آپ کی کمپنی کی ثقافت کیا ہے؟
مواد
جب آپ کے ملازمت کی جگہ کی ثقافت پر گفتگو کرتے ہیں تو ملازمین کیا بات کر رہے ہیں اس کی ٹھوس تعریف چاہتے ہیں؟ ثقافت کام کا ماحول ہے جو آپ ملازمین کو فراہم کرتے ہیں۔ ملازمین حوصلہ افزائی اور انتہائی مطمئن ہوتے ہیں جب ان کی ضروریات اور اقدار آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت میں ظاہر ہونے والوں کے مطابق ہوں۔
ابتدائی درخواست سے لے کر کسی ملازم کی خدمات حاصل کرنے تک ، آجر اور ممکنہ ملازم دونوں ہی اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ آیا درخواست دہندہ ایک اچھا ثقافتی فٹ ہے یا نہیں۔
ثقافت کی وضاحت کرنا مشکل ہے ، لیکن آپ عام طور پر جانتے ہو جب آپ کو ایسا ملازم مل جاتا ہے جو آپ کی ثقافت کے مطابق ہوتا ہے۔
ثقافت وہ ماحول ہے جس میں آپ ہر وقت کام کرتے ہیں۔ ثقافت ایک طاقتور عنصر ہے جو آپ کے کام سے لطف اندوز ہونے ، آپ کے کام کے تعلقات اور آپ کے کام کے عمل کو شکل دیتا ہے۔ لیکن ، ثقافت ایسی چیز ہے جسے آپ حقیقت میں نہیں دیکھ سکتے ، سوائے اس کے کہ آپ کے کام کی جگہ پر اس کے جسمانی مظاہرے کیے جائیں۔
اگرچہ آپ کی تنظیم میں ایک خاص کلچر موجود ہے جو آپ کی کمپنی میں کام کرنے والے ملازمین نے تیار کیا ہے ، لیکن ہر نیا ملازم آپ کی تنوع کو آپ کے کام کی ثقافت میں شامل کرتا ہے۔ لہذا ، جب ایک ثقافت موجود ہے جب ایک نیا ملازم شامل ہوجاتا ہے ، تو وہ جلد ہی کام میں ملازمین کے ذریعہ پیش کردہ ثقافت میں شامل ہوجاتا ہے۔
آپ کی ثقافت کو کیا بناتا ہے؟
ثقافت شخصیت کی طرح ہے۔ ایک شخص میں ، شخصیت اقدار ، عقائد ، بنیادی مفروضات ، مفادات ، تجربات ، پرورش اور عادات سے بنی ہوتی ہے جو شخص کے طرز عمل کو تشکیل دیتی ہے۔
ثقافت اقدار ، عقائد ، بنیادی مفروضوں ، رویوں اور لوگوں کے ایک گروہ کے اشتراک کردہ طرز عمل سے بنا ہوتا ہے۔ ثقافت وہ طرز عمل ہے جس کے نتیجے میں جب کوئی گروہ — عام طور پر غیر واضح اور غیر تحریری — قواعد کے ایک سیٹ پر پہنچتا ہے تو وہ مل کر کیسے کام کریں گے۔
آپ کی ثقافت زندگی کے ان تمام تجربات پر مشتمل ہے جو ہر ملازم کام کی جگہ پر لاتا ہے۔ ثقافت خاص طور پر فیصلہ سازی اور تزویراتی سمت میں ان کے کردار کی وجہ سے تنظیم کے بانی ، ایگزیکٹوز ، اور دیگر انتظامی عملہ سے متاثر ہوتا ہے۔
مڈل مینیجرز آپ کی تنظیمی ثقافت کی تشکیل میں بھی نمایاں ہیں کیونکہ وہ وہ گلو ہیں جو آپ کے باقی تمام ملازمین کو اس انداز میں تھام لیتی ہیں جس سے وہ معلومات اور سمت حاصل کرسکتے ہیں۔
آپ ثقافت کو کس طرح دیکھتے ہیں؟
