میٹرکس کو سمجھنا: ایک بزنس مینجمنٹ ٹرم تعریف
مواد
- مالیاتی میٹرکس کی عام اقسام
- غیر مالی کارکردگی کے اقدامات
- مالی اور غیر مالی میٹرکس کیوں استعمال کریں
- میٹرکس اور اسکور کارڈز
- بہت ساری میٹرکس سے بچو
- نیچے کی لکیر
کاروبار وقت کے ساتھ کارکردگی کی پیمائش کرنے اور کلیدی اہداف کے حصول کی طرف پیشرفت کی نگرانی کے لئے میٹرکس پر انحصار کرتے ہیں۔ اکاؤنٹنگ اقدامات سے حاصل کی گئی مالی پیمائش انتظامیہ ، حصص یافتگان ، اور کلیدی اسٹیک ہولڈرز کو کسی خاص وقت پر کسی تنظیم کی مجموعی مالی صحت کا جائزہ لینے کے ساتھ ساتھ ایک مدت کے دوران صحت میں ہونے والی بہتری یا کمی کی نگرانی میں مدد دیتی ہے۔
غیر مالی مالی معیاریں کسی اور عمل پر توجہ مرکوز کرسکتی ہیں ، جیسے خدمت کی خدمت یا معیار کی پیمائش جو تنظیم کی صحت اور کامیابی کی نگرانی کے لئے اہم ہے۔
مالیاتی میٹرکس کی عام اقسام
اکاؤنٹنٹ ، مالیاتی ماہرین ، اور سرمایہ کاروں کے کاروبار کی صحت کا جائزہ لینے اور نگرانی کرنے کے ل well استعمال شدہ متنوع مالیاتی پیمائش ، پیمائش اور تناسب کی ایک وسیع قسم ہے۔ سرمایہ کار اور شیئر ہولڈر قیمت کا اندازہ لگانے اور انتظامی تاثیر کی نگرانی کے لئے ان اقدامات کو قریب سے دیکھتے ہیں۔ عام طور پر حوالہ مالیاتی پیمائش کا تناسب کی شکل میں جس میں اظہار کیا جاتا ہے ان میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:
- لیکویڈیٹی کا تناسب کاروباری اداروں کو فنڈز اور بل ادا کرنے کی ان کی صلاحیت کی نگرانی میں مدد کریں۔ یہ پیمائش قریب سے دیکھا جاتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ فرم اپنی مختصر مدت کی ذمہ داریوں کو پورا کر سکتی ہے۔
- مالی فائدہ اٹھانے کا تناسب کاروباروں کو ان کے مجموعی مالی ڈھانچے پر قرض کے اثرات کو سمجھنے میں مدد کریں۔ یہ تناسب حصص یافتگان اور اسٹیک ہولڈرز کو مالی خطرہ کا اندازہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔
- اثاثوں کی کارکردگی کا تناسب اندازہ کریں کہ انتظامیہ کس حد تک مؤثر طریقے سے فرم کے اثاثوں کو محصول اور منافع کمانے کے لئے استعمال کررہی ہے۔ اثاثوں کے استعمال میں بہتری یا بگاڑ کا اندازہ کرنے کے لئے ان اقدامات کا وقت کے ساتھ جائزہ لیا جاتا ہے۔
- منافع کا تناسب فرم میں لگائے گئے سرمایہ سے ڈرائیونگ کی آمدنی میں انتظامیہ کی تاثیر کا اندازہ لگائیں۔ یہ تعداد سرمایہ کاروں اور شیئر ہولڈرز کے لئے انتہائی اہم ہیں۔
غیر مالی کارکردگی کے اقدامات
کسی تنظیم کی مالی صحت کا اندازہ لگانے کے لئے استعمال کیے جانے والے اقدامات اور تناسب کے علاوہ ، انتظامی ٹیمیں غیر مالیاتی کارکردگی کی پیمائش کے اقدامات اور ان اقدامات کی صحت کا جائزہ لیتے ہیں جو کلیدی افعال ، خدمات ، عمل اور اقدامات کی صحت کا جائزہ لیتی ہیں۔ اس قسم کے اقدامات کی جزوی فہرست میں شامل ہیں:
