ملازمین کام کی جگہ کی مصروفیت کو فروغ دینے کے ل Buy خریدیں
مواد
- ملازم خریدنا
- خریدیں بیچنا
- ملازم خریدنے میں کریکٹر گنتی
- فیصلے کی وجہ کو عام کریں
- ملازمین خریدنے میں مشغولیت کو کس طرح متاثر کرتا ہے
یہ ہمیشہ ضروری نہیں ہوتا ہے کہ اپنے ملازمین کو اپنے فیصلوں سے اتفاق کروائیں۔ تاہم ، اگر ملازمین تبدیلیوں یا فیصلوں سے اتفاق نہیں کرتے ہیں تو ، آپ انہیں کام میں مائل کرنے کے لئے کس طرح متحرک کریں گے؟ آپ کو "خریدنا" قائم کرنا ہوگا ، یا یہ سمجھنا کہ آپ کی تنظیم کے کامیاب ہونے کے لئے فیصلہ ضروری ہے اور وہ اسے قبول کریں اور مصروف رہیں۔
ملازم خریدنا
جب ملازمین فیصلے یا تبدیلیوں کو قبول کرتے ہیں تو ، کام سونپنے یا تبدیلیاں پیش کرتے وقت ان کے نتیجہ خیز ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
لازمی طور پر خریداری ہر ملازم سے 100٪ معاہدہ حاصل نہیں کرتی ہے۔ آپ کو ایسے ملازمین کی ضرورت نہیں ہے جو کارنر آفس سے نکلنے والی ہر چیز کو بے تابی سے ربڑ کی مہر لگائیں۔ جس چیز پر عمل درآمد کیا گیا ہے اس میں خریداری کا لازمی تعاون ہوتا ہے۔
اتفاق اور حمایت کرنے کے درمیان فرق یہ ہے کہ کسی فیصلے کی حمایت کرنا معاہدے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ شاید ایسے ملازمین ہوں گے جو فیصلوں سے اتفاق نہیں کرتے ہیں ، لیکن انہیں ان کی حمایت کرنے کے اہل ہونے کی ضرورت ہے۔ حمایت کے لئے کسی فیصلے کو قبول کرنا ، اور ان کی بہترین صلاحیتوں سے کام جاری رکھنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔
ٹیم کے ممبروں کو یہ یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ قیادت حصص یافتگان اور عملے کو مدنظر رکھتے ہوئے بہترین مفاد رکھتی ہے۔ ممکن ہے کہ وہ ان تبدیلیوں کی حمایت کریں۔
چاہے آپ کے ملازمین کسی فیصلے میں خریداری کریں یا نہ ان تین پہلوؤں پر منحصر ہوسکتے ہیں: قائدانہ ٹیم کا کردار ، فیصلے کے پیچھے عوامل اور تمام اسٹیک ہولڈرز کو فیصلے کے فوائد۔ آپ کو اپنے ملازمین کو تبدیلیوں کی خصوصیات اور فوائد پر بیچنا چاہئے۔
خریدیں بیچنا
جب آپ تبدیلیاں پیدا کرتے ہیں یا ایسے فیصلے کرتے ہیں جس سے آپ کی افرادی قوت متاثر ہوگی ، آپ کو اس بات پر غور کرنا چاہئے کہ آپ فیصلے کی وجوہات کو کس طرح بتائیں گے۔ اپنے فیصلوں کو بیچنا ہمیشہ ضروری نہیں ہوتا ہے ، لیکن یہ ان فیصلوں کے لئے ایک بہت بڑی مدد ہے جو تنازعہ کا سبب بن سکتی ہے۔
اگر آپ نے پہلے ہی کسی فیصلے کی وجہ بتا دی ہے تو ، آپ اپنے ملازمین کو یہ بتانے پر غور کرسکتے ہیں کہ اس سے ان پر کیا اثر پڑے گا۔ فیصلے بعض اوقات اچھی اور بری دونوں خبروں کے ساتھ آتے ہیں ، لہذا ایک اچھ aے انداز میں یہ ہے کہ وہ فیصلے سے پیدا ہونے والے فوائد کے ساتھ بری خبروں کو مات دینے کے لئے تیار ہوجائے۔
اگر کسی فیصلے کے نتیجے میں ملازمین کے لئے ابتدائی طور پر زیادہ کام ہوجاتا ہے لیکن وقت کے ساتھ ساتھ کام کا بوجھ کم ہوجاتا ہے تو ، آپ ابتدائی طور پر کچھ اضافی کاموں کے لئے خریداری کرنے میں کامیاب ہو جائیں گے۔ ملازمین عام طور پر فیصلوں کو قبول کرتے اور ان کی حمایت کرتے ہیں جب وہ دیکھ سکتے ہیں کہ یہ کس طرح فائدہ مند ہے۔
کسی بھی تبدیلی یا فیصلوں پر عمل درآمد سے پہلے اپنی مستعدی سے کام لیں۔ اگر آپ کو ملازمین کے خدشات سے تجاوز کرنے کے فیصلے کی کوئی خصوصیات یا فوائد نہیں مل پاتے ہیں تو ، اگر ممکن ہو تو فیصلے پر دوبارہ غور کرنا بہتر ہے۔
ملازم خریدنے میں کریکٹر گنتی
