ایک اعلی افرادی قوت چاہتے ہیں؟
مواد
- 1. ملازمت پر رکھنا
- 2. اہداف کی وضاحت
- 3. پیشرفت کا جائزہ لینا
- 4. آپ کی رائے
- ملازمین کی شناخت
- 6. تربیت
- 7. ملازمت ختم
عمدہ افرادی قوت وہ ہوتی ہے جو اوسط افرادی قوت سے اجتماعی طور پر بہتر ہے۔ اس میں اکثر ایسے ملازمین شامل ہوتے ہیں جو ہوشیار ، تیز ، زیادہ تخلیقی ، سخت محنتی ، بصیرت ، مقابلہ سے آگاہ ، اور خود مختار ہیں۔ وہ ہم آہنگی سے کام کرنے کی جگہ پر روزانہ حصہ ڈالنے والے ہیں جو احتساب ، اعتماد اور شراکت پر زور دیتے ہیں۔
اگر آپ کا مقصد ایک اعلی ، اعلی کارکردگی والے افرادی قوت ہے جو مستقل بہتری پر مرکوز ہے تو ، آپ کو ایسے فریم ورک کے اندر ایسے لوگوں کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے جو کارکردگی کا نظم و نسق اور ترقی پر مرکوز ہوں۔
اس کو حاصل کرنے کے ل there ، سات اجزاء ہیں جن پر آپ کو عمل درآمد کرنا ہوگا۔ وہ ایک اعلی ، اعلی کارکردگی والی افرادی قوت تیار کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں۔ ان اجزاء کو نافذ کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ایک چیک لسٹ بنائیں کہ آپ باقاعدگی سے اس کی پیروی کررہے ہیں۔
1. ملازمت پر رکھنا
ایک دستاویزی ، منظم خدمات حاصل کرنے کا عمل بنائیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی اعلی افرادی قوت کے ل the بہترین ممکنہ عملہ کی خدمات حاصل کریں۔
- آپ کی خدمات لینے والے افراد سے مطلوبہ نتائج کی وضاحت کریں۔
- ملازمت کی وضاحت تیار کریں جو کارکردگی کی ذمہ داریوں کو واضح طور پر پیش کرتے ہیں۔
- اہل امیدواروں کا سب سے بڑا تالاب تیار کریں۔ پیشہ ورانہ ایسوسی ایشنز ، سوشل میڈیا نیٹ ورکنگ سائٹس جیسے لنکڈ ، آن لائن جاب بورڈ ، ذاتی رابطے ، ملازم حوالہ جات ، یونیورسٹی کیریئر سروسز آفس ، سرچ فرم ، جاب میلے ، اخباری کلاسیفائڈس ، اور جب ضروری ہو تو تخلیقی ذرائع کے ذریعہ تلاش کریں۔
- امیدواروں کے انتخاب کا ایک محتاط عمل مرتب کریں جس میں ثقافت میچ ، جانچ ، طرز عمل کے انٹرویو کے سوالات ، صارفین کے انٹرویوز اور کام کے علاقے کے دورے شامل ہوں۔
- پس منظر کی مناسب جانچ پڑتال کریں جس میں ملازمت کے حوالہ جات ، ملازمت کی تاریخ ، تعلیم ، مجرمانہ ریکارڈ ، کریڈٹ ہسٹری ، منشیات کی جانچ ، اور بہت کچھ شامل ہے۔
- روزگار کی پیش کش کریں جو آپ کے انتخاب کے مالک کے طور پر آپ کی حیثیت کی تصدیق کرتی ہے۔
2. اہداف کی وضاحت
اپنی اعلی کارکردگی افرادی قوت کے مفادات کو اپنی تنظیم کے اہداف اور مطلوبہ نتائج کے ساتھ سیدھ کرنے کے لئے درکار سمت اور انتظامیہ فراہم کریں:
