تربیت اور ترقی کی ادائیگی کے 4 طریقے

مواد

• یقینی بنائیں کہ تربیت ہی صحیح حل ہے
• تربیت اور ترقی کے لئے سیاق و سباق بنائیں
• تربیت دیں جو آپ ملازم کو سیکھنا چاہتے ہیں
• پیمائش کے قابل مقاصد اور مخصوص نتائج کو پسند کریں

آپ کی تنظیم تنہا نہیں ہے اگر ایسا لگتا ہے کہ ملازمین کی تربیت اور ترقی میں پیسہ لگایا گیا ہے تو اس کی بہت کم ادائیگی ہوگی۔ شاذ و نادر ہی مزدور جو کچھ سیکھتے ہیں اسے لے جاتے ہیں اور اسے فوری طور پر کام کی جگہ پر لاگو کرتے ہیں۔

تربیتی مشمولات پر مبنی ، ملازمین کی حقیقی طرز عمل میں تبدیلی most زیادہ تر تنظیموں میں اس کا مظاہرہ کرنا بھی مشکل ہے۔ لیکن آپ اپنی کوششوں کے کام کو یقینی بنانے کے لئے تربیت اور ترقیاتی تعاون کا عمل تشکیل دے سکتے ہیں۔ اس کی درخواست کے نتیجے میں آپ کی نیچے کی لکیر میں پیمائش کے فرق ہوں گے۔ تربیت شروع ہونے سے پہلے چپچپا پیدا کریں اور تربیت منتقل ہوجائے گی۔

یقینی بنائیں کہ تربیت ہی صحیح حل ہے

ملازمین کی تربیت اور ترقی کی اصل ضرورت کا تعین کرنے کے لئے مکمل ضروریات اور صلاحیتوں کا تجزیہ کریں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جو موقع تلاش کررہے ہیں یا جو مسئلہ آپ حل کررہے ہیں وہ تربیت کا مسئلہ ہے۔ اگر ملازمت کے کسی پہلو میں ناکام ہو رہا ہے تو ، طے کریں کہ کیا آپ نے ملازم کو کام کرنے کے لئے درکار وقت اور اوزار فراہم کیے ہیں۔

کیا ملازم واضح طور پر سمجھتا ہے کہ ملازمت پر ان سے کیا توقع کی جاتی ہے؟ کیا ملازم کے پاس اپنے موجودہ عہدے کے ل necessary مزاج اور قابلیت ضروری ہے؟ غور کریں کہ کیا نوکری ایک اچھی مہارت ، قابلیت ، اور دلچسپی کے قابل ہے۔

تربیت اور ترقی کے لئے سیاق و سباق بنائیں

ملازم کو نئی مہارت ، مہارت میں اضافہ ، یا معلومات کی ضرورت کے بارے میں معلومات فراہم کریں۔ یقینی بنائیں کہ ملازم تربیت اور ان کے نوکری کے درمیان تعلق کو سمجھتا ہے۔

آپ تربیت کے اثرات کو اور بھی بڑھا سکتے ہیں اگر ملازم تربیت اور تنظیم کے کاروباری منصوبے اور اہداف کی تکمیل میں شراکت کرنے کی ان کی صلاحیت کے مابین روابط کو دیکھتا ہے۔

تربیت کی کامیابی اور تکمیل کے نتیجے میں انعامات اور شناخت فراہم کرنا بھی ضروری ہے۔ (مثال کے طور پر لوگ ، تکمیل سرٹیفکیٹ کو پسند کرتے ہیں۔ کچھ کمپنیاں کمپنی کے نیوز لیٹر میں ملازمین کے نام اور مکمل تربیتی سیشن کی فہرست دیتے ہیں۔)

یہ متعلقہ معلومات حوصلہ افزا رویہ پیدا کرنے میں معاون ہوگی جب ملازم تربیت میں شریک ہوتا ہے۔ اس امکان کو بڑھا دے گا کہ ملازم سیشن کے بعد درخواست دینے کے لئے متعلقہ معلومات تلاش کرے گا۔

تربیت دیں جو آپ ملازم کو سیکھنا چاہتے ہیں

اگر آپ کو تربیت فراہم کرنے والوں کی طرف سے کچھ بھی آپ کی ضروریات کو قطعی طور پر پورا نہیں کرتا تو آپ کو داخلی طور پر ملازمین کی تربیت کا سیشن ڈیزائن کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ یا ، آپ کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے ل prov ان پیش کشوں کی تلاش کریں جو ان کی پیش کشوں کو اپنی مرضی کے مطابق بنائیں۔

جب کسی ملازم سے عام مواصلات کے سلسلے میں کسی تربیتی اجلاس میں شرکت کے لئے کہا جائے تو یہ غیر موثر ہے جب ان کی فوری ضرورت یہ ہے کہ دفاعی سلوک کو کم سے کم کرنے والے طریقے سے رائے مرتب کرنا سیکھے۔ ملازم تربیتی سیشن کو زیادہ تر وقت ضائع کرنے یا بہت ہی بنیادی سمجھے گا۔ یہ شکایات ممکنہ سیکھنے کو باطل کردیں گی۔

جب بھی ممکن ہو ، ملازمت کی تربیت کو ملازم کی ملازمت اور کام کے مقاصد سے مربوط کریں۔اگر آپ کسی ایسی تنظیم میں کام کرتے ہیں جو تشخیصی عمل میں خود ترقیاتی جزو میں سرمایہ کاری کرتا ہے تو ، اس بات کو یقینی بنائے کہ اس منصوبے سے رابطہ واضح ہے۔

پیمائش کے قابل مقاصد اور مخصوص نتائج کو پسند کریں

ملازمین کی تربیت کا ڈیزائن بنائیں یا حاصل کریں جس نے پیمائش کے نتائج کے ساتھ واضح طور پر مقاصد بیان کیے ہیں۔ معلوم کریں کہ مشمولات ملازم کو مقاصد میں وعدہ کیا گیا ہنر یا معلومات حاصل کرنے کی طرف لے جاتا ہے۔

اس معلومات کو ہاتھ میں رکھنے کے ساتھ ، ملازم تربیت کے سیشن سے بالکل کیا جاننے کی امید کرسکتا ہے اور اس کے مایوس ہونے کا امکان کم ہے۔ ان کے پاس تربیت کو کام کے مقام کے حقیقی مقاصد کی تکمیل کے لئے استعمال کرنے کے طریقے بھی ہوں گے۔