مثبت ملازم شناخت کی طاقت
مواد
- آپ ملازمین کو پہچاننا کیوں چاہتے ہیں؟
- ملازمین کی شناخت پہچان کیوں ہے؟
- موثر ملازمین کی شناخت کے لئے رہنما اصول
- اپنی شناخت کی کوششوں کے لئے اپنے مقصد کا تعین کریں
- ملازمین کی شناخت کے لئے معیار قائم کریں
- قائدین کے لئے رہنما خطوط مرتب کریں
- ملازمین کی شناخت کو متضاد بنائیں — لیکن مستقل
- اس بارے میں مخصوص رہیں کہ ملازم کیوں شناخت حاصل کر رہا ہے
- پہچان بروقت کریں
- نیچے کی لکیر
آپ ملازمین کو پہچاننا کیوں چاہتے ہیں؟
شکریہ کہنے کے لئے ملازمین کی شناخت فراہم کریں اور آپ کو ایک مثبت ، نتیجہ خیز اور جدید تنظیمی آب و ہوا کی حوصلہ افزائی ہوگی۔ ملازمین اپنے مینیجرز ، سینئر مینیجرز ، اور ساتھی کارکنان کی طرف سے دلی ، مخلص ، مخصوص شناخت کی تعریف کرتے ہیں۔ یہ انھیں اچھا محسوس کرتا ہے اور جب وہ ان کی تعریف کرتے ہیں تو ان کی شراکت آپ کے کاروبار کے بہتر نتائج کی طرف لے جاتی ہے۔
وہ لوگ جو تعریف کرتے ہیں وہ زیادہ خوبی کا تجربہ کرتے ہیں اور کمپنی میں شراکت کرنے کی ان کی اہلیت کے نتیجے میں اضافہ ہوتا ہے۔ اس کے بعد آپ کو ایک خوش اور زیادہ پیداواری ملازم کا تجربہ ہوگا۔ اگرچہ ملازمین کی پہچان کے بارے میں یہ عقائد عام طور پر آجر ہی رکھتے ہیں ، لیکن یہ کیوں ہے کہ بہت ساری تنظیموں میں ملازمین کی پہچان اتنی قریب سے کی جاتی ہے؟
ملازمین کی شناخت پہچان کیوں ہے؟
ملازمین کی پہچان بہت کم ہے کیونکہ متعدد عوامل کا امتزاج ہے۔ لوگ مؤثر طریقے سے ملازمین کی پہچان فراہم کرنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں ، لہذا ان کا خراب تجربہ ہوتا ہے۔ وہ یہ بھی فرض کرتے ہیں کہ جب ملازم کو شناخت فراہم کرتے ہیں تو ایک سائز میں سب کچھ فٹ ہوجاتا ہے۔
مزید برآں ، آجر بہت کم سوچتے ہیں کہ لوگوں کو کیا فائدہ مند ہوگا اور کیا صحیح شناخت ہے۔
موثر ملازمین کی شناخت کے لئے رہنما اصول
ملازمین کی شناخت کو مؤثر طریقے سے مہیا کرنے اور اپنے عملے کو تسلیم کرنے کے بعد ممکنہ پریشانیوں سے بچنے میں مدد کرنے کے لئے یہ بہت سے رہنما خطوط اور نظریات ہیں۔
اپنی شناخت کی کوششوں کے لئے اپنے مقصد کا تعین کریں
فیصلہ کریں کہ آپ اپنی ملازمت کی شناخت کی کوششوں کے ذریعہ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں. ملازمین کی پہچان کے ل recognition بہت ساری تنظیمیں بکھرے ہوئے طریق کار کا استعمال کرتی ہیں۔ وہ ملازمین کو پہچاننے والے آئیڈیاز کا ایک پورا مجموعہ نافذ کرتے ہیں اور امید کرتے ہیں کہ کچھ کوششیں جاری رہیں گی۔ یا ، اس کے برعکس ، وہ صرف کچھ ملازمین کو پہچانتے ہیں ، اور نہ کہ اکثر۔
اس کے بجائے ، ملازمین کی شناخت کے ل goals اہداف اور ایکشن پلان بنائیں۔ ان اعمال ، طرز عمل ، نقطہ نظر اور کامیابیوں کو پہچانیں جو آپ جانتے ہو آپ کی تنظیم کو زیادہ کارآمد اور موثر بنائے گی۔
ملازمین کی شناخت میں صداقت ، وضاحت اور مستقل مزاجی اہم ہیں۔ لوگوں کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ ہر شخص جو ایک جیسی یا اسی طرح کی شراکت کرتا ہے اس کی کوششوں کے اعتراف کے برابر امکان ہے۔
ملازمین کی شناخت کے لئے معیار قائم کریں
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی تنظیم اس چیز کے معیار کو قائم کرتی ہے جس سے کسی شخص کو ملازم کی پہچان کا اہل بنایا جاتا ہے۔
