روزگار کی تربیت آپ کو کتنی اہمیت دیتی ہے
مواد
- ملازمت سے متعلق تربیت کے بارے میں کیا اہم ہے؟
- نیچے کی لکیر
- او جے ٹی کون فراہم کرتا ہے؟
- تربیت کے منتظمین کو تربیت دینا
- موثر مثال OJT کی
- ساتھی کارکنوں کو تربیت دینے والے ملازمین کی تربیت
- ساتھی کارکن کی تربیت کی مثالیں
ملازمت سے متعلق تربیت کے بارے میں کیا اہم ہے؟
نوکری کی تربیت ، جسے او جے ٹی بھی کہا جاتا ہے ، ملازمت کو ملازمت کے اندر مخصوص کام انجام دینے کے لئے درکار مہارت ، علم ، اور صلاحیتوں کی تعلیم دینے کا ایک طریقہ کار ہے۔ ملازمین اس ماحول میں سیکھتے ہیں جہاں انہیں تربیت کے دوران حاصل کردہ علم اور مہارت پر عمل کرنے کی ضرورت ہوگی۔
ملازمت کے دوران تربیت ملازم کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کا طریقہ سکھانے کے لئے موجودہ کام کی جگہ کے اوزار ، مشینیں ، دستاویزات ، سازوسامان اور علم کا استعمال کرتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، کوئی اسٹینڈ ان موجود نہیں جس کی وجہ سے ملازم کو تربیت کو کام کی جگہ پر منتقل کرنے کی ضرورت ہوگی۔
تربیت ملازم کے معمول کے ماحول میں ہوتی ہے اور ہوسکتا ہے جب وہ اپنا اصلی کام انجام دے۔ یا یہ کام کے مقام پر کہیں اور ہوسکتا ہے کہ سرشار ٹریننگ روم ، ورک سٹیشن یا سامان استعمال کریں۔
نیچے کی لکیر
او جے ٹی کا آسان مقصد یہ ہے کہ ملازمت کو ملازمت پر کام کرنے کی تربیت دینے کے لئے ملازمت کی جگہ پر موجود ماحول ، اوزار ، اور مہارت کی تربیت کو ملازمت کی جگہ پر استعمال کرنا ہے۔
او جے ٹی کون فراہم کرتا ہے؟
اگر کوئی ساتھی ملازمت کے ساتھ سکھائے جانے والے ملازمت کو پوری طرح سے انجام دے سکتا ہے تو وہ اکثر نوکری سے متعلق تربیت دیتا ہے۔ لیکن باہمی مہارت ، کمپنی کی پالیسیاں اور تقاضے ، قائدانہ تربیت ، اور بہت کچھ ایسے عنوانات ہیں جنھیں انسانی وسائل کا عملہ ، منیجر ، یا ساتھی کارکن نوکری یا کام کی جگہ پر سکھا سکتے ہیں۔
خارجی فراہم کنندہ خصوصی سامان یا سسٹم کی صورت میں کبھی کبھار OJT کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک فروش ملازمین کو مارکیٹنگ کے نظام میں تربیت دے سکتا ہے جسے وہ اپنے کام کے طریقہ کار کے حصے کے طور پر اپنارہے ہیں۔
ہوسکتا ہے کہ ایک دکاندار HR ٹیم کے ممبروں کو ہیومن ریسورس انفارمیشن سسٹم کی صلاحیتوں سے بھی آگاہ کرے)۔ اس کے بعد HR ٹیم باقی ملازمین کو نیا سسٹم استعمال کرنے کی تربیت دیتی ہے۔ اس نقطہ نظر سے تربیت دہندگان کو اپنی تربیت کو تقویت مل سکتی ہے کیونکہ ملازمین تربیت میں سیکھی گئی مہارتوں کو بروئے کار لاتے ہیں۔
او جے ٹی کے لئے وینڈر کا ایک اور بار بار استعمال ایک یا زیادہ ملازمین کے لئے آن سائٹ ٹریننگ پر مشتمل ہوتا ہے ، جن سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اسی طرح کی ملازمت انجام دینے والے دوسرے تمام ملازمین کی تربیت کریں۔ یہ سرگرمیوں میں ایک عام او جے ٹی ماڈل ہے جس میں ہائ-لو ڈرائیونگ شامل ہے ، جیسے فورک لفٹ کو چلانا؛ کمپیوٹر سافٹ ویئر اپنانے؛ اور کسی بھی نئے سامان کا مناسب آپریشن۔
اگرچہ او جے ٹی کا ہدف اکثر کام کی جگہ کی ہنر کو سکھانا ہوتا ہے ، لیکن یہ کام کے مقام کی ثقافت اور نئے ملازمین میں کارکردگی کی توقعات کے پہلوؤں کو جنم دیتا ہے۔ OJT ایک ایسا نقطہ نظر بھی ہے جو بہت ساری تنظیمیں جہاز پر چلنے والے نئے معلومات فراہم کرنے کے لئے استعمال کرتی ہیں۔
OJT اندرونی طور پر دونوں مینیجرز اور تجربہ کار ساتھی کارکنوں کے ذریعہ فراہم کیا جاتا ہے۔
تربیت کے منتظمین کو تربیت دینا
جب آپ اپنے مینیجرز کی تربیت کی صلاحیتوں کو تیار کرتے ہیں تو تنظیم کے ل Def غیر یقینی فوائد موجود ہوتے ہیں۔ مینیجرز کو تربیت دینا سکھائیں ، اور آپ اپنی داخلی تربیت کی تاثیر میں اضافہ کریں گے۔
