ملازمین کی ترقی کے لئے مانیٹرنگ کا استعمال کریں

مواد

• ایک سرپرست ایک ساؤنڈنگ بورڈ ہے ، کبھی کبھی اندازہ کرنے والا
• آن بورڈنگ میں ملازمین کے نئے سرپرست
• فوری منتظمین کے ذریعہ رہنمائی
• مانیٹرنگ بڈی
• اضافی نگرانوں کی تلاش
• رہنمائی کے رشتے طاقتور ہوتے ہیں

مانیٹرنگ ایک باضابطہ یا غیر رسمی تعلق ہے جو تجربہ کار ، جاننے والے ملازم اور ناتجربہ کار یا نئے ملازم کے مابین قائم ہوتا ہے۔ ایک سرپرست کا مقصد نئے ملازم کو تنظیم کے ثقافتی اور معاشرتی اصولوں کو جلدی جذب کرنے میں مدد کرنا ہے۔

یا ، سرپرست مستقل ملازم کی موجودہ حالت میں ترقی کرنے اور نئی ملازمتوں اور کیریئر کے مواقع کے ل ready تیار ہونے میں مدد کرتا ہے۔ مانیٹرنگ کسی ملازم کی مدد کرسکتی ہے ، جو کسی خاص ملازمت یا ذمہ داری کے شعبے میں نیا ہے ، جلدی سے یہ جاننے کے لئے کہ انہیں اپنی ملازمت اور کردار میں کامیابی کے ل. جاننے کی کیا ضرورت ہے۔

کیریئر کا ایک مجموعی سرپرست ایک ملازم کی صلاحیتوں کو بڑھانے میں ، زیادہ سے زیادہ مشکل کردار اور ذمہ داریاں نبھانے اور عام طور پر ، ملازم کے کیریئر کی ترقی کی رہنمائی کرسکتا ہے۔ یہ فرد ملازم کی تنظیم میں کام کرسکتا ہے یا زیادہ امکان ہے کہ یہ رشتہ متعدد کمپنیاں پہلے تیار ہوا ہو یا پیشہ ور انجمن تعلقات سے۔

ایک سرپرست ایک ساؤنڈنگ بورڈ ہے ، کبھی کبھی اندازہ کرنے والا

ایک سرپرست آواز بجانے والے بورڈ کے طور پر بھی کام کرسکتا ہے کیونکہ نیا ملازم کمپنی میں شامل ہوجاتا ہے۔ سرپرست اپنی موجودہ ملازمت میں مستقل ملازم کو زیادہ سے زیادہ جانکاری اور موثر بننے میں مدد کرسکتا ہے۔ وہ ملازمین کو علم ، نفاست ، اور کیریئر کی ترقی کی نئی سطحوں تک پہنچنے میں مدد کرتے ہیں۔

رہنمائی کے بہترین رشتے میں کسی خاص جسم کے علم کا تبادلہ ہوتا ہے جس سے نئے ملازم کو آپ کی تنظیم میں بطور مددگار تیزی سے آگے آجاتا ہے۔

رہنمائی کرنے والا تعلق فطرت میں بھی جائز ہوسکتا ہے تاکہ اس کے یا اس کے نئے کردار میں نئے ملازم کی شمولیت کا اندازہ کیا جاسکے۔ رہنمائی آپ کے نئے ملازم کے جہاز پر چلنے کے عمل کے علاوہ فراہم کی جاتی ہے اور اس میں مختلف مواد اور اہداف ہونے چاہئیں۔

مانیٹرنگ ملازم کو سیکھنے کے منحنی خطوط کو کسی بھی نئے کردار ، تنظیم یا تعلقات میں مبتلا کرنے میں مدد کرتا ہے۔