مثال کے طور پر ، اگر لوگوں کو کسی پیداوار یا فروخت کی توقع سے تجاوز کرنے کے لئے پہچانا جاتا ہے ، تو ہر وہ شخص جو مقصد میں شامل ہوتا ہے عما میں شریک ہوتا ہے۔ صرف اعلی اداکار کو پہچاننے سے آپ کے دوسرے تمام شراکت کاروں کا بدنام ہوجائے گا۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کی شناخت کے لئے معیار ہر ایک کے ذریعہ واضح طور پر بیان اور سمجھا گیا ہو۔
قائدین کے لئے رہنما خطوط مرتب کریں
رہنما اصول مرتب کریں تاکہ قائدین مساوی اور اسی طرح کی شراکت کو تسلیم کریں۔ مثال کے طور پر ، ہر ملازم جو محکمہ میں بہتری کے سلسلے میں دماغی سرگرمیوں کے اجلاس میں آئیڈیاز دینے کے لئے کام کے بعد رہتا ہے اسے محکمہ کے سربراہ کے ساتھ دوپہر کا کھانا مل جاتا ہے۔ یا ، ہر ایسے ملازم کو پہچانیں جو کسٹمر کو اپنا حصہ ڈالتا ہے ، یہاں تک کہ وہ ملازم جس نے ابھی فون کا جواب دیا — ان کے عمل نے فروخت کو متحرک کردیا۔
ملازمین کی شناخت کو متضاد بنائیں — لیکن مستقل
نقطہ نظر اور مواد کو بھی متضاد ہونا چاہئے۔ آپ ملازمین کی پہچان پیش کرنا چاہتے ہیں جو مستقل طور پر منصفانہ ہو ، لیکن آپ یہ بھی یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کی ملازمت کو تسلیم کرنے کی کوششیں توقعات یا حقدار نہیں بنیں۔
مثال کے طور پر ، اگر ملازمین کو ہر بار باس کے ساتھ دوپہر کے کھانے پر مدعو کیا جاتا ہے جب وہ اوور ٹائم کام کرتے ہیں تو ، دوپہر کا کھانا توقع یا حق بن جاتا ہے۔ اب یہ ثواب نہیں ہے۔ مزید برآں ، اگر کسی فرد کو متوقع انعام نہیں ملتا ہے تو ، یہ عدم اطمینان کا باعث بن جاتا ہے اور کام کے بارے میں اس شخص کے روی attitudeے پر منفی اثر ڈالتا ہے۔
اس بارے میں مخصوص رہیں کہ ملازم کیوں شناخت حاصل کر رہا ہے
اس بارے میں واضح رہیں کہ فرد کو شناخت کیوں مل رہی ہے۔ آراء کا مقصد یہ ہے کہ آپ اس چیز کو تقویت دیں جو آپ ملازم کو زیادہ سے زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں employee ملازم کی شناخت کا مقصد ایک ہی ہے۔ در حقیقت ، ملازمین کی شناخت آپ کی آراء کی سب سے طاقت ور شکلوں میں سے ایک ہے۔
مثال کے طور پر ، کچھ ایسا کہنا ، "اس رپورٹ نے کمیٹی کے فیصلے پر خاص اثر ڈالا۔ حتمی فیصلہ کرنے سے پہلے آپ نے ہمیں جن اہم نکات اور معلومات کو درکار ہے ان کو اجاگر کرنے کا عمدہ کام کیا۔ آپ کے کام کی وجہ سے ، ہم اپنے آپریٹنگ بجٹ میں سے 6٪ کم کرسکیں گے۔ "
پہچان بروقت کریں
ممکن ہو سکے کے طور پر ایونٹ کے قریب شناخت پیش کریں. جب کوئی شخص مثبت کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے تو ، فوری طور پر پہچان فراہم کریں۔ کیونکہ امکان ہے کہ ملازم پہلے ہی اپنی کارکردگی سے اچھا محسوس کر رہا ہے۔ ملازم کی آپ کی بروقت شناخت سے مثبت جذبات میں اضافہ ہوگا۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی اپنی حیثیت میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی صلاحیت پر اعتماد پر مثبت اثر پڑتا ہے۔
یاد رکھیں ملازمین کی شناخت ذاتی ہے۔ ایک شخص عملے کی میٹنگ میں عوامی شناخت سے لطف اندوز ہوسکتا ہے جبکہ دوسرا شخص اپنے عملے کی فائل میں نجی نوٹ کو ترجیح دیتا ہے۔ کسی ملازم کو کیا فائدہ ہوتا ہے اس کا تعین کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اپنے ملازمین سے پوچھیں۔
نیچے کی لکیر
اگر آپ ان اشارے کو اپنی شناخت کے عمل میں شامل کرتے ہیں تو آپ اپنے ملازم کی پہچان کو زیادہ طاقتور اور موثر بنا سکتے ہیں۔ آپ کو فائدہ ہوگا اور آپ کے ملازمین آپ کے ل working کام کرنا پسند کریں گے۔
