سب سے زیادہ حوصلہ افزائی میں مینجمنٹ کے معاملات
مواد
- حوصلہ افزائی کے ذریعے انتظام
- ماحولیات بنائیں
- عظمت کی ثقافت تشکیل دیں
- ملازم انعام کا نظام
- ملازمین کی علیحدگی
- اقدار اور وژن
محرک سب سے طاقتور ٹول ہے جسے ملازمین کام پر لاتے ہیں۔ انہیں کام میں لانے کے لئے بھی یہ سب سے طاقتور ٹول ہے۔ مشترکہ نقطہ نظر اور مواصلات کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرنے میں انتظامی کردار بنیادی مہارت ہے جسے عظیم مینیجر کام کی جگہ پر لاتے ہیں۔
قائدانہ کرداروں میں مالک اور ملازمین آسان کاموں کے ذریعے حوصلہ افزائی کرنا سیکھ سکتے ہیں جیسے ملازمین کی دیکھ بھال کرنا ، ان میں سرمایہ کاری کرنا ، اور ثمر آور کام کے تجربے کے ساتھ بھروسہ مند تعلقات استوار کرنے کی ثقافت قائم کرنا۔
حوصلہ افزائی کے ذریعے انتظام
جب حوصلہ افزائی پیدا کرنے کے لئے موزوں آب و ہوا تیار کرتے ہو تو تنظیموں میں انتظامیہ کے کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔ بہت سے عوامل ہیں جو ملازمین کی حوصلہ افزائی یا توڑ ڈالیں گے۔
سب سے پہلے حوصلہ افزائی کے لئے صحیح ماحول پیدا کرنا چاہئے۔ اس ماحول میں عظمت کی ثقافت کو فروغ دینے اور گلے لگانے کی ضرورت ہوگی۔ ملازمین کو کامیابی کے لحاظ سے اس کامیابی سے نوازا جانا چاہئے۔
ماحولیات بنائیں
حوصلہ افزائی کے لئے صحیح ماحول پیدا کرنا مشکل نہیں ہے۔ کام کرنے میں اچھا وقت گزارنے کے لئے ماحول کو سب سے پہلے اور اہم مرکز کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ملازمین کو خوشی کا غلط احساس پیش کرنے یا ہر روز کیک لانے کی ضرورت ہے۔
اس کا سیدھا مطلب ہے کہ ہنسنا اور کچھ غیرمعمولی گفتگو کرنا ٹھیک ہے یا کچھ نزدیک کام کرنے والے تعلقات کی اجازت دی جاسکتی ہے جس کے منتظر آپ کے ملازمین منتظر ہوسکتے ہیں۔
اپنے ملازمین کو جو کام کرتے ہیں اس کی تعریف کریں۔ ہر ملازم (امید ہے کہ) کمپنی میں شراکت کرے گا۔ ہمیشہ اعلی اداکار اور اوسط اداکار ہوں گے۔ ان سب کو اپنے کام کے لئے کچھ نہ کچھ پہچان لینا چاہئے۔
اگرچہ اوسط اداکاروں کے مقابلے میں کم ٹاپ اداکار موجود ہیں ، اس بات کو ذہن میں رکھیں۔ زیادہ تر کام آپ کے اوسط اداکاروں کے ذریعہ ہوں گے ، لہذا آپ کا شکریہ ادا کرنے اور مصافحہ کرتے وقت انہیں فراموش نہ کریں۔
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی تنظیم مقصد پر مبنی ہے۔ تمام ملازمین کو کسی مقصد کی سمت کام کرنا چاہئے۔ اگر ان کے لئے کام کرنے کا کوئی مقصد نہیں ہے تو ، وہ وہاں کیوں ہیں؟ ہر محکمہ کے اہداف ہونی چاہ. جو ہر حصے کے اہداف میں ، پھر ملازم اہداف میں تقسیم ہوں۔
ایک بار چیلینجنگ اہداف پورے ہوجائیں تو ، اپنی تعریف دکھائیں پھر مزید اہداف طے کریں۔ اہداف کی ترتیب اور تقریبات کے درمیان ، یقینی بنائیں کہ آپ نے ایسا ماحول قائم کیا ہے جہاں ملازمین کو بڑھنے کی ترغیب دی جائے۔ ہر ایک کی مختلف صلاحیتیں ہیں ، لہذا کارکردگی کے معیار اور باقاعدہ آراء کے ساتھ رہنما خطوط فراہم کرنا ترقی اور محرک کو نسل بخشے گا۔
عظمت کی ثقافت تشکیل دیں
