مستقبل اکاؤنٹنگ پیشہ ور افراد کے ل؟ کیا رکھتا ہے؟
مواد
بہت سی کمپنیوں میں ، مالی پیشہ ور افراد سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ روایتی اکاؤنٹنگ اور مالی کاموں خصوصا than مالیاتی خدمات کی صنعت میں بہت کچھ کریں گے۔ خاص طور پر دلچسپ یہ تھا کہ اس معاملے پر فنانس اور اکاؤنٹنگ جاب پلیس فرم فرم رابرٹ ہاف مینجمنٹ ریسورسز کے ذریعہ ایک سروے لگایا گیا تھا۔
اس سروے کی نچلی بات یہ تھی کہ رابرٹ ہاف کے ذریعہ سروے کیے گئے 1،400 سی ایف او میں ، جس میں سائز اور صنعت کے لحاظ سے کمپنیوں کے وسیع نمونے کا احاطہ کیا گیا ہے ، بڑی اکثریت توقع کرتی ہے کہ سینئر اکاؤنٹنٹ اپنے وقت کی بڑھتی ہوئی مقدار کو غیر روایتی کاموں کے لئے مختص کریں گے۔ ، جیسے اسٹریٹجک پلاننگ اور انفارمیشن ٹکنالوجی منصوبے۔ اوسطا surve ، سروے میں شامل CFOs کا ماننا ہے کہ ایک عام سینئر اکاؤنٹنٹ اپنے غیر وقتی کاموں میں صرف ایک تہائی وقت صرف کرتا ہے ، اور انہوں نے وقت کے ساتھ ساتھ اس اعداد و شمار کو مستحکم کرنے کی پیش گوئی کی ہے۔
مطالعہ کیفاٹس
یقینا ، یہ ایک سروے ہے نہ کہ ایک تفصیلی ، سائنسی وقت اور تحریک کا مطالعہ۔ مزید یہ کہ یہ ایک سروے ہے جس میں اعلی سطح کے منیجر اس بارے میں اندازہ لگاتے ہیں کہ ماتحت افراد (ان میں سے کچھ لوگ اچھے طریقے سے نیچے) حقیقت میں اپنے وقت کو کس طرح استعمال کرتے ہیں۔ لہذا ، جب کہ آپ کو شک کی ایک خاص مقدار کے ساتھ اصل اعدادوشمار لینا چاہ، ، اس کے باوجود یہ بات ثابت ہوتی ہے کہ سینئر اکاؤنٹنٹ سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اعدادوشمار کو محض اعدادوشمار کے مطابق بنائیں اور رپورٹیں پیش کریں - اور یہ توقعات مستقل طور پر بڑھ رہی ہیں۔
کیس اسٹڈی
اگرچہ یہ مصنف تجارت کے حساب سے اکاؤنٹنٹ نہیں ہے ، اس نے 1990 کے عشرے میں میرل لنچ میں بطور ڈپارٹمنٹ کنٹرولر کی حیثیت سے گزارا اور اپنا 90٪ وقت غیر محاسب افعال پر صرف کیا جیسے:
- مارکیٹ کی تحقیق
- آپریشنز ، سسٹم اور انفارمیشن ٹکنالوجی رابطہ
- مینجمنٹ سائنس کے ساتھ رابطہ
- محکمہ کے انچارج لائن منیجر کے لئے چیف آف اسٹاف
- محکمہ کے سربراہ کی عدم موجودگی میں اعلیٰ سطح کے عملے کے اجلاسوں میں شرکت کرنا
- انسانی وسائل سے رابطہ
- محکمانہ محتسب (ملازمین کی شکایات کے لئے خفیہ ساؤنڈنگ بورڈ)
- محکمہ کے لئے چیف مورال آفیسر
- اعلی خالص مالیت کے ماہرین کے لئے معاوضے کی اسکیمیں تیار کرنا
- محکمہ انچارج لائن منیجر کا اسٹریٹجک مشیر
رابرٹ ہاف سروے میں ، 20٪ جواب دہندگان نے محسوس کیا کہ عام سینئر اکاؤنٹنٹ اپنا سال کا 50 فیصد سال 2018 یا اس کے آس پاس غیر روایتی افعال پر صرف کرے گا۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ گزشتہ کئی دہائیوں میں مینرل لنچ مینجمنٹ منحنی سے کتنا آگے تھا کیونکہ اس مصنف کا بطور ڈیپارٹمنٹ کنٹرولر اس کے ہم مرتبہ گروپ کے ل experience تجربہ کار تھا۔
نیچے کی لکیر
یہاں کے اکاؤنٹنٹس کے لئے بنیادی سبق یہ ہے کہ مستقبل قریب میں کیریئر کی پیشرفت ذمہ داریوں کو سنبھالنے کی صلاحیت پر زیادہ سے زیادہ انحصار کرنے کی پابند ہے اور اکاؤنٹنگ کی پوزیشنوں سے وابستہ تاریخی اعتبار سے جاب کے نسبتا narrow تنگ ملازمت کی تفصیل سے کہیں زیادہ قدر و قیمت کا اضافہ کرے گی۔ عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP) کو اندر اور باہر سمجھنا ، اور ان کنونشنز کے تحت بتائے گئے عہد نامے کو بے بنیاد طریقے سے مرتب کرنا ، ان دنوں بالترتیب موبائل اور مہتواکانکشی اکاؤنٹنٹ کیلئے کافی نہیں ہے۔
کہانی کا ایک بڑا حصہ ، جس کا براہ راست روبرٹ ہاف سروے سے خطاب نہیں کیا گیا ، وہ عملے کی سطح اور ملازمین کی ذمہ داریوں پر کارپوریٹ گھٹاؤ کا اثر ہے۔ چونکہ زیادہ سے زیادہ فرم دبلی پتلی انتظامی ڈھانچے کو اپناتے ہیں ، ملازمین کے ذریعہ ملٹی ٹاسک کرنا روز بروز اہم اور متوقع ہوجاتا ہے۔
اضافی طور پر ، کسی کمپنی کی مالی حیثیت کے بارے میں ان کی گہری بیداری کی وجہ سے ، جیسا کہ نمبروں کو مرتب کرنے والے ، اکاؤنٹنگ پروفیشنلز واضح افراد ہیں جن کو انہی نمبروں کے تجزیہ اور تشریح کے ل. دیکھا جاتا ہے۔ مختصرا a ، اکاؤنٹنگ عملے کے ممبروں کے مقابلے میں کسی کمپنی میں کچھ افراد ان کرداروں کو بہتر طور پر نبھانے کے ل. بہتر مقام رکھتے ہیں۔
آخر میں ، اس سہولت کی وجہ سے جس میں اکاؤنٹنگ کا پیشہ مطالبہ کرتا ہے اور محاسبہ کرنے والے پیشہ ور افراد سے مطالبہ کرتے ہیں کہ اکاؤنٹنگ کے پیشہ ور افراد کو مؤثر طریقے سے دوسرے مقداری امور کے ساتھ موثر انداز میں نمٹنے کے لئے صحیح طور پر صحیح نظم و ضبط کی حیثیت سے دیکھا جاتا ہے ، یہاں تک کہ ان کا جن کا براہ راست تعلق نہیں ہے اور نہ ہی خود اکاؤنٹنگ کے ساتھ مشترکات ہیں۔ .
