اپنی ٹیم کا احترام حاصل کرنے کے ل Commun مواصلات کے طریقے
مواد
- خود سے شروع کریں
- ان پٹ تلاش کریں
- سوالات کی طاقت
- ٹیم کی تاریخ اور ثقافت کے بارے میں جانیں
- ایک تاثراتی دوست تلاش کریں
- اب کے لئے نیچے لائن
مواصلات کی غلط کاروائیاں آپ کے کام کی جگہ پر پریشانی اور غیر صحت بخش صورتحال کا باعث بن سکتی ہیں۔ گاہکوں یا ایک دوسرے کے ساتھ معاملات کرتے وقت ، آپ کی تنظیم میں فروخت اور مجموعی طور پر کامیابی کو کم کرنے سے یہ فوری طور پر مسائل کا باعث بن سکتا ہے۔ یہاں کچھ سبق دیئے گئے ہیں جو ہم سب اس سب سے زیادہ عام مسئلے سے سیکھ سکتے ہیں۔
خود سے شروع کریں
خود سے پوچھ کر شروع کریں ، "اس گروپ کی قیادت کرنے والے میرے وقت کے اختتام پر ، میری ٹیم کے ممبر کیا کہیں گے کہ میں نے کیا کیا؟’
یہ طاقتور اور اشتعال انگیز سوال آپ کو اپنے کردار اور اس گروپ میں ہونے والے اثرات کے بارے میں گہرائی سے سوچنے کا چیلنج دیتا ہے۔ اپنی نئی ٹیم کے ساتھ لکھیں اور اپنے خیالات بانٹیں۔ ان سے کہیں کہ وہ آپ کو اپنی تفصیل کے لئے جوابدہ بنائیں۔
آپ کے ارادے اور عوامی عزم کو عوامی طور پر بیان کرنے پر آمادگی آپ کی ٹیم کے ممبروں کا احترام حاصل کرے گی۔ اپنے عہد کو پورا کرنے کے لئے تیار رہیں۔
ان پٹ تلاش کریں
ایک وقت میں ایک ٹیم کے ممبر سے ان پٹ طلب کریں۔ اگرچہ آپ اپنی نئی ٹیم کو کسی گروپ سیٹنگ میں متعارف کرانے سے بچنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں ، لیکن اس ترتیب میں اپنے قائدانہ منشور کو شیئر کرنے کی خواہش کے خلاف مزاحمت کریں۔
اس کے بجائے ، ٹیم کے ہر ممبر کے ساتھ فوری طور پر ایک سے ایک پر تبادلہ خیال ترتیب دیں۔ سوالات پوچھنے کے موقع کے طور پر ان ابتدائی سیشنوں کا استعمال کریں۔ کوشش کریں: کیا ہے کام کرنا۔ کیا نہیں؟ آپ کی مدد کرنے کے لئے مجھے کیا کرنا چاہئے؟ عمدہ نوٹ لیں ، اور یاد رکھیں کہ آپ ان سیشنوں کے پیروی کے مالک ہیں۔
سوالات کی طاقت
جب آپ کی نئی ٹیم کے ساتھ ساکھ حاصل کرنے کی بات آتی ہے تو سوالات آپ کے بہترین دوست ہوتے ہیں۔ جب آپ کسی سے ان کی رائے مانگتے ہیں تو ، آپ یہ دکھا رہے ہیں کہ آپ ان کے تجربے اور نظریات کی قدر کرتے ہیں۔ اس تعامل کے ساتھ ، آپ عزت کی ایک طاقتور شکل کا مظاہرہ کر رہے ہیں۔ ہوشیار رہیں کہ رائے طلب نہ کریں اور پھر ان پٹ کو نظرانداز کریں ، یا مثبت جذبات جلدی سے کھٹے ہوجائیں گے۔
ٹیم کی تاریخ اور ثقافت کے بارے میں جانیں
کوئی بھی گروپ جو کسی بھی طویل عرصے تک اکٹھا ہے اس نے مشترکہ تاریخ پر مبنی ایک الگ کلچر تشکیل دیا ہے۔ سنو اور سیکھو اور ٹیم کی سابقہ کامیابیوں اور بہادری کوششوں کے بارے میں پوچھو۔ یہ جاننے کی کوشش کریں کہ ہر ایک کس طرح کام کرتا ہے اور وہ اپنی اجتماعی طاقت اور خلیج کے طور پر کیا دیکھتا ہے۔
ایک تاثراتی دوست تلاش کریں
اس آراء والے دوست نے کارپوریٹ کے مساوی کردار ادا کیا جس کی بحریہ کی مہریں "تیراکی دوست" کی اصطلاح ہے۔ مہروں کے لئے ، ان کے BUDS تربیتی پروگرام میں ہر ایک کو ایک فرد تفویض کیا جاتا ہے جو ہر جگہ جاتا ہے ، ہر کام کرتا ہے ، اور مدد فراہم کرتا ہے اور آپ کی پیٹھ میں ہے۔
رائے دوست کا کردار تھوڑا کم انتہائی ہے لیکن پھر بھی ضروری ہے۔ یہ معاون کردار آپ کو آپ کی کارکردگی پر واضح تاثرات پیش کرتا ہے جو زیادہ تر ٹیم ممبر دینے سے ڈرتے ہیں۔
اب کے لئے نیچے لائن
"میں یہاں ہوں اور کیا آپ پرجوش نہیں ہیں!"نیا مینیجر اس میں شامل ہر شخص کو ناراض کرتا ہے۔ اس وقت جب آپ کسی ایسے گروہ کی ذمہ داری قبول کرتے ہیں جو آپ کے لئے نیا ہے تو آپ اسے غلط انداز سے ہٹانے اور غلط فائر کرنے کے کافی مواقع سے بھرا پڑتا ہے۔ آپ کے منہ سے آپ کے دماغ سے آگے نہیں چلنے دیں۔ بجائے ، پوچھیں سوالات ، غور سے سنیں ، اور اس سے پہلے کہ آپ اپنی رائے بانٹیں ، نرمی سے چلیں۔