- خالص پروموٹر اسکور سمیت صارفین کے اطمینان کے اقدامات۔
- ملازمین کی مصروفیت یا اطمینان کے اقدامات۔
- کوالٹی میٹرکس۔
- سیکھنے اور پیشرفت کے اقدامات۔
مالی اور غیر مالی میٹرکس کیوں استعمال کریں
مالی اور غیر مالی دونوں پیمائشیں مسائل کی نشاندہی کرنے یا طاقت کو ظاہر کرنے کا بہترین کام کرتی ہیں۔ وہ آپ کو بتاتے ہیں کہ کسی چیز کا خراب یا مثبت نتیجہ نکلا ہے۔
تاہم ، وہ خاص طور پر ان طرز عمل کی طرف اشارہ نہیں کرتے جس نے یا تو پریشانی پیدا کی تھی یا اس کے نتیجے میں فائدہ ہوا تھا۔ مینجمنٹ ٹیمیں مختلف میٹرکس کا امتزاج تیار کرنے کے لئے کام کرتی ہیں جو نتائج کو ظاہر کرتی ہیں اور ساتھ ہی طاقت یا چیلنج کے شعبوں کی نشاندہی کرنے کے واضح ثبوت پیش کرتی ہیں۔
میٹرکس اور اسکور کارڈز
اکثر ، میٹرکس کو اکٹھا کیا جاتا ہے اور اس شکل میں ظاہر کیا جاتا ہے جسے سکور کارڈ کہتے ہیں۔ سکورکارڈ ان پیمائشوں پر مشتمل ہوتا ہے جن پر انتظامیہ نے کاروباری کارکردگی کا سب سے اہم اور پیچھے رہ جانے والا اشاریہ قرار دیا ہے۔
اس اسکورکارڈ کو کسی فرم کے فعال مینیجرز استعمال کرتے ہیں تاکہ وہ علاقوں کی نشاندہی کرسکیں اور ان سے پہلے کی گئی سرمایہ کاری اور تبدیلیوں کی تاثیر کا اندازہ کرسکیں۔ اسکور کارڈ تیار کرنے میں وقت اور کافی حد تک ٹھیک ٹننگ لگتی ہے۔
مثالی طور پر ، انتظامی ٹیمیں میٹرکس کی نشاندہی کرنے کو ترجیح دیتی ہیں جو مستقبل میں کسی وقت مالیاتی نتائج میں مثبت تبدیلیوں کی پیش گوئی کرتی ہیں۔ یہ اہم اشارے میٹرک کو جاری مضبوطی کو یقینی بنانے کے لئے انتظامی ٹیموں کو ٹھیک ٹیوئن پروگراموں اور سرمایہ کاری میں مدد کرتے ہیں۔
بہت ساری میٹرکس سے بچو
یہ ہر چیز کی پیمائش کرنے کے لئے پرکشش ہے ، لیکن حقیقت میں ، میٹرکس کا ایک محدود ذیلی سیٹ موجود ہے جو تنظیمی صحت اور صلاحیت کے بہترین اشارے پیش کرتا ہے۔ کسی غلط میٹر کی درستگی کا حصول ممکن ہے ، جہاں کسی خاص میٹرک کی تفصیلات کی سطح میں اضافہ معنی میں معلومات فراہم کرنے یا بدلے میں بصیرت کا حصول ناکام ہوجاتا ہے۔
مینیجرز کو اس اہم پیمائش کی نشاندہی کرنے کے لئے کام کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جو پچھلے فیصلوں کی کامیابی یا ناکامی کا اندازہ لگاتا ہے ، اور حالیہ فیصلوں پر مبنی کاروباری بہتریوں کی پیش کش کرتا ہے۔
نیچے کی لکیر
کوالٹی مینجمنٹ کے مشہور ماہر ، ڈبلیو ایڈورڈز ڈیمنگ نے پیش کیا ، "ڈیٹا کے بغیر ، آپ ایک اور شخص ہیں جس کی رائے ہے۔" ڈیٹا اور کارکردگی میٹرکس اور اسکور کارڈز میں اس کی تنظیم آج کی تنظیم کا ایک انتہائی اہم کام ہے۔ بہر حال ، مینیجرز کو یہ یاد رکھنے کے لئے متنبہ کیا جاتا ہے کہ ، "جو پیمائش ہوجاتا ہے وہ ہو جاتا ہے۔" احتیاط سے اپنی پیمائش اور پیمائش کا انتخاب کریں۔