آن بورڈنگ میں ملازمین کے نئے سرپرست

بہت ساری تنظیمیں جہاز پر سوار عمل کے اپنے باقاعدہ ملازم کے حصے کے طور پر ایک سرپرست کو تفویض کرتی ہیں۔ رہنمائی کے دوسرے رشتے اچانک اور وقت کے ساتھ ترقی کرتے ہیں۔ رہنمائی کرنے والے تمام تعلقات کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کیونکہ تحقیق سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ وہ ملازمین جو سرپرست کا تجربہ کرتے ہیں ان کو برقرار رکھا جاتا ہے ، زیادہ تیزی سے سیکھتے ہیں ، اور زیادہ مؤثر طریقے سے کمپنی کی ثقافت میں شامل ہوجاتے ہیں۔

"ہارورڈ بزنس ریویو کے ایک حالیہ مضمون کی رپورٹ میں بتایا گیا ہے ،" جونیئر سے درمیانی درجے کے پیشہ ور افراد پر کی جانے والی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ [سرپرست] پروگراموں کی مدد سے وہ زیادہ تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں ، اعلی تنخواہ حاصل کرسکتے ہیں ، اور بغیر نوکری دینے والے افراد کی نسبت اپنی ملازمتوں اور زندگی میں زیادہ اطمینان حاصل کرسکتے ہیں۔ آجروں کے لئے ، فوائد نہ صرف اعلی کارکردگی ہیں بلکہ ہنر کو اپنی طرف متوجہ کرنے ، نشوونما اور برقرار رکھنے میں بھی بڑی کامیابی ہیں۔ (ڈی جینس اور پیپرل ، 2015 ، صفحہ 101)۔

جہاز پر چلنے کے عمل میں نئے ملازمین میں دوسرے اجزاء کے علاوہ ایک سرپرست بھی فراہم کیا جاتا ہے۔ جہاز پر چلنے والے ملازم کے لئے ایک سرپرست نئے ملازم کا ہم مرتبہ ہوسکتا ہے ، ایک سہکرمار جو زیادہ جاننے والا اور تجربہ کار ہو یا نگران یا ٹیم لیڈر ہو۔

فوری منتظمین کے ذریعہ رہنمائی

ایک ملازم اور ان کے فوری مینیجر کے درمیان رہنمائی کا رشتہ اکثر ہوتا ہے۔ در حقیقت ، ماضی میں یہ معمولی رہنمائی کا رشتہ تھا۔ رہنمائی کرنے والے ان تعلقات کو اب بھی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے ، لیکن یہ سفارش کی جاتی ہے کہ ملازمین اور تنظیمیں رہنمائی کے اضافی تعلقات کو آگے بڑھائیں۔

کسی فوری مینیجر یا سپروائزر کے ساتھ مشورتی رشتہ کبھی بھی ملازم کے ل pay آپ کی تنظیم میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری تشخیصی پہلوؤں سے محروم نہیں ہوتا ہے جس میں تنخواہ اور ترقیوں کے بارے میں فیصلے شامل ہیں۔

مانیٹرنگ ایک ہنر اور ایک فن ہے جسے تربیت اور شرکت کے ذریعہ وقت کے ساتھ تیار کیا جاسکتا ہے۔

مانیٹرنگ بڈی

بہت سی تنظیموں میں ، ایک ملازم ، جسے کبھی کبھی دوست کہا جاتا ہے ، کو ایک نئے ملازم کو نئے ملازمین کی سمت اور جہاز پر چلانے کے لئے تفویض کیا جاتا ہے۔ دوست ایک کردار ادا کرتا ہے جو سرپرست کی طرح ہوتا ہے ، لیکن دوست عام طور پر ساتھی اور / یا نئے ملازم کا زیادہ تجربہ کار ہم مرتبہ ہوتا ہے۔

تربیت دینے والے ساتھی سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ہر وہ کام کرے گا جس کی مدد سے وہ نئے ملازم کو تنظیم کے بارے میں مکمل جانکاری حاصل کرنے اور اس میں شامل ہونے میں مدد کر سکے گا۔ دوستی کا رشتہ ایک طویل عرصہ تک چل سکتا ہے ، اور ملازمین دوست بھی بن سکتے ہیں۔