کسی تنظیم میں قیادت کا کردار خریدنا ایک اہم جز ہوتا ہے۔ اگر قیادت معمولی طور پر لوگوں کے ساتھ خراب سلوک کرتی ہے ، چھٹیوں کی تردید کرتی ہے ، چیخ و پکار ، توہین ، یا کامیابیوں کا کریڈٹ چوری کرتی ہے تو ملازمین فیصلوں میں خریداری نہیں کریں گے کیونکہ اعتماد نہیں ہے۔
دوسری طرف ، اگر قائدین لوگوں کے ساتھ حسن سلوک اور مہذب سلوک کرتے ہیں تو ، لوگوں کو یہ اعتماد ہونے کا امکان ہے کہ ایسے فیصلے کیے جارہے ہیں جو اس میں شامل ہر فرد کے ل good اچھ areے ہیں۔
فیصلے کی وجہ کو عام کریں
ایسی تبدیلیاں جو لوگوں کے کام ، معمولات ، عمل ، فوائد ، معاوضہ یا کام کی زندگی کے توازن کو متاثر کرتی ہیں اس وقت تک مزاحمت کا سامنا کیا جائے گا جب تک کہ اس کے پیچھے کوئی اچھی وجہ نہ ہو۔ جب کوئی قابل قبول وجہ ہو تو ، اس وجہ سے متاثرہ یا ملوث ہر فرد کو نشر کیا جانا چاہئے۔
مثال کے طور پر ، 2018 میں یونائیٹڈ ایئرلائنز نے بونس کی تبدیلی کو نافذ کرنے کی کوشش کی جس میں ایک بے ترتیب چند ملازمین کو بونس وصول کرنے والے تمام ملازمین کی بجائے بڑے بونس ملے۔ ملازمین کا رد عمل شدید تھا اور یونائیٹڈ ایئرلائن نے اس اقدام کو ختم کردیا۔ اگر اس قیادت نے متاثرہ ملازمین کو فیصلہ سازی کے عمل میں شامل کیا ہوتا تو اس شرمناک شکست سے بچا جاسکتا تھا۔
اگر فیصلہ سازی کے ساتھ آپ کا ٹریک ریکارڈ اچھا ہے ، اور آپ ان پٹ تلاش کرتے ہیں یا ممکن ہو تو اپنے ملازمین کو آگاہ کرتے ہیں تو ، لوگوں کو ان تبدیلیوں کا زیادہ امکان ہوگا جو آپ کو کسی پریشانی کے بغیر ضروری نظر آئیں گے۔
ملازمین خریدنے میں مشغولیت کو کس طرح متاثر کرتا ہے
ملازمین کی مصروفیت ایک ایسے ماحول کو تیار کرنے کا کام ہے جہاں لوگ سرگرمی سے اپنے کام پر مرکوز اور دلچسپی لیتے ہیں۔ اس کے لئے آپ کو دلچسپ کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کبھی کبھی کام صرف کام ہوتا ہے۔ لیکن ، لوگوں کو محسوس کرنے کی ضرورت ہے گویا ان کی موجودگی اور شراکت میں فرق پڑتا ہے۔
اگر وہ کمپنی جس سمت لے رہی ہیں اور اس میں ردوبدل ہوتے ہوئے اس کی خریداری کرتے ہیں تو آپ کے پاس ملازم ہوں گے جو اپنے کام میں زیادہ مصروف ہیں۔ مصروف ملازمین سخت محنت کرتے ہیں اور صارفین سے بہتر سلوک کرتے ہیں جب انہیں معلوم ہوتا ہے کہ ان کی انتظامیہ ان کی حمایت کرتی ہے اور ان کی پرواہ کرتی ہے۔
اگر آپ کو کسی ملازم کی شکایت ہوتی ہے تو وہ انہیں ایک طرف لے جائیں اور سنیں۔ کبھی کبھی شکایت کرنا بس اتنا ہی ہوتا ہے۔ تاہم ، کسی ملازم کے لئے کسی چیز کے بارے میں شکایت کرنے کی ایک معقول وجہ ہوسکتی ہے۔ آپ کچھ ایسی چیز سیکھ سکتے ہو جس کے بارے میں آپ کو معلوم نہیں تھا ، اور جس طرح سے آپ کسی ایک اعتراض کار کو سنبھالتے ہیں اس سے یہ متاثر ہوسکتا ہے کہ دوسرے آپ کے ساتھ کیا سلوک کرتے ہیں۔
ملازمین کو جاننے کی ضرورت ہے کہ اگر وہ کوئی ایسی چیز دیکھیں جس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے تو وہ بات کر سکتے ہیں۔ آپ کے لوگوں کی باتیں سننے سے نتیجہ تبدیل نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن اس سے ملازمین کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ اگر ان کو لگتا ہے کہ کوئی پریشانی ہے تو ان کی سن لی جائے گی۔ انہیں بھی ضروری تبدیلیوں کو سمجھنے اور قبول کرنے کی ضرورت ہے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ خریداری کا قیام آپ کی ٹیم کو اس وقت نتیجہ خیز رہنے میں مدد کرتا ہے جب چیزیں تبدیل ہو رہی ہوں۔
