اپنی ٹیم پر اعتماد پیدا کرنے کا طریقہ

مواد

• اعتماد حاصل کرنے کے لئے ٹرسٹ دیں
• اپنی ٹیموں کو باخبر رکھیں
• ٹیم ممبروں کو چمکنے دیں
• رہنماؤں کو ذمہ دار رکھیں
• ایک عظیم قائد ہونے کے ناطے
• مشکل امور سے نمٹنا

چاہے آپ سی ای او ہو یا فرنٹ لائن سپروائزر ، جب ٹیم کے اعتماد اور کارکردگی کو بڑھانا آتا ہے تو کسی نہ کسی شکل میں اعتماد فرق پیدا کرنے والا ہوتا ہے۔ یہ ان سکوزی موضوعات میں سے ایک ہے جس میں مصروف مینیجر روزانہ کی بنیاد پر نہیں سوچتے ہیں۔ شاذ و نادر ہی ایکشن آئٹم ہے: "میری ٹیم کے ممبروں کے ساتھ اور ان کے مابین اعتماد کو مضبوط کریں" سالانہ کارکردگی کے جائزے یا مقاصد کی فہرست پر ملاحظہ کریں۔ یہ بہت خراب ہے کیونکہ ہر دن اور ہر انکاؤنٹر میں ٹرسٹ کا معاملہ منیجر کے ذہن میں سامنے اور مرکز ہونا چاہئے۔

آپ کے ساتھی کارکنوں ، ساتھیوں ، اور ٹیم ممبروں کے ساتھ اعتماد پیدا کرنے میں ناکامی تناؤ ، تنازعہ ، اور سب سے زیادہ نتائج کا ایک فارمولا ہے۔ موثر مینیجرز اور عظیم رہنما تسلیم کرتے ہیں کہ اعتماد پیدا کرنا ایک پیچیدہ اور بعض اوقات سست عمل ہوتا ہے۔ وہ ہر ایک دن اس میں سخت محنت کرتے ہیں۔

اعتماد حاصل کرنے کے لئے ٹرسٹ دیں

زیادہ تر لوگ احترام کے اس آسان لیکن طاقتور اشارے کی ادائیگی کے لئے پہاڑوں کو منتقل کریں گے۔ باقاعدگی سے اپنا اختیار دو۔ اگر آپ باقاعدہ آپریشن میٹنگ چلاتے ہیں تو ، ایجنڈا تیار کرنے اور میٹنگ کی قیادت کرنے کی ذمہ داری کو تبدیل کریں۔ جتنی بار ممکن ہوسکے ، فیصلہ سازی افراد یا ٹیموں کو دیں۔ دوسروں کو فیصلہ کرنے اور اس پر عمل کرنے کی اجازت دے کر اعتماد ظاہر کرنے کے لئے کی جانے والی کسی بھی کارروائی سے آپ میں ان کا اعتماد مضبوط ہوگا۔

اپنی ٹیموں کو باخبر رکھیں

انفرادی اور ٹیم کی ترجیحات کو فرم کی حکمت عملیوں اور اہداف سے جوڑیں۔ لوگ اس وقت ترقی کی منازل طے کرتے ہیں جب ان کے پاس اپنے کام کا سیاق و سباق ہوتا ہے اور اس کی بڑی تصویر میں اس کی اہمیت ہوتی ہے۔ اپنی ٹیم کو فرم کے مالی نتائج سے آگاہ کریں۔ چاہے آپ کی فرم عوامی سطح پر تجارت کی گئی ہو یا نجی طور پر رکھی گئی ہو ، اس وقت جب آپ حقیقی نتائج کی وضاحت اور بات کرنے میں سرمایہ کاری کریں گے تو اس کی بڑی تعریف ہوگی۔ آپ کی شفافیت تجویز کرتی ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے ممبروں پر اس اہم معلومات سے اعتماد کریں۔

قدروں کے واضح ، مرئی سیٹ سے ہمیشہ کام کریں۔ اگر آپ کی فرم میں واضح اقدار کا فقدان ہے تو ، اقدار کی وضاحت کریں جو آپ کی ٹیم کے ممبروں کے لئے خواہش مند اور قابل قبول طرز عمل کی وضاحت کرتی ہیں۔ مسلسل اقدار کو پڑھائیں اور حوالہ دیں۔

ٹیم ممبروں کو چمکنے دیں

اپنی ٹیم کے ممبروں کے کیریئر کی امنگوں کو سمجھنے اور اس کی تائید کے لئے اپنی کوششوں کو دوگنا کریں۔ کسی کو مقصد حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے وقت اور کوشش پر خرچ کرنے سے زیادہ کچھ بھی "مجھے پرواہ نہیں" ہے۔ نگہداشت سے اعتماد ہوتا ہے۔