کام کی جگہ پر ہر دن کسی تنظیم کی ثقافت کے ضعف اور زبانی اجزا نمایاں ہوجاتے ہیں۔ چاہے آپ کسی کام کے علاقے سے گزر رہے ہو ، دفتر میں بیٹھے ہوئے ، کسی میٹنگ میں شریک ہو رہے ہو ، یا لنچ روم میں کھانا کھا رہے ہو ، تنظیم کی ثقافت آپ کو گھیرے میں لیتی ہے اور آپ کی کام کرنے والی زندگی کو محو کرتی ہے۔
آپ کے گروپ میں ثقافت کی نمائندگی کی جاتی ہے:
- زبان،
- فیصلہ سازی ،
- علامتیں اور اشیاء ،
- کہانیاں اور کنودنتیوں ،
- بااختیار بنانے کی سطح ،
- تقریبات ، اور
- روزمرہ کے کام کاج
کسی ملازم کی میز پر فضل کرنے کے ل chosen منتخب کردہ اشیاء کی طرح کچھ آپ کو بہت کچھ بتاتا ہے کہ ملازمین آپ کی تنظیم کی ثقافت کو کس طرح دیکھتے اور اس میں حصہ لیتے ہیں۔ آپ کا بلیٹن بورڈ کا مواد ، کمپنی کا نیوز لیٹر ، جلسوں میں ملازمین کی باہمی تعامل ، اور جس طرح سے لوگ تعاون کرتے ہیں ، آپ کی تنظیمی ثقافت کے بارے میں اہم باتیں کرتے ہیں۔
آپ اپنی تنظیم کی موجودہ ثقافت کو دیکھنے ، سراہنے اور مشاہدہ کرنے کے لئے کلچر واک کرسکتے ہیں۔ آپ اپنی تنظیم کی ثقافت کو بھی تبدیل کرسکتے ہیں۔ اگر جو ثقافت تیار ہوئی ہے وہ آپ کے کاروباری مقاصد تک پہنچنے یا اس ماحول کی حمایت نہیں کرتی ہے جو آپ ملازمین کو فراہم کرنا چاہتے ہیں تو ، ثقافت میں تبدیلی ایک مشکل ، لیکن قابل حصول ، آپشن ہے۔
آپ اپنی تنظیم کے کامیابی کے سب سے اہم مواقع کے لئے جس ثقافت کی ضرورت ہو اسے شعوری طور پر تشکیل دے سکتے ہیں۔ مستقل قیادت کے ساتھ جو بات چیت کرتے ہیں ، آپ اس چیلنج کو جیت سکتے ہیں۔
گروہی: نئے ملازمین کی مدد کرنا
امتیاز ایک معاشرتی عمل ہے جس کے ذریعے نئے کارکن اپنی نئی کمپنی ، آفس ، محکمہ ، ورک گروپ اور اسی طرح کے کارپوریٹ کلچر کو ایڈجسٹ اور اس کا حصہ بن جاتے ہیں۔ کچھ کمپنیاں نئے ملازمین کو واقفیت یا جہازی نشستوں اور انسانی وسائل (HR) کے دیگر اقدامات کے ذریعے اپنی تنظیم کی ثقافت کو راغب کرنے میں مدد کرتی ہیں۔
محکموں کو نئے ملازمین کا اس منصوبے کے ساتھ خیرمقدم کرنا چاہئے جس سے نئے فرد کو اپنا کام سیکھنے میں مدد ملے گی۔ بہترین منصوبے نئے ملازم کو ثقافت کے سب سے اہم پہلوؤں میں بھی غرق کرتے ہیں۔ وہ یہ سرگرمیوں جیسے کرتے ہیں جیسے:
- تنظیم کے مشن ، وژن ، رہنما اصولوں اور اقدار کا اشتراک کرنا؛
- اس بات کو یقینی بنانا کہ نیا ملازم کمپنی کے صدر اور دیگر اہم ملازمین سے ملے تاکہ وہ ثقافت اور توقعات کو بتاسکیں۔
- 30 ، 60 ، اور 90 دن پر منی اپ ڈیٹ کریں تاکہ یہ معلوم ہو سکے کہ ملازم کیسا ہے۔ اور
- ایک باخبر ، سوچے سمجھے رہنما یا دوست تفویض کرنا جو نئے ملازم کو کمپنی کی ثقافت سکھائے اور طویل ملازمت کے اضافی ملازمین سے نئے ملازم کو متعارف کرائے۔
تفریحی سرگرمیوں کے ساتھ آپ کا مقصد ملازم کے ثقافتی فٹ کو یقینی بنانا ہے اور اپنے مطلوبہ تنظیمی کلچر میں نئے ملازم کو شامل کرنا اور اس پر سوار ہونا ہے۔
