انفرادی ترقیاتی منصوبہ: ملازم کا نظریہ
مواد
ایک انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازمین کی نشوونما میں مدد فراہم کرتا ہے۔ IDPs کے فوائد یہ ہیں:
- وہ ملازم اور منیجر کے مابین یہ عہد ہیں کہ ملازم بڑھنے کے لئے کیا کر رہا ہے ، اور مینیجر ملازم کی مدد کے لئے کیا کرے گا۔
- وہ ڈائیلاگ اور آئیڈیا شیئرنگ کے لئے ایک اتپریرک ہیں۔
- جب کسی چیز کو تحریری طور پر ڈال دیا جاتا ہے تو ، اس کے مکمل ہوجانے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔
- وہ ترقی کا طریقہ کار کے لئے ایک فریم ورک مہیا کرتے ہیں۔
ذیل میں ملازم کے نقطہ نظر سے IDP بنانے کا خاکہ ہے ، منیجر کے نقطہ نظر سے نہیں۔
ایک IDP کی تیاری کر رہا ہے
زیادہ تر تنظیموں کے پاس کسی قسم کا IDP فارم ہوگا- خواہ کاغذ پر ہو یا آن لائن fill ہدایات کے ساتھ۔ ملازم کو پہلے فارم پُر کرنا چاہئے۔ IDPs عام طور پر درج ذیل پر مشتمل ہوتے ہیں:
کیریئر کے مقاصد: اس سوال کا جواب ہے ، "کس مقصد کے لئے ترقی؟" موجودہ ملازمت میں بہتر ہونے کے ل؟؟ یا کیا آپ کسی اور کام کی خواہش رکھتے ہیں ، یا تو ترقی یا پس منظر؟ اچھ developmentے ترقیاتی منصوبے اکثر موجودہ ملازمت اور کم از کم دو ممکنہ مستقبل کے کردار پر توجہ دیتے ہیں۔
اعلی طاقتوں اور ترقیاتی ضروریات کا اندازہ: ان کو اکثر اہلیت یا کارکردگی کے جائزہ کے معیار کی فہرست سے منتخب کیا جاتا ہے۔ اگرچہ خود تشخیص کی حدود ہیں ، اپنی پوری تین سے چھ طاقتیں اور تین ترقیاتی ضروریات کو منتخب کرنے کی پوری کوشش کریں۔ اگر آپ کسی کردار میں نئے ہیں تو ، یہ زیادہ تر ممکنہ طور پر نامعلوم نوکری فرائض یا ہنر مند ہوں گے جس کے ساتھ آپ کو پہلے سے کم تجربہ ملا تھا۔ ہوسکتا ہے کہ ان کی شناخت آپ کی کارکردگی کے اندازہ ، 360 لیڈرشپ کی تشخیص ، یا آپ کے مینیجر یا کوچ کے تاثرات سے کی گئی ہو۔ کسی نئے کردار کی تیاری کے ل you ، آپ کو اس نئے کردار کے لئے مطلوبہ قابلیت کی شناخت کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ کے پاس ابھی نہیں ہے۔ ترقیاتی ضروریات کو پورا کرنے کے ل Your آپ کی طاقتوں کو بھی اکثر بڑھایا جاتا ہے اور فائدہ اٹھایا جاتا ہے۔
ترقیاتی اہداف: ہر ترقیاتی ضرورت کے لئے ایک مختصر مقصد لکھیں۔ مثال کے طور پر ، "سننے کی صلاحیتوں کو بہتر بنائیں ،" یا "مصنوعات کی ٹیم کی رہنمائی کرنے کا طریقہ سیکھیں۔" اس کے بعد ہر ترقیاتی اہداف کی نشاندہی کرنے کے لئے عملی منصوبے بنائیں۔ اپنے منیجر سے ہر ترقیاتی اہداف (ایکشن پلانز) کو کس طرح حاصل کرنا ہے اس پر تبادلہ خیال کے ل ideas آئیڈیوں کی ایک فہرست لائیں۔ یہاں سب سے زیادہ عام ترقیاتی اقدامات ہیں ، جو ترقیاتی اثرات کی ترتیب میں درج ہیں:
- کسی نئی نوکری کی طرف بڑھیں۔
- اپنی موجودہ ملازمت کے اندر ایک چیلنجنگ اسائنمنٹ پر کام کریں۔
