اختلافی ہونے کے بغیر آپ سے اختلاف کرنے میں مدد کے 8 نکات
مواد
- جب کوئی اختلاف نہیں کرتا ہے
- باہمی تعاون کے ساتھ کمپنی کی ثقافت کو فروغ دیں
- بحث و مباحثے کی اجازت دیں
- اختلافی ہونے کے بغیر آپ سے اختلاف کرنے میں مدد کے 8 نکات
- نیچے کی لکیر
کاروبار میں ، آپ کو ایسے اوقات ملیں گے جب آپ دوسرے فیصلوں یا سفارشات سے متفق نہیں ہوں گے۔ اگر آپ اس کو اپناتے ہیں تو آپ کبھی بھی مثبت روشنی میں نہیں آئیں گے جاننے سے پہلے کہ وہ کیا تدبیریں کہیں گے اس سے متreeفق ہوجائیں، وقتا فوقتا اختلاف رائے کا اظہار کرنا ممکن اور ضروری ہے۔ تاہم ، مناسب اور پیشہ ورانہ طور پر یہ کرنا آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہے۔
اس مضمون میں کبھی کبھی اس عجیب و غریب مسئلے پر تشریف لے جانے کے بارے میں نظریات پیش کیے گئے ہیں۔
جب کوئی اختلاف نہیں کرتا ہے
بہت ساری فرمیں اور کام کرنے کی بہت سی ثقافتیں خاص طور پر سینئر انتظامی نظریات اور منصوبوں سے اختلاف رائے کی حوصلہ شکنی کرتی ہیں۔ یہ بہت برا ہے. کیونکہ جب کسی اختلاف کو دبا دیا جاتا ہے تو ، فرمیں اور ٹیمیں ناقص فیصلے کرنے یا ان راستوں پر عمل پیرا ہوتی ہیں جن کا باس سے باہر کوئی بھی پیروی کرنے سے متفق نہیں ہوتا ہے۔
چاہے سینئر قائدین فعال طور پر اختلاف رائے کی حوصلہ شکنی کریں یا ان (یا آپ کے) انتظامی طرز عمل سے یہ پتہ چلتا ہے کہ اختلاف رائے کو برداشت نہیں کیا جائے گا ، خیالات کو دبانا ناکامی کے فارمولے کا ایک حصہ ہے۔
باہمی تعاون کے ساتھ کمپنی کی ثقافت کو فروغ دیں
اس گروپ کے ل vision ویژن فراہم کرنا قائد کا کام ہے۔ ایک اچھ executiveی ایگزیکٹو کے پاس خواب ہونا چاہئے اور اس قابلیت کی کمپنی کو اس خواب کی تائید حاصل کرنے کی صلاحیت ہوگی۔ لیکن محض خواب دیکھنا ہی کافی نہیں ہے۔ قائد کو یہ فریم ورک بھی فراہم کرنا ہوگا جس کے ذریعے تنظیم کے لوگ خواب کو حاصل کرنے میں مدد کرسکیں۔ اسے کمپنی کی ثقافت کہتے ہیں۔
جب آپ کی کمپنی کی ثقافت لوگوں کو آئیڈیاز ، مشوروں ، اور منصوبوں کو چیلنج کرنے کی اجازت دیتی ہے ، تو آپ سوچوں کی تنظیم تشکیل دیتے ہیں ، پرعزم لوگوں کو جس طرح کی جدت طرازی اور پیداوری کی صلاحیت رکھتے ہیں جو آج کامیابی کے ل required درکار ہے۔ اگر آپ کی کمپنی کی ثقافت تعمیری ناہمواری کی اجازت نہیں دیتی ہے ، اگر متبادل کے تجویز کرنے والے افراد کو "ٹیم کے کھلاڑی" نہ بننے پر اکسایا جاتا ہے ، تو آپ خوف ، جمود اور عدم برداشت کا ماحول پیدا کرتے ہیں۔ مناسب اختلاف رائے نہ ہونے سے آپ کی کمپنی کی جان آجائے گی۔
بحث و مباحثے کی اجازت دیں
آپ سمارٹ منیجر ہیں۔ آپ اپنے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ آپ کو چیلنج کریں اور متبادل تجویز کریں۔ لیکن کیا آپ اچھے ماتحت ہیں؟ کیا آپ اپنے مالک کو للکارتے ہیں؟ یا کیا آپ باس کی تجویز کردہ ہر چیز سے متفق ہو کر بیٹھ کر اپنے کام کی حفاظت کرتے ہیں؟ ایک بے عیب معاہدہ آپ کے کام کی حفاظت نہیں کرے گا ، کم سے کم عرصے تک نہیں۔
ہر مینیجر کا ایک باس ہوتا ہے۔ ہمارے مالکان پر ہماری ذمہ داری ہے کہ ہم ان کے ساتھ ایماندار ہوں اور انھیں بتائیں کہ ہم کیا سوچتے ہیں ، چاہے ہم اس سے متفق نہ ہوں۔ شاید خاص طور پر اگر ہم متفق نہ ہوں۔ آپ کو اور آپ کے ساتھیوں کو کھلے عام ، صاف ، اور اپنے علاقے کے بہترین مفادات کے ساتھ واضح طور پر دکھائی دینے والے معاملات پر تبادلہ خیال کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کو باس کو زیادہ سے زیادہ معلومات اور زیادہ سے زیادہ اختیارات دینے کی ضرورت ہے۔ جس چیز کو آپ صحیح سمجھتے ہو اس کے لئے سختی سے لڑنے سے نہ گھبرائیں۔ اس کے بارے میں پیشہ ور بنیں ، لیکن صاف بھی رہیں۔