تنظیم میں اکثر یا اسی طرح کی ملازمت میں کام کرنے والے ، دوست نئے ملازم کو اپنی تربیت دے کر اصل ملازمت سے آرام دہ اور پرسکون ہونے میں مدد دینے میں خاص کردار ادا کرتا ہے۔ ساتھی تنظیم میں دوسروں کے ساتھ نیا ملازم متعارف کروانے کا بھی ذمہ دار ہے۔

ایک اچھا دوست اضافی مدد فراہم کرتا ہے جیسے نئے ملازم کو چھوٹے گروپ کے ساتھ دوپہر کے کھانے پر لے جانا۔ ملازم یا ساتھی ساتھی دوست کی ایک اور ذمہ داری یہ یقینی بنانا ہے کہ ملازم مناسب منیجرز اور سینئر ٹیم کے ممبروں سے مل رہا ہے۔

ایک مؤثر نئے ملازمت کے رجحان کے ساتھ مل کر ایک دوست ایک تنظیم کو ایک کامیاب نیا ملازم لائے گا۔

اضافی نگرانوں کی تلاش

سرپرست کے ساتھ اضافی تعلقات اچانک اور وقت کے ساتھ ترقی کر سکتے ہیں۔ یا ، ایک ملازم کسی صلاح کار کی تلاش کرسکتا ہے کیونکہ وہ اپنے کیریئر میں اضافے میں مشورتی تعلقات کی طاقت کا تجربہ کرنا چاہتا ہے۔

یہ بغیر دستخط شدہ اساتذہ اکثر زیادہ تجربہ کار ملازم یا منیجر ہوتے ہیں جو ملازمین کو مطلوب یا مطلوب اضافی معلومات کی پیش کش کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، مصنوعاتی ٹیم کا ممبر مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے منیجر کے ساتھ مشورے کا رشتہ تلاش کرتا ہے۔

اس کی توقع ہے کہ جب ٹیم کوئی ایسی مصنوع تیار کرے جس سے کوئی بھی خریدنا نہیں چاہتا ہے تو اس سے پہلے کہ وہ مارکیٹوں اور صارفین کو بہتر طور پر سمجھنا سیکھیں۔ رہنمائی کرنے والے تعلقات کی اس قسم سے کسی تنظیم میں زیادہ کامیابی مل سکتی ہے۔

رہنمائی کے رشتے طاقتور ہوتے ہیں

ایک اور مثال جس میں رہنمائی کرنے کا رشتہ طاقتور ہوتا ہے اس وقت ہوتا ہے جب کوئی ملازم پیشہ ورانہ مہارت کی نشاندہی کرتا ہے جس میں ان کی کمی ہے۔ اس کے بعد ملازم تنظیم میں کسی فرد کو ڈھونڈتا ہے جو ان صلاحیتوں کو ظاہر کرتا ہے اور اس کی نشاندہی کرتا ہے کہ ملازم وہ شخص ہے جس سے مشیر طلب کرنے والا ملازم یہ مانتا ہے کہ وہ مہارتیں سیکھ سکتا ہے۔

رہنمائی کرنے والے تعلقات کے بہت کم تعلقات میں ، ایک ملازم کسی پیشہ ور تک پہنچ سکتا ہے جس کی وہ تعریف کرتے ہیں جو ایک مختلف تنظیم میں کام کرتا ہے۔ اس سرپرست کے پاس ملازم کی موجودہ تنظیم کے تجربے اور سمجھنے کی کمی ہوگی۔ یہ سرپرست کے عمومی علم اور دیگر تنظیموں کے تجربے کی وجہ سے ہے۔

یہ تعلقات عام طور پر اس وقت بنتے ہیں جب کوئی ملازم تجربہ کار ساتھی سے زیادہ تجربہ کار تک پہنچ جاتا ہے۔ یا ، وہ وقت گزرنے کے ساتھ ایسے سرگرمیوں کے ذریعہ جو پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کی ایک فعال رکنیت کی حیثیت سے تیار ہوتے ہیں ، پیشرفت کے ساتھ پیشہ ورانہ ترقی کرتے ہیں۔