- موثر سپروائزر فراہم کریں جو واضح سمت اور توقعات دیں ، کثرت سے تاثرات فراہم کریں ، اور عملے کی کامیابی کے عزم کا مظاہرہ کریں۔
- جب ممکن ہو تو کمپنی کی سمت ، اہداف ، اقدار اور وژن کو بار بار اور یادگار طریقوں سے آگاہ کیا جانا چاہئے۔
- حوصلہ افزا کام کا ماحول فراہم کریں جو ملازمین کو روزانہ کام پر آنا چاہتے ہو۔
- آپ کی اعلی کارکردگی افرادی قوت کی حمایت کے ل company کمپنی اہداف کا کثرت سے ذکر کے ساتھ ایک بااختیار بنانے ، طلب ، عزم پر مبنی کام کا ماحول فراہم کریں۔
3. پیشرفت کا جائزہ لینا
سیدھے سمت ، پیمائش اور اہداف کو قائم کرنے کے لئے سہ ماہی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی (PDPs) کے اجلاس منعقد کریں۔
- کارکردگی اور پیداوری کے اہداف اور پیمائش جو آپ کی تنظیم کے اہداف کی تائید کرتی ہیں تیار کی جائیں اور لکھیں۔
- ذاتی ترقی کے اہداف پر انفرادی ملازمین اور تحریری معاہدے پر اتفاق کیا جانا چاہئے۔ ان کی کلاس میں حاضری سے لے کر کراس ٹریننگ تک یا نوکری کی نئی اسائنمنٹ شامل ہوسکتی ہے۔
- سب سے اہم بات یہ ہے کہ کارکردگی کے ترقیاتی اہداف پر ہونے والی پیشرفت کو حاصل کیا جاسکتا ہے۔ ہیومن ریسورس کے ذریعہ سنٹرل ٹریکنگ پوری افرادی قوت کی ترقی کو یقینی بناتی ہے۔
4. آپ کی رائے
ملازمین کو باضابطہ آراء فراہم کریں جس سے انہیں معلوم ہوجائے کہ وہ کہاں کھڑے ہیں:
- موثر نگرانی آراء کا مطلب یہ ہے کہ پوسٹ ماپنے کے نظام ، زبانی یا تحریری آراء ، اور میٹنگوں کے ذریعے لوگ جانتے ہیں کہ وہ روزانہ کیسا کام کر رہے ہیں۔
- لوگوں کو ان شعبوں میں بہتری لانے کے لئے ایک تادیبی نظام تیار کریں جہاں وہ توقع کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہے ہیں۔ یہ نظام تحریری ، ترقی پسند ، پیمائش اور ٹائم لائن فراہم کرتا ہے ، اور عملے کے ممبروں کے ساتھ باقاعدگی سے اس کا جائزہ لیا جاتا ہے۔
ملازمین کی شناخت
ایک شناختی نظام فراہم کریں جو لوگوں کو حقیقی شراکت کے ل reward انعام اور شناخت دیتا ہے۔
- بونس اور مراعات جیسے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے متغیر تنخواہ کی طرف تعصب کے ساتھ مساوی تنخواہ فراہم کریں۔ جب بھی ممکن ہو ، مارکیٹ سے اوپر ادائیگی کریں۔
- ایک بونس سسٹم تیار کریں جو کامیابیوں اور شراکت کو تسلیم کرے۔
- "شکریہ" کہنے کے طریقے اور دیگر ملازمین کی شناخت کے عمل جیسے کمپنی کی وقتا فوقتا سالگرہ کی یادیں ، اسپاٹ ایوارڈز ، ٹیم کو پہچاننے کے لنچ اور بہت کچھ ڈیزائن کریں۔ آپ صرف اپنے تخیل سے محدود ہیں۔
