ملازمین کی تربیت کے بعد حکمت عملی
مواد
کامیاب تربیت اور ملازمین کی ترقی کی کوششیں کلاس روم اور کام کی جگہ کے مابین حقیقی وقت کا تعلق فراہم کرتی ہیں۔ اس تعلق کے بغیر ، ملازمین جو سیکھتے ہیں اور تربیتی سیشن میں تجربہ کرتے ہیں ، ان میں سے بیشتر کام پر کبھی نہیں دکھاتے ہیں۔
ملازمت میں سیکھنے کی منتقلی کو فروغ دینے کے ل employees ملازمین کی تربیت سیشن سے پہلے اور دوران عمل ہونے والے ملازمین کو ملازمت کی جگہ تربیت منتقل کرنے میں مدد کے لئے بہت ساری تجاویز۔
سرگرمیاں منتقلی
تربیت کی منتقلی کے ل Equ بھی اتنا ہی اہم کام وہ سرگرمیاں ہیں جو ملازمین کے تربیتی سیشن کے بعد شروع ہوتی ہیں اور ہوتی ہیں۔ آپ کو ملازمت کے مطابق ایک ایسا ماحول تیار کرنے کی ضرورت ہے جو ملازمین کی تربیت میں سیکھی ہوئی چیزوں کو اپنی ملازمتوں میں استعمال کرنے کی اہلیت کو فروغ دے۔ یہ نو رہنما اصول ملازمین کو تربیت سیشنوں میں سیکھا علم اپنی ملازمت میں منتقل کرنے میں مدد فراہم کریں گے۔
نو رہنما اصول
- تربیت میں شریک فرد کو نئی مہارت پر عمل کرنے کا موقع ملنے کے لئے یہ یقینی بنانے کے لئے سپروائزر کے ساتھ مل کر کام کریں۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی گروپ موثر میٹنگ کو چلانے کے طریقہ کار کی تربیت میں شریک ہوتا ہے تو ، ہر فرد کو تربیت کے ایک ہفتہ کے اندر میٹنگ شیڈول اور چلانی ہوگی۔ یہ زیادہ ملاقاتوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے نہیں ہے ، بلکہ کثرت سے مشق کے ساتھ ، افراد کو ملازمت کی تربیت کے اجلاس کے بعد اپنی تعلیم کو جلدی سے استعمال کرنے کا موقع ملتا ہے۔
- تربیت فراہم کرنے والے ، ٹرینی اور سپروائزر کو سب کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ملازمت پر تربیت کا اطلاق کرنے کی ہر کوشش میں سیکھنے کا منحنی خطرہ شامل ہے۔ جس شخص نے ملازمت کی تربیت میں شرکت کی اس کے لئے نئے آئیڈیاز ، مہارتوں ، یا خیالوں کو ڈوبنے یا اس سے ملحق ہونے یا اس سے مربوط ہونے کے لئے وقت کی ضرورت ہے جو وہ پہلے سے جانتے اور مانتے ہیں۔
- ملازمین کی ترقی کے اہداف کو تنظیم بھر میں کارکردگی کے انتظام اور ترقی کے عمل میں قریب سے باندھیں۔ اس سے ملازم کو اہداف کے قیام میں حصہ لینے کا اہل بناتا ہے۔ یہ نظام تعاقب اور سیکھنے کے لئے جوابدہی پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ نقطہ اس ٹائی ان کافی پر زور نہیں دے سکتا۔ ملازمین کی تربیت جو کسی بڑی تصویر کے حصے کے طور پر فراہم کی جاتی ہے ، جیسا کہ عملے کے فرد کی ترقی اور ترقی کے لئے اہم ہوتا ہے ، وہ کام کی سب سے مفید تربیت ہے۔
- ٹرینی کو اپنے سپروائزر کے ساتھ ملازمت پر سیکھنے کو لاگو کرنے کے اپنے تجربے کی بنیاد پر اضافی ضروری تربیت یا کوچنگ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے۔ ہم مرتبہ اور سپروائزری دونوں ہی 360 ڈگری آراء ، باضابطہ یا غیر رسمی طور پر ، فرد کو ترقی کا اندازہ کرنے اور مدد کی ضرورت میں مدد کرسکتے ہیں۔
- ٹیسٹنگ کام کرنے کا ایک پسندیدہ لفظ نہیں ہے ، لیکن ٹریننگ سیشن کے بعد ٹریننگ کے اطلاق کی جانچ کرنا ، بیان کردہ وقفوں پر ، منتقلی میں معاون ثابت ہوسکتا ہے۔ ایک کلائنٹ کمپنی میں ، عملے کے ممبران ٹیسٹنگ کے عمل کو تیار کررہے ہیں جو ملازمین کو کسی خاص کام کے عمل میں تربیت یافتہ ہونے کی تصدیق کرے گی۔ نوکری کی گردش کے ساتھ ساتھ ، متوقع طور پر دوبارہ جانچ کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ تمام لوگ کام کے ہر عمل کو باقاعدگی سے انجام دیتے ہیں۔