تاہم ، ایک بار باس نے فیصلہ کر لیا ، بحث اور اختلاف کو ختم ہونا ضروری ہے۔ فیصلہ آنے کے بعد ، آپ کی ذمہ داری ہوگی کہ وہ اس فیصلے میں اپنے باس کی مدد کریں۔ آپ اپنے لوگوں سے اس کی توقع کرتے ہیں۔ آپ کو کم نہیں کرنا چاہئے۔
اختلافی ہونے کے بغیر آپ سے اختلاف کرنے میں مدد کے 8 نکات
آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی پوزیشن ٹھیک ہے۔ آپ چاہتے ہیں کہ آپ لوگوں کے لئے کیا بہتر ہے۔ آپ کاموں کو اس طریقے سے کرنا چاہتے ہیں جو آپ کے محکمہ کے لئے بہترین کام کرے۔ تو آپ اپنی بات پر سختی سے بحث کرتے ہیں۔ یہ اچھا ہے ، لیکن اس سے زیادہ نہ کریں آپ ہر جنگ نہیں جیت پائیں گے۔ بہرحال ، آپ کا باس صرف اس کا حصہ نہیں ، بلکہ پوری تنظیم کی بہترین دلچسپی کی نگہداشت کر رہا ہے۔
ایک ضعیف nayayer کے طور پر ایک ساکھ قائم کرنے کے بجائے ، ان ہتھکنڈوں کو آزمائیں تاکہ آپ کو متفق نہ ہونے پر اختلاف کرنے میں مدد ملے:
- اپنے سامنے تجویز کے بارے میں واضح سوالات پوچھیں۔ اپنے اعتراضات کو آواز دینے سے پہلے یقینی بنائیں کہ آپ اور دوسروں کو واضح طور پر اس مسئلے کو سمجھنا ہے۔
- مسئلے کی وضع کاری کا اندازہ لگائیں۔ اگر صورتحال کسی مسئلے کے حل کی حیثیت سے رکھی گئی ہے تو کوشش کریں اور ٹیم کو حل کے بارے میں سوچنے کی ترغیب دیں گویا کہ یہ مسئلہ ایک ممکنہ فائدہ ہے۔ اگر آپ ایک ہی مسئلے کو مثبت یا منفی سمجھتے ہیں تو آپ ہر صورتحال کے لئے ایک مکمل انوکھا حل تیار کرسکتے ہیں۔
- موجودہ پوزیشن یا خیال کے پیچھے مفروضوں کو سمجھنے کی کوشش کریں۔ غور سے سنیں اور اگر آپ کو ناقص مفروضہ سنا گیا ہے تو ، شائستہ طور پر تجویز کریں کہ اس پر نظر ثانی کی جائے۔
- اپنے اختلاف کو ذاتی مت بنائیں ، کاروباری امور پر ہاتھ رکھیں۔ کسی نے بھی ذاتی حملے کی تعریف نہیں کی۔
- اس کے بجائے آپ کے مشورے کا واحد جواب ہے ، اس پر غور کرنے کے لئے ایک آپشن کی حیثیت سے رکھیں۔
- اپنے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے وقت ، دوسرے خیال کا احترام کے ساتھ سلوک کریں ، اور احتیاط سے یہ بتائیں کہ آپ جو فوائد پیش کرتے ہیں اس سے اوپر اور دوسرے نقطہ نظر سے باہر۔
- اپنے خیال کو آزمائشی رن سے اپنے کیس کو ثابت کرنے کا موقع مانگیں۔ بہت سے ایگزیکٹوز اپنی بات کو ثابت کرنے کے لئے کسی کو شاٹ دینے کے جذبے کی تعریف کریں گے۔
- ان سب کو جیتنے کی امید نہ کریں! آپ میراتھن میں ہیں ، سپرنٹ نہیں۔
نیچے کی لکیر
اپنی کمپنی میں ایسی ثقافت کو فروغ دینا ضروری ہے جہاں مختلف رائے کی حوصلہ افزائی کی جائے۔ ایک مینیجر کی حیثیت سے یہ بات یقینی بنائیں کہ آپ واضح طور پر یا نادانستہ خیالات کے آزاد تبادلے کو دبانے والے نہیں ہیں۔ اگر ہر شخص آپ کے ساتھ ہمیشہ اتفاق کرتا ہے تو ، یہ اس بات کی علامت ہے کہ لوگ اپنے حقیقی خیالات کو بیان کرنے میں راضی نہیں ہیں۔ اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ اسے زندگی اور موت کے مسئلے کی حیثیت سے رکھے بغیر اور اس عمل میں لوگوں کو الگ کرنے کے لئے اختلاف کرنا سیکھیں۔ بہرحال ، کوئی بھی نہیں چاہتا ہے کہ اس مضمون کے آغاز میں مذکورہ ایگزیکٹو کا ذکر کیا جائے۔
آرٹ پیٹی کے ذریعہ اپ ڈیٹ کیا گیا