- صحت کی دیکھ بھال کی انشورینس کی بڑھتی قیمت کے باوجود ، جو آپ کو اپنے ملازمین کے ساتھ بانٹنے کی ضرورت پڑسکتی ہے ، مستقل طور پر بہتر بنانے والے فوائد پیکج فراہم کریں۔
6. تربیت
اعلی ، اعلی کارکردگی والے افرادی قوت کی تعمیر کے لئے تربیت ، تعلیم اور ترقی فراہم کریں:
- ملازمین کی برقراری اور تعلیم کا آغاز مثبت ملازمت پسندی سے ہوتا ہے۔ ملازمین کی حیثیت سے نوکریوں کو کاروبار کے بہاؤ ، کام کی نوعیت ، ملازمین کے فوائد اور تنظیم میں اپنی ملازمت کے فٹ ہونے کی مکمل معلومات حاصل ہونی چاہ.۔
- جاری تکنیکی ، ترقیاتی ، انتظامی ، حفاظت ، دبلی پتلی مینوفیکچرنگ ، اور / یا کام کی جگہ کی تنظیم کی تربیت اور ترقی کو باقاعدگی سے فراہم کریں۔ تربیت کی قسم ملازمت پر منحصر ہے۔ کچھ ماہرین ہر سال 40 یا زیادہ گھنٹے کی تربیت کی سفارش کرتے ہیں۔
- ہر ایک عہدے کے لئے ایک طریقہ کار پر مبنی ، کراس ٹریننگ میٹرکس تیار کریں جس میں ملازمین کی مہارت کی جانچ اور متواتر ، شیڈول ، ملازمت کی تربیت اور زیادہ تر ملازمتوں کے ل cap اہلیت کا مظاہرہ شامل ہو۔
- داخلی اور خارجی دونوں ذرائع سے باقاعدہ انتظام اور قائدانہ تربیت اور کوچنگ مہیا کریں۔ آپ کی اعلی کارکردگی والے افرادی قوت کی ترقی پر آپ کے فرنٹ لائن لوگوں کا اثر اہم ہے۔
- ایسی ملازمتیں بنائیں جو عملے کے فرد کو کسی عمل کے ٹکڑوں یا حصے کی بجائے پورے کام کے سارے اجزاء کو انجام دینے کے اہل بنائیں۔
- "لنچ اینڈ لرننگ" جیسی سرگرمیوں کے ذریعے سیکھنے والی تنظیم کی ثقافت کو فروغ دیں ، بطور ٹیم (کتابی کلب) کتابیں پڑھنا ، ایک ساتھ تربیت میں شرکت کرنا ، اور تنظیمی اہداف کو مستقل سیکھنے کا تصور بنا کر۔
- PDPs میں وعدہ کیا گیا ترقیاتی سرگرمیوں کی تکمیل اور فراہمی دونوں کا عہد کریں۔
7. ملازمت ختم
ملازمت کے رشتے کو ختم کریں اگر عملہ کا شخص کام نہیں کررہا ہے:
- اگر آپ نے اپنا کام اچھی طرح سے انجام دیا ہے — مؤثر رجحان ، تربیت ، واضح توقعات ، کوچنگ ، آراء ، معاونت your اور آپ کا نیا عملہ انجام دینے میں ناکام ہو رہا ہے تو ، ملازمت کا خاتمہ تیز ہونا چاہئے۔
- ہر تنظیم کو اپنے فرائض کی خدمات حاصل کرنے ، تربیت دینے ، انضمام کرنے ، تعاون ، اور کوچنگ کے طریقوں اور پالیسیوں کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک موقع کے طور پر دیکھیں۔ کیا آپ اپنے عمل کے کسی بھی پہلو کو بہتر بنا سکتے ہیں تاکہ اگلا نیا ملازم کامیاب ہوجائے؟
- رخصت ہونے والے قابل قدر ملازمین کے ساتھ خارجی انٹرویو کرو۔ اسی طرح ڈیبریٹ کریں جیسے آپ کو ختم کرنے کی صورتحال ہوگی۔
- روزگار ختم ہونے والی چیک لسٹ کا استعمال یقینی بنائیں تاکہ آپ نے ڈھیلے سارے حصوں کو سمیٹ لیا ہو۔