ہر ایک پر روشنی کا مقام روشن بنائیں۔ کوئی بھی اس مینیجر پر اعتماد نہیں کرتا جو ٹیم کے کارناموں کے لئے اسپاٹ لائٹ کے مرکز تک مستقل طور پر اپنا راستہ کوہنی کرتا ہے۔ سائے میں پیچھے ہٹیں اور آپ کی ٹیم کے ممبر آپ کو کئی بار سود دے دیں گے۔

رہنماؤں کو ذمہ دار رکھیں

ٹیم کے رہنماؤں کو اپنی ٹیم کے ممبروں کے ساتھ اور ان کے درمیان اعتماد پیدا کرنے کے لئے جوابدہ رکھیں۔ آپ کی ٹیم کی لیڈز مجموعی رہنما کی حیثیت سے آپ کا براہ راست عکاس ہیں۔ انہیں اچھی طرح سے سکھائیں اور ان معیارات کا جوابدہ رکھیں جو آپ خود رکھتے ہیں۔

اپنی ٹیموں کو باتیں کرنے ، بحث کرنے اور فیصلہ کرنے کا طریقہ سکھائیں۔ آسانی سے اتفاق رائے کا مطالبہ کرنے کی بجائے ، اپنی ٹیم کے ممبروں کو یہ سکھائیں کہ بہترین نقطہ نظر کے تعاقب میں متبادل نظریات اور نقطہ نظر پر گفتگو کرنے کا طریقہ۔

تاہم ، احتساب کی قدر کو کم کرنے سے بچو۔ ہر فرد کو اپنے اعمال اور نتائج کے ل must جوابدہ ہونا چاہئے۔ اس اصول سے مستثنیات ساکھ کو ختم کردیتے ہیں اور اعتماد پیدا کرنے کی آپ کی کوششوں کو پٹری سے اتار دیتے ہیں۔

ایک عظیم قائد ہونے کے ناطے

اپنی کمزوریوں کو دکھائیں۔ اگر آپ غلطی کرتے ہیں تو ، تسلیم کریں۔ اگر آپ اپنی کارکردگی پر رائے دینے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو ، اس کے لئے پوچھیں اور پھر ان پٹ کے ساتھ کچھ مثبت کریں۔ واپس لوپ کرنے اور ٹیم کے ممبروں کا شکریہ ادا کریں جنہوں نے تعمیری ان پٹ فراہم کیا۔

ٹیم ممبر کی غلطیوں کے لئے گرمی لیں۔ جب کوئی غلطی ہو جاتی ہے تو ، اسپاٹ لائٹ کے مرکز پر جائیں اور اپنی ٹیم کے ممبروں کو بحفاظت نظروں سے دور رکھیں۔ جب کوئی ملازم غلطی کرتا ہے تو ، انہیں سیکھے گئے اسباق کو شیئر کرنے کی ترغیب دیں۔ یہ آپ کی اپنی غلطیوں کے لئے دوگنا ہے۔ دوسروں کو سکھانے کے لئے اپنی غلطیاں استعمال کریں۔

مشکل امور سے نمٹنا

مشکل معاملات کو تاخیر نہ ہونے دیں۔ یاد رکھنا ، سب آپ کو دیکھ رہے ہیں ، اور آپ کی ساکھ کی گھڑی چل رہی ہے۔ اگرچہ آپ کی ٹیم کے ممبران آپ کے لئے بڑے مسائل کو نیویگیشن کرنے میں ہمدردی رکھتے ہیں ، وہ توقع کرتے ہیں کہ آپ اپنا کام کریں گے تاکہ وہ اپنا کام کر سکیں۔ اپنے الفاظ کو ہمیشہ اپنے اعمال سے ملائیں۔ "کرو" کو "بتائیں" سے مطابقت پذیر ہونا چاہئے یا آپ کی ساکھ متاثر ہوگی اور اعتماد ختم ہوجائے گا۔ اور ہاں ، آپ کی ٹیم میں ہر ایک اسکور برقرار رکھے ہوئے ہے۔

اعتماد وقت کے ساتھ بنایا گیا ہے اور بہت سے نمائشوں پر مبنی ہے۔ اعتماد کو خطرے میں ڈالنے یا خطرے میں ڈالنے کے لئے آپ کے پاس ہر روز ایک ہزار مواقع ہیں۔ اعتماد کے ان چھوٹے لیکن اہم لمحات میں سے ہر ایک کو جیتنے کے لئے سخت محنت کریں۔