ان ایجنسی کی خود ترقی کے امور سے پرہیز کریں
مواد
کسی بھی اشتہاری ، مارکیٹنگ یا ڈیزائن ایجنسی کے ذریعہ ہو سکتا ہے کہ خود کو ترقی دینے کا سب سے مشکل منصوبہ ہو۔ یہ باہر والوں کو عجیب لگتا ہے کہ یہ ایک مسئلہ بھی ہوگا۔ بہر حال ، جب آپ مؤکل ہوں ، تو یقینی طور پر آپ جو چاہیں کر سکتے ہو ، ٹھیک ہے؟ ٹھیک ہے ، افسوس کی بات حقیقت سے کہیں زیادہ نظریاتی تصور ہے۔ یہاں تو وہ وجوہات ہیں جن کی وجہ سے خود کو فروغ دینا سخت ہے ، اور اس کام کو یقینی بنانے کے لئے آپ کچھ بنیادی رہنما خطوط پر عمل کرسکتے ہیں ، یہ آپ کی پیٹھ پر بندر نہیں بلکہ ایک تفریحی اور تخلیقی ہے۔
خود کو فروغ دینے کے بارودی سرنگیں ، اور انہیں کیسے جائیں۔
خود کو فروغ دینے سے متعلق بہت سارے مسائل ہیں۔ سب سے اوپر چھ اکثر اکثر سب سے بڑی اور بہترین اشتہاری اور ڈیزائن ایجنسیوں کی بھی ہتک عزت کرتے ہیں۔
پروجیکٹ سنجیدگی سے نہیں لیا گیا ہے
خود ترقیاتی منصوبوں میں اب تک سب سے بڑا مسئلہ ہے۔ ایجنسی کے اندر کوئی فرد (یا ایک کمیٹی) فیصلہ کرتا ہے کہ اب خود سے ترقی کے کام کرنے کا وقت آگیا ہے۔ ایک اکاؤنٹ کے مینیجر نے کافی روم میں سینئر ٹیم کے کسی سے فوری گفتگو کی۔ اس کے بعد وہ ایک تخلیقی ٹیم میں شامل ہوجاتے ہیں اور اس بات کا تذکرہ کرتے ہیں کہ کچھ خود ترقی کے خیالات اچھے ہوں گے۔ اور پھر ہر ایک صرف امید کرتا ہے کہ یہ سب جادو کی طرح نمودار ہوگا ، بالکل اسی طرح جو ایجنسی میں ہر کوئی دیکھنا چاہتا ہے ، اور تھوڑا سا ہنگامہ یا کوشش کے ساتھ کیا گیا ہے۔ یہ ساری خواہش مند سوچ ہے۔ اگر کام کو سنجیدگی سے نہیں لیا گیا ہے تو ، کام سنجیدگی سے اچھا نہیں ہوگا۔ یہ معمولی بات بھی نہیں ہوگی۔ اور آخر کار ، اسے دوبارہ کرنا پڑے گا ، شاید کئی بار۔ اگر ایجنسی خود کو فروغ دینے کے کاموں میں سنجیدہ ہے تو ، اس کے ساتھ بھی ایسا سلوک کرو جس سے آپ کسی معاوضہ دینے والے موکل کے منصوبے کے ساتھ سلوک کریں۔
نوکری ہمیشہ پیچھے والی سیٹ لیتا ہے
خود کو فروغ دینے کے کاموں میں ایک اور بڑا مسئلہ یہ ہے کہ یہ ہمیشہ کام رہتا ہے جو بیک برنر پر ڈال دیا جاتا ہے کیونکہ ملازمت کی ادائیگی میں ہمیشہ فوقیت ہوتی ہے۔ اب ، یہ سب ٹھیک اور اچھا ہے ، لیکن آپ کو ملازمت کی ادائیگی کرنے کی وجہ اکثر اس کام کے ذریعے ہوتی ہے جو ایجنسی کے عملے کی پشت پر ہوتا ہے۔ جب بڑی ملازمتیں پٹڑیوں کی طرح ٹکراتی ہوں تو اسے چھوڑ دینا ٹھیک ہے ، لیکن اگر ملازمت طے شدہ ہے اور ٹریفک سسٹم میں ہے تو اس کو وہ عزت دو جس کا وہ حقدار ہے۔
کوئی تخلیقی مختصر نہیں ہے
اس پر کافی زور نہیں دیا جاسکتا - ہر کام کو تخلیقی مختصر کی ضرورت ہوتی ہے ، اس کو نظرانداز کرنے کے لئے کوئی عذر نہیں ہوتا ہے۔ اکثر فریاد "میں سے ایک ہوتی ہے لیکن ہر کوئی جانتا ہے کہ ہم کون ہیں" یا "یہ خود ترقی ہے ، ہم جو چاہیں کر سکتے ہیں۔" ٹھیک ہے ، نہیں۔ ہمیشہ حکمت عملی ، ایک مقصد ، ہدایت ناموں کا ایک سیٹ ، کچھ پختہ سمت ، اور ایک آخری تاریخ ہونی چاہئے۔ کچھ دیر کے بغیر ، آپ ایک بڑا ، سرخ پرچم لگارہے ہیں جس میں کہا گیا ہے کہ "اس منصوبے میں واقعی کوئی فرق نہیں پڑتا" اور آپ ٹھیک کہیں گے۔ آپ فاؤنڈیشن کے بغیر کچھ بھی نہیں بنا سکتے۔
کوئی بجٹ تفویض نہیں کیا گیا ہے