عظمت دیکھنے والے کی نگاہ میں ہے۔ عظمت کی ثقافت کو ملازمین کی نگاہوں سے دیکھا جاتا ہے۔ چونکہ ملازمین کسی تنظیم کی ثقافت کی تعریف کے ل so اس قدر تنقید کرتے ہیں ، لہذا ایک عظیم ثقافت ایسی ہونی چاہئے جو کمپنی کے ملازمین پر مرکوز ہو۔
اپنے ملازمین پر توجہ دینے کے لئے ، ایسی پالیسیاں نافذ کی جانی چاہ. جو آپ کے ملازمین کی صلاحیتوں اور قابلیت کو فروغ دینے والے پروگرام بنائیں۔ آپ کے کاروبار میں ان صلاحیتوں کی ضرورت ہے ، لہذا ان لوگوں کی دیکھ بھال کرنا سمجھ میں آتا ہے جو انہیں آپ کی تنظیم میں لاتے ہیں۔ ایک انعام کا نظام بنایا جائے اور اس کو نافذ کیا جائے۔ایگزیکٹوز ، منتظمین ، اور قائدین سب کو اجر نظام کو اپنانا چاہئے اور اس کو یقینی بنانا ہوگا کہ اس کے ساتھ عمل کیا جائے۔
ملازم انعام کا نظام
لوگ کام کو ختم کرنا ، مکمل اہداف ، چیلنجنگ منصوبوں پر کام کرنا پسند کرتے ہیں ، اور نہ صرف اس کے لئے ایوارڈ وصول کرتے ہیں بلکہ احساس وہ کامیاب ہوتے ہیں۔ انتظامیہ کی طرف سے ملنے والا اجر ایک اچھا اشارہ ہے ، لیکن ہم عمر رہنماؤں کے ساتھ ساتھ اس کی پہچان سب سے زیادہ خوشنودی ہے۔
کسی کے ساتھیوں اور رہنماؤں کے ذریعہ ایک ڈا ،ر ، ایک ماہر ، معاون سمجھا جانا ، حتمی انعامات میں سے ایک ہے۔ یہ معاشرتی انعامات کے تصور کے عین مطابق ہے ، جس میں معاشرتی تعاملات کو قابل قدر احساس کو بڑھانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ انسان ، بطور معاشرتی مخلوقات ، معاشرتی پہچان کو فروغ دیتے ہیں۔ مطالعات یہ ظاہر کرنے لگے ہیں کہ مالیاتی تسلیم ، اگرچہ اس کی قدر کی جا رہی ہے ، لیکن ملازمین کے لئے اتنا محرک نہیں ہے جتنا کہ ایک بار سوچا گیا تھا۔
ملازمین کی علیحدگی
مینیجرز کی طرف سے عام طور پر کی جانے والی غلطی یہ ہے کہ وہ ملازم کو پیٹنے سے اپنے آپ کو بیگانگی کا احساس دلاتا ہے۔ اگر ملازمین کو مسلسل دھوکہ دیا جاتا ہے ، اس پر چیخ دی جاتی ہے ، یا ایسا محسوس کیا جاتا ہے جیسے ان کے کام سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے تو وہاں پر کام کرنے کے لئے آنے یا کسی کام کو انجام دینے میں ان کی کوئی ترغیب نہیں ہوگی۔
اقدار اور وژن
بہت سے رہنما وژن کے بیانات تخلیق کرتے ہیں اور ان کے سر میں تصویر ہوتی ہے کہ وہ اپنی کمپنی کو کیا دیکھ رہے ہیں۔ کارپوریٹ وژن کے بہت سارے بیانات کے ذریعہ سرسری مطالعے سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ وہ کس طرح صارفین ، سرمایہ کاروں اور دیگر کو دیکھنا چاہتے ہیں۔ زیادہ تر اپنے ملازمین کے لئے ویژن کے بارے میں کچھ نہیں کہیں گے۔
آپ اپنے ملازمین میں جو اقدار آپ کی کمپنی کے بارے میں رکھتے ہیں اس سے آپ کی ملازمت کا دائرہ قائم ہوجائے گا۔ جب آپ اپنی کمپنی کا وژن بناتے ہیں تو ، اپنی اقدار کے ساتھ ساتھ اپنے ملازمین کے ل the آپ کی قیمتوں میں بھی شامل ہونا یقینی بنائیں۔
آپ کی کمپنی کے وژن میں اپنے ملازمین کو شامل کرنے سے آپ کو ایک محرک ماحول اور ثقافت کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے۔ وژن اور مشن کے بیان کے لئے بہت ساری تعریفیں موجود ہیں ، اور بہت سی کمپنیوں کے پاس ہیں۔ افسوس کی بات ہے کہ ، ان بیانات میں سے زیادہ تر کام کے لئے ایک بہترین جگہ ہونے کے مترادف کسی بھی چیز کا ذکر نہیں کرتے ہیں۔
