں دوسروں کے ساتھ اچھ playingا کھیل پر مبنی ہونا چاہئے۔
کسی نئے ادارے یا ٹیم میں کلچر بنانے کے بجائے موجودہ تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنا زیادہ مشکل ہے۔ جب تنظیمی ثقافت پہلے ہی قائم ہوچکی ہے تو ، لوگوں کو نئی اقلیتوں ، مفروضات ، اور طرز عمل کو ان سے پہلے ہی سیکھنا چاہئے۔
نیچے کی لکیر
لیکن وقت ، عزم ، منصوبہ بندی ، اور مناسب نفاذ کے ساتھ ، آپ اپنے کاروباری اہداف اور مطلوبہ نتائج کی کلیدی کامیابی کو پورا کرنے کے لئے اپنی تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرسکتے ہیں۔ ہاں تم کر سکتے ہو.