- ملازمین کی زیادہ تر تربیتی نشستوں کے حصے کے طور پر ، شرکاء کو تربیت کے دستور ، تربیت کے وسائل اور ملازمت کی امداد ، اور معلومات کے اضافی ذرائع کی کتابیات ملتی ہیں۔ تربیت میں شریک فرد کو اپنی تعلیم کو تقویت دینے کے لئے ان سبھی مواد کا استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر ممکن ہو تو ، رسائی کی سہولت فراہم کریں۔
تنظیموں اور تربیت میں ایک رجحان جو دلچسپ ہے وہ یہ ہے کہ ملازمین کی تربیت کے سیشنوں میں شرکت کرنے والے افراد کو تربیتی مواد کے علاوہ کتابیں بھی مل رہی ہیں۔ پوری ورک یونٹ ایک ہی کتاب کو خرید رہے ہیں اور اسے ایک ساتھ پڑھ رہے ہیں اور مباحثہ کی میٹنگیں کر رہے ہیں ، جنہیں اکثر ملازم کتاب کلب کہا جاتا ہے۔
صحت کی دیکھ بھال کے ایک مرکز میں ، تنظیم کے تمام ممبروں کے ذریعہ کام کے وقت ایک قومی کانفرنس سے آنے والی ٹیپوں کو دیکھا جاتا تھا۔ ایک پرانی طرز کی پاپکارن مشین نے ملازمین کی تربیت کے سیشنوں میں شرکت کے بارے میں لوگوں کو اچھ feelا محسوس کرنے کے لئے ایک مثبت ترغیب فراہم کی۔ - سیکھنے کو تقویت دینے کا ایک سب سے مؤثر طریقہ یہ ہے کہ کسی کام کی جگہ کے اندر ایک "معمول" قائم کیا جائے جو ہر شخص سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ملازمین کی تربیت یا کانفرنس میں شریک ہو ، اپنی واپسی پر تربیت کے سامان اور سیکھنے کے تجربے کو شیئر کرے۔ اس بات کا یقین کرنے کا یہ ایک طریقہ ہے کہ ملازمین کی تربیت میں شریک افراد مواد کو سمجھنے اور اس کا اطلاق کرنے میں کافی وقت خرچ کرتے ہیں۔ سیکھنے کا ایک بہترین اقدام دوسروں کو سکھانے کی صلاحیت ہے۔
- ملازمت میں مدد فراہم کرنے والے ملازمین کے ساتھ تربیت کے تصورات کو تقویت دینے اور ان کی تائید کے ل job ملازمت میں مدد فراہم کرنے یا پیروی کرنے والے اسباق اور مختصر پڑھنے کے ساتھ نگران عملہ فراہم کریں۔ تربیتی عملہ تربیتی سامان کے ایک حصے کے طور پر یہ فراہم کرسکتا ہے اور جب تک نگران ملازمین کی تربیت کرنے میں راضی نہ ہو تب تک اس میں تعاون کرسکتا ہے۔ اس کا مقصد یہ ہے کہ سپروائزر اور ساتھی کارکنوں کو ایک دوسرے کو تربیت دینے کی ترغیب دی جائے۔
- ملازمین کی تربیت کے بعد ، جن لوگوں نے شرکت کی وہ مدد اور حوصلہ افزائی کے لئے غیر رسمی نیٹ ورک تشکیل دے سکتے ہیں۔ سیشن میں تربیتی شراکت دار کو تفویض کرنا بھی مفید ہے۔ سیشن میں نیٹ ورک اور ٹریننگ پارٹنر کی توقعات کا جائزہ لینا بھی ضروری ہے۔
تربیت پیش کرنے والا ملازمین کی تربیت کے ل follow پیروی کے اس عمل میں آسانی پیدا کرسکتا ہے۔ الیکٹرانک مواصلات کے ان دنوں میں ، لوگ ایک فورم ، ایک ای میل میلنگ لسٹ ، یا ہفتہ وار آن لائن چیٹ کے ساتھ ساتھ ذاتی طور پر ملاقات کر سکتے ہیں۔
ملازمین کی تربیت پر عمل کرنے کے لئے ان میں سے زیادہ سے زیادہ نظریات پر عمل درآمد کریں تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ تربیت یافتہ افراد کلاس روم کی تربیت کو کام کی جگہ پر منتقل کریں۔ نتیجہ خیز ، دلچسپ کام کی جگہوں کی تعمیر کا کاروبار جس میں لوگوں کی ترقی ہوتی رہتی ہے اور ترقی ہوتی رہتی ہے ملازمین اور تنظیموں دونوں کے لئے خدمت ہے۔ یہ ایک جیت وقت کی سرمایہ کاری کی طرح لگتا ہے.
