کام کی جگہ پر زہریلا باس سنڈروم سے نمٹنے کا طریقہ
مواد
ہم سب ان کو جانتے ہیں۔ وہ سپروائزر جو اپنے لوگوں کو مستقل دھڑکتا ہے۔ ٹیم لیڈر جو ہم آہنگی کے بجائے گروپ میں تقسیم پیدا کرتا ہے۔ مینیجر جو اپنے گروپ میں موجود افراد سے بات کرنے پر راضی ہوتا ہے ، لیکن ان کا ان پٹ کبھی نہیں سنتا ہے۔ یہ زہریلے مالک ہیں۔
وہ اپنے گروہوں میں افراد کی توانائی کا سامان کرتے ہیں۔ وہ ہلچل ، چھوٹی اور اونچی آواز میں ہیں۔ وہ اپنے آپ کو ہر ایک سے بہتر سمجھتے ہیں ، اور انہیں اس کی پرواہ نہیں ہے کہ کون جانتا ہے۔ ان سب کی پرواہ ہے کہ "کام کروایا جا."۔ یا شاید یہ "اس جگہ کو سیدھا کر رہا ہے۔" اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے اپنی مہم میں وہ تنظیم میں موجود دوسرے لوگوں کو نظرانداز یا نظرانداز کرتے ہیں۔ اور آخر میں ، ان کو بھی تکلیف پہنچتی ہے۔
مینیجر یا ایگزیکٹو کی حیثیت سے ، آپ کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ان زہریلے مالکان کو پہچان سکیں۔ وہ پیداوار میں نمایاں کمی اور قیمت بڑھا سکتے ہیں۔ وہ ایک بڑی کمپنی کو کام کرنے کے لئے ایک ناگوار جگہ بنا سکتے ہیں ، اور وہ ایک چھوٹی کمپنی کو ہلاک کرسکتے ہیں۔
زہریلے باس کو کیسے ننگا کیا جائے
آپ کو بس اتنا کرنا ہے کہ آپ گھوم پھریں۔ آپ کے دفتر سے باہر ، ملازمین آپ کے زہریلے باس کی نشاندہی کرنے کے لئے آپ کی تلاش کر سکتے ہیں۔ اگر ایسا نہیں ہوتا ہے تو ، اس خوف کی وجہ سے ہوسکتا ہے کہ تنظیم میں زہریلا باس پیدا ہوتا ہے۔ تب آپ کو دوسرے طریقوں سے بھی معلومات حاصل کرنا ہوں گی۔
اپنی کمپنی کے مؤکلوں ، یا حتی کہ سابقہ مؤکلوں سے بات کریں۔ ضمنی تبصرے سنیں جب وہ آپ کے براہ راست سوالات کے جوابات دیتے ہیں۔ ان سے تنظیم کی انتظامی قوتوں کے بارے میں پوچھیں اور اس سے حساس رہیں کہ وہ یا کون چھوڑ جاتا ہے۔
ہیڈ ہیڈ لاگتوں پر غور کریں۔ زہریلے باس کی سب سے بڑی لاگت اہلکاروں کے معاملات پر ہے۔ اکثر یہ اخراجات آپریٹنگ یونٹوں سے وصول کرنے کے بجائے اوور ہیڈ اکاؤنٹس میں جمع کیے جاتے ہیں۔ یہاں تک کہ اگر آپ کی کمپنی کے سالانہ کاروبار کی شرح اس کی صنعت کے معیار کے مطابق ہے تو ، اعدادوشمار کو دیکھیں۔
کیا ایک گروہ میں دوسرے افراد سے زیادہ لوگ رخصت (یا سبکدوشی) کر رہے ہیں؟ کیا ایسے واقعات پیش آئے ہیں جہاں ایک ہی یونٹ کے متعدد افراد مختصر مدت میں کمپنی چھوڑ چکے ہیں؟ کیا ایک محکمے میں دوسرے سے زیادہ اوور ٹائم لاگت آتی ہے؟ کیا کسی خاص حصے کے ملازمین اپنی تمام چھٹیاں اور اپنے بیمار دن اوسط سے زیادہ استعمال کر رہے ہیں؟
کیا کریں؟
ایک فرد جو زہریلا باس ہے وہ وہاں نہیں پہنچا جہاں وہ کسی چیز میں اچھے ہونے کے بغیر موجود ہوں۔ اگر وہ کاروبار کے کسی خاص پہلو پر اچھے نہ ہوتے تو انہیں بہت پہلے ہی چھوڑ دیا جاتا۔ آپ کو کمپنی کو اس فرد کی قیمت کا اندازہ لگانا اور اس کی قیمت کمپنی کے مقابلے میں ڈالنے کی ضرورت ہے۔
اگر پچھلے سال کے دوران زہریلا باس کی پیداوار میں دس فیصد اضافہ ہوا ہے تو ، اس شعبہ میں کاروبار کی شرح اوسط سے زیادہ ہے تو اسٹیک ہولڈرز کو پرواہ نہیں ہوگی۔تاہم ، اگر آپ دستاویزی کرتے ہیں کہ اسی مدت کے دوران فروخت شدہ سامان کی قیمت میں پانچ فیصد اضافہ ہوا ہے ، کیونکہ تربیت کے اخراجات میں اضافے ، روزگار ایجنسیوں کو ادائیگیوں ، بیمار چھٹیوں کے اخراجات اور اوور ٹائم میں اضافہ ہوا ہے تو آپ ان کی توجہ حاصل کریں گے۔
زہریلے باس کے سلسلے میں آپ کے اقدامات کا انحصار حالات پر ہوگا۔ آپ زہریلے باس کے لئے کوچنگ یا جدید ترین تربیت کی سفارش کرسکتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ فرد کو لوگوں کے لئے کم ذمہ داری والے عہدے پر منتقل کیا جائے۔ شاید فرد کے لئے طے کردہ اہداف ناقابل رسا ہیں ، جس کی وجہ سے ان کے زہریلے باس مینجمنٹ اسٹائل کو ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے۔
یقینی بنائیں کہ آپ جس پیمائش کا استعمال کرتے ہیں اس کی دستاویز اور مقدار درست کریں تاکہ آپ یہ طے کریں کہ کوئی زہریلا باس کمپنی کو نقصان پہنچا ہے۔ درست نیچے اثر کو ظاہر کرنے کے لئے اوورہیڈ اخراجات کے ساتھ ساتھ براہ راست اخراجات کا بھی استعمال کریں۔ جب آپ کے اقدامات زہریلے باس کے مسئلے کو حل کرتے ہیں تو آخر کار کمپنی کو فائدہ کے مقدار کے ل the اسی پیمائش کا استعمال کریں۔