یہ کچھ بڑے سر درد کا سبب بن سکتا ہے۔ تخلیقی سوال کرے گا کہ "بجٹ کیا ہے" ، اور اکاؤنٹ ٹیم کہے گی "وہاں ایک نہیں ہے ، اپنی مرضی کے مطابق کرو۔" بلاشبہ ، جب یہ خیالات پیش کیے جاتے ہیں تو یہ سب تباہ ہوجاتا ہے ، اور ایک سینئر ساتھی نے اعلان کیا ہے کہ نوکری کا بجٹ دو نکیل اور چاول کا ایک بیگ ہے۔ ان لوگوں سے بجٹ حاصل کریں جو پیسہ پر قابو رکھتے ہیں۔ کچھ معاملات میں ، کچھ اور ہی طلب کریں۔ اب اپنے پیرامیٹرز کو تخلیقی ٹیم کو دیں ، اور ہمیشہ ایک ایسے آپشن کے ساتھ ٹیبل پر واپس جانے کے لئے تیار رہیں جو زیادہ بجٹ کا ہو گا لیکن اس میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔
کوئی میڈیا پلان نہیں ہے
یہ ایسی چیز ہے جس کی تخلیق کاروں ، اکاؤنٹ ٹیم ، محکمہ پیداوار ، محکمہ ٹریفک ، اور میڈیا خریداری سمیت ایجنسی کے ہر ایک کے مابین بکواس کرنے کی ضرورت ہے۔ خود کو فروغ دینے کا مقصد کیا ہے؟ کیا یہ گوریلا اسٹنٹ ، ایک آن لائن ویڈیو ، ایک پرنٹ ٹکڑا ، پوسٹرز ، PR ، یا کوئی اور چیز بننے جا رہا ہے؟ اس میں کوئی شک نہیں کہ تخلیقی شعبہ کے آئیڈیاز ہوں گے ، لیکن کچھ بنیادی پیرامیٹرز اپنی جگہ پر ہونا چاہئے ، اور متعلقہ محکموں کو کام کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔
بہت سارے "کلائنٹ" ہیں
کسی بھی ایجنسی کی سب سے بڑی شکایت یہ ہے کہ تخلیقی کام کو برباد کرنے والی بہت ساری رائےیں ہیں۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ یہ ایجنسی کے اندر بھی ہوتا ہے۔ لوگ انسان ہیں ، ان سب کو سنا جانا ہے ، اور وہ سب کا خیال ہے کہ ان کی رائے درست ہے۔ اس میں شامل ہر فرد کی پاکیزگی اور وقت کی بچت کے لئے ، ایک شخص کو حتمی فیصلے کا انچارج بنائیں ، اور اسے اسی طرح چھوڑ دیں۔ یہ زیادہ تر سینئر مینجمنٹ ٹیم یا تخلیقی ڈائریکٹر میں سے کوئی ہوگا۔ آخری سیکنڈ میں مالک یا پارٹنر کو گھماؤ دینے سے تباہی پیدا ہوجائے گی۔
مکمل طور پر خود کو فروغ دینے کا طریقہ
مذکورہ بالا ان ساری پریشانیوں کے ازالہ کرنے کے علاوہ ، خود کو فروغ دینے کا ایک اور طریقہ ہے ، بغیر کسی مہم کے لئے اصل میں کسی بھی وقت کو متعین کیے۔ اس کا جواب آپ کی ایجنسی روزانہ کی بنیاد پر کرتا ہے۔
بہت اچھا کام کرو
قاتل تخلیقی کام اس کی اپنی تشہیر کی مہم ہے۔ اگر آپ کی ایجنسی مستقل طور پر بہت سارے نظریات پیش کر رہی ہے جو گاہکوں کو لاتے ہیں اور بز بناتے ہیں تو آپ کو خود سے ترقی کا کوئی کام کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی۔
جیتنے والی صنعت کے ایوارڈز جیت
کیا یہ عظیم کام کرنے جیسا نہیں ہے؟ نہیں ایسا نہیں. اسکورسی اور اسپیل برگ نے ایک اکیڈمی ایوارڈ جیتنے سے بہت پہلے بہت ساری زبردست فلمیں کیں۔ اسی طرح ، کچھ اکیڈمی ایوارڈ یافتہ فاتحین نے ایک اچھی فلم پر مبنی طویل کیریئر رکھی ہے جو انہوں نے 20 سال پہلے کی تھی۔ اگر آپ ایوارڈ جیتتے ہیں تو ، آپ کا مقابلہ ہو جاتا ہے۔ کلاؤٹ گاہکوں کو لاتا ہے۔
اپنے مؤکلوں کو خوش رکھیں
خوشگوار موکل ایک ترقی پذیر ایجنسی بناتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کی ایجنسی کو کلائنٹ کے کہنے پر ہر کام کرنا چاہئے۔ نہیں ، یہ مؤکل کو اپنی ہر چیز کو فراہم کرے جس کو اس کے کاروبار کی ضرورت ہے ، اور جب مؤکل کامیاب ہوتا ہے تو ، ہر کوئی ہوتا ہے۔ اور اس سے مزید بلنگ ہوسکیں گی۔
منہ پھیلانے دو
کچھ کاروبار معمول کے مقامات پر تشہیر نہیں کریں گے۔ کچھ کے پاس ایک ویب سائٹ بھی نہیں ہوگی (حالانکہ یہ دن خودکشی پر مبنی ہیں)۔ تاہم ، مؤکلوں اور ان کے ساتھیوں کے اچھ wordے کلام کے ذریعہ پھیلانے میں ایک مخصوص کیچٹ موجود ہے۔ اگرچہ زیادہ دیر تک اس پر بھروسہ نہ کریں؛ ایک پوشیدہ ایجنسی بالکل پیدل نہیں چل رہی ہے۔