مزید برآں ، تربیت ، کوچنگ ، اور رہنمائی کرنا مینیجرز کی ملازمتوں کا متوقع اور استعمال شدہ پہلو بن جاتا ہے۔ جب منتظمین بھی تربیت فراہم کرتے ہیں تو ملازمین اس کا مناسب رد عمل ظاہر کرتے ہیں۔ نہ صرف ملازمین کو یقین ہے کہ انہیں مینیجرز کی فراہم کردہ تربیت کو استعمال کرنے کا موقع ملے گا ، لیکن وہ مینیجر بمقابلہ ٹرینر کی توقعات پر زیادہ مثبت رد عمل کا اظہار کرتے ہیں۔
جب مینیجر تربیت فراہم کرتے ہیں ، تو وہ جو کچھ ان کے خیال میں اہم ہیں کو بیان کرنے اور ملازمین کے ساتھ ان نظریات کو تقویت دینے کے اہل ہوتے ہیں۔ ملازمین متاثر ہوئے کہ تربیت کا موضوع اتنا اہم ہے کہ ایک مینیجر ٹریننگ کے لئے وقت نکالتا ہے۔
موثر مثال OJT کی
دنیا بھر میں جنرل موٹرز کی سہولیات پر ، سینئر سطح کے مینیجرز نے ہر ملازم کو آپریشنل اور ثقافتی حکمت عملی میں کارپوریٹ وسیع تبدیلی کی تربیت دی۔ اس حقیقت سے کہ سینئر منیجرز نے تربیت فراہم کی کلاسوں میں شرکت کرنے والے ملازمین پر ایک بہت بڑا تاثر ڈالا۔ انہوں نے سوچا کہ ملازمین کی تربیت پر اس سے زیادہ وقت اور سینئر صلاحیتوں کے اخراجات کا مطلب یہ ہے کہ حکمت عملی میں تبدیلی کا سنجیدگی سے ساتھ دیا گیا۔
سینئر رہنما نے ایسی مثالوں کا استعمال کیا جو اس وقت ملازمت کی حکمت عملی اور متوقع نئی سمت دونوں کو اس طرح روشن کرتے ہیں جو بیرونی ٹرینر کبھی نہیں کرسکتا تھا۔وہ اس تبدیلی کی وجوہات کو اس طرح سے بتانے میں بھی کامیاب رہا جس نے جوش و جذبے اور شرکت کو فروغ دیا۔
کمپنی کی ثقافت کے بارے میں اس کے علم اور تفہیم کی وجہ سے وہ تربیت کو اس حقیقی عمل سے مربوط کرنے کی اجازت دیتا تھا جس میں ملازمین ہر دن رہتے تھے۔ جی ایم تخلیق کرنا چاہتے تھے اس ورک ثقافت کی ایک طاقتور کمک تھی۔
ملازمین کو تربیت دینے کے ل manage مینیجرز کا استعمال نوکری سے متعلق تربیت کی حکمت عملی ہے۔
ساتھی کارکنوں کو تربیت دینے والے ملازمین کی تربیت
آپ کے تنظیم کو آپ کے ملازمین کی تربیت کی صلاحیتوں کو ترقی دینے سے فائدہ ہوگا۔ ملازمین کو تربیت دینے کے لئے تربیت دیں ، اور آپ اپنی داخلی تربیت کا معیار بلند کریں گے۔
ملازمین آپ کی تنظیم کے کام اچھے اور خراب دونوں سے واقف ہیں۔ وہ کمپنی کے اہداف ، کمپنی کی ثقافت یا کام کے ماحول ، کمپنی کی طاقت اور کمپنی کی کمزوریوں سے واقف ہیں ، اور وہ دوسرے ملازمین کو جانتے ہیں۔
اس سے ملازمین کو کسی ٹرینر پر فوقیت حاصل ہوتی ہے جس کو کمپنی کی ثقافت ، طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں جاننا ہوتا ہے ، اور اسی کے ساتھ ساتھ لوگوں کو جاننا بھی پڑتا ہے۔
ساتھی کارکن کی تربیت کی مثالیں
ایک درمیانے درجے کی مینوفیکچرنگ کمپنی میں ، حفاظتی ماہر اور سیفٹی اینڈ ماحولیاتی کمیٹی کا ٹیم قائد سلامتی ، ہنگامی طور پر انخلا کے طریقہ کار اور حفاظت کے بارے میں تمام عملے کو تربیت فراہم کرتا ہے۔ وہ نئے ملازمین کی واقفیت کے دوران نئے ملازمین کی تربیت بھی کرتے ہیں۔
ایک اور کمپنی میں ، طویل مدتی فروخت کے نمائندے کسٹمر ریلیشنشمنٹ مینجمنٹ یا سی آر ایم کمپیوٹر پروگرام ، کولڈ کالنگ اور پراسپیکٹنگ ، اور آرڈر لینے اور اس پر کارروائی کرنے کے طریق کار میں سبھی نئے سیلز ملازمین کو تربیت دیتے ہیں۔
اسی کمپنی میں ، ایک شپنگ ملازم تمام ہائ-لو ڈرائیوروں کو ٹرین ، ٹیسٹ اور لائسنس دیتا ہے۔ اصل میں بیرونی فرموں کے ذریعہ تربیت یافتہ ، اندرونی ملازمین اب دوسرے ملازمین کی تربیت کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ان کے حفاظتی معیار اور حادثے کی شرح میں بہتری آئی ہے ، اور تمام ڈرائیوروں کو اب ہائی لاس کو چلانے کی سند مل گئی ہے۔
ملازمت پر ملازمت کی تربیت عام طور پر ملازمین کی تربیت کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ ہے۔ ان تربیت کے بہت سے اختیارات ساتھی ملازمین کی تربیت میں ساتھی کارکنوں اور مینیجرز کے کردار پر زور دیتے ہیں۔