- کسی اور سے سیکھیں (آپ کا مینیجر ، ایک کوچ ، مضامین کا ماہر ، یا رول ماڈل)۔
- اس موضوع پر تعلیم حاصل کریں: ایک کورس لیں ، پڑھنے کا منصوبہ بنائیں۔
پیروی کی تاریخوں ، حیثیت کی تازہ کاریوں ، اور دستخطوں کے لئے ایک سیکشن: تاریخیں ، اخراجات اور کون کون ذمہ دار ہے اس کا انتخاب کریں۔ اس حصہ کو بحث کے دوران پُر کیا جائے گا۔ تاریخ آپ کو مخصوص کرنے اور اپنے وعدوں کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی۔ کسی بھی اخراجات کو آپ کے مینیجر سے منظور کرنا ضروری ہے۔ اگرچہ آپ اپنے بیشتر منصوبے کے ذمہ دار ہوں گے ، آپ کے مینیجر کے پاس کچھ چیزیں ہوسکتی ہیں جو وہ آپ کی مدد کے لئے کرنے کا عہد کرتے ہیں۔
اپنے مینیجر کے ساتھ گفتگو
اگرچہ یہ ممکن ہے کہ آپ اپنا منصوبہ بنائیں اور اپنے مینیجر کو شامل نہ کریں ، تاہم ان کی رائے ، شمولیت اور تعاون حاصل کرنا بہتر ہے۔
اپنے منیجر کے ساتھ گفتگو کرنے کے لئے ایک گھنٹہ طے کریں۔ پہلے اپنے خیالات پیش کرتے ہوئے ، اس کے منصوبے کے ہر حصے کا جائزہ لیں ، پھر اپنے منیجر سے رائے اور نظریات طلب کریں۔ سننا اور ان تاثرات کے ل ready تیار رہنا ضروری ہے جو آپ کو حیران کرسکیں۔ ایک بار پھر ، خود کی تشخیص عام طور پر غلط ہوتی ہیں ، لہذا آپ کے مینیجر کو آپ کی طاقتوں اور کمزوریوں کے بارے میں اہم معلومات ہوسکتی ہیں جن پر آپ نے غور نہیں کیا ہے۔
آپ کے منیجر کے پاس آپ کے منصوبے میں اضافہ کرنے کے لئے ترقیاتی عمل کے آئیڈیاز بھی ہوسکتے ہیں۔ یا آپ کو ان آئیڈیوں کو منظور کرنے یا ان میں ترمیم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے جن کے ساتھ آپ سامنے آئے ہیں۔ جب آپ اپنے اہداف اور منصوبوں سے متعلق کسی معاہدے پر آجاتے ہیں ، تو فیصلہ کریں اور تکمیل اور اس کی پیروی کی تاریخوں پر اتفاق کریں۔ اپنے دو طرفہ عزم کو مستحکم کرتے ہوئے ، آپ میں سے ہر ایک کے لئے فارم کی کاپیاں پر دستخط کریں۔
نافذ کریں ، پیروی کریں ، اور غور کریں
اپنے منصوبے کو ہر وقت اپنے سامنے رکھیں۔ جب آپ ان اشیاء کو مکمل کرتے ہیں جو آپ مکمل کرتے ہیں تو ، آپ کو کامیابی کا احساس ہوگا۔ اس کے بارے میں سوچیں کہ آپ نے کیا کیا ، آپ نے کیا پڑھا ، اور آپ نے کیا سیکھا۔ اسباق کیا تھے؟ آپ کو اپنے ذخیر؟ ذخیرے کے مستقل حصے کے طور پر کیا شامل کرنا چاہئے؟ آپ کو کیا مسترد کرنا چاہئے؟ آپ نے اپنے بارے میں کیا سیکھا؟ آپ کے مینیجر کے ساتھ آپ کے تعاقب سے آپ ان "V8 لمحوں" کو ننگا کرنے میں مدد ملے گی اور آپ میں سے دونوں پیشرفت کا جائزہ لیں گے اور آپ کے منصوبے میں کسی بھی طرح کی ترمیم کریں گے۔
IDP ایک "زندہ دستاویز" ہونا چاہئے ، جو آپ کی ترقی کے بارے میں جاری گفتگو کے لئے ایک اتپریرک کی حیثیت سے کام کرتا ہے۔ اسے باقاعدگی سے دیکھنے کی عادت بنائیں۔